Sp Kveten Nahled Komplet

květen~červen | 2009

Zájem o pojištění zdravotní péče v době krize roste

Debaty o jaderném programu

londýnský summit FN Motol ČEPRO, a.s. Čeps, a.s. Plzeňská energetika a.s. Pražská plynárenská, a.s.

Tomáš Medek

žije naplno a miluje v ýzv y

89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. cz

„Kdo říká, že se ho recese nedotkne, je buď naivní, nebo lže,“ říká nový generální ředitel a předseda představenstva společnosti Čepro Jiří Borovec.

LÍDR STROJÍRENSKÉ PRODUKCE

Světlo na konci tunelu? Nikoliv. Snad i bezstarostné úsměvy a zdánlivě dobrá nálada předních politiků, kteří se stali ústředními postavami celosvětového dění minimálně po dobu trvání ostře sledovaného londýnského summitu, vyústily v pozitivní ohlas finančních trhů všech větších ekonomik, které byly poslední měsíce ve značném útlumu.

krizi navzdory, strojírenský průmysl je vážně zasažen a očekává se, že zde krize vyvrcholí letos. V stavebnictví se dá očekávát „dopad na dno“ příští rok.

Světlo na konci tunelu vidí po setkání zemí G7 ve Washingtonu rovněž ministr financí a guvernér centrální banky sedmi industriálních velmocí Jean-Claude Trichet, první náznaky počínající konjunktury očekává již koncem tohoto roku. Celková “nálada” na trhu je jistě důležitá, radost ale zatím zcela předčasná.

Na straně jedné stojí ti, kteří předpovídají inflační katastrofu a tvrdí, že vlády a centrální banky nenajdou dost síly na včasné stažení likvidity, až začne inflačně působit. Na kapitálové předimenzování trhu finančními injekcemi a výslednou inflaci upozorňuje i německý ministr financí.

Zprávy posledních dní předpovídající fakt, že Německo bude mít do konce tohoto roku nejhorší hospodářské výsledky v celé Evropské unii (pokud nepočítáme již zcela potopené Irsko), otřáslo nejen tamějšími trhy a optimistické vyhlídky byly zase v nedohlednu. Předpoví­daná největší nezaměstanost od 2. světové války, ne příliš promyšlený tah zachránit za každou cenu obrovské výrobní koncerny (Opel) a prohlášení spolkového ministra financí Peera Steinbruecka z 25. dubna, že rozpočtový deficit bude nejvyšší za celou existenci Spolkové republiky (60 miliard EUR), cestu za světlem v pomyslném tunelu určitě nekrátí. I když dle průzkumů veřejného mínění strach Čechů z dopadu krize na jejich osobní život pomalu klesá, na pomyslné dno si světová eknomikaale ještě nesáhla. Zatímco energetický průmysl vykazuje růst

A tak se spíše než o nastávající konjunktuře začíná hovořit o inflaci jako důsledku fiskální expanze Obamovy vlády. Zde se odborníci na finanční trhy a politici dělí na dva tábory.

Druhý tábor popírá všechny klasické i neoklasické teorie a tvrdí, že tato globální krize je neobvyklá. A protože se tak zásadně liší od těch předchozích, nemůžeme zde vycházet ze zkušeností dob minulých. Peníze nalité do ekonomiky se tak nutně nemusí vrátit v podobě inflace za předpokladu, že vlády budou natolik rozumné, že zavčas zatáhnou za brzdu rozjetého vlaku finanční podpory. Zatím dochází k prodlužování krizového období tím, že se při životě udržují instituce, které nejsou schopny bez vnější finanční podpory existovat – popíráme tak zákon o přežití těch silnějších a lepších. Světlo na konci tunelu určitě existuje, bude ale záležet především na fiskální politice a odvaze, jak dlouhou dobu ve tmě strávíme. Kateřina Urbanová [email protected]

Svět Průmyslu je průmyslový magazín vycházející na území ČR každé dva měsíce a je publikací vydavatelství Smart Connections, s.r.o., provozovatele informačního serveru www.svetprumyslu.cz.

Šéfredaktor: Kateřina Urbanová ([email protected]) Vedoucí inzertního a marketingového oddělení: Marek Rottenborn ([email protected]) Předseda redakční rady: Mgr. Lukáš Ševčík ([email protected]) Redakce: PhDr. Romana Moares ([email protected]) – hlavní editor Tajemnice redakce: Andrea Iliadisová ([email protected]) Jazyková úprava: Mgr. Anna Ševčíková

Grafická úprava: Štěpán Hulc © 2009 ([email protected]) Sazba a zlom, předtisková příprava: oranzovareklama.cz Štěpán Hulc a Tomáš Psota ([email protected]) Adresa vydavatelství: Smart Connections, s.r.o., Janošíkova 9, 787 01 Šumperk IČ: 27854647 Tisk: Protisk spol. s r. o. Cena jednotlivého výtisku: 89 Kč Předplatné: informace podává a objednávky přijímá SEND Předplatné spol. s r.o. Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice | www.send.cz

registrační číslo: MK ČR E 18823 Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez předchozího písemného souhlasu vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografie ImageBase. Tyto obrázky jsou použity v souladu s licencí.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

3 květen~červen 2009

obsah / editorial

Světlo na konci tunelu ......................................................................................................... 3 / zaměřeno na:

Zdravotnictví Energetika a suroviny....................................................................................................9 Stavebnictví.....................................................................................................................13 Strojírenství.....................................................................................................................15 Automobilový průmysl...............................................................................................18 Elektronika, elektrotechnika....................................................................................21 Farmaceutický průmysl.. .............................................................................................23 Bankovnictví a finanční sektor................................................................................25 Chemický průmysl.. .......................................................................................................26 Letecký průmysl.............................................................................................................28 Potraviny a nápoje........................................................................................................30 / svět, evropa a my KLDR oznámila, že odstoupí z jednání o svém jaderném programu.. .................................................. 32 Rozhovory s KLDR o jaderném programu začaly před téměř šesti lety............................................... 33 Rusko je prý schopno zneškodnit rakety, jako byla severokorejská / Podle Putina obnovit vojenskou spolupráci s Irákem je možné.. ........................................................ 34 Americká vláda nakoupí od amerických automobilek 17.600 vozů / Rusko vybuduje do dvaceti let 26 nových jaderných reaktorů / OPEC letos může za prodej ropy utržit kolem 476 miliard dolarů....................................................... 35 Šéfové Yahoo a Microsoftu údajně jednali o navázání spolupráce / Průmyslová výroba v EU meziročně rekordně klesla o 17,5 %............................................................................................ 36 Světová ekonomika letos klesne o 1,3 % . .......................................................................................... 37 / reportáž

Londýnský summit G20: Plácání si po ramenou / společnosti a jejich rozvoj

FN MOTOL | Největší dětská nemocnice na světě............................................................40 ČEPRO, a.s. | Silný strategický partner PLZEŇSKÁ ENERGETIKA, a.s. | Ekologický teplárenský provoz................................54 Pražská Plynárenská, a.s. | Bez plynu to nepůjde.............................................. 58 GA ENERGO TECHNIK | Spolehlivé zajištění elektrického vedení...............................64 ČEPS, a.s. | Spolehlivý přenos elektřiny.. ..........................................................................66 VODÁRENSKÁ a.s. | Partner pro život...........................................................................72 Ředitelství silnic a dálnic | Rychle a bezpečně.. .........................................................76 SKANSKA DS | Pro vyšší rychlost......................................................................... 84 SAPELI, a.s. | Inovátor Sapeli.. ............................................................................. 90 / zajímavosti z historie techniky a průmyslu

Hugo Jelínek zahájil svými vynálezy novou etapu výroby cukru / Před 80 lety byl vyroben první automobil BMW / Před 80 lety zemřel vynálezce prvního opravdového automobilu Benz..... 96 Před 13 lety byl zahájen provoz ropovodu Ingolstadt / Knihovna 21. století........................... 97 / rozhovor

Tomáš Medek žije naplno a miluje výzvy

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

4 květen~červen 2009

6 38

Zdravotnictví Z privatizace půjdou na investice do nemocnic tři miliardy korun Ministerstvo zdravotnictví získá na investice ve státních nemocnicích tři miliardy ko‑ run z výnosu privatizací státního majetku. Počítá s tím nove­-

la zákona o zrušení Fondu národního majetku (FNM), kterou v první polovině dubna podepsal prezident Václav Klaus.

str.

str.

Londýnský summit G20: Plácání si po ramenou

Ještě nikdy se do summitu G 20 nevkládalo tolik na­d ě­j e Letošní setkání státníků na G 20 se nepovažuje za nic menšího, než za nový Bretton Woods, konferenci, na které v roce 1944

vznikla nová architektura světového hospodářství. Očekávání jsou obrovská, rozhoduje se o budoucnosti světa...

ČEPRO, a.s. | Silný strategický partner Výzvy, změny, priority a strategie Čepro, a. s. má od ledna letošního roku nového generálního ředitele a předsedu představen­s tva. Je jím ing. Jiří Borovec, MBA, který společnost pře-

Tomáš Medek žije naplno a miluje výzvy Upřednostňuji přímý kontakt s kolektivem firmy Generální ředitel a člen představenstva Modřanské potrubní a.s., největšího českého vý­­­robce spojovacího potrubí pro energetiku a zároveň je-

diný domácí výrobce potrubí primárního okruhu jaderných elektráren. Je mu 38 let a narodil se v Prostějově, má dva syny...

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

bírá v době, kdy nad firmou stále vi­sí kriminální kauzy z minulosti a obecná situace na celosvětovém trhu není ideální. Pro mnohé situace nezáviděníhodná...

98

46

str.

str.

5 květen~červen 2009

Zdravotnictví Škatulata, škatulata, hejbejte se! Bývalého ministra zdravotnictví a senátora ODS Tomáše Julínka jmenovala vláda v demisi do dozorčí rady Všeobecné zdravotní pojišťovny (VZP). Prvního náměstka Marka Šnajdra (ODS), který předsedá správní radě VZP, jmenovala nově také do správní rady Vojenské zdravotní pojišťovny. Změny učiněné tři týdny před ukončením mandátu současné vlády kritizuje opoziční ČSSD. Podle ní nemá odcházející kabinet dělat žádné nevratné změny. Ministryně Daniela Filipiová po jednání potvrdila, že kabinet souhlasil se všemi jejími návrhy a schválil je bez problémů. „Vláda se má striktně omezovat na neodkladná exekutivní rozhodnutí, a ni­ko­ liv v rychlosti přijímat rozhodnutí mo­ tivovaná blížícím se koncem mandátu vlády v demisi,“ řekl místopředseda ČSSD Zdeněk Škromach. Podle stínového ministra zdravotnictví ČSSD a středočeského hejtmana Davida Ratha připravila ministryně „trafiku svým věrným“. Rath přitom jako ministr zdravotnictví jmenoval v roce 2006 dva měsí­ ce před koncem svého mandátu ředitelem středočeské pobočky VZP bývalého poslance OSD Petra Kotta, který mu pomohl prosadit zákon o neziskových nemocnicích. Julínek nahradí v dozorčí radě VZP pre­ zidenta Svazu pacientů Luboše Olejára (ČSSD). Ten řekl, že Julínek ho vystřídá jako „falešný zástupce pacientů“. Podle Olejára by se dal těžko najít někdo jiný, koho by pacienti viděli méně rádi. Pacienti prý dali najevo svůj názor v podzimních krajských volbách, kdy reformy prosazované Julínkem odmítli. Podle rozhodnutí vlády zasedne ve správ­ ní radě VZP ředitel jejího správního odboru David Kotris, který je členem stejného orgánu ve Zdravotní pojišťovně Agel. V tomto orgánu s ním zasedá Julínkova poradkyně Ludmila Bryndová. Ta již působí také ve Zdravotní pojišťovně Metal-Aliance. Nyní bude zastupovat vládu i v Revírní bratrské pokladně. Tu nově doplní vrchní ředitel na ministerstvu zdravotnictví Ivo Hartmann a bý­ valý ředitel Slezské nemocnice lidovec Tomáš Stejskal. V České národní zdravotní pojišťovně bude Ivana Jenšovská, která na minister-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

6 květen~červen 2009

Výběrové řízení na dodávku přístrojů, mezi kterými je například počítačový tomograf nebo magnetická rezonance, se konalo loni v září, kdy v čele Ústeckého kraje stála ODS. Benda řekl, že chce získat dokumenty, které by řekly, že je vše v pořádku nebo naopak objevily nějaké pochybení. Minulý týden proto v Krajské zdravotní začaly pracovat dvě firmy. Jedna posoudí, zda samotné výběrové řízení bylo v pořádku. Druhá pak má podle Bendy vypracovat posudky, které posoudí kvalitu přístrojů a řeknou, zda jejich cena odpovídá současným cenám na trhu. Pokud kontrola objeví nějaké pochy­ bení, Bedna řekl, že je společnost bude řešit po pracovněprávní rovině. Nevyloučil ani případné podání trestního ozná­mení. Krajská zdravotní podle jejího ředitele Eduarda Reichelta také dokončuje vyřešení případu, za který dostala v lednu pokutu 150.000 korun od Státního ústavu pro kontrolu léčiv. Nemocnice totiž neoprávněně prodala soukromé firmě léky za šest milionů korun. Reichelt připustil, že nemocnice se dopustila for-

VÍCE K TÉMATU ZDRAVOTNICTVÍ V ČLÁNKU

Největší dětská nemocnice na světě STR. 40

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Každý dvacátý pacient dostane v nemoc­ nici v EU v souvislosti s poskytováním péče infekci. Každoročně na tyto infekce zemře 37.000 pacientů a dalším 16 milionům se kvůli infekci prodlouží nemocniční léčení, tvrdí primář antibiotické stanice Nemocnice Na Homolce Vlas­ timil Jindrák. Infekce mají podle něj v Evro­pě na svědomí stejný počet obětí jako dopravní nehody. Jindrák uvedl, že v Evropě jde na léčbu nemocničních infekcí ročně 4,5 miliardy eur navíc, což představuje rozpočet české zdravotnické péče na polovinu roku. Náklady na léčbu jsou přitom až sedmkrát vyšší než náklady na prevenci. Z výsledků americké studie nicméně plyne, že prevencí lze ovlivnit jen třicet procent případů. „Riziko takových infekčních chorob, mezi které patří například celkové infekce vyvolávající septický stav nebo infekce na jednotkách intenzivní péče, nelze tedy snížit na nulu,“ upozornil Jirák. Vedle nemoc­ničních infekcí je tématem konference snižování účinnosti antibiotik. To je způsobeno jejich nadměrným předepisováním. Studie z počátku desetiletí ukázaly, že v Česku je až polovina anti­ biotik předepsána nesprávně, zdravotní pojišťovny zaplatí zbytečně miliardu korun ročně. Podobnou statistiku vykazují i ostatní evropské země, nejmenší spotřebu antibiotik mají pouze skandinávské země a Nizozemsko. České předsednictví má antibiotickou rezistenci jako jednu z priorit. Zdůraz­ ňuje zodpovědnost vlád členských zemí za podporu národním antibiotickým pro­gramům včetně jejich financování a zabývá se rizikem a předcházením bak­ teriálních onemocnění především v nemocnicích. Jindrák uvedl, že by se měly připravit mezinárodní standardy, které umožní kontrolovat předcházení nemocničních nákaz na evropské úrovni. Odborníci by  měli připravit Doporučení Rady EU o  obezřetném používání antimikrobiál-

Procento výskytu ve vybraných evropských zemích

země

pacienti

Společnost Krajská zdravotní, pod kterou spadá pět nemocnic patřících Ústeckému kraji, nechá překontrolovat vý­ běrové řízení na dodávku přístrojů za 400  milionů korun. Předseda představenstva Krajské zdravotní a zároveň předseda ČSSD v Ústeckém kraji Petr Benda řekl, že důvodem jsou různá nařčení, podle kterých jsou přístroje pře­ dražené a nemoderní.

