The Rules Of Management

久石文化

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主 管 就 要 懂 管 理

Rea h g hrou T g in r Liv e t t Be

管理高 手的黃金準 則

The Rules of Management

久石文化

教授不 會教 的管理 準則 不管是 教科書還 是訓練課程 ，都 不會像 本書一樣 ，告訴你如 何才 能成為一個更 好、更有效 率和更 主 管 就 要 懂 管 理

優秀的 主管。

管理高 手的黃金準 則

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The Rules of Management

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被翻譯成

28

英文版銷售超過

150,000 冊

主 管 就 要 懂 管 理

運用書 中的準則作 為指引，你 主管

管理高 手的黃金準 則

種文字

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Rea h g hrou T g in r Liv e t t 也可以成為 一個稱職的 Be

The Rules of Management

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這本書 把複 雜的管 理概 念簡化 成容 易記憶 的準則 。對 於那些 身陷 戲劇化 和複 雜化之 管理情 境的 管理者 而言 ，書中 的準 則可作 為他們 的「 當頭棒 喝」 。 ── 《今日 管理雜誌》 （ Managem ent To day ）Reading 主 管 就 要 懂 管 理

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「管理 」是一件奇妙的工作 ，很少人會在現實生活中想 去「管理」什麼…………

但每個 人或 多或 少會 主 管 就 要 懂 管 理

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與「管 理」 脫不 了關 係。

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以金錢而言，每個人都是管理者，都 要懂「管理」，都要把錢有效運用、 花得其所、妥善規劃、好好管控 ，以 達到最佳的預期效果。

這與一個主管要做的工作相差 主 管 就 要 懂 管 理

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無幾，基本的管理元素並無不 同。 管理高 手的黃金準 則

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管理既是一門藝術， 也是一門科學 ding

主 管 就 要 懂 管 理

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你希望 說對 的話、做對 的事，並且 知道如 何應 付各種 狀況 嗎？ 主 管 就 要 懂 管 理

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你希望 不必 過於 辛勞或 付出太 多， 就能 取得工 作上的 成就 嗎？ 主 管 就 要 懂 管 理

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雖然有些人天生就是管理高手， 但對大部分人而言，一路上都 是跌跌撞撞，東學一點西學一 點。 ding

主 管 就 要 懂 管 理

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管理是 邊失 敗邊學 習的 過程。 管理高 手的黃金準 則

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作為一個管理者，通常身兼多種角 色 管理者 應是 扮演強而有 力的舵 手、 領袖 和創新 者， 更是激 勵大 家的強 心針 、無 私的法 官、 外交家 、政 治家、 財務 管理 者，和 善又 可以讓 部屬 依靠的 鄰家 大叔

主 管 就 要 懂 管 理

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（嬸） ，可以讓團 隊成 員加薪 或取 得資 源的魔 術師 ，甚至 是個 救世主 。 管理高 手的黃金準 則

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也應該在部 屬與上司間 找到緩衝 有時候上司會交付毫無意義的工作，即 使如此，我們還是要： (1) 設法讓 部屬接 受； (2) 避免四 處抱怨 或嘲 笑； 主 管 就 要 懂 管 理

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(3) 明知工 作沒有 意義 還是要 說服 部 屬願 　意執 行。 管理高 手的黃金準 則

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擔任主 管的 工作 一點也 不 輕鬆， 因為 經常 要身兼 二 職：你除了 要顧 好團隊 ， 也要做 好自 己的 份內工 作 主 管 就 要 懂 管 理

。 管理高 手的黃金準 則

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真正的 主管 不是在 管「 人」 ，而是 管理 「變革 」、 「流 程」、 「策略 」、 「進度 」 主 管 就 要 懂 管 理

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和「整體的平 衡」。 管理高 手的黃金準 則

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你的責 任就 是照 顧好團 隊 成員， 讓他 們發 揮所長 ding

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一個 主管 應該 要

• 管理團隊

• 管理 自己 ding

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主 管 就 要 懂 管 理

管理團隊 ，要 遵守以 下準則 •讓部 屬甘願工作

•知人善任

•有效 率的會議

•勇於承擔責任

•讓團 隊比你更優 秀

•創造一個和諧的 氣氛

•隨時 做好裁員的 準備

•提倡忠誠和團隊 精神

•充分 授權

•信任部屬

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•允許 部屬犯錯

•積極傾聽

•善於 激勵

•訓練屬帶來解決 方案，而 非問 題

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主 管 就 要 懂 管 理

管理 自己 ，以 下準則 不要忘 記 •努力工 作 •以身作 則

•準時下 班 •讓公司 知道 你與公 司站 同一 陣線

•為自己 制訂 實際的 目標 •擺脫陳 規

•不要說 上司 的壞話 •不要說 團隊 的壞話

•從錯誤 中學 習 •拓展人 脈

•接受上 司要 你作的 事情 不一 定是對 的 •不要退 縮─ ─準備 堅守 自己 的立場

•瞭解自 己何 時會有 壓力 •見樹又 見林

•不要玩 弄政 治手段 •不要說 其他 主管的 壞話

•處事要 果決 明快 •堅守自 己的 原則

adin •讓人尊 敬而 非讓人 喜歡 e R ugh o r h •專心做 好自 己專長 ng T Livi的事 情

•聽從自 己的 直覺 •沒有人 是不 可取代 的

•維持良 好關 係和保 持友 誼 •瞭解你 的責 任，並 堅守 原則

管理高 手的黃金準 則

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一個管理者可以替部屬擔心、注意他們 ，與他們站在同一邊並支持他們。

•但你要記住我們不是「管理」他們。 •我們要讓他們自行管理，我們才能專

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心扮演好一個主管的角色。 管理高 手的黃金準 則

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「治大 國若 烹小鮮 」 －－老子《道德經》

Govern a country the same way you cook fish.

主 管 就 要 懂 管 理

g adin 放手讓 部屬去做， 不要過度 o干 e R ugh g ivin L r te Bet

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預他們 ，主管應該 充分授權 。 管理高 手的黃金準 則

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不論如 何， 身為主 管的 我們 ，只要 可以把 我們 的生 活變 得更簡 單的 事情都 是好 的。

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讀了 這本 書

A， 你則是 A

別人的表現可能是

+

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《主管 就要懂管理 》資訊網： http://longstone.com.tw/L008/ 久石文化

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主管 就要懂 管理 　管理 高手 的黃金 準則 書中的 準則 包含如 何與 人交 涉、如 何經營 團 隊，以 及如 何管理 自己 ，這 是一個 卓越主 管 的行為 和行 動指南 。如 果你 不希望 違反自 己 的原則 、睡 覺時希 望高 枕無 憂，希 望成為 好 人以贏 得部 屬、同 事和 上司 的敬重 ，那就 必 須閱讀 這本 書。 職場就 是競 技場： 職場 高手 的黃金 準則

不管 你做什麼工 作，在哪一 個行業工作 ，不管你是 一

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主 管 就 要 懂 管 理

ea 個自 由工作者， 還是一個大 組織中不起 眼的小職員 gh R ， hrou T g in 出人頭地、 步 都會 擬定自己的 職涯規劃─ ─假如你想 r Liv e t t Be

步高 昇，書中 10 0 條簡單的 黃金準就會 對你有莫大 的

幫助 。如果你加 以遵循，就 可以更快、 更順利的往 上 提升 。 管理高 手的黃金準 則

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