Summary 1.docx

  • Uploaded by: Ade Jakaria
  • 0
  • 0
  • November 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Summary 1.docx as PDF for free.

More details

  • Words: 841
  • Pages: 3
Summary 1 Mengapa belajar manajemen sumber daya manusia? Itu karna dalam cappter ini kita akan membahas betapa pentingnya sumber daya manusia yang berkualitas dan kuantitas tehadap kemajuan perusahaan, baik untuk perusahaan yang sedang berjalan atau untuk digunakan membuka bisnis anda sendiri, bagi seorang manajer haruslah memiliki pengentahuan tentang sumber daya manusia, karna manajer lah yang memiliki peranan penting dalam memotivasi,menilai dan menaikan jabatan mereka Human Capital and HRM Dimasa globalisasi saat ini kita dituntut untuk kreatif,inovatif dan bekerja keras demi bias bersaing dengan orang banyak, “Bersaing melalui orang” itulah gambaran perusahaan yang ingin maju dan mendapatkan keuntungan, dengan cara merekrut anggota yang memiliki potensi yang unggul dalam bidang pengetahuan,keterampilan dan kemampuan seorang anggota, selain perusahaan merekrut anggota yang dibutuhkan mereka juga harus bias mempertahankan asset yang sudah dimiliki agar tidak beralih ke perusahaan lain. Yaitu dengan cara manajer harus terus mengembangkan pengetahuan,keterampilan dan pengalaman supervisor mereka Tantangan kompetitif dan manajemen sumber daya manusia Isu tentang tantangan yang berat yang harus dihadapi oleh orgnisasi provesi sebagai berikut Tantangan 1: Menanggapi Secara Strategis Perubahan pasar Dalam ekonomi sekarang yang semakin maju para manajer harus cermat dan strategis dalam mengamati pasar, karna dalam persaingan yang ketat jarang ada organisasi yang dapat bertahan lama. Manajer juga harus memotivasi para anggota agar tidak mudah putus asa dan mencari peluang sekecil mungkin untuk dapat bersaing dipasar, didalam manajer sumberdaya manusia dan strategi bisnis para eksekutif tahu bahwa profesionalisme sdm dapat membantu merancang cara baru untuk memperoleh dan memanfaatkan karyawan, mengukur keefektifannya, dan membantu manajer memasuki pasar baru. Tantangan 2: Bersaing, Merekrut, dan Kepegawaian secara global Konsumen diseluruh dunia ingin menikmati barang atau produk yang tidak mereka dapatkan di negara asal mereka, dalam bisnis ini beberapa perusahaan meilih memasarkan produk mereka ke luar negaranya, selain persaingan dalam bisnis didalam negri juga untukmencari peluang yang bias didapatkan sekaligus untuk menangkis pesaing asing dialam negri

Tantangan 3: Menetapkan dan Mencapai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Sasaran Keberlanjutan Dampak globalilasai dalam perdagangan tidak hanya dirasakan manfaatnya namun dampak yang ditimbulkan menjadi masalah serius juga, salah satu dampak positif globalisasi adalah lebih mempermudah seorang mendapatkan barang dari luar negri yang tidak ada