Infekci dostane v nemocnici v EU každý dvacátý pacient

ních látek v lékařství. Dokument jasně určí systém kontroly zacházení s antibiotiky a stanoví principy správného zacházení pro členské země EU.

sledované nemocnice

Ústecký kraj prověří tendr na nemocniční přístroje za 400 mil. Kč

málních pochybení, na vině je prý jeden z lékárníků nemocnice. Dodal, že v blízké době se sejde škodní komise, která by měla vyřešit, jak se bude podílet na náhradě škody.

výskyt v procentech

stvu řídí odbor dohledu nad zdravotními pojišťovnami. Zasedá již ve správní radě VZP a Metal-Aliance.

Španělsko

8,9

233

210.958

Německo

3,5

72

14.996

Norsko

5,1

71

12.257

Švýcarsko

8,1

60

7540

Itálie

7,5

15

2165

Řecko

9,3

14

3925

Slovinsko

4,6

19

6695

Británie

7,6

273

75.763

Francie

5

2337

358.353

30

8424

6,9

Nizozemsko Česko (odhad)

5 až 7

průměr EU

5,1

Nemocniční infekce v evropských nemocnicích počet přijetí k hospitalizaci

81,000.000

počet pacientů s nemocniční infekcí

4,131.000

počet úmrtí v přímé souvislosti

37.179

počet úmrtí v nepřímé souvislosti

111.537

prodloužení hospitalizace navršení nákladů v eurech

16,000.000 4.480,000.000

Zdroj: Ministerstvo zdravotnictví

Zájem o pojištění zdravotní péče v době krize roste Zájem klientů o pojištění zdravotní péče v letošním roce roste o desítky procent, strmě stoupají i pojistné částky. Důvo-

7 květen~červen 2009

Zdravotnictví dem je vedle vyšší opatrnosti lidí v době krize také to, že pojišťovny tato pojiš­ tění často zahrnuly do balíčků pojištění. Disku­se o regulačních poplatcích zase podnítila zájem o pojištění proti jejich placení. „Zaznamenáváme nárůst zájmu o po­ jištění zdravotní péče od soukromých pojiš­ťoven, především pojištění hospitalizace. Tento trend pozorujeme od loňského února, kdy pojišťovny zareagovaly na zavedení poplatku za pobyt v ne­ mocnici. Počet smluv meziročně vzrostl o více než 30 procent v případě dětí a o více než 40 procent dospělých,“ řekl analytik poradenské firmy Partners Dušan Šídlo. Rovněž se podle něj zvýšila průměrná pojistná částka sjednaného denního odškodného. Například děti jsou nejčastěji pojištěny na částku 150 korun, zatímco počátkem roku 2008 to bylo 100 korun. V době krize si lidé více uvědomují rizika spojená například se ztrátou zaměstnání a řídí se heslem „doufat v nejlepší, ale být připraven na nejhorší“, uvedl mluvčí České pojišťovny Václav Bálek. Zájem o pojištění zdravotní péče podle něj trvá a hlavně ve srovnání s minulými lety se klienti pojišťují na vyšší pojistné částky. O tom, že se nyní zákazníci více orientují na krytí rizik a obávají se ztráty příjmu,

svědčí prý i zájem o pojištění pravidelných plateb, které nabízí dceřiná společnost ČP Zdraví. Kooperativa eviduje u pojištění pracovní neschopnosti nárůst zájmu klientů o deset procent, upozornil mluvčí pojišťovny Marek Vích. U pojištění poplatku při hospitalizaci Kooperativa registruje nárůst o stovky procent, protože toto pojištění nabídla řidičům jako bonus k povinnému ručení formou kuponu. „Ten si za tři měsíce roku aktivovalo 100.000 klientů,“ podotkl Vích. Také Česká podnikatelská pojišťovna zařa­zením pojištění poplatku za pobyt v  nemocnici do svého portfolia reago­ vala na poptávku ze strany klientů. „Produkt se zatím prodává velice dobře, vzhle­dem k jeho uvedení na trh v minulém roce však není meziroční srovnání k dispozici. Nyní pracujeme na přípravě dalšího produktu k pokrytí zdravotních rizik,“ doplnila mluvčí ČPP Renata Svobodová. Soukromé zdravotní pojištění UNIQA me­ziročně stouplo o 32 procent. Roste i průměrná pojistná částka na smlouvu, protože počet smluv vzrostl asi o čtvrtinu, upozornila mluvčí pojišťovny Eva Svobodová. Specializovaný produkt na krytí regulačního poplatku za hospitali-

zaci si za necelý rok od zavedení pořídilo 20.000 klientů. V posledních týdnech se slušně rozjíždí i program asistenčních zdravotnických služeb, nicméně konkrétní čísla bude možné sdělit až po náběhové fázi, poznamenala. Pojišťovny čekají nyní zejména na zdravotnické zákony, které by definovaly standardní zdravotní péči, a pojišťovnám tak umožnily podobně jako jinde v  Evropě pojišťovat nadstandard. Odborníci míní, že zájem o toto pojištění by vzrostl o tisíce procent.

Z privatizace půjdou na investice do nemocnic tři miliardy korun Ministerstvo zdravotnictví získá na investice ve státních nemocnicích tři miliardy korun z výnosu privatizací státního majetku. Počítá s tím novela zákona o  zrušení Fondu národního majetku (FNM), kterou v první polovině dubna podepsal prezident Václav Klaus. Pe­ní­ze mají posloužit na vybudování léčebných a výzkumných center a opravy fakultních nemocnic. Využity budou výnosy z velké privatizace, nikoli z prodeje majetku ministerstva zdravotnictví. Privati­ zační peníze jsou určeny například na rekonstrukci pražské Fakultní nemoc­ nice Motol, budování Mezinárodního centra klinického výzkumu (ICRC) v Brně nebo onkologickému centru v Plzni. Mezi další připravované projekty patří rekonstrukce Fakultní nemocnice Brno, onkologického a infekčního pavilonu ve Fakultní nemocnici Ostrava a vybudo­ vání objektu chirurgické a intenzivní onkologie a onkologické patologie v Masarykově onkologickém ústavu Brno.

VÍCE K TÉMATU ZDRAVOTNICTVÍ V ČLÁNKU

Největší dětská nemocnice na světě STR. 40

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

8 květen~červen 2009

Energetika a suroviny

ČEZ a holding Komárka chystají výstavbu plynové elektrárny Energetická skupina ČEZ a společnost KKCG podnikatele Karla Komárka chystají společnou výstavbu nové plynové elektrárny. Ta by měla vzniknout na jižní Moravě a její instalovaný výkon by měl činit zhruba 800 megawattů. Jednání mezi Komárkem a ČEZ jsou na samém počátku. Nový projekt teprve vzniká, připravují se jednotlivé varianty spolupráce. ČEZ údajně počítá s tím, že novou elektrárnu bude zásobovat zemním plynem dovezeným ze zahraničí. Firma loni vypsala výběrové řízení na dodavatele zemního plynu pro elektrárny, jejichž výstav­bu teprve plánuje. Nová plynová elektrárna by měla stát na pozemcích, kde nyní Moravské naftové doly těží ropu a zemní plyn. Podíl v Moravských naftových dolech ovládá právě Komárkova KKCG. Skupina KKCG je finanční a investiční skupinou spravující majetek převyšující 50 miliard korun. Zaměřuje se na oblasti

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

ropy a zemního plynu, průmyslu, financí a investic. Portfolio skupiny tvoří více než 20 českých a zahraničních společností.

citně by to mělo vést k lepšímu fungování obou trhů a tedy i k lepším cenám,“ dodal ministr průmyslu a obchodu v demisi Martin Říman.

Polostátní ČEZ je nejziskovější tuzemskou firmou. Čistý zisk firmy se v roce 2008 zvýšil téměř o 11 procent na 47,4 mi­liardy korun.

Úvahy o propojení českého a sloven­ ského trhu vznikly před několika lety, poslední dva roky se řešily jednotlivé technické záležitosti spolupráce. Na Slovensku například neexistuje operátor trhu s elektřinou a musely se hledat jiné možnosti spolupráce, dodal Říman.

ČR a SR propojí své trhy s elektřinou od července Společný trh s elektřinou mezi Českou republikou a Slovenskem by měl začít fungovat ve zkušebním provozu od začátku letošního července. Plně by se trhy měly propojit od září. Na dubnovém semináři, který pořádal Hospodářský výbor Poslanecké sněmovny, to řekl předseda Energetického regulačního úřadu (ERÚ) Josef Fiřt. Propojení obou trhů by podle něho mělo umožnit lépe vyrovnávat spotřebu ve špičce. Časem by mohlo dojít prý i ke zlevnění cen elektřiny. „Budou se efektivněji využívat zdroje jak na české, tak na slovenské straně. Impli-

Česko žádá peníze z EU na obrácení toku plynu Společnost RWE Transgas Net žádá o evropské finance na investice do plyná­ renské infrastruktury, které by usnadnily obrácení toku plynu. Strategická suro­ vina by tak v případě potřeby mohla proudit plynovody přes české území ve větším množství nejen z východu na západ, ale i opačným směrem. Peníze na podobné účely jsou součástí protikrizového balíčku Evropské unie ve výši pěti miliard eur, který schválila Evropská rada. Pokud společnost se svou

9 květen~červen 2009

Energetika a suroviny žádostí uspěje, mohla by čerpat dotaci v řádu milionů eur. RWE Transgas Net provozuje české plynovody pro mezinárodní přepravu, kterými proudí ruský plyn dále na západ. Lednové přerušení dodávek plynu z Ruska ale ukázalo, že je nutné se i do budoucna připravit na podobné krizové scénáře. Firma RWE Transgas Net v lednu poprvé v historii obrátila tok plynu, aby pomohla plynovou krizí postiže­ nému Slovensku. Prokázala tak, že české plynovody jsou na přepravu opačným směrem připraveny. RWE Transgas Net hodlá investovat do takové modernizace hraničních předávacích stanic – a to i na západních hra­ nicích Česka, jež by umožnila zvýšit celko­vý objem přepravovaného plynu i vý­chodním směrem. Dodávky plynu by pak v případě krize měly pokrýt potřeby jak Česka, tak Slovenska. Zatímco sesterská společnost RWE Trans­gas žádá o finance z protikrizového

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

balíku EU na budování zásobníků plynu a bude soutěžit o celkový balík 35 mi­ lionů eur s Moravskými naftovými doly, firma RWE Transgas Net vzhledem ke svému postavení výhradního přepravce žádného domácího konkurenta nemá. Zato se však bude potýkat se zahraniční konkurencí, protože o 80 milionů eur na obrácení toku plynu může podle nastavených pravidel usilovat 12 zemí – převážně ze střední a východní Evropy, ale třeba i Řecko a Portugalsko.

GDF Suez se chce připojit k projektu plynovodu Nord Stream Francouzská energetická společnost GDF Suez jedná s ruským Gazpromem o  připojení k projektu plynovodu Nord Stream. Získání podílu v projektu je sou-

částí snah francouzské firmy zajistit si další zdroj dodávek plynu, uvedl v polovině dubna generální ředitel GDF Suez Gérard Mestrallet. „Ano, zahájili jsem jednání s Gaz­ promem,“ řekl Mestrallet. Upozornil však,  že než bude uzavřena dohoda, bude to ještě nějaký čas trvat. Plynovod Nord Stream má zajistit přepravu ruského plynu Baltským mořem do Německa, a obejít tak Ukrajinu, Polsko a Pobaltí. Zejména Varšava se proto vůči projektu staví odmítavě. Podmoř­ský plynovod o délce 1200 ki­lo­ metrů by měl být schopen přepravit ročně z Vyborgu na severozápadě Ruska do německého přístavu Greifswald až 55 miliard metrů krychlových plynu. Gazprom vlastní v projektu podíl 51 procent. Po 20 procentech mají německé společnosti BASF/Wintershall a E.ON Ruhrgas, zbývajících devět procent ni­ zozemská Nederlandse Gasunie.

