Teo Contingencial Responsablidad Social

Carlos Matienzo Serment Paola Elizabeth Recio Martínez Vicente Hiram López Rosales Luis Fernando Estrella Castro José Raymundo Rojas José Antonio Grageda

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La palabra Contingencia significa algo incierto o eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o la razón. Esta se fundamenta en que: No existe un modelo organizacional, único y exclusivo para organizar- existe dependencia del ambiente externo, la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de las estructura organizacional. la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de la estructura organizacional.

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La Teoría Clásica; concebio la organización como un sistema cerrado sin conexión con su ambiente exterior. La Teoría de las Relaciones Humanas; comprende un enfoque hacia el ambiente interno- lo que era valido para una organización humana era valido para las demás. La Teoría de la Burocracia (Max Weber); solo se preocupo por los aspectos internos y formales de un sistema cerrado, sin la participación individual. La Teoría Estructuralista; aquí se hace el primer enfoque en la interacción organización-ambiente y se ve la organización como un sistema abierto. La Teoría de Sistemas; es donde surge la preocupación por la creación de modelos abiertos mas o menos definidos que interactúan en forma dinámica con el ambiente.

 Estas

Teorías, dan pie al nacimiento de la Teoría Contingencial donde se observan las organizaciones de adentro hacia fuera, aquí son los factores externos los que condicionan las características organizacionales (culturales, políticos, económicos, sociales etc.)

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El punto de vista de contingencia de las organizaciones y su administración propone que una organización es un sistema compuesto por subsistemas y delimitado por límites identificables con respecto al suprasistema que lo rodea. El punto de vista de la contingencia busca entender las interrelaciones dentro y entre los Subsistemas, así como dentro de la organización y su medio ambiente, definir los esquemas de relaciones o configuraciones de variables.

 Subraya

la naturaleza multivariable de las organizaciones y trata de entender en que forma operan bajo condiciones variables y en circunstancias específicas. Los puntos de vista de contingencia están finalmente dirigidos a sugerir los diseños de organización y las acciones administrativas mas adecuadas a situaciones específicas.

Afirma que no existe la "mejor" forma para administrar el trabajo que los individuos que lo desempeñan. Plantea que la motivación, la responsabilidad y el potencial para el desarrollo se hallan en cada individuo, pero es la administración quien tiene la responsabilidad de hacer que la persona las reconozca y desarrolle por si misma estas características humanas.

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: LA RESPUESTA A UN AMBIENTE GLOBAL

 Espacio

estatal diversificado y que está ensayando un proceso de integración regional que servirá como experiencia para otros países que deben asociarse políticamente.

 Un

espacio semejante, donde domina la diversidad organizativa, la interdependencia y la coordinación, demanda ensanchar el potencial de creatividad intelectual para, no simplificando lo inherentemente complejo, se entienda la esencia del universo político diferenciado.

 Los

Estados Unidos entrañan un caso de gran singularidad, pues constituye un poder de magnitud supranacional que avasalla a una multitud de países del orbe, y sus intereses pesan decididamente en organismos como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, de modo que su operación está determinada por ese poder supranacional.

 Consiste

un Estado globalizador cuya estrategia universal se orienta a globalizar a los demás estados a su imagen y semejanza, la "norteamericanización" del planeta. Se trata, sencillamente, de un país que influye, pero que no es influido; de un país que exporta su cultura, pero que no importa valores ajenos.

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La estrategia de modelar la vida de las colonias a imagen y semejanza de las metrópolis, es la historia más antigua jamás contada. De hecho, esta ha sido una metodología usual de transculturación, junto con la conquista, la diplomacia y la difusión del saber administrativo. Cuando referimos la conquista, no sólo señalamos la transculturación del dominado por el amo, sino de este por aquél, porque civilizaciones más débiles militarmente que las de los conquistadores, también llegaron a asimilar administrativamente a los recién llegados.

