Survival Guide For Tough Times

การอยูรอดในสภาวะยากลําบาก Survival Guide for Tough Times

„

จากสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยในปจจุบัน คําถามที่ไดยินกันบอยๆในหมูพนักงาน และ ผูจัดการ คือ

จะสามารถทําอะไรไดบางในสถานการณแบบนี้

8 ขอที่พนักงานทุกคนควรกระทํา เพื่อกอใหเกิดผลงานแกบริษัท คือ

„

„ มีทัศนคติในเชิงบวก

„

คนทั่วไปทีความรูสึกไมคอยดี เมื่อเผชิญกับสภาพแวดลอมที่ แย มักคิดวา ทําไมจึงเกิดเรื่อง แบบนี้กับฉัน

„

จงเปลี่ยนทัศนคติเสียใหม ให คิดวา เราจะเรียนรูอะไรหรือมี สิ่งดีๆอะไรเกิดขึ้นจากสภาพ ไมดีครั้งนี้

„

มาทํางานเชา

„

คุณและเพื่อนรวมงานมีเวลา เทากันทุกคน คือ 5 วันทํางาน ในสัปดาหหนึ่งๆ ยิ่งมาเชายิ่งมี เวลาเตรียมตัวทํางานไดมาก

„

อยาฝากงานไวกับโชคชะตา ไมใชวาจะดวงดีเสมอไป การ ทํางาน จะใหผลงานออกมาดี ตองเตรียมตัวมาดีดวย

„

มีแนวทางใหมๆบาง

„

หากทํางานดวยวิธีการเดิม คุณ ก็จะไดผลลัพธเชนเดิม ซึ่งอาจ แยลงเรื่อยๆก็ได

„

แตดวยสิ่งแวดลอมใหมและ สถานการณทางเศรษฐกิจที่ไม คอยดี คุณตองทําใหดีกวาเดิม คุณจึงตอง คนควา แสวงหา อานหนังสือ เพิ่อหาหนทาง ใหมๆ

„ ปฏิบัตต ิ อลูกคาให

„

สภาพเศรษฐกิจที่ย่ําแย การ สูญเสียลูกคาขององคกรเปน เรื่องที่รับไมได

„

ลูกคาเองก็ไดรับความกดดัน จากสภาพเศรษฐกิจเชนกัน การไดรับบริการที่ดี มีคณ ุ ภาพ รวดเร็ว จะสรางความ ประทับใจใหคงใชบริการจาก เราตอไป

ดีขึ้น

„

ระมัดระวังตอการ

„

การลดคาใชจายในการ ปฎิบัติงานใหไดตองลดการ สูญเสียลงใหได

„

การลดการสูญเสีย อาทิ ลด การพิมพเอกสารที่ไมจําเปนลง ประหยัดเวลาโดยลดการ ประชุมหรือประชุมงานอยางมี ประสิทธิภาพและสื่อสารกันให ดีขึ้น และลดงานที่ซ้ําซอน

สูญเสีย

„

ชวยกันขายผลิตภัณฑ และบริการของบริษัท

„

อาจคิดกันวา งานขายเปน เรื่องเซลส จริงๆแลวทุกคน ชวยกันขายได ซึ่งจะชวยให ยอดขายเพิ่มขึ้นอยางไดผล

„

ทุกคนลวนแตมีคอนเน็คชั่น อาจขายโดยตรงหรือแนะนําให ฝายขายก็ได

„

หยุดมีทัศนคติเชิงลบ

„

ไมมีใครอยากอยูใกลคนที่มี ทัศนคติไมดีตอสิ่งตางๆ

„

จงเลิกมีทัศนคติเชิงลบตอสิ่ง ตางๆเสีย

„

เลิกงอแงไดแลว

„

คนงอแงพร่ําบนอยูเรื่อยเปน การแสดงออกถึงความออนแอ

„

คนที่ไมตอสูตออุปสรรคจะถูก กวาดทิ้งไปในที่สุด บางคนอาจ มีใจตอสู แตขอบนไวกอนเพื่อ เรียกรองความเห็นใจ ใน สภาวะเชนนี้ ไมมีเวลาที่จะเสีย แกหยดน้ําตาแลว

„ “ คุณไมตองชนะทุกครั้ง ตองมีแพบาง

คุณจะตองเอาชนะความยากลําบากใหได ความลําบากสรางภูมิคุมกันใหคุณ ชวยใหคุณมีการตัดสินใจที่ดี คุณตองหาทางออกดวยตัวเอง อยามัวรอความเห็นใจจากคนอื่น” Bobby Bowden หัวหนาสตาฟโคช Florida State University