10 květen~červen 2009

EU dochází čas, aby si zajistila kaspický plyn Mohutně vychvalovaný projekt plynovodu Nabucco, který by měl zmírnit závislost Evropské unie na ruském plynu, je odsouzen k neúspěchu, pokud se EU rychle nezaváže ke koupi kaspického plynu. Soupeření o přírodní zdroje z energe­ ticky bohaté oblasti Střední Asie roste. Rusko, Čína a Írán nakupují dostupný plyn, zatímco EU chybí jak soudržný plán, tak diplomatické odhodlání pustit se do soupeření, říkají analytici. Čtyři měsíce od odstřižení ruských dodávek do Evropy, které odstavilo továrny a nechalo tisíce lidí bez tepla, udělal sedm­advacetičlenný blok jen málo, aby zajistil dodávky pro zastavený projekt Nabucco. „Dochází čas. Existuje mnoho konkurenčních projektů a je tu mnoho hráčů soupeřících o stejný plyn. Nevidím žádný podstatný pokrok,“ říká Agata Loskotová-Strachotaová z varšavského Střediska evropského výzkumu. Lednový spor mezi Moskvou a tran­ zitní zemí Ukrajinou byl signálem k procitnutí pro Evropskou unii, která dostává z Ruska čtvrtinu svého plynu a o snížení své závislosti na Rusku dis­ kutuje od obdobného sporu v roce 2006. Na summitu minulý měsíc představitelé EU znovu vyjádřili svou po­dporu pro projekt Nabucco v hodnotě 7,9 miliard eur (213 miliard korun), který by jednoho dne mohl přepravovat 30  miliard metrů krychlových převážně kaspického plynu přes Turecko, Bulharsko, Rumunsko a Maďarsko do Rakouska. Ale EU zatím nedala Ázerbájdžánu, Turkmenistánu a dalším potenciálním dodavatelům žádné reálné stimuly. „Evropským problémem je, že je tu příliš mnoho kuchařů, kteří příliš mluví a málo vaří,“ říká Borut Grgič, odborník na kaspickou oblast a energetiku v bruselském Ústavu

VÍCE K TÉMATU ENERGETIKA A SUROVINY V ČLÁNCÍCH:

Silný strategický partner STR. 46 Ekologický teplárenský provoz STR. 54 Bez plynu to nepůjde STR. 58 Spolehlivý přenos elektřiny STR. 66

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

pro strategická studia. „Evropané, kteří si  myslí, že všechen kaspický plyn je pro ně dostupný, jen sní,“ dodává Grgič. „Chytrá geopolitika je taková, že když sedíte v Baku nebo Ašgabatu, tak pro­ dáváte trochu plynu každému.“ Kritici uvádějí, že EU neposkytla ani tolik peněz a politické podpory projektům, jako je Nabucco, kolik dává Rusko nebo Čína vlastním energetickým projektům. V loňském roce státní monopolní vývozce Gazprom nabídl koupi ázerbájdžánského plynu za evropské tržní ceny. Ázerbájdžán v březnu souhlasil se zahájením rozhovorů o prodeji ruského plynu na vývoz do Evropy od roku 2010. V letošním roce vyslal do Baku vysokého činitele s nabídkou také Írán a Čína podepsala dohodu s Turkmenistánem, který je největším středoasijským vý­ vozcem, o koupi většího množství jeho plynu. V kontrastu s tím členské země EU organizují summity, místo aby se snažily překonat vnitřní rozpory nebo získat kaspické dodavatele, uvádějí analytici. Část problému leží na straně velmocí, které mají snahu podpořit projekty, které zabezpečí jejich vlastní dodávky energie, místo aby spolupracovaly s celým blokem na snaze převést do reality Nabucco, který by byl přínosem převážně pro východní Evropu. Všechno, čeho se zatím vůdcům projektu Nabucco podařilo dosáhnout, je slib z Baku poskytnout tři miliardy metrů krychlových plynu, ale nic zatím není na papíře. Analytici míní, že EU musí využít napjatých vztahů Ašgabatu s Moskvou kvůli výbuchu plynovodu a rychle přijít s nabídkou na turkmenský plyn. „I kdyby Turkmenistán nebyl ochoten se vážně zavázat, podobná nabídka by byla významným signálem zájmu EU, závazku a připravenosti zapojit nejen Turkmenistán, ale celou oblast Střední Asie,“ říká Loskotová-Strachotaová. Podle analytiků někteří středoasijští pro­ du­centi v obavě, že popudí Rusko, mohou váhat s jakýmkoli písemným zá­vaz­kem pro Nabucco, dokud Brusel neposkytne záruky o jeho časovém plánu, přepravních podmínkách a financování. Vzhledem k tomu, že nabídek je dostatek, mohou národy kaspické oblasti ležící po celá staletí na křižovatce mezi Asií, Evropou, Ruskem a Blízkým východem rozložit své sázky. „Dodavatelské země se poohlížejí po nejlepší dohodě. Ne­ budou spěchat, aby skočily do postele s kýmkoli,“ říká Mark Rowley z právní firmy Baker Botts.

Ve snaze urychlit práci na diverzifikaci organizuje Bulharsko, které bylo lednovou odstávkou plynu postiženo nejhůře, na 24.–25. dubna konferenci vysokých představitelů středoasijských zemí, Ruska a Evropy; jen tři měsíce poté, co se konala obdobná schůzka v Maďarsku a  dva týdny před summitem kaspické oblasti a EU v Praze. Analytici soudí, že tato překrývající se fóra v Sofii a Praze dosáhnou jen mála, stejně jako schůzka v Budapešti, mimo jiné i díky předpokládané neúčasti tureckého premiéra Recepa Tayyipa Erdogana, jehož země je rovněž překážkou Nabucca. Turecko chce využít své zeměpisné polohy a stát se evropským dodavatelem plynu. Doufá, že bude levně nakupovat plyn v Ázerbájdžánu a za vyšší cenu ho prodávat EU.

Stavba Nabucca začne v roce 2011, podílet se mohou i Rusové S výstavbou plynovodu Nabucco, který má přivést plyn ze střední Asie do Evropy, by se mělo začít v roce 2011. Přestože měl plynovod původně snížit závislost Evropy na plynu z Ruska, podle Reinharda Mitscheka, šéfa konsorcia, které má projekt na starosti, nelze vyloučit, že plynovodem Nabucco nakonec poteče i ruský plyn. „Gazprom může být jedním z dodavatelů,“ připustil Mitschek s tím, že podobný krok však zatím není na programu. Ruský energetický gigant přitom začátkem roku sehrál roli v plynové krizi mezi Ruskem, Ukrajinou a Evropskou unií, když přerušil dodávky na Ukrajinu, což vedlo k narušení dodávek i dále do Evropy. Kromě možného zapojení Ruska by podle Mitscheka mohl plynovodem Nabucco proudit plyn i z Turecka, Ázerbájdžánu, Turkmenistánu či z dlouhodobějšího pohledu i z Iráku či Egypta. Šéf konsorcia si pochvaluje především jednání s Tureckem, která prý výrazně pokročila. Právě souhlas Ankary je přitom pro celý projekt klíčový, velká část plynovodu má totiž vést přes turecké území. Jasněji kolem detailů projektu, který pat­ří mezi jednu z priorit současného českého předsednictví EU, by mělo být v červenci, kdy má být údajně podepsána mezivládní dohoda mezi Rakouskem, Bulharskem, Maďarskem, Rumunskem a  Tureckem, tedy mezi hlavními účast­ níky Nabucca. „Za přispění Evropské

11 květen~červen 2009

Energetika a suroviny komi­se spějeme ke kompromisu, který bude patrný v návrhu dohody, jehož koneč­ná podoba by měla být známá v květnu,“ uvedl Mitschek.

více subjektů, mluví se především o Evropské investiční bance (EIB), dále Evrop­ ská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD) či další finanční instituce.

Příprava stavebních prací by v případě ideálního scénáře měla začít koncem letoš­ního roku. Samotná výstavba by měla podle šéfa konsorcia začít právě v roce 2011 a dodavatelé zemního plynu by měly být vybráni o rok později, tedy v roce 2012.

„Před dvěma měsíci na setkání v Budapešti šéf EIB Philippe Maystadt oznámil, že banka je připravena financovat zhruba čtvrtinu projektu, což činí zhruba dvě miliardy eur (zhruba 53 miliard korun). Úvěrové agentury jsou připraveny financovat samotné dodávky a výstavbu,“ doplnil Mitschek.

Úplně jasno však stále není kolem financování celého projektu. Náklady se již delší dobu odhadují na zhruba osm mi­li­ ard eur (asi 212 miliard korun). Na financování by se mělo nepochybně podílet

Výstavba Nabucca byla rovněž součásti summitu jižního koridoru, který se uskutečnil začátkem května v Praze.

Škoda JS dodává díly pro ruské i západoevropské jaderné zdroje Plzeňská Škoda JS, dříve dodavatel dílů jen pro elektrárny s ruskými reaktory VVER, se stále víc prosazuje v elektrárnách v západní Evropě. Výrobky odebírají francouzsko-německá Areva, francouzský energetický koncern EdF i americký Westinghouse. V Rusku, na Ukrajině a v Bulharsku spolupracuje podnik s ruským Atomstrojexportem, řekl generální ředitel Škody JS Miroslav Fiala. „Nyní jsme dokončili části reaktoru pro největší jaderný blok na světě na elektrárně Olkiluoto ve Finsku. Jako první bude mít evropský reaktor typu EPR,“ dodal. Podnik dodá srdce reaktoru, hlavně koš a šachtu aktivní zóny. Loni v listopadu tam vyvezl osmimetrový opěrný kruh, který reaktor ponese. Dohromady jde o stomilionové zakázky. Díky referenci Areva oslovila škodováky s podobnou dodávkou pro čínskou elektrárnu Tchaj-šan také s reaktorem EPR. „O nabídce jednáme,“ řekl Fiala. S Arevou dále podepsala firma kontrakt na dodávku sušiče páry do švédské elektrárny Oskarshamn. Pro EdF dodá podnik zařízení na výměnu vyhořelého paliva na nově budovaný blok elektrárny ve francouzském Flamanville. „Ve všech případech jde o velmi sofis­ tikovanou práci s přesností na deseti­ ny milimetru,“ řekl obchodní šéf Jiří Demiš. Toto know-how si chce firma udržet a zároveň využije reaktorovou

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

halu, kde podnik vyrábí hlavně kontejnery na vyhořelé palivo, ale do útlumu staveb jaderných zdrojů odtud vychá­ zely dvě tlakové nádoby reaktorů ročně. „Za 12 let jsme jich vyrobili 24, chceme se k nim vrátit,“ řekl Fiala. Škoda JS dále vyrábí pro Westinghouse nejaderné části paliva. Američané nedávno podepsali kontrakt na výstavbu elektrárny v Číně, usilují o blok ve Velké Británii a hledají v Evropě dodavatele. Škoda JS umí vyrábět celé spektrum reaktorů od západních PWR po ruské VVER. Podnik jedná s Atomstrojexportem na účasti při dostavbě elektrárny v bulharském Belene. „Bulhaři ještě nezačali stavět, hledají financování projektu, uvedl Fiala. Ruský jaderný program počítá do 20 let postavit 20 až 30 nových jaderných bloků. „Náš vlastník OMZ v tom figuruje, jedná se,“ dodal Fiala. Škoda JS je  aktivní na Ukrajině, kterou považuje za obrovský trh se 14 bloky VVER. Letos  dodá na Rovenskou a Záporožskou elektrárnu mříže pro vyhořelé palivo, na každý blok za 100 milionů Kč. Země vyhlá­sila tendr na dostavbu třetího bloku Chmelnické elektrárny. Zvítězil Atom­ strojexport, Škoda JS mu nabídne spolupráci. Do konce června má podepsat se Slovenskými elektrárnami kontrakt za deset miliard korun na dostavbu dvou bloků 440 MW v Mochovcích. Slovensko chce dále rozšířit Jaslovské Bohunice. „Zúčastníme se také tendrů, které vypíše ČEZ na rozšíření elektráren Temelín a Duko­ vany,“ uvedl Fiala. Podle něj bude chtít vláda kvůli krizi co nejdříve nastartovat průmysl. Škoda JS loni utržila tři miliardy korun a  vykázala zisk 173 milionů Kč. Má dohodnuté zakázky za deset miliard korun do roku 2015.

VÍCE K TÉMATU ENERGETIKA A SUROVINY V ČLÁNCÍCH:

Silný strategický partner STR. 46 Ekologický teplárenský provoz STR. 54 Bez plynu to nepůjde STR. 58 Spolehlivý přenos elektřiny STR. 66

12 květen~červen 2009

Stavebnictví Prachovickou cementárnu koncernu Holcim povede Michael Suter Cementárnu společnosti Holcim Česko v  Prachovicích na Chrudimsku povede Švýcar Michael Suter (38). Na pozici ředitele vystřídá Zdeňka Ryčla, který z firmy odchází. Suter působí v koncernu od roku 1998. Nejprve pracoval jako konzultant v oddělení procesní technologie HGRS. Počátkem roku 2002 se stal vedoucím výroby v cementárně v německém městě Geisingen. Po ukončení jejího provozu se vrátil na původní pozici, kde se věnoval žáruvzdorným materiálům. V roce 2007 byl jmenován manažerem pro optimalizaci procesů v Johannesburgu. Suter hovoří německy, anglicky, španělsky a francouzsky, před nástupem do české pobočky absolvoval také inten­ zivní kurz češtiny. Zdeněk Ryčl vedl cementárnu deset let, ve firmě působil 31 let. Švýcarský koncern Holcim je po firmě Lafarge druhým největším producentem cementu na světě. Česká divize vlastní několik výroben kameniva a písku. Cementárna v Prachovicích na Chrudimsku je největším závodem společnosti a kontroluje síť 18 betonáren ve středních a  východních Čechách. Cementárna se v posledních letech snaží prosadit nové lokality pro těžbu kamene. Naráží ale na odpor veřejnosti. Neuspěla například v  Bo­janově na Chrudimsku. Ve stejném regionu si lidé nepřáli rozšíření těžby v kamenolomu u Prosetína. Cementárna byla naopak úspěšná s pískovnou u Smiřic na Královéhradecku, kterou otevřela loni.

Vláda si chce na dopravní stavby půjčit 8,35 mld. od EIB Vláda v demisi koncem dubna schválila plán, podle kterého si český stát půjčí dodatečných 8,35 miliardy korun na dopravní infrastrukturu od Evropské investiční banky. Po jednání kabinetu to řekl ministr dopravy v demisi Petr Bendl.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

„Diskuse o tom, že by musely být poza­staveny stavby D47 a pražského okruhu, jsou tak bezpředmětné,“ uvedl. Právě o zpoždění těchto dvou staveb se v souvislosti s propadem příjmů Státního fondu dopravní infrastruktury nejčastěji hovoří. Fond měl ze státního rozpočtu původně dostat 45 miliard korun. Část peněz si ale při jednání o rozpočtu rozebrala jiná ministerstva, takže fond nakonec má letos dostat od státu dostat zhruba 36 miliard. Fondu navíc ubývají peníze v důsledky krize. Mýtné se propadlo ve čtvrtletí meziročně o 16 procent, příjmy fondu ze spotřební a silniční daně klesly o 13 procent. Pokud bude vývoj takto pokračovat, očekává fond ke konci roku pokles příjmů z daní a mýtného v celkové výši 3,3 miliardy korun. Stát se dokonce letos dostal do prodlení s  platbami stavebním firmám. Dopravní fond proto rozhodnutí vlády uvítal. „Je to

důležitý krok ke stabilizaci finan­ cování české dopravní infrastruktu­ ry,“ uvedl mluvčí fondu Karel Hanzelka. Celkový výdajový rámec fondu přesahuje 90 miliard korun. Stále významnější roli přitom hrají evropské peníze. Le­ tos by mělo z evropských fondů přitéci 36  miliard korun. Schválený rozpočet fondu doplňuje desetimiliardový úvěr od EIB. Ten se nyní navýší na více než 18 miliard korun.

