Tarea 5 Gestion Humana.docx

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  • Words: 344
  • Pages: 3
NOMBRE: Miguel Ángel Vázquez

MATRICULA: 17-5126 ASIGNATURA: Gestión humana FACILITADOR: Zunilda Margarita González Simé

07 De diciembre Del 2018 Santiago, República Dominicana

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD V EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las siguientes actividades: A. Explica tu propio concepto de evaluación del desempeño y su importancia para las organizaciones. En mi opinión personal sobre una evaluación de desempeño dentro de mi compañía si funcionaria porque mediante este es el motor para que mis empleados puedan tener un mayor rendimiento en el papel que les corresponde. Mediante un programa de votación interna y también con mis clientes seleccionado activaría un plan para elegir uno de mis empleados que tengan menor perfil para desarrollar ese talento que a lo mejor necesite una mano que si lo pueda orientar para brindar un servicio de calidad no solo en mi empresa sino en cualquier parte donde vuelva a emplease si en algún momento este decide emprender.

B. Un mapa conceptual con los métodos de evaluación del desempeño con un ejemplo de cada uno.

Metodo de evaluacion de desempeño Escala grafica de calificaciones ( utiliza un formulario de doble entrada en el cual las lineas horizontales representan los factores de evaluacion.)

Incidente critico (Este se basa en el hecho de que el comportamiento humano existen ciertas características fundamentales capaces de llevar a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso).

Distribucion forzada (ealua el funcionamiento de la personas mediantes frases descriptivas)

Comparacion por pares (Es

Clasificacion alterna (se enlistan todos los empleados a evaluar)

un método que compara a losempleados en turnos de a dos, y se anotaen la columna de la derecha aquél quese considera mejor en cuanto aldesempeño.

Formas narrativas ( se le pide al supervisor que califique al empleado por el factor desempeno, hacer un plan de mejora continua)

Administracion por objetivo (es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización)

Metodo 360 (En las empresas es importante evaluar al equipo de trabajo, esto debido a que el éxito de la organización va de la mano con este metodo)

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