Taller 4 De Tors

TALLER: LA PLANEACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. 1. ¿Que son las funciones administrativas? Las funciones administrativas son el objetivo que desempeña el rol ejecutivo por personas especializadas en administración y las funciones administrativas son planeación, organización, ejecución y control.

2. ¿Quiénes realizan las funciones administrativas? Las funciones administrativas son realizadas por las personas que tienen el carácter de jefatura, desde el más bajo nivel de supervisión hasta el rango más alto de gerencia.

3. ¿Cuáles son las funciones administrativas? En ellas desempeñan el reloj ejecutivo, Estas funciones son planeación, organización, ejecución, y el control.

4. ¿Qué es planificar? Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando tiempo y los recursos necesarios para su realización

5. ¿naturaleza de la planeación? Contribuye en forma positiva a lograr positivos. El requisito para la organización, ejecución y control es una función de todo ejecutivo persigue la eficiencia de los planes.

6. ¿características de una buena presentación? Se busca la información disponible y expectativas del entorno involucra a todos los subordinados y asigna responsabilidades incluye la identificación personal organizacional se relaciona con la certidumbre e incertidumbre el intelectual por naturaleza es continua y permea toda la empresa consigue que sucedan las cosas establece bases para el control formas de hacer la planeación.

7. ¿ejemplo de plantación por tanteo plantación científica? Constituye un sistema lógico de recopilación e interpretación de hecho, los planes elaborados tienen bases probadas aporta hechos e información verificada.

8. ¿Por qué los programas a largo plazo y la plantación de toda empresa es estratégica? Mientras mas largo es el periodo de tiempo mas estratégica es la planeación, los programas a largo plazo y la planeación de toda empresa es estratégica Y es estratégica.

9. Explique la planeacion táctica que se utiliza en los equipos de fútbol Porque se refiere al empleo más efectivo a los recursos que han de aplicarse a lo largo de los objetivos

10. explique con un ejemplo de una publicidad los aspectos controlables y no controlables, en los aspectos de la planeacion investigación y recolección de la información. Un ejemplo: el dólar es un precio y publicidad pero no es controlable por que sube y baja ósea se desvaloriza.

11. que es información cualitativa y cuantitativa. Es un diagnostico para determinar como esta la organización. En cuanto a recursos físicos, administrativos, financieros, técnicos tendencias del mercado, etc

12. que es un diagnostico Un diagnostico, es la determinación, el arte o acto de la naturaleza de cualquier cosa o sujeto mediante un método científico llamado observación.

13. cuando se va a realizar un diagnostico que se debe tener determinar y para que. Cuando se va determinar la organización de una empresa o de algo, con el diagnostico determinamos: problemas generales, problemas de fondo, problemas secundarios, problemas superficiales, nuevos negocios.

14. ¿Qué es un objetivo? Es una propuesta que nos indica hacia donde vamos. Es necesario establecer objetivos generales y particulares (financieros, mercadeo, de servicios, etc.

15. ¿Qué es una meta y como se formula? Nos permite medir como va la ejecución del plan y como vamos logrando los objetivos. Las metas son consecuentes con los problemas diagnósticos y objetivos. Programación de actividades y se formulan mediante los recursos humanos: si hay aumento o disminución, recursos físicos nuevas obras aplicaciones dotaciones recursos técnicos, estudio, capacitación, análisis, recursos financieros, créditos, financieros, etc.

16. en que cociste el proceso de la planeacion estratégica. Involucra la misión t la visión. Aspectos a involucrar en la planeacion de investigación y recolección de la información, aspectos controlables: como el servicio, precio, publicidad, etc. 8internos) aspectos no controlables: económicos, ecológicos, legales, tecnológicos, demográficos, culturales, competencia, política, sociedad,(externos).

TALLER: VISIÓN Y MISIÓN DE SERVICIOS 1. ¿para que se formula la VISION? La visión, como capacidad para ver más allá en tiempo y espacio se formula para comunicarse a toda la organización, integrando el pensamiento de acción de manera que su contenido forme la cultura organizacional.

2. ¿cual es la razón de ser de una empresa? La razón es un concepto enunciativo: comunica lo que es y hace, establece la relación entre empresa y producto y el receptor o cliente.

3. ¿en que debe hacer hincapié la MISION? Tomando en cuenta la estrecha relación entre la planeación estratégica y la forma de ingeniería de servicios.

4. ¿Qué ocurre con la definición y comunicación de la VISON y MISION? Ocurre que es paso inmediato para que los integrantes de la organización Hagan realidad con acciones congruentes o esos elementos.

5. ¿Qué permite la visión? Enuncia de forma clara y objetiva que se cumpla su cometido, todos estos logros implicando que los conducirán a una obtención de ventajas competitivas.

6. ¿Cómo se crean clientes satisfechos y se logran ventajas competitivas? Con definición, comunicación de la visión y misión que paso a organizaciones que contienen elementos congruentes.