Šéf SPS: Stavební výroba letos klesne jen v řádu jednotek procent Stavební výroba letos klesne maximálně v řádu jednotek procent, při optimis­ tické variantě bude pokles kopírovat propad HDP o dvě až tři procenta, řekl

13 květen~červen 2009

Stavebnictví generální ředitel Svazu podnikatelů ve stavebnictví (SPS) Miloslav Mašek. „Náš odhad je, že pokles by měl být v jed­ nociferném čísle,“ uvedl Mašek. „Opti­ mističtější prognóza je, že by možná stavebnictví mohlo kopírovat HDP. Jestliže HDP klesne o dvě o tři procenta, stavebnictví by se mohlo pohybovat s tím, protože tak to obvykle bývá,“ dodal. Stavební výroba přitom podle údajů Českého statistického úřadu v únoru po očištění od vlivu pracovních dnů klesla o 13,2 procenta, v lednu o deset procent. Meziroční pokles ale zčásti ovlivnily méně příznivé klimatické podmínky. Podobně jako v předchozích měsících pokračoval v únoru pokles produkce v pozemním stavitelství, a to o 19,5 procenta. Naopak o 5,3 procenta vzrostla produkce inženýrského stavitelství. Také podle Maška by výstavba infrastruktury měla nahradit propad pozemní a bytové výstavby. Ve státním roz­počtu je na inženýrské stavby 90 miliard ko­run. „Pokud by se tato čísla realizovala, tak by do značné míry nahradila propad pozemní výstavby. A to nás právě vede k tomu optimistickému názoru, že letošní rok nebude tak špatný,“ podotkl Mašek. Právě u pozemního stavitelství a bytové výstavby SPS odhaduje největší propad, a to až o 20 procent. Už nyní někteří de­ velopeři kvůli krizi zastavili část pro­ jektů, případně ohlásili jejich prodej. K dalším zdrojům podle Maška patří evropské fondy a také peníze na zateplování a rekonstrukce budov v programu Panel. V něm bylo loni podle Maška 1,5 miliardy korun, které se rychle vyčerpaly, letos je tam ale 4,1 miliardy korun. Dalším zdrojem je začínající program pro energeticky úsporné projekty Zelená úsporám, kde by se mohlo prostavět až deset miliard korun.

Na stavebním veletrhu v Brně se kvůli krizi představilo méně firem Na brněnských stavebních veletrzích se letos představilo kvůli ekonomické krizi méně firem než v minulých letech. Přihlásilo se celkem 1300 firem z 20 zemí, tedy zhruba o 11 procent méně než loni

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

a o sedm procent méně než předloni. Stavební veletrhy IBF, veletrh technických zařízení budov SHK Brno a veletrh investičních příležitostí v regionech Urbis Invest proběhly poslední dubnový týden.

světové hospodářské krizi. Zatímco v ro­ ce 2007 v nich pracovalo 90.304 lidí, vloni to už bylo o plných 13.000 víc. Ve výhledu pak jednotliví investoři počítají s tím, že do roku 2010 vytvoří celkem 118.000 pracovních míst.

Průmyslová výroba klesla meziročně v  lednu a únoru téměř o pětinu, sta­ vební výroba za únor meziročně klesla o  11,1  pro­cent. Organizátoři veletrhů proto považují za úspěch, že počet vystavovatelů klesl ve srovnání s rokem 2007, kdy měl veletrh obdobnou podobu jako letos, v řádu procent. Loni totiž velkou část vystavovatelů tvořili výrobci a dodavatelé stavebních strojů, jejichž kompletní přehlídku nabízí veletrhy jednou za tři roky.

Podporu na vznik nebo další rozvoj si rozdělilo 101 průmyslových zón. Nejvíce jich je v Ústeckém kraji (16), ve středních Čechách (13) a v Moravskoslezském kraji (13). Nyní finance míří na další práce ve velkých strategických zónách Nošovice, Mošnov, Kvasiny, Holešov a Triangle. Kro­mě nich dotace čerpají ještě průmyslová zóna Hořice a Cukrovar Lovosice.

Hlavním tématem letošních veletrhů byla energeticky úsporná opatření. V té souvislosti se také uskutečnila Technologická burza, otevřena byla i dvě poradenská centra, která mimo jiné radila i v postupu při získávání financí na energeticky úsporné projekty. Loňských veletrhů se zúčastnilo 1465 firem ze 24 zemí, firmy zaplnily téměř celý areál brněnských veletrhů, tedy 75.000 metrů čtverečních. Veletrhy navštívilo 95.000 návštěvníků. V roce 2007 se prezentovalo téměř 1400 firem z 25 zemí.

V průmyslových zónách jsou již investice za 210 miliard Kč Investoři v tuzemských průmyslových zónách do konce loňského roku investovali 210 miliard korun. Je to zhruba třiadvacetinásobek částky, již do stavby průmyslových zón vložil stát. V průmyslových zónách investovalo 606 společností, jež zaměstnaly 103.054 lidí. Státní podporu v celkové výši 9,184 miliardy korun od roku 1998 získalo 101 průmyslových zón. Vedle vysokého počtu nových pracovních míst svědčí o úspěchu programu podpory i to, že investoři obsadili už plných 78,6 procenta z celkové pod­ pořené plochy v jednotlivých průmyslových zónách. Počet pracovních míst v podpořených zónách podle stále roste, a to i navzdory

Stát začal podporovat průmyslové zóny v roce 1998. ČR nabízela investorům velmi dobré podnikatelské prostředí, příliv investic ale brzdil nedostatek připravených nemovitostí pro podnikání, do kterých se soukromí developeři tehdy obávali investovat. Proto jejich roli na čas zastoupil stát. Nyní již ale Česko podle něj má hustou síť průmyslových parků ve všech regionech, včetně těch hospodářsky slabších, proto se další veřejná podpora v budoucnu soustředí hlavně na oživení brownfieldů, což jsou nevyužívané nemovitosti. CzechInvest odhaduje, že je v Česku nyní zhruba 10.000 opuštěných továren, budov či zanedbaných ze­ mědělských staveb, z nichž mnohé by mohly být znovu využity. ČR loni prostřednictvím CzechInvestu získala rekordních 213 investičních projektů, kterých bylo ve srovnání s rokem 2007 o 12 více. Hodnota investic ale meziročně klesla o 41 miliard korun na 30 miliard korun. Hlavní podíl totiž loni poprvé měly investice zaměřené na výzkum, vývoj a služby, které jsou finančně méně náročné. Zhruba 60 procent investičních projektů v hodnotě téměř deseti miliard korun loni připravily české firmy.

VÍCE K TÉMATU STAVEBNICTVÍ V ČLÁNCÍCH:

Rychle a bezpečně STR. 76 Pro vyšší rychlost STR. 86 Inovátor Sapeli STR. 92 Partner pro život STR. 74

14 květen~červen 2009

Strojírenství

Miliardová pokuta strojírnám platí, NSS vyhověl stížnosti ÚOHS Téměř miliardová pokuta, kterou před dvěma lety udělil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) 16 firmám z  nadnárodních holdingů za mnoha­ letý kartel, zatím platí. Nejvyšší správní soud (NSS) tak vyhověl kasační stížnosti ÚOHS  a zrušil verdikt Krajského soudu v  Brně. Ten pokutu ÚOHS loni zrušil, nyní se ale musí kauzou zabývat znovu. Sankce je nejvyšší v historii antimonopolního úřadu. Antimonopolní úřad výrok NSS přivítal. „Otevírá se tak možnost potrestat kartel, který trval léta,“ řekl místopředseda úřadu Robert Neruda.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Firmy pokutu nejprve zaplatily, po jejím zrušení peníze stát firmám vrátil. Antimonopolní úřad sice po zrušení pokuty požádal o předběžné opatření, aby peníze do verdiktu NSS vracet nemusel, ale neuspěl. „Společnosti by měly nyní pokutu zaplatit znovu. Zda ale budeme poku­tu vymáhat, záleží na tom, jakým právním názorem NSS Krajský soud v  Brně zavázal,“ podotkl Neruda. Zdůvodnění svého rozsudku NSS zveřejní do první poloviny května. Celkem 16 firem z holdingů Siemens, Alstom, Areva, Fuji Electric, Hitachi, Japan AE Power Systems, Mitsubishi Electric a Toshiba a Nuova Magrini podle ÚOHS celých 16 let od roku 1988 do roku 2004 a téměř po celém světě nezákonně ko­ operovaly v tendrech. Sdělovaly si ceny svých nabídek, a jedna z nich si tak vždy zakázku zajistila. V Česku jde jen v letech 2001 až 2004 o zakázky za 700 milionů

korun. Podle antimonopolního úřadu ujednání vyloučilo hospodářskou soutěž a mohlo navyšovat cenu zařízení. Za stejný prohřešek už firmy pokutovala Evropská komise a za jeden kartel nelze trestat dvakrát, uvedl loni soudce Krajského soudu v Brně David Raus k důvodům zrušení pokuty. Kartel jako takový prý soud nezpochybnil. Evropská komise stejným firmám vyměřila pokutu v celkové výši přes 750 mi­ lionů eur (podle tehdejšího kurzu přes 21 miliard korun), šlo o druhou nejvyšší sankci za kartel v historii evropského soutěžního práva. Podle brněnského krajského soudu komise hodnotila celý kartel, tedy i chování společností na českém trhu. Zohlednila ho ve své pokutě, a  český antimonopolní úřad tak neměl správní řízení vůbec zahajovat.

15 květen~červen 2009

Strojírenství S tím ale ÚOHS nesouhlasí. Neruda řekl, že podle úřadu se pokuta od Evropské komise vztahovala na kartel na území členů unie. To znamená, že pokuta se netýkala trhu v ČR do jejího vstupu do unie v květnu 2004. Proto také úřad bral v úvahu kartel na území ČR jen do chvíle, kdy se ČR stala součástí unie. Podle druhostupňového rozhodnutí ÚOHS zaplatily nejvíc čtyři firmy ze skupiny Siemens, a to 284,88 milionu korun. Na kartel upozornil jeden z jeho účast­ níků, firma ABB. Díky tomu vyvázla bez sankce. Výše pokut pro strojírenské skupiny podle druhostupňového rozhodnutí ÚOHS (v milionech Kč): Holding

částka v mil. Kč

Siemens

284,88

Areva

138,478

Hitachi

109,2

Fuji

88,816

Alstom

85,581

Mitsubishi Electric Corporation

75,348

Corporation

70,762

Japan AE Power Systems Corporation

44,408

Nuova Magrini Galileo S.p.A.

44,408

celkem

941,881

zdroj: ÚOHS

Unikátní kolos z ArcelorMittal Ostrava pro anglické strojírny Poslední dubnový týden opustil brány hutní společnosti ArcelorMittal Ostrava největší odlitek, jaký byl za 50 let existence zdejší slévárny vyroben. „Tento 140tunový kolos o výšce 4,2 metry a téměř čtyřmetrovém průměru nebylo jednoduché vyrobit. Museli jsme odlévat za mimořádných bezpečnostních opat­

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

ření, neboť bylo nutné kov o teplotě 1230  stup­ňů lít ze dvou jeřábů současně,“ vysvětluje ředitel pro výrobu a techniku ArcelorMittal Ostrava Josef Buryan. Odlitek je určen pro anglickou strojírenskou společnost v Sheffieldu a bude na místo určení přepravován zhruba měsíc. Tento speciální odlitek (odborně kokila) byl vyroben unikátní technologií. „Kokilu jsme formovali a odlévali do kesonu, což je laicky řečeno jáma o hloubce 8 metrů a průměru 6,5 metrů,“ říká ředitel Buryan. Pro výrobu bylo podle něj použito celkem 155 tun tekutého kovu, výsledná hmotnost po finálním opracování však bude 140 tun. „Za posledních pět let jsme pro různé tuzemské i zahraniční zákazníky vyrobili kolem dvaceti kokil, jejich hmotnost však byla nižší, pohybovala se od 100 do 130 tun,“ konstatuje Buryan s tím, že jedna z těchto menších kokil putovala rovněž do strojíren v Sheffieldu. Výroba mnohatunové kokily je více než dvouměsíční proces náročný na organizaci, neboť se na něm podílejí celkem čtyři závody hutní společnosti – Vysoké pece, Ocelárna, Slévárna a Doprava. Složitá je už samotná technická příprava. „Při tak unikátní výrobě se neobejdeme bez pomoci specialistů, kteří musí například předem zkontrolovat modelové zařízení či dodržení parametrů formovacích směsí,“ vysvětluje slévárenský mistr Roman Miavec. Pro manipulaci s licími pánvemi a následně i s kokilou musely být zakoupeny speciální lana a řetězy. Ani ve chvíli, kdy je „odlito“, není zdaleka vyhráno. „Kokila chladne zhruba tři týdny. Po tuto dobu ji musíme řízeným způsobem uvolňovat, to znamená přidávat nebo odebírat závaží tak, abychom dosáhli správné konečné struktury mate­ riálu,“ dodává Roman Miavec. Finálním výrobkem je kovárenská kokila, do které se budou odlévat velké ingoty pro výrobu speciálních výkovků, zejména pro jaderný program a lodní průmysl. „O výrobu těžkých odlitků je zájem i přes složitou hospodářskou situaci, náš závod Slévárna je i v současnosti zakázkově naplněn. Zájem je především ze strany zahraničních zákazníků,“ konstatuje ředitel závodu Slévárna Antonín Smrkta. Po slévárenském zpracování se kokila převeze z ArcelorMittal Ostrava do PSP Přerov k opracování dosedacích ploch. Z  Přerova pak bude transportována do strojírenské společnosti Forgemasters Engi­neering přes Mělník, Hamburg a Shef­

field. „Doprava mnohatunového kolosu přes celou Evropu není jednoduchá a  bude trvat zhruba měsíc. Celá logis­ tika musela být přesně dohodnuta ještě před realizací zakázky.