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Algunos organismos internacionales se conformaron con hacer la difusión de los progresos occidentales en administración pública. Aquí ha sido relevante el papel de los programas de la ONU y de la Organización de Estados Americanos (OEA), que estuvieron dedicados a la implantación de amplios programas de asistencia en administración pública obviamente modelados en la experiencia de países con mayor desarrollo administrativo, como los Estados Unidos y las naciones de Europa occidental.

 La

privatización también es un tema de interés -pero no con el espíritu triunfalista y apologético de la OCDE y el Banco Mundial-, porque en sus dimensiones nacional e internacional no han sido suficientemente evaluadas por cuanto su éxito y fracaso; ni se sabe con precisión cuál es el resultado de las tareas de los organismos públicos privatizados.

Es obligación de una empresa , perseguir metas a largo plazo que sean buenas para la sociedad. Esta definición supone que la empresa esta dentro de la ley y persigue intereses económicos, además que ve a las empresas como un agente moral y en su esfuerzo por hacer el bien para la sociedad estos deben diferenciar entre lo correcto y lo incorrecto.

¿Reducen las actividades socialmente responsable el desempeño económico de una compañía? Hay poca evidencia sustancial para decir que la responsabilidad social reduzca las ganancias económicas. Dadas las precisiones políticas y sociales actuales sobre las empresas para que busquen metas sociales, esto puede ser de gran importancia para la toma de decisiones de la administración.

•La

obligación social: la obligación de una empresa de cumplir con sus responsabilidades económicas y sociales. •La

sensibilidad social; la capacidad de una compañía para adaptarse a las cambiantes condiciones de la sociedad.

¿Es la responsabilidad social sólo una conducta para maximizar las utilidades? Si la responsabilidad social no afecta de forma negativa el desempeño económico, quizá toda la idea de responsabilidad social es simplemente un concepto caprichoso de relaciones publicas, que permite a la administración corporativa parecer socialmente consciente, mientras persigue sus objetivos lucrativos. No se puede hablar de un acto puramente social, pero si de acciones motivadas por la utilidad y con la meta de maximizar las utilidades

 Por

lo general, la toma de decisiones se describe como “la selección entre alternativas”  La toma de decisiones es un proceso que es integrado por una serie de ocho pasos  Este proceso se puede usar para describir tanto decisiones individuales como de grupo

PASO 1 LA IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema, o, más especificamente, una discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.

PASO 2 LA IDENTIFICACIÓN DE LOS CRITIEROS PARA LA TOMA DE DECISIONES Una vez que el administrador ha identificado un problema que requiere atención, los criterios de decisión que serán importantes para resolver el problema, deben ser identificados. Esto es, los administradores deben determinar cuáles son relevantes.

PASO 3 LA ASIGNACIÓN DE PONDERACIONES A LOS CRITERIOS

Los criterios que se enlistaron en el paso anterior no son todos de la misma importancia, en consecuencia, es necesario ponderar las variables que se incluyen en la lista del paso 2, a fin de darles la prioridad correcta en la decisión.

 ¿CÓMO

PONDERA LOS CRITERIOS EL TOMAR DE LA DECISIÓN?

Un enfoque sencillo es asignarle al criterio más importante un valor de 10, y luego asignarle valores al resto contra este estándar.

PASO 4 EL DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Requiere que el que toma las decisiones enliste las alternativas viables que pudieran tener éxito para resolver el problema. En este paso no se hace ningún intento de valorar alternativas, sino sólo de enlistarlas.

PASO ANALISIS DE LAS 5 ALTERNATIVAS Una vez que se han identificado las alternativas, el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y las debilidades de cada alternativa se vuelven evidentes según se les compare con os criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evalúa cada alternativa comparándola contra los criterios.

PASO 6 LA SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA Es el acto crítico de escoger la mejor alternativa entre las que están enumeradas y valoradas. Puesto que ya se determinaron los factores pertinentes

PASO 7 IMPLANTACIÓN DE LA ALTERNATIVA

EVALUACIÓN

PASO 8