7. ¿a que conduce una buena VISON? Capacidad para ver más allá del tiempo y espacio y pensamiento que llegue a formar parte de una cultura.

8. ¿Qué se pretende con el tratamiento que se le da a la VISION? Hacer ver a las personas desde una perspectiva diferente a las acciones que las personas tienen acerca de algo, para que al fin se obtenga una buena organización de objetivos.

9. ¿Cómo deben trabajar los objetivos de todos los niveles y que debe tener? Conjuntamente y teniendo una clara y funcional visión estratégica.

10. ¿que ocurre con una visión poco clara? Sin una clara vision los empleados carecen del elemento unificador de esfuerzos así como de la inspiración para una entrega total.

11. ¿Por qué se dice que la VISION debe fundirse en la cultura organizacional? Por que se convierte en un mecanismo de alta gerencia para que por medio de su personal, delinee y construya su empresa en la forma como esa gerencia quisiera que fuera.

12. ¿Qué es la VISION? Es la capacidad de ver más allá y por encima de los demás, lo que significa visualizar en términos del resultado final de lo que se pretende alcanzar.

13. ¿importancia de la VISION? Establecer el marco de referencia para definir y formalizar la misión misma que establece el criterio rector de planeacion estratégica.

14. ¿las dos funciones vitales de la VISION? La ingeniería de visión pretende a asegurar que una organización la incorporen a su cultura organizacional. -inspirar, motivar, integrar y mover a la gente para que actué y haga cumplir la razón de ser “misión”.

15. ¿Qué ocurre con una clara definición y propósito de la MISION? Hacen posible establecer objetivos claros y realizan.

16. ¿Qué es la MISION? Es una expresión conceptual de lo que es y hace una organización.

17. ¿en que consiste la MISION de servicio? Esto obliga que el producto se defina por lo que hace y no por lo que es destacando el beneficio y valor que recibe el cliente.

18. ¿requisitos mínimos para formular una MISION? -definir lo que es y lo que aspira hacer la empresa. -incluir los principales rasgos distintivos de la empresa.

-formular el enunciado desde la personal de la empresa-par que cumpla con su propósito comunicativo.

19¿Qué se debe constituir la formulación de una MISION? En una presentación equilibrada entre lo muy general y lo muy especifico.

20. ¿Qué se requiere para construir la exposición de una MISION? Debe constarse con suficiente información acerca de la empresa, de sus Productos y de su competencia.

21. ¿realice el cuestionario que hay en la hoja a una empresa o negocio Que usted conozca? -¿en que negocio estamos? Estamos en una microempresa en el cual en el cual hacemos ropa para caballeros, dama niño de toda clase, trabajamos de cuenta de nosotros mismos, algunas veces y terciarios casi siempre.

¿En que negocio queremos estar en un futuro? Queremos estar en una empresa cuyo objetivo, aspiramos trabajar de cuenta de nosotros para así obtener un una buena rentabilidad económica y buena calidad para así poder mantener nuestra micro empresa.

¿Cuáles son nuestros productos principales? El jeans, blusa para dama y caballero, bóxer, ropa interior, entre otros.

¿Qué beneficio proporcionan al cliente? Para estar a la moda, para mayor comodidad, para mejor economía, mejor Calidad y servicio al cliente, entre otros.

¿Por qué adquieren nuestros productos? Por que son de muy buena calidad y por que a nuestros clientes le gustan y Son muy económicos.

¿Cuál es la tecnología básica que se tiene? Las mejores telas y su calidad y buen instrumento para trabajarlo como la maquinaria y el transporte.

¿Cuáles son las competidores principales? Como principales tenemos a: natural blue, rafstin, confección Lucy.

¿Cuáles son las fuerzas y debilidades de la empresa? Las fuerzas son: el optimismo que todos tenemos para poder llegar hacer una empresa, y las debilidades puesto que cada uno de las operarios cada día nos tiene una objetivo.

¿Cuáles son los valores y creencias de la empresa? Los valores son, el respeto, la responsabilidad, honestidad, y el éxito es la buena imagen que tiene una micro empresa para poder darle una buena calidad.

¿Qué importancia se le da dado al personal? Siempre se debe tener en cuenta los rasgos, deben tratar con respeto entre si, y así sea el general.

¿Cuál es el grado de integración del personal? El grado de integración es muy bueno por que hay fuerza, respeto y sobre todo responsabilidad para un mejor desenvolvimiento a la hora de entregar producción.

¿Cómo se pretende servir mejor a nuestros clientes?

Lo principal es respetar la opinión y la libertad de que ellos escojan el producto con el que se sientas satisfechos y cómodos es importante para nosotros.

¿Cuál es el concepto de si mismo? Pensamos que hay que proyectar muy bien nuestro futuro para ver, y ser que seremos los mejores en nuestro producto.

¿Cuál es la imagen que pretende proyectar? Es una imagen buena en el cual las personas vea y crean y sobre todo tengan confianza a la hora de comprobar nuestros productos y que queden satisfechos.