ZVVZ loni klesly tržby o zhruba 147 mil. Kč, zisk naopak vzrostl Milevský výrobce vzduchotechniky ZVVZ a.s. loni při tržbách 1,413 miliardy korun vytvořila hrubý zisk 43,6 milionů korun. Zatímco proti roku 2007 tržby klesly o zhruba 147 milionů, zisk vzrostl o víc než 18 milionů korun. Hospodářský výsledek přitom mohl být podle vedení ZVVZ ještě vyšší. S problémy se potýkala hlavně divize Přepravníky, která v posledním čtvrtletí přišla po vypuknutí globální ekonomické krize o většinu zakázek. To firmu stálo několik desítek milionů korun na vytvoření opravných položek k zásobám a rezerv na budoucí náklady. Největším zákazníkem ZVVZ se loni opět stala dceřiná společnost ZVVZ-Enven Engineering, která u ní nakoupila výrobky za 463,4 milionů korun. Za ní následoval americký Megtec se 193,6 miliony korun. Mezi hlavní exportní země patřila Francie (161,5 milionů korun), Německo (157,3 mil. Kč) a Velká Británie (57,5 mil. Kč). Celkem se export na tržbách ZVVZ podílel 41,65 procenty. Produktivita práce z přidané hodnoty dosáhla na zaměstnance 465,13 tisíce korun a proti plánu se zvýšila o jedno procento. Podnikatelský plán na rok 2009 počítá s  tržbami 1,242 miliardy a hrubým ziskem 29,4 milionů korun. Za očekáva­ nými nižšími tržbami je především útlum ekologických projektů v Rusku a na Ukra­jině, prakticky nulový prodej přepravníků a útlum zájmu o klimatizace v  důsledku omezení administrativních a průmyslových staveb. „Na dobrých číslech se naopak drží dodávky do energetiky, které tvoří hlavní díl našich tržeb. Našimi největšími zákazníky jsou skupiny ČEZ a Alstom,“ uvedl generální ředitel firmy Miloslav Mácha.

16 květen~červen 2009

ZVVZ a.s., patřící do české skupiny GES Invest, zaměstnává ve čtyřech divizích 774 lidí. Zaměřuje se na výrobu ekologických zařízení pro čištění vzduchu, zejména při odprašování a filtraci pevných znečišťujících látek. Své výrobky dodává do elektráren, hutí, cementáren či dolů. Rozvíjí rovněž výrobu průmyslových ven­tilátorů, s nimiž se uplatňuje i v silničních tunelech. Se speciálními ventilátory pak společnost prorazila jako dodavatel do aerodynamických zkušebních tunelů výrobců automobilů.

ThyssenKrupp plánuje zrušit 4000 pracovních míst Německý ocelářský a průmyslový konglomerát ThyssenKrupp plánuje zrušit 4000 pracovních míst a vytvořit štíhlejší strukturu řízení. Firma zaměstnává zhruba 300.000 lidí. Společnost chce údajně sloučit svých pět nezávislých divizí v jeden holdingový podnik, což sníží vliv jejich šéfů i odborářů.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Vedení společnosti minulý měsíc nastínilo plán, který počítá se snížením počtu divizí z pěti na dvě, což by přineslo roční úsporu až 500 milionů eur (13,4 miliardy korun). ThyssenKrupp je největším výrobcem oceli v Německu. Společnost minulý měsíc varovala, že by za tento finanční rok mohla vykázat čistou ztrátu v důsledku světové hospodářské krize.

Unex investoval 56 milionů Kč do nové lakovny ve slovenské Snině Společnost Unex Slovakia, dceřiná firma strojírensko-metalurgického komplexu Unex z Uničova na Olomoucku, investovala 56 milionů korun do vybudování nové lakovny ve svém závodě ve východoslovenské Snině. Firma už v nové hale určené k povrchovým úpravám velkorozměrových a velkotonážních dílů zahájila zkušební provoz. Sdělil to mluvčí Unexu Boris Keka. V novém zařízení lze podle něj prová­ dět kompletní povrchovou antikorozní

ochra­nu svařovaných dílů o hmotnosti do 50 tun a délce až 33 metrů. Lakovna umožní pracovníkům závodu ročně povrchově upravit až 53.000 metrů čtverečních ploch svařovaných dílů, které se používají mimo jiné při výrobě jeřábů. „Povrchové úpravy se v závodu dělaly i  dříve, ovšem v podmínkách, které byly z hlediska efektivity nesrovnatelné s novým zařízením. Vybudování lakovny, kte­rá splňuje ekologické požadavky podle nejpřísnějších standardů EU, bylo také investicí do životního prostředí,“ uvedl mluvčí. Strojírensko-metalurgický komplex Unex se specializuje na vývoj, výrobu, montáž a modernizace kolesových rýpadel pro těžbu nerostných surovin. K produkci firmy patří také velké svařované ocelové konstrukce od výroby mostů, přístavních a portálových jeřábů, výrobních a sportovních hal, až po rámy turbín nebo hlavní díly stavebních a tvářecích strojů. Většinu produkce společnost vyváží do celého světa. Skupina Unex před nedávnem dočasně propustila asi 800 lidí v Česku a 200 na Slovensku kvůli poklesu zakázek v souvislosti se světovou finanční krizí. Unex tak nyní zaměstnává zhruba 2500 lidí.

17 květen~červen 2009

Automobilový průmysl

Škoda Auto odhaluje novou tvář modelů Octavia RS a Scout Škoda Auto představuje novou tvář modelů Octavia RS a Scout. Po modernizaci vozu Octavia představeném na konci loňského roku se faceliftu dočkaly i sportovně laděná verze RS a Octavia Scout. Oba modely nabídnou zákazníkům kromě designových změn také techno­ logické novinky, mezi něž patří např. senzor kvality vzduchu pro klimatizaci Cli­ma­tronic či nové prvky světelné techniky. Omlazená Octavia RS zaujme nově tva­ rovanou maskou chladiče s logem RS a  výraznými světlomety. Ty mohou být po­prvé ve verzi RS osazeny xenonovými výbojkami s natáčecím modulem. Ino­ vovaný nárazník s širším a výraznějším nasávacím otvorem nabídne další dvě novinky; kromě mlhových světlometů

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

s Corner funkcí jsou pro modely Octavia RS k dispozici i LED světla pro denní sví­ cení. Atraktivnější tvar dostaly také sdružené kryty zadních svítilen. K dispozici je nově metalická barva Anthracite a 18“ kola Neptune. Sportovní podvozek snížený na 127 mm, snížená hmotnost vozu (o  20 kg u benzinové resp. 15 kg u naf­ tové verze) a  nižší hodnota koeficientu odporu vzduchu pozitivně ovlivnily výkonnostní pa­rametry. Zvýšila se maxi­ mální rychlost a zlepšily se také hodnoty pružnosti a zrychlení.

a  model Octavia Scout je vedle vozů Room­ster Scout a Fabia Scout vrcholem nabídky. Omlazená silueta vozu dostala tvář společnou pro celou modelovou řadu Octavia: přepracovaná maska chladiče je lemována výraznými světlomety. Masivní přední nárazník s mlhovými světlomety s Corner funkcí dále pod­ trhuje terénní vzhled vozu. Výrazné ochranné prvky karoserie harmonicky doplňuje nová metalická barva Rosso Brunello.

Pohonné jednotky modelu Octavia RS plní normu EU 5. Benzinový motor 2,0  TSI/147 kW nabízí spotřebu 7,5  l/100  km a emise CO2 175 g/km a  agregát 2,0 TDI CR/125 kW ujede 100 km za 5,7 l s emi­semi CO2 150 g/km. Oba motory jsou nabízeny výhradně se šestistupňovými manuálními a dvouspojkovými DSG převodovkami.

Dobrá prostupnost terénem – 179 mm světlé výšky a ochrana podvozku jsou dostačující i pro cesty mimo zpevněnou silnici. Pohon všech kol je řešen čtvrtou generací spojky Haldex, která dokáže přenést až 85 % točivého momentu na jedno kolo. O dostatek výkonu se starají dva výkonné motory ve spojení se šestistupňovou mechanickou převodovkou: benzinový 1,8 TSI/118 kW (EU 5) a naftový 2,0 TDI PD DPF/103 kW (EU 4).

Designová linie Scout si v nabídce modelů Škoda vybudovala pevné místo

18 květen~červen 2009

Škodovky vyrobené od května nemají ve výbavě rezervu Vozy automobilky Škoda vyrobené od konce května nemají ve výbavě náhradní kolo. V provedení modelového roku 2010 rezervu nahradí set na nouzovou opravu pneumatiky. „Tuto změnu nám umožňují nové předpisy,“ uvedl mluvčí automobilky Evžen Krauskopf. Dodal, že k obdobnému ře­ šení přistupuje také řada jiných evropských výrobců. Automobil bez rezervního kola má totiž o něco nižší hmotnost, takže se zároveň trochu sníží spotřeba paliva a emise. „Pneumatiky jsou navíc dnes již tak kvalitní, že k defektu dochází jen výjimečně,“ doplnil Krauskopf s tím, že pokud by na pneumatice vznikl tak velký otvor, že by jej nešlo odstranit za pomoci nouzové opravářské soupravy, bude se na výměnu vztahovat záruky mobility. Mno­zí motoristé si podle něj k výměně zavolají asistenční službu. Další změny, které přinese modelový rok 2010, budou podle zdrojů ze Škody spíše symbolické. Půjde například o drobné úpravy prvků v interiéru některých modelů. Škoda v současné době připravuje především rozjezd sériové výroby automobilu Yeti. Na přelomu roku pak má přijít vůz Škoda Superb Combi. Příští rok chystá automobilka rozsáhlou modernizaci vozů typu Fabia. Podle zjištění Profitu půjde zejména o novou nabídku motorů. V modelové řadě Fabia by se měl zvýšit podíl agregátů vyráběných v České republice.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Například z Německa dovážený ben­zi­ nový motor o objemu válců 1,4 litru bude nahrazen přeplňovaným čtyřválcem 1,2 TSI, který v Mladé Boleslavi nabíhá do výroby už letos v květnu (nejprve pro vozy Škoda Yeti, VW Polo a VW Golf ). Nejsilnější benzinový motor o objemu 1,6 litru by měl být v budoucnu vystřídán přeplňovaným agregátem 1,4 TSI. Dílčí modernizací projdou oba mladoboleslavské benzinové tříválce 1,2 HTP.

Za dva roky budou v ČR chybět desetitisíce absolventů V letech 2011 a 2012 budou v Česku chybět desítky tisíc absolventů středních odborných škol. Zatímco se poptávka automobilek, které se v té době mají vrátit k růstu, bude zvyšovat, počet mladých lidí s ukončeným technickým vzděláním bude kvůli demograficky slabým ročníkům klesat. Řekl to prezident Sdružení automobilového průmyslu Martin Jahn. „Již nyní je absolventů odborných škol nedostatek, který automobilky musí řešit najímáním agenturních pracovníků ze zahraničí. V budoucnu, až se automobilky opět dostanou do tempa, potřeba pracovníků dále poroste,“ dodal Jahn. Automobilky proto zahájily se školami spolupráci, která má zvýšit zájem žáků základních škol o technické obory a zároveň poskytnout praktické vzdělání učitelům ve školách. V rámci projektu IQ  Industry zorganizovali personalisté průmys­lových firem v posledních dvou letech 185 odborných seminářů pro

2724  učitelů. Od prosince běží kampaň Sdružení automobilového průmyslu Auta nás baví, která má školákům vysvětlovat výhody práce v automobilkách. Od letošního roku sdružení připravuje projekt aplikace odborných znalostí auto­­mobilek do osnov středních škol s tech­nickým zaměřením. Při jeho realizaci chce využít prostředky strukturálních fondů EU. Vypsání výzvy pro předložení projektů se očekává tento měsíc a sdružení projekt předloží spolu s agenturou Centrum Andragogiky. Počet pracovníků automobilek se loni meziročně zvýšil o 1806 lidí na 127.439 osob. V samotném druhém pololetí však kvůli nastupující hospodářské krizi o 1089 lidí klesl. Průměrná hrubá mě­ síční mzda v autoprůmyslu se loni zvý­ šila o 6,4 procenta na 25.763 korun. Pohy­bovala se tak 2.221 Kč nad celo­ republikovým průměrem.

Stát nechce přispívat vrakovištím, měly by je platit automobilky Stát nechystá žádnou podporu ekologické likvidace dosloužilých vozidel pro tuzemská vrakoviště. O financování likvidace by se měly postarat jednotlivé automobilky. Majitelé vrakovišť si stěžují, že musí vozy odebírat zadarmo a kvůli nízkým výkupním cenám šrotu na likvidaci aut tratí. Vrakovistě vznikala dobrovolně jako běž­né podnikatelské záměry. Tudíž není důvod, proč by měli daňoví poplatníci ze svých peněz pokrývat ztráty vzniklé

19 květen~červen 2009

Automobilový průmysl z  dočasného výkyvu cen kovošrotu na trhu. Stát bude pouze z poplatků za první registraci vozidel neplnících emisní normy hradit likvidaci autovraků již zaniklých značek.

Volkswagen i při krizi prodal v březnu v Číně rekordní počet aut

Toyota otevřela v Praze centrum za 300 milionů

Návrh nového zákona o odpadech po­ čítá s tím, že automobilky budou mu­set mít smluvně zajištěné alespoň je­d­no  vrakoviště spadající pod každou z 206 obcí s rozšířenou působností. Dosud mohli výrobci přispívat jen části z nich. V současné praxi podle předsedy Sdružení zpracovatelů autovraků Jana Volejníka systém ekologické likvidace nikdo nefinancuje. „Vzhledem k výkupním cenám železného šrotu, na nichž je de facto systém ekologické likvidace založen, je ekologická likvidace ztrátovou činností a podle toho se také bude dál vyvíjet,“ uvedl. Vrakoviště se podle něj budou plnit auty, která se provozovatelům nevyplatí rozebrat. Sdružení si proto chce na konci dubna stěžovat na postup státu u orgánů EU.

Německý automobilový koncern Volks­ wagen prodal v Číně v březnu a dubnu i  při hospodářské krizi rekordní počet aut. Spotřebitelskou důvěru a poptávku zvýšily iniciativy Pekingu na podporu prodeje a spotřeby.

Dovozce japonských automobilů Toyota do ČR a na Slovensko otevřel v Praze nové administrativní centrum za 300 milionů korun. V novém komplexu mají sídlo společnosti Toyota Motor Czech a také finanční společnost Toyota Financial Services Czech.

V současnosti projde zhruba 500 vrakovišti ročně kolem 70.000 aut. Růst poč­ tu vyřazených aut odborníci očekávají v souvislosti se záměrem zavést ještě letos takzvané šrotovné. Příspěvek kolem 30.000 korun za vyřazené staré auto od letošního podzimu prosazuje opoziční ČSSD, naopak podle vládní koalice by mělo být zavedeno později, protože tuzemské automobilky jsou nyní zahlceny objednávkami ze zahraničí, kde již šrotovné funguje.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Čínský odbyt vozů ze skupiny Volks­ wagen za první čtvrtletí roku stoupl téměř o šest procent na 284.143 aut. Vývoj na trhu překonal očekávání manažerů automobilky, proto zvýšili plán letošní výroby o 50.000 aut. Celkový prodej v Číně, která je největším trhem s auty na světě, roste od února díky vládní politice včetně daňových výhod u malých vozů a dotací na nákup vozů pro lidi z venkovských oblastí. Prodej osobních vozů v březnu dosáhl rekordu 772.400 aut. Meziročně to bylo o 10,3 procenta více. Koncernu General Motors, který je v Číně tradičním rivalem Volkswagenu, vyskočil březnový odbyt o 24,6 procenta na 137.000 vozů. Volks­­ wagen má v Číně spolu s místními partnery dva podniky, SAIC Motor a FAW Group. Ve čtvrtletí prodal 235.772 aut značky VW a 29.010 vozů Audi. Čínský odbyt Volkswagenů stoupl o 6,5 pro­ centa, ale u Audi o 4,7 procenta klesl, napsala agentura Reuters. Údaje o vozech Škoda zpráva neuvádí.

Toyota se rozhodla pro výstavbu zcela nové centrály kvůli sjednocení veškerých prodejních i poprodejních aktivit včetně finančních služeb pod jednu střechu s možností další expanze. „Touto inves­ticí Toyota Motor Czech vyjadřuje svůj záměr být stále významnějším hráčem na českém i slovenském automo­ bilovém trhu,“ uvedl prezident tuzemského zastoupení Tsutomu Otsubo. Budova v Praze 13 je čtyřpodlažní včetně jednoho podzemního podlaží. Kancelářské prostory se rozkládají na ploše více než 3000 m2. Součástí nového objektu je rovněž technické školicí centrum Toyota, které se dosud nacházelo v detašovaném objektu ve východní části Prahy a multifunkční konferenční prostor. Součástí nového objektu je rovněž parkovací plocha v suterénu pro více než 50  automobilů a skladovací prostory. Další parkovací místa se nachází na venkovní ploše.

20 květen~červen 2009

Elektronika, elektrotechnika

AŽD Praha dodá do Egypta technologii za 270 milionů korun Česká společnost AŽD Praha zvítězila v tendru na rekonstrukci části tramvajové tratě v egyptské Alexandrii. Součástí smlouvy je i dodávka zabezpečovacího zařízení. Zakázka má hodnotu v pře­ počtu zhruba 270 milionů korun. Práce by měly začít v červnu, nyní se podle ředitele AŽD Zdeňka Chrdleho dojednávají detaily smlouvy, například směnné kurzy. „Vnímáme to jako oce­ nění naší práce i jako možnost před­ stavit českou technologii za hranice­ mi naší země.” AŽD dodá Egypťanům například svě­ telné zabezpečovací zařízení pro řízení silničního provozu, signalizaci pro přechody pro chodce či kamerové systémy se zapojením do kontrolního centra. V zahraničí AŽD Praha pracuje například v Řecku na zabezpečení 11 železničních přejezdů v areálu vznikajícího logistic­

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

kého centra Thriassio nedaleko Atén. V nedávné době firma uspěla s nabíd­ kami také v Turecku a Litvě.

ZAT Příbram za pět let zdvojnásobil tržby, zisk zvýšil dvacetkrát ZAT a.s. Příbram, výrobce řídících systémů pro jadernou a klasickou energetiku, zdvojnásobil za pět let díky boomu oboru tržby na loňských 760 milionů Kč, které chce udržet i letos. Hrubý zisk vzrostl od roku 2003 dvacetinásobně na loňských 98 milionů Kč. Podnik má dohodnuté kontrakty za dvě miliardy korun do roku 2016, o 800 milionů Kč více než před šesti lety, kdy firmu převzalo současné vedení. Vize do roku 2008 byla splněna, do roku 2015 se ukazatele zvýší dvoj až trojnásobně, řekla ředitelka ZAT Vladislava Česáková. Podnik nakoupí firmy, které doplní činnosti a know-how. „Loni jsme získali největší kontrakt za 45letou historii ZAT, obnovu systémů

kontroly a řízení jaderné elektrárny Dukovany za 1,3 miliardy Kč do roku 2015,“ řekl obchodní šéf Ivo Tichý. Podnik je v ČR jediným, který systémy vyvíjí, vyrábí, instaluje a servisuje. Ostatní konkurenti nabízejí podle Tichého jen některé činnosti. ZAT dále dodává systémy řízení Temelína, slovenské jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice, pro jemenskou elektrárnu Al-Hiswa, kubánský Felton a mongolský Ulánbátar. Tržby tvoří až ze tří čtvrtin dodávky pro energetiku, zbytek je elektronika pro další obory. Export se pohybuje mezi 60 až 30 procenty, loni otevřel ZAT firmu v Bahrajnu. V roce 2005 začal podnik s vývojem lékařských přístrojů, jejich výroba a dodávky by se měly postupně stát významnou součástí portfolia. „Kri­ ze nás postihla jen z části. Energetiky, kde máme dlouhodobé zakázky, se to netýká. Horší je to u výroby elektroni­ ky pro trakční vozidla, automobilky a u servisu,“ řekl Tichý. ZAT loni zvýšil mzdy o pět procent a letos počítá se sedmiprocentním růstem. Vlastník podniku, kterým je tři roky ky-

21 květen~červen 2009

Elektronika, elektrotechnika menných prodejnách, na které se vztahuje šrotovné ČEZ, a na internetu. „Při nákupu přes internet a využití nákupních rádců nebo porovnávačů cen lidé mohou ušetřit i více než slibovaných 1000 korun,“ řekl Tomáš Hodboď z nezávislého nákupního rádce Heureka.cz. O šrotovací příspěvek společnosti ČEZ se ihned začal zajímat Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. „V této věci jsme dnes zahájili šetření,“ prohlásil ve středu předseda ÚOHS Martin Pecina s tím, že ČEZ možná tímto opatřením zneužívá své dominantní postavení na trhu. Podle Peciny nelze vyloučit, že antimonopolní úřad ČEZ potrestá.

perská investiční skupina Brixen, přinesla podle Česákové investice. Už v roce 2006 hradila výstavbu vývojového, výzkumného a testovacího centra v Plzni za 150 milionů Kč, kde pracuje přes 100  lidí. Majitel také rozhodl o rekonstrukci areálu a stavbě zkušební haly v  Příbrami za 150 až 200 milionů Kč. Obojí startuje letos. ZAT má nyní 370 lidí. Vysokoškoláci tvoří 36 procent, středoškoláci 45 procent, řekla Česáková. Firma chce letos přijmout, stejně jako loni, 45 nových pracovníků, z poloviny vysokoškoláků. S budoucími zaměstnanci spolupracuje už na středních školách, vysokoškoláky láká na granty a spolupráci na konkrétních projektech.

rok

tržby

zisk před zdaněním

produktivita práce z přidané hodnoty

rozpracované zakázky

investice

Vývoj hospodářských ukazatelů ZAT a.s. Příbram (v milionech Kč):

2003

389

5

0,5

1220

5

2004

687

15

0,6

1170

25

2005

556

13

0,5

1080

30

2006

582

25

0,6

837

240

2007

839

43

0,7

2100

75

2008

757

98

1,1

2050

52

2009 (plán)

760

90

1,2

2500

60

Zdroj: ZAT a.s.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

O šrotovné na elektrospotřebiče je značný zájem O tisícikorunový příspěvek, který od konce dubna na nákup úsporných elektrospotřebičů nabízí energetická společnost ČEZ, je mezi lidmi značný zájem. Šrotovné při nákupu chladniček, mrazáků, jejich kombinací nebo praček využily již stovky zákazníků. Šrotovné platí pouze v prodejnách Datart a Euronics a podle odhadů ČEZ vystačí na nákup několika tisíc elektrospotřebičů. „Za dva dny v našich prodejnách využilo tuto nabídku více než sto lidí,“ řekl dnes mluvčí sítě Euronics Bohuslav Komín, podle kterého zájem zákazníků o tuto akci nepolevuje. Lidé bílé šrotovné podle Komína v prodejnách Euronics využívají hlavně na nákup bočně plněných praček a kombinovaných chladniček v energetické třídě A+ a vyšší, což je podmínka tohoto programu. „Poptávka je rozdílná podle regionů. Jedna naše prodejna již vyčerpala třetinu kuponů na šrotovné, které původně dostala na měsíc,“ podotkl Komín. Nabídka společnosti ČEZ má trvat do 15. června, v případě vyčerpání příspěvků ale může být ukončena i dříve. Zákazníci ČEZ mohou slevu uplatnit pouze v  29 prodejnách Datart a 190 obchodech sítě Euronics. Podmínkou je vrácení starého spotřebiče stejného druhu nebo potvrzení o jeho ekologické likvidaci a nákup úsporného výrobku. Lidem se podle odborníků vyplatí důkladně porovnat cenovou nabídku v ka-

Rozhodnutí firmy ČEZ spolupracovat při šrotovném pouze s prodejnami Datart a Euronics se nezamlouvá obchodnímu řetězci Electro World. „Považujeme to za nešťastné řešení znevýhodňující ostatní podnikatele na vysoce konkurenčním trhu s elektrospotřebiči,“ sdělil generální ředitel Electro World ČR Jiří Klíčník. ČEZ výběr společností Datart a Euronics zdůvodnil tím, že mají hustou síť prodejen jak ve velkých městech, tak i v menších obcích. Také distribuční společnost E.ON oznámila, že svým zákazníkům nabídne do­ taci. Od poloviny května budou mít možnost získat 500 korun na nákup nového úsporného elektrospotřebiče značky Whirlpool v kterémkoli kamenném nebo internetovém obchodě v České republice. Zákazníci E.ON zároveň budou moci dostat slevu pět až deset procent na energeticky úsporné výrobky v prodejnách Baumax. Pražská energetika, která je třetím největším distributorem elektřiny v Česku, šrotovné na elektrospotřebiče neplánuje. Mluvčí PRE Petr Holubec řekl, že firma již několik let prostřednictvím poradenského centra svým zákazníkům nabízí zvýhodněný nákup značkové bílé techniky či akumulačních kamen, přičemž slevy mohou dosahovat až 25 procent a netýkají se jen těch nejvíce úsporných elektrospotřebičů. „Budeme v tom pokračovat i nadále,“ uvedl. Šrotovné se nyní v Česku stává stále žádanější. Jeho zavedení po vzoru automobilek požadují i tuzemští nábytkáři. Protikrizový návrh opozice počítá se zavedením šrotovného na automobily ve výši 30.000 korun, nábytkáři požadují poloviční částku.

22 květen~červen 2009

Farmaceutický průmysl Výrobce léků Sanofi-Aventis koupí americkou firmu BiPar Francouzský výrobce léků Sanofi-Aventis se dohodl, že zaplatí až 500 milionů dolarů (přes deset miliard Kč) za převzetí americké společnosti BiPar Sciences, která se specializuje na vývoj prostředků proti rakovině. Očekává se, že transakce bude dokončena již ve druhém čtvrtletí. Krok je součástí strategie generálního ředitele Chrise Viehbachera, který se snaží zajistit růst firmy Sanofi-Aventis prostřednictvím partnerství a men­ ších a středních akvizic. Viehbacher tak  reaguje na skutečnost, že podniku v blízké době vyprší patenty na některé klí­čové léky. Tento měsíc se firma Sanofi-Aventis dohodla na koupi brazilského výrobce generických leků Medley i jeho mexického rivala Laboratorios Kendrick. Generické léky jsou kopie přípravků s prošlou patentovou ochranou.

Sanofi-Aventis bude největším výrobcem generik v Latinské Americe Francouzský farmaceutický koncern Sanofi-Aventis se chystá převzít brazilskou společnost Medley za půl miliardy eur (13,3 miliardy Kč). Stane se pak v Latinské Americe největším výrobcem léků, kterým vypršela patentová ochrana, takzva­ných generik. V Česku má Sanofi majo­ritu v Zentivě. Brazilským plánům Sanofi-Aventis předcházelo několik menších akvizic a partnerských dohod. Podnik se tak snaží vyrovnat s poklesem tržeb kvůli vypr­ šení patentové ochrany jeho vlastních léků, na jejichž výrobu se chystají ge­ neričtí výrobci. Sanofi-Aventis o koupi Medley pode­ psala dohodu a získá tím 12procentní podíl na brazilském trhu s léky, kde je Medley třetím největším výrobcem. Med­ley má v nabídce kolem 130 generických preparátů a loni vytvořil tržby 153 milionů eur. V hodnotě firmy 500 milionů eur jsou i dluhy 170 milionů eur. Sanofi koupila tento měsíc mexickou ge­nerickou firmu Laboratorios Kendrick.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Prvním velkým krokem francouzské společnosti na generický trh ale bylo převzetí české Zentivy za dvě miliar­ dy dolarů. Mezi světovými výrobci generik se tak dostal z 23. na 11. pozici. Sanofi v únoru uspěla se svou nabídkou na koupi Zentivy za cenu 1150 korun za akcii. Dohoda ohodnotila Zentivu na 43,9 miliardy Kč. Zentiva ke konci března uvedla, že podíl Sanofi činí 98,6 pro­ centa; podle analytiků je již nad 99 procenty. Skupina Sanofi-Aventis vznikla v srpnu 2004, kdy Sanofi-Synthélabo převzala svého největšího rivala Aventis. S tržním podílem přes pět procent je jednou z nej­větších světových farmaceutických skupin a evropskou jedničkou. Firma se  sídlem v Paříži zaměstnává zhruba 100.000 lidí ve stovce zemí. Největším světovým výrobcem gene­ rik je izraelská Teva Pharmaceutical Industries, která také podniká v Čes­ ké republice. Teva loni v prosinci převzala amerického konkurenta Barr Pharmaceuticals. Pro Českou republiku to znamenalo, že se pod jednu střechu dostal opavský Ivax Pharmaceuticals, bývalá Galena Opava, a brněnská Pliva‑Lachema.

GlaxoSmithKline koupí dermatologickou společnost Stiefel Britská farmaceutická společnost Glaxo­ SmithKline (GSK) koupí a 3,6 miliardy dolarů (74,8 miliardy Kč) soukromou americkou společnost Stiefel Laboratories, specialistu na produkty pro péči o pleť. Dohoda je součástí snah GSK, která je podle příjmů druhým největším výrobcem léků na světě, rozšířit své aktivity, a získat tak nové zdroje příjmů. Akvizice je další z řady převzetí ve farmaceutickém sektoru, avšak je výrazně menší než nedávná obrovská spojení. Stiefel je největší nezávislou dermatologic­ kou firmou na světě s množstvím léků, a to jak na předpis, tak volně prodej­ ných. Podíl ve firmě vlastní investiční firma Blackstone Group. Firma se 160letou historií vyrábí krémy na akné či svědící a podrážděnou pokožku a další produkty pro péči o pleť, jako vody, mýdla a vita­ miny. Firma Stiefel byla nabídnuta k prodeji před měsícem. Zájem o ni byl vysoký, zvláště od farmaceutických firem. GSK

svojí nabídkou překonala firmy Novartis, Sanofi-Aventis či Johnson & Johnson. Glaxo se snaží najít nové zdroje příjmů, které by vyrovnaly pokles prodeje starších léků, které již čelí konkurenci levnějších, generických kopií. Obrací se proto i  do oblastí mimo tradiční výrobu léků. Ve farmaceutickém sektoru se v letošním roce uskutečnily již čtyři významné akvizice, z toho tři byly mimořádně veliké. Patřilo mezi ně převzetí firmy Wyeth americkým Pfizerem za 65 miliard dolarů (podrobnosti o akvizici jsme přinesli v minulém čísle Světa Průmyslu); Merck & Co nabídl 46 miliard za Schering Plough a švýcarská Roche 47 miliard za Genentech. Nedávno se Express Scripts dohodla na koupi aktivit v oblasti léků na předpis od zdravotní pojišťovny WellPoint za 4,68 miliardy dola­rů. Dohody vyvolaly vlnu spekulací o  dalším možném slučování v sektoru a investiční bankéři odhadují, že přijdou další, menší akvizice v hodnotách od stovek milionů do 20 miliard dolarů.

Novým ředitelem Bayer, s.r.o., je Heyn Novým ředitelem společnosti Bayer, s.r.o., která je českou dceřinou společností němec­kého chemického a farmaceutického koncernu Bayer AG, je od března Alexander Heyn (42). Nahradil tak dosavadního šéfa Dirka Schadeho (38), který přešel na jinou pozici v rámci firmy. Heyn řekl, že letošní rok bude pro firmu složitý kvůli hospodářské krizi. Jako hlavní cíl firmy vidí udržení zaměstnanosti. Ve firmě v Česku v současné době pracuje téměř 200 lidí. Heyn v posledních 14 letech pracoval ve společnosti Schering, kterou v roce 2006 koupil Bayer. Kromě ředitele Bayer, s.r.o., bude i nadále ředitelem divize Bayer Schering Pharma a Bayer HealthCare. Celé skupině Bayer loni meziročně klesl čistý zisk o 36 procent na 1,7 miliardy eur (asi 45 miliardy korun). Tržby naopak vzrostly o 1,6 procenta na 33 miliard eur (asi 870 miliard korun). Celkově firma zaměstnávala téměř 109.000 zaměstnanců. Údaje za českou pobočku firma nezveřejňuje. Firma v letošním roce očekává další růst firem zaměřených na produkty zdravotní péče, výživy a ochrany rostlin. Hospodářská krize naopak poznamená divizi MaterialScience, která se zabývá výrobou „hi-tech“ materiálů.

23 květen~červen 2009

Farmaceutický průmysl

Rozhovor s MUDr. Přemyslem Škaloudem, ředitelem marketingu společnosti Nutricia Advanced Medical Nutrition pro ČR a SR. Pane řediteli, Nutricia patří k význam­ ný dodavatelům klinické výživy v Čes­ ké republice. Můžete nám stručně představit vaši společnosti? Nutricia je širší veřejnosti známá spíše přes naší sesterskou divizi dětské a kojenecké výživy. Naše divize Nutricia Advan­ ced Medical Nutrition se zabývá ente­ rální klinickou výživou, která je určena pro pacienty v nemocnicích i v domácí péči. V této oblasti máme od našeho vstupu do České republiky před 15 lety vůdčí postavení a naše přípravky Nutridrink a Nutrison jsou vnímány jako synonyma pro celé své kategorie. O jaké kategorie se jedná a k čemu přesně slouží tyto přípravky? Začnu druhou částí vaší otázky. Nutriční potřeby pacientů během onemocnění

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

zpravidla stoupají. Zároveň však klesá chuť k jídlu i schopnost přijímat běžnou stravu. To nezřídka vede ke stavu, který se odborně označuje jako malnutrice. Zpočátku stačí posílit běžnou stravu tak, že pacient během dne popíjí tekutou klinickou výživu. To se označuje jako sipping a právě Nutridrink je synonymem této kategorie. Pokud však pacient nedokáže ani takto zabezpečit svůj příjem, nastupuje aplikace nasogastrickou sondou. Synonymem pro sondovou výživu je opět náš Nutrison.

hospitalizace. Přitom náklady jsou jen velmi malé. To si stále častěji uvědomuje management nemocnic. Nutriční týmy, ve kterých pracují lékaři a nutriční terapeutky přestávají být formální záležitostí a začínají aktivně ovlivňovat výživu pa­ cientů. Záznamy o nutričním stavu pacienta se pomalu stávají běžnou součástí lékařské dokumentace. Stručně řečeno, správná a účinná léčba je v 21. století bez adekvátního nutričního zajištění prak­ ticky nepředstavitelná.

Snad každé firma se přímo či nepřímo dotýká současná finanční a ekonomic­ ká krize. Jaký vliv má na vaše podni­ kání?

V těchto dnech jste uvedli na trh nový přípravek klinické výživy – Nutridrink Compact. Můžete ho stručně předsta­ vit?

Zájem o oblast klinické výživy vytrvale a dlouhodobě roste. Například v nemocnicích pozorujeme, že zájem o klinickou výživu v posledním roce naopak ještě posílil a v současné době jsme svědky rychlého růstu, který jsme nezaznamenali za několik posledních let.

Nutridrink Compact představuje nový standard v oblasti sippingu. Na rozdíl od dosavadních 200ml lahviček je dos­tupný v lahvičkách o objemu pouhých 125ml. Přitom díky inovativním ingrediencím obsahuje celkově stejné množství energie a živin a současně má skvělou chuť a konzistenci. V situaci, kdy nemocnému člověku činí potíže pozřít každé sousto je to velký pokrok, který zásadně zvyšuje účinnost sippingu. První nadšené reakce pacientů i zdravotníků to plně potvrzují.

Čím si tento zájem vysvětlujete? Myslím, že vámi zmíněná ekonomická krize může být jedním z důvodů. Klinická výživa nepochybně zvyšuje účinnost léčby, snižuje komplikace a zkracuje dobu

24 květen~červen 2009

Bankovnictví a finanční sektor Půjčka Mezinárodnímu měnovému fondu Česká republika poskytne Mezinárodnímu měnovému fondu půjčku ve výši 1,03 mld. EUR, rozhodla o tom na svém zasedání z 20. dubna vláda České republiky. Ministerstvo financí ČR zároveň požá­dalo Českou národní banku, aby poskytla půjčku MMF ze svých devizových rezerv. Tato varianta byla před­ běžně mezi MF a ČNB konzultována. Světová finanční krize, která se již dokázala negativně promítnout do platební schopnosti centrálních vlád některých států v cizí měně, posiluje význam MMF při řešení těchto situací. Na základě diskuze o zásadní reformě MMF v průběhu zasedání Evropské rady ve druhé polovině března 2009 se členské státy Evropské unie dohodly na poskytnutí rychlé půjčky k navýšení zdrojů MMF v celkové výši 75 mld. EUR. Příspěvky jednotlivých členských států jsou přepočítávány na základě nových kvót. Ministr financí Miro­slav Kalousek k tomu uvedl: „Jsou členské státy Evropské unie, které o finanční pomoc MMF žádají, jiné členské státy se na této pomoci prostřednictvím půjčky MMF budou podílet. Česká republika patří do druhé zmíněné skupiny a jako jedna z mála ze zemí střední a východní Evropy si může dovolit uvolnit pro MMF finanční prostředky. Podíl České republiky vyčíslený na základě nových kvót představuje 1,03 mld. EUR.“ V  rámci diskutovaných variant financování příspěvku je za současné situace nejvýhodnější možností pro ČR přímá půjčka poskytnutá z devizových rezerv ČNB. „Tuto variantu jsme s ČNB předběžně diskutovali. Pro český stát je tento způsob financování půjčky efektivní a levnější, než kdybychom si šli pro peníze na trh, navíc přímá půjčka z rezerv ČNB nezvýší zadluženost ČR. Obdobným způsobem poskytnou půjčku MMF také některé další státy,“ dále uvedl ministr Kalousek. Půjčka MMF z devizových rezerv ČNB zůstane z platebněbilančního hlediska jejich součástí. Nejedná se tedy o trvalé navýšení zdrojů MMF. V rámci platební bilance dojde ke změně struktury aktiv ČNB a vzroste pohledávka vůči MMF. „Výše devizových rezerv ČNB převyšuje jejich potřebu, likvidita devizových rezerv se tím nesníží a bilaterální dohoda mezi ČNB a MMF navíc zahrne i tzv.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

encash­ment clause, která v případě potře­by zaručí okamžitou splatnost poskytnutých prostředků,“ říká guvernér ČNB Zdeněk Tůma. Ministerstvo financí se na základě předběžné dohody zavázalo uhradit centrální bance náklady spojené s touto půjčkou. „Na finální verzi dohody v tuto chvíli pracují expertní týmy obou institucí,“ dodal guvernér.

Peníze z programu Zelená úsporám má poskytovat pět bank Dotace z programu na zateplování nebo výměnu vytápění Zelená úsporám má poskytovat pět českých bankovních skupin. Česká spořitelna, ČSOB, Komerční banka a UniCredit Bank to potvrdily. LBBW Bank pak uvedla, že se o účast v programu ucházela. Státní fond životního prostředí (SFŽP) jména bank oficiálně zatím neoznámil. Ministr životního prostředí v demisi Martin Bursík však řekl, že kromě čtyř uvedených bank je pátým finančním ústavem skutečně LBBW Bank. Přesné parametry a postupy žádostí o  dotaci prostřednictvím bank budou upřesněny. V případě ČSOB a dalších finančních ústavů její skupiny, Poštovní spořitelny a Hypoteční banky, to bude do konce května. „Klienty budeme informovat ihned, jakmile budeme připraveni žádosti přijímat,“ oznámila ČSOB. UniCredit Bank očekává zahájení nej­ dříve v první polovině měsíce června. „UniCredit Bank je jednou z pěti bank, které mohou žádosti vyřizovat, nicméně ještě není rozhodnuto, pro které dílčí programy. Na to budou vypsány další, takzvané minitendry, ve kterých musí banky uspět,“ upozornil mluvčí UniCredit Bank Tomáš Pavlík.

stvo přispívalo na ekologické vytápění i  v uplynulých letech, dotaci ale mohlo získat jen 2000 žadatelů ročně. Peníze na nynější program si Česko opatřilo prodejem volných emisních kreditů Japonsku.

UniCredit Bank sjednotila obsluhu internetových účtů Klienti internetového bankovnictví UniCredit Bank mohou od dubna z jediného místa obsluhovat firemní i osobní účty v  sedmi zemích skupiny UniCredit Group. Nová služba má být v tuzemsku unikátní. Kromě České republiky je nová služba dostupná na Slovensku, v Rumunsku, Slovinsku, Litvě, Lotyšsku a Estonsku. V  letošním roce by se mělo připojit i Srbsko. Klient se může přihlásit do internetového bankovnictví z webu kterékoli banky. V rámci přihlášení si vybere, v které zemi chce začít online řídit své účty, a ty se mu následně zobrazí. Pro ovládání účtů jiné země se již nemusí odhlásit a znovu přihlásit, ale přejde do jiné země volbou v aplikaci. Internetové bankovnictví jednotlivých zemí má stejný vzhled i způsob ovládání. Novinka je dalším krokem ve sjednocování nabídky produktů celé skupiny v rámci střední a východní Evropy. V loňském roce celá skupina UniCredit Bank sjednotila poplatky při výběru z bankomatů.

Banky se také chtějí podílet na poskytování financování. Vedoucí marketingu pro retailové bankovnictví Komerční banky Radko Belada uvedl, že KB nabídne žadatelům speciální typy půjček na spolufinancování jejich investic. Program Zelená úsporám nabídne dotaci až 250.000 domácností. Letos by měl program nabídnout deset miliard korun, v příštích třech letech až dalších 15 miliard korun, uvedli nedávno zástupci Ministerstva životního prostředí. Minister-

25 květen~červen 2009

Chemický průmysl

Hartmann-Rico získal do skupiny výrobce dezinfekcí Bode Chemie

Koncern Hartmann s mateřskou firmou v Německu zaměstnává kolem 9800 lidí, z toho téměř 6000 mimo Německo. Jeho druhá největší dceřiná firma ve světě je česká pobočka, která má asi 1400 pracovníků. Pracují v továrnách ve Veverské Bítýšce na Brněnsku, Havlíčkově Brodě a Chvalkovicích na Náchodsku. Loni společnost rozhodla o uzavření závodu v Mostě a přesunu výroby do Indie. Mostecký závod by měl být definitivně uzavřen do konce letošního roku.

žádost bývalý guvernér slovenské centrální banky Marián Jusko a ve funkci ho nahradí generální ředitel a dosavadní místopředseda představenstva Oszkár Világi.

Bode Chemie se sídlem v Německu je lídrem evropského trhu s dezinfekč­ ními prostředky ve zdravotnictví. Hartmann označil akvizici za „strategický krok v rámci dalšího rozvoje“.

Slovnaft vyplatí nižší dividendu, bude mít nového šéfa

Hartmann vykázal loni v Česku čistý zisk téměř 204 milionů korun, což je v meziročním srovnání pokles o 2,5 procenta. Čistý provozní zisk celé skupiny se proti předchozímu roku zvýšil o 8,1 procenta na 42 milionů eur (asi 1,1 miliardy korun).

Slovenská rafinerie Slovnaft vyplatí akcionářům dividendu 3,19 eura, teda asi 96 Sk, na akcii. To je méně než loni, kdy dividenda činila 267 Sk, čili 8,86 eura, na akcii. Firma také oznámila, že z postu šéfa představenstva firmy odstoupil na vlastní

Valné shromáždění společnosti, které pro­běhlo v druhé polovině dubna také opětovně zvolilo za člena představenstva Ferenca Dénesa. Dalšími jeho členy se stali Sorina Baltata a Martin Kocourek, který je šéfem dozorčí rady českého energetického koncernu ČEZ.