didalam negaranya sendiri adapun dampak negative ialah pada masalah pekerjaaan, selain itu perusahan juga harus berkomitmen dalam tanggung jawab social, dimana mereka memproduksi barang dan jasa tampa harus merusak lingkungan sekitar Tantangan 4: Memajukan HRM dengan teknologi Dengan semakin majunya teknologi pada masa ini lebih mempermudah menyimpan,mengambil, dan mengakses dengan berbagai cara, para pekerja juga dimudahkan dengan adanya teknologi ini meraka tidak harus bertatap muka untuk berkomunikasi, cuku dengan memanfaatkan teknologi saat ini, selain itu perusahaan dimudahkan dalam hal mencari anggota karna semua dapat diakses melalui teknologi,banyak manfatnya yang bias dirasakan oleh kemajuan teknologi, Tantangan 5: Mengandung Biaya Sementara Mempertahankan Bakat Tertinggi dan Memaksimalkan Produktivitas Manajer harus berusaha menekan pengeluaran biaya perusahaan, mendapatkan produktivitas dari para pekrja menjadi preoritas yang lebih besar lagi, manajer harus memanfaatkan karyawan secara hati-hati, gaji karyawan merupakan masalah terbesar yang dihadapi ole perusahaan, mereka harus secara ketat memantau gaji dan tunjangan yang diberikan untuk karyawan, selain itu adapun beberapa perusahaan yang lebih memilih untuk mengurangi jumlah karyaan mereka demi meningkatkan efesiensi biaya Tantangan 6: Menanggapi Tantangan Demografi dan Keragaman Tenaga Kerja Masalah yang dihadapi dalam hal ini ialah perubahan usia,tingkat Pendidikan,dan etnis mereka, manajer disini berperan dalam menganalisis kemamuan bagai mana mereka melaksanakan tugas apakah berjalan secara lambat atau cepat,  keragaman etnis da ras diangkatan kerja disebabkan oleh tingginya angkatan kerja minoritas dalam suatu perusahaan ,dan didukung dengan angka kelahiran yang cukup tinggi dikalangan minoritas  distribusi usia tenaga kerja dengan semakin majunya negara mengakibatkan himpitan ekonomi yang mencekik, mengakibatkan usia yang seharusnya sudah pensiun namun kenyatanya tidak itu juga akibat kemajuan obat-obatan yang membuat sehat seiring bertambahnya usia  distribusi gender tenaga kerja penyetaraan gender dalam bidang pekerjaan membuat angkatan kerja perempuan terus meningkat disbanding laki-laki ini dikarnakan tingkat Pendidikan yang mempengaruhi keduanya Tantangan 7: Beradaptasi dengan Perubahan Pendidikan dan Budaya yang Mempengaruhi Tenaga Kerja Pendidikan sangat diperlukan demi terbentuknya angkatan kerja yang diharapkan maka dalam hal ini Pendidikan sangat penting, selain Pendidikan maslah budaya menjadi factor pendukung dalam tenaga kerja dimana dalam budaya ini mencakup bagaimana sikap,penilaian dan kepercayaan, dan juga gaya kepemimpinan yang diterapkan pada satu perusahaan 



perubahan budaya dan masyarakat budaya yang ada disekitar masyarakat akan mengubah cara pandang mereka terhadap sikap,kebiasaan, dan kepercayaan, dan juga mempengaruhi reaksi mereka terhadap tugas kerja, gaya kepemimpinan, dan sistem penghargaan. Hak karyawan







Karyawan berhak mendapatkan kesempatan kerja setara representasi ,lingkungan kerja yang nyaman dan sehat, tunjangan hari tua dan perawatan kesehatan,upah yang sama untuk pekerjaan yang setara. Kekhawatiran privasi karyawan Manajer SDM dan manajer kini bertanggung jawab dalam melindungi privasi karyawan, dalam hal ini undang-undang pun sudah dibuat agar tidak terjadi pencurian privasi karyawan Mengubah sikap terhadap pekerjaan Banyak diantra karyawan yang belum bias mendefiniskan kesuksesan,kebanyakan keryawan muda tergiur dengan kepuasan hidup yang mereka dapatkan dengan menyeimbangkan tantangan dengan penghargaan dan membagi kepada orang terdekat mereka. Menyeimbangkan kerja dan keluarga Henaknya kita bias menyeimbangkan antara pekerjaan dengan keluarga, perusahaan memberikan asuransi terhadap jaminan kesehatan dan jaminan hari tua

Related Documents

Summary
November 2019 33
Summary
November 2019 28
Summary
May 2020 23
Summary
July 2020 23
Summary
May 2020 23
!summary
October 2019 48

More Documents from ""

Kasus 3.1.docx
November 2019 13
Summary 1.docx
November 2019 6
Ringkasan Kasus.docx
November 2019 7
Kasus Komunitas Yadid.docx
October 2019 11