Tarea Mayo

Capitulo I: Estructura organizacional en red 1. ¿Cuál es el término, característica o aspecto más importante en la definición propuesta de estructura organizacional en red? Relaciones interorganizacionales ya que no solo es ver la empresa sino tambienproveedores, distribuidores y clientes; la relaciones entre ellos, ya que se realizar operaciones entre ellos y por ello hay relaciones que se deben manejar de la mejor manera desde los abastecimientos de materiales hasta la competencia

misma, es mejor compartir los

problemas si quiero un producto de buena calidad , la materia prima que me llega debe ser de buena calidad, trabajando así los 2 (proveedores, empresa) de manera conjunta para que los 2 ganen, así también con la relación –cliente ; no solamente se debe abarcar las operaciones internas de la empresa sino su entorno. Como nos dice el texto “Todos para uno y uno para todos”. 2. ¿Qué otro término, característica o aspecto propondría para el concepto establecido en este libro? Explique Reducción de costos por economía de escala, ya que al tener relaciones por ejemplo entre proveedor y empresa estos se van a manejar información conjuntamente van a trabajar juntos, la empresa se va a preocupar por el proveedor y viceversa , le va a dar facilidades al proveedor para la entrega de pedidos , correcto almacenamiento, la empresa podrá contar con facilidades de pago, menor cantidad de papeleo y ordenes de compra mas rápido, JIT, etc. 3. ¿Qué

término,

característica

o

aspecto

eliminaría

del

concepto propuesto de estructura organizacional en red? ¿Por qué?

Todos tienen un significado importante que hacen que el concepto sea claro y conciso. 4. ¿Cuál sería la clasificación más completa sobre estructura organizacional en red en cada uno de los bloques estudiados: tipos genéricos y tipos específicos? Según tipo genérico: De acuerdo con el ámbito de relación: Interna , Externa; mas que una clasificación mas diferenciada es una mas global. Según tipo específico: Propuesta de Cassarotto Filho y Pires: ya que la Red top down ( enfoca de una manera mas completa la cadena de valor), y la Red Flexible entre organizaciones de mismo nivel y sus abastecedores. 5. ¿Conoce alguna empresa que actúe en red? ¿En cuál de los tipos propuestos encajaría? Comente detalladamente. El caso de Toyota que manejo mejores relaciones con los proveedores, para crecer a pasos agigantados: En 1950 Toyota era un pequeño fabricante, con pocos recursos financieros. No podía competir con los grandes. Sin embargo, ahora es un gran competidor, pocos años después. Entonces, se fabricaban coches a gran escala, mediante cadenas de montaje. Para realizar una operación, antes se tenían que realizar otras. La cadena no se podía detener, por ello había gran cantidad de stock intermedio. Eso supone muchos recursos inmovilizados, y la necesidad de grandes espacios físicos para almacenarlos. Para evitar esos grandes costes de almacenamiento desarrollan el sistema Just In Time (J.I.T): en cada momento se informa del trabajo necesario para continuar la actividad, para ello era necesaria una relación más estable y duradera con los

proveedores. Eran abastecidos en el momento necesario, por lo que éstos debían ser cercanos. La relación entre ellos se basaba en la confianza mutua, a l/p. Así se ahorraban muchos costes y pudieron competir con los grandes. Conforme iba creciendo iba a creando nuevas plantas en distintos lugares y distribuciones por todos los países; el manejar mejores relaciones con proveedores clientes le ayudo a crecer gracias a una reducción de costos.