Výrobce zdravotnických pomůcek a doplňků Hartmann-Rico získal do své skupiny firmu Bode Chemie, která podniká ve stejném oboru. Hodnotu transakce společnost nesdělila.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Podnik rozdělí na dividendách zhruba dvě třetiny loňského celkového čistého zisku 100,85 milionu eur (2,7 miliardy Kč). O rok dříve měla firma čistý zisk 218,08 milionu eur. Do rezervního fondu podnik vloží 0,15 procenta z čistého zisku, 34,9 milionu eur bude součástí nerozděleného zisku minulých let.

Většinovým vlastníkem Slovnaftu je maďarská ropná a plynárenská skupina MOL, která vlastní 98,4 procenta akcií rafi­nerie. Zbytek kontrolují další fyzické a právnické osoby.

26 květen~červen 2009

Koupě EVM pomohla Bochemii Group zvýšit tržby na 2,2 miliardy Kč Skupina kolem výrobce Sava a dalších čisticích a dezinfekčních prostředků Bochemie Group za loňský rok předběžně očekává konsolidované tržby 2,2 miliardy korun proti předloňským 1,9 miliardy. Nárůst je způsoben koupí maďarské firmy EVM a založením bulharské pobočky Bochemie Bulgaria. Firma již kvůli poklesu zakázek na zahraničním trhu zrušila 25 pracovních míst. V současnosti zaměstnává kolem 400 lidí. Snižování stavů se mělo dotknout převážně dočasně a sezonně zaměstnávaných pracovníků. Firma v důsledku hospodářského zpomalení odloží provozní investice s delší návratností. Kvůli posílení finanční stability nyní snižuje své úvěrové zatížení o  čtvrtinu a současně navyšuje vlastní jmění. Základní kapitál společnosti se podle informací v obchodním rejstříku zvýšil upsáním nových akcií o 80 milionů na 320,9 milionu korun. Bochemie má i v letošním roce v plánu posilovat svou pozici na středoevropském a východoevropském trhu. Plá­ novanou výši marketingových nákladů a  in­vestic do akvizičních záměrů proto management škrtat nebude.

„V současné ekonomické situaci Bochemie spatřuje především příležitost k urychlení expanze cestou dalších akvizic,“ uvedla firma, které se v roce 2008 dařilo zejména v Polsku a na Slovensku. Polská dcera Bochemie Poland loni vykázala meziroční růst 21 procent, filiálka na Slovensku si polepšila o 16 procent. Bochemie se snaží posílit svou pozici také ve Vietnamu, Bulharsku a dalších zemích, do  kterých exportuje. Bochemie získává z vývozu více než 65 procent obratu. Bochemie loni dokončila nákup významné maďarské firmy EVM, ale také prodala většinový podíl ve firmě Herbacos-Bofarma italské skupině Recordati. Bohumínská firma patří investiční společnosti Benson Oak Capital (BOC) finančníka Gabriela Eichlera. Bochemie Group má filiálky v Česku, na Slovensku, Polsku, Bulharsku, Vietnamu a v Turecku.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Česká rafinérská odstavila na 35 dní kralupskou rafinerii Společnost Česká rafinérská v druhé polovině dubna zahájila pravidelnou odstávku rafinerie v Kralupech nad Vltavou. Výpadek výroby, který firma plánuje zhruba jednou za pět let, trval 35 dní a  neomezil dodávky na trh. Během odstávky v Kralupech byla v plném provozu rafinerie v Litvínově. Expedice zboží byla z Kralup zajištěna i během odstávky, využity byly disponibilní zásoby. Společnost tak chtěla zajistit zásobování českého trhu na startu motoristické sezony. Firma přerušení výroby využila nejen k pravidelné údržbě, ale také k provedení některých investičních akcí, které by měly zvýšit vý­robu. Česká rafinérská provozuje dvě největší rafinerie ropy v Česku, v Litvínově a v Kra­ lupech. Obě rafinerie mohou zpracovat ročně až 8,4 milionu tun ropy; více než dvě třetiny produkce představují automobilové benziny a motorová nafta, zbytek pak topné oleje a plyny.

Zavedení šrotovného v Česku pomůže chemickému průmyslu minimálně

prodej nových automobilů ve srovnání se stejným obdobím loňského roku propadl o devět procent. Podle Geusse by se ale měla větší pozornost zaměřit na to, aby se zabránilo nadměrným environmentálním požadavkům, které mohou chemický průmysl vážně ohrozit. „Přílišné možné zvyšování environmentální regulace pro podniky může znamenat velký problém pro chemický průmysl v Evropě. Může to ohrožovat i existenci některých podniků,“ řekl. Podle Haselhoffa je evropský trh chemického průmyslu vzájemně závislý se světovým trhem, proto je v plánu vytvoření logistického propojení významných chemických regionů tak, aby si vzájemně pomáhaly a zvyšovaly konkurenceschopnost evropských podniků. V plánu jednání je i například udržení pracovních míst v době krize, o tom, jakou úlohu může sehrát chemický průmysl v ochraně klimatu a životního prostředí. Podle Geusse skupina na vysoké úrovni pro konkurenceschopnost evropského chemického průmyslu při svém vzniku v roce 2007 měla za hlavní cíl zvyšování konkurenceschopnosti, ale nyní se jedná spíše o jejím udržení, protože ohro­ žení pro chemický průmysl je celá řada.

Zavedení šrotovného v České republice by mělo na chemický průmysl minimální dopad. A to i přes to, že automobilový průmysl je s chemickým jednoznačně svázán, řekl to náměstek ministra průmyslu a obchodu Erik Geuss. Kvůli propojení chemického průmyslu s průmyslem automobilovým má ale na výrobce chemie vliv celosvětová krize, která postihla právě automobilový průmysl nejvíce. Podle předsedy Evropské sítě chemických regionů Reinera Haseloffa je chemické odvětví široce rozloženo a krize se týká především výroby plastů a gumy. „Díky šrotovnému se průmysl odráží od dna, kapacity výroby v Německu jsou na 80 až 90 procentech, což je při výkyvech v minulých letech téměř normální stav,“ uvedl Haselhoff. Podle nových informací sdružení vý­ robců automobilů ACEA před dopady globální ekonomické krize údajně ne­ zachránilo evropské automobilky ani šrotovné a ani následující prudký růst prodejů v Německu. V březnu se totiž

27 květen~červen 2009

Letecký průmysl

Obchodní letecká firma NetJets rozšíří své podnikání v Česku Obchodní letecká společnost NetJets Europe chce v Česku rozšířit své působení. Firma má v tuzemsku v současné době zhruba 30 klientů z řad firem i jednotlivců, v nejbližších letech chce jejich počet navýšit na zhruba 300. Firma se zaměřuje na soukromou klientelu, které nabízí podílové vlastnictví letounů. Zájemce tak za poplatek získá určitý počet letových hodin; při ceně od přibližně 66.000 eur (1,8 milionu Kč) za deset hodin ročně. Firma létá do většiny známých destinací a zaručuje se, že po zavolání klienta bude mít připravené letadlo k odletu do deseti hodin. „Náš koncept je ziskový již od 25 klientů,“ řekl Weston. Dále dodal, že pokud firma získá 300 klientů, bude mít roční obrat mezi 300 až 400 miliony dolarů (šest až osm miliard korun). Rozšíření působnosti společnosti v České republice a širším regionu střední a východní Evropy bude mít na starosti viceprezident NetJets Europe Vadim Horiszny. V Praze, kam se přesunul ze svého

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

dřívějšího působiště v Paříži, kde zastával pozici viceprezidenta francouzské pobočky, bude nově řídit aktivity firmy v Česku.

um Unimex a Travel Service a dále fir­ my Odien, Air France-KLM a Darofan ze skupiny Aeroflot.

Loni letecký přepravce v Česku uskutečnil více než 930 letů; nejvytíženější bylo letiště Ruzyně s více než 80 procenty všech operací.

Cena aerolinek se odhaduje kolem 4,5 miliardy Kč. Ve druhém kole privatizace bude jediným výběrovým kriteriem nabídnutá cena. Nový majitel by měl být znám do konce září.

NetJets Europe vznikl v roce 1996 s finanční podporou Berkshire Hathaway Group známého miliardáře Warrena Buffeta. Podle údajů firmy má NetJets Europe 1600 klientů. Zaměstnává více než 1000 pilotů z 22 zemí. K dispozici má více než 150 leteckých strojů.

Boeing varoval před poklesem zisku za první čtvrtletí

Vláda bude rozhodovat o firmách, které se budou dále ucházet o ČSA

Americký strojírenský koncern Boeing varoval, že jeho zisk za první letošní čtvrtletí zhorší nižší prodejní ceny více, než předpokládal. Podnik zároveň uvedl, že musel snížit výrobu lukrativních velkokapacitních letadel, protože aerolinie za finanční a hospodářské krize nákup nových strojů omezují.

Vláda v demisi rozhodovala, které společnosti postoupí do dru­hého kola privatizace Českých aerolinií.

Koncern zveřejnil zprávu po závěru obchodování na burze a jeho akcie pak v  mimoburzovním obchodování klesly o 3,6 procenta.

O privatizaci 91,51 procenta akcií Čes­ kých aerolinií ve vlastnictví státu se ucházejí čtyři zájemci. Jde o konsorci­

V počtu vyrobených letadel je Boeing druhý na světě, jedničkou je evropský Airbus. V odvětví se projevily potíže

28 květen~červen 2009

osob­ních i nákladních přepravců, kteří se potýkají s dopady klesající ekonomiky. V knize zakázek na trysková letadla Boeingu je tak více zrušených než nových objednávek.

Vizitka letounu Casa C-295M: Charakteristika: Hornoplošník poháněný dvěma turbovrtulovými motory, určený k přepravě vojáků a nákladu. Historie: Stroj vznikl vylepšením le­ tounu Casa CN-235, který poprvé vzlétl už v roce 1983. Proti svému předchůdci, vyvinutému ve španělsko-indonéské spo­lupráci, má model C-295M prodloužený trup a výkonnější pohonné jed­ notky. Díky tomu unese o polovinu více nákladu než starší typ. Modernizovaný stroj, který nyní dostane i české vojenské letectvo, se poprvé ocitl ve vzduchu v roce 1998. Rozměry a výkony: Délka 24,5 metru, výška 8,6 metru, rozpětí křídel 25,81 metru. Užitečná hmotnost 9250 kg. Cestovní rychlost 480 kilometrů za hodinu, dolet 5630 kilometrů.

Kvůli cenám a nižší produkci snížil Bo­eing předpokládaný zisk na akcii o  38  centů. Wall Street očekával zisk 1,19 dolaru, zatímco před rokem podnik vydělal na akcii 1,61 dolaru.

Kapacita: Kromě dvou pilotů může stroj přepravovat 71 vojáků (v maximálním rozvržení ještě o čtyři více) nebo

24  zraněných se zdravotním doprovodem. Po jednoduché úpravě na nákladní verzi může C-295M přepravit tři lehká terénní vozidla. Uživatelé: Prvním zákazníkem, který převzal letouny C-295, bylo v roce 2000 španělské vojenské letectvo. Nyní je mají ve výzbroji i Finsko, Portugalsko a  Polsko, mimo Evropu pak Alžírsko, Brazílie a Chile. Vedle transportní verze existuje i typ C-295 Persuader určený pro námořní hlídkovou službu, který pro­vozují ozbrojené síly Alžírska, Portugalska a Chile. Ostatní: - K oncem ledna loňského roku havaroval jeden z polských strojů Casa C-295M při pokusu o přistání u letiště Miroslawiec východně od Štětína. Při neštěstí, které zavinila chyba posádky během manévru za špatného počasí, zahynulo 20 lidí. - N edávno řešilo náhradu za sovětské antonovy i slovenské letectvo, koncem loňského roku v tendru, kterého se účastnilo i evropské konsorcium EADS s typem Casa C-295M, zvítězil italský stroj Alenia C-27J Spartan.

Boeing stanovuje pevné ceny za letadla zhruba rok před jejich dodáním a při výpočtu se opírá o ekonomické indikátory. Nepříznivý vývoj světové ekonomiky v  poslední době pro Boeing znamená, že jsou nyní počítané ceny nižší, než podnik dříve předpokládal. Aerolinie od začátku roku zrušily zakázky na 32 boeingů; všechny se týkají odklá­daného modelu 787 Dreamliner. V  nových zakázkách má přitom podnik 28 strojů různých typů. Znamená to čistou ztrátu čtyř strojů v knize zakázek.

Vláda souhlasí s nákupen čtyř transportních letadel pro armádu Vláda koncem dubna schválila pořízení čtyř transportních letadel Casa-295M vyráběných konsorciem EADS pro českou armádu.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

29 květen~červen 2009

Potraviny a nápoje Olomoucká mlékárna Olma se loni propadla do ztráty 214 milionů Kč Olomoucká mlékárna Olma se propadla v uplynulém roce do ztráty 214 milionů korun. V roce 2007 skončilo hospodaření druhého nejvýznamnějšího tuzemského výrobce mléčných výrobků čistým ziskem 25,6 milionu korun. Podstatný podíl na loňské ztrátě měl pokles marže na výrobcích, řekl v druhé polovině dubna finanční ředitel mlékárny Martin Krystián. Olomouckou mlékárnu ovládla začátkem roku skupina Agrofert Holding podnikatele Andreje Babiše. „Loňskou ztrátu zapříčinil pokles prodejních cen výrobků znamenající pokles tržeb, což mělo dopad na vytvořenou marži, které klesla o 148 milionů korun. Dále se na provozním hospodářském výsledku projevila tvorba opravných položek částkou 74 milionů korun,“ uvedl Krystián. Představenstvo společnosti navrhne v sou­vislosti s výsledkem loňského hospodaření akcionářům snížení základ­ního kapitálu firmy z dosavadních 236,2 milionu korun na 2,4 milionu korun. Po sní­ žení by hodnota dosavadní tisíci­ko­ runové akcie Olmy klesla na jednu korunu. Částku odpovídající snížení základního kapitálu, téměř 234 milionů korun, představenstvo mlékárny hodlá využít na úhradu ztráty z minulých let. Ztrátou skon­čilo hospodaření Olmy také v roce 2006. Po šesti ziskových letech ji tehdy vykázala ve výši 75,8 milionu korun.

loňské