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TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD 2

Aspectos referidos en las preguntas orientadoras del debate 1. 2.

3.

Rol asumido y desempeñado funcionalmente en el desarrollo de la Actividad evaluativa 2. Nombre y tipo de empresa escogida en su región para la revisión y análisis de sus aspectos sociológicos organizacionales y justificación de su escogencia.

Indique el problema definido en la empresa escogida en su región, para cuya solución propone el diseño de un proyecto (propuesta individual presentada a su Grupo).

TABLA DE SÍNTESIS DE APORTES ACTIVIDAD 2 cristian alberto deymer eliecer julieta margarita vargas quintero beltran gonzalez

elizabeth paola carranza

compilador

revisor

entregas

evaluador

COLEGIO MAYOR DEL CARIBE

PALMERAS DE LA COSTA S.A

IPS SALUD A TU LADO

DRUMMOND

hay grandes diferencias en opiniones y actuaciones de los integrantes del equipo ejemplo: El no solicitar a todos los estudiantes el portar de manera adecuada le uniforme de la institución, otro claro ejemplo es no entregar informes y preparadores en el tiempo solicitado, como también la asignación de responsabilidades y tareas que no corresponden a los empleados, lo cual genera un mal clima laboral, en donde es habitual el choque entre sus integrantes, sumado al constante cambio de los objetivos

se han realizado logísticas en cuanto a los costos, sistemas de recolección de fruta y renovación de cultivos, pero ha traído consecuencias negativas en los empleados y parte del medio ambiente. En los empleados se encuentran sobrecargados en la labor de recolección puesto que les toca cortar la fruta y cargarla en góndolas de transporte lo que ha generado un pésimo clima organizacional, renuncias, actividades mal realizadas. Para la renovación de sus cultivos, la

Su clima organizacional no es el adecuado teniendo en cuenta que sobrecargan a sus empleados in motivación alguna y sus administrativos son de carácter complicado al momento de dirigirse a ellos, además de esto sus pagos son demorados para con los empleados, como en toda empresa existen grupos de compañeros y los que no se colocan muy de acuerdo.

falta de conciencia al no mitigar el daño ambiental que producen no solo a nuestros mares si no a nuestra comunidad, niños y ancianos enfermos, producto del polvillo que emana el carbón y demás.

brigitte stefhen millan alertas

4.

5.

¿De qué manera se logra inteligencia colectiva en la empresa seleccionada por usted en su región?

¿Principales diferencias existentes entre la cultura organizacional y el clima organizacional en la empresa seleccionada en su región?

y metas a conseguir y la falta de reconocimiento (no económicos) a los logros del trabajador, por parte de las directivas, en muchas ocasiones solo se reconoce los aspectos negativos o tareas no desarrolladas del trabajador. conviene un cambio planeado, el cual debe aplicarlo cambiando el comportamiento de todos y cada uno de los funcionarios, con capacitación para que por medio de los nuevos conocimientos aprendidos sean capaces de enfrentarse a los nuevos retos.

La cultura de la organización está enfocada en desarrollar sus funciones prestando un servicio de educación. El clima de la organización está en mal funcionamiento, donde la escuela se

organización ha afectado directamente al medio ambiente, extendiendo hectáreas, acabando hábitat y deforestación.

La productividad y el crecimiento de una organización dependen de cambios técnicos, las empresas que invierten en innovación tecnológica generarían los factores decisivos para el crecimiento. Es necesario al interior del Grupo, implementar prácticas de gestión que abarquen todo el proceso de organización, destinados a alcanzar nuevos objetivos. Los objetivos de la compañía afectan directamente el medio ambiente, sus empleados y comunidad trayendo como consecuencias la problemática planteada.

debe ingresar en una fase de diálogo y generar un liderazgo, donde cada una de las partes se coloquen de acuerdo para dar solución a todos sus inconvenientes referentes a la labor y sus beneficios y de esta forma mejorar continuamente.

La implementación de la producción limpia para generar gran impacto en el proceso de producción la cual servirá como una referencia en el mercado por elaborar productos en la línea del desarrollo sostenible y amigable con el medio ambiente.

La organización presta servicios a régimen subsidiado y contributivo esto genera un impacto distinto en cada uno de los sectores, aumentando de esta forma cagas laborales.

Mala relación con la comunidad. Bienestar humano. No están comprometidos con el medio ambiente.

encuentra con una mala estructuración.

6.

7.

¿Qué Visión estratégica posee la empresa de su región, donde realizó el análisis de aspectos sociológicos, respecto a su personal de trabajadores?

¿Qué recomendaciones le hace a los grupos de trabajo de la empresa de su región, donde identificó el problema, para transformarlos en equipos de alto rendimiento?

Brindar educación de excelente calidad, son de los estudiantes obtengan los mejores estudios y conservar un grupo de funcionarios que permitan el desarrollo de estos objetivos.

Aumentar sus hectáreas de palma africana sembrada de 15.000 a 20.000 entre cultivos propios, terceros, de esta forma cumplir con las cantidades de producto solicitados por os clientes.

Realizar un modelo diagnóstico de la estructura de la organización. Diseñar un manual de funciones donde se especifique claramente lo que debe cumplir cada funcionario. Establecer objetivos donde todos estén comprometidos y de esta forma mantener un clima organizacional idóneo.

actualización Tecnología Eficiente para el Beneficio del medio ambiente y comunidad ofreciendo producir aceite de palma sostenible. ajustar sueldo a sus empleados por la doble labor.

mantendremos como la IPS líder en la prestación de servicios de salud, reconocida por sus altos estándares de calidad, excelencia en la atención y grandes profesionales trabajando en equipo comprometidos con la optimización de los servicios y encaminados al cumplimiento de los estándares de acreditación de empresas de salud. Es fundamental gestionar para la restructuración administrativa, donde se establezcan nuevos aportes al sistema de salud que permita a la organización mantener su funcionamiento y lograr cambiar el clima laboral y mejore esta forma su relación.

Ser el productor de carbón a largo plazo, más seguro, confiable, productivo y a bajo costo en el mundo, con altos estándares de seguridad, salud, medio ambiente, desarrollo sostenible, y con responsabilidad social.

Trabajar de manera sostenible en la parte ambiental, social y económica, donde permita mantener el equilibrio, para esto es necesario optar por certificarse con un ente ambiental, que permita cambiar las malas prácticas de la organización y que directamente va a cambiar la imagen de la compañía.

Nota: Especifique en los espacios de Estudiante 1 (al 5) los nombres de los integrantes del grupo y en cada espacio correspondiente realice la síntesis del aporte de cada uno (no transcriban textualmente los aportes en el foro; recuerden que es un ejercicio de síntesis). Para evitar extensiones exageradas se les recomienda utilizar fuente No. 9 u 8 en la síntesis de los aportes a incluir. Si el participante no realiza aporte alguno, especifíquelo en el cuadro como N/A o déjelo en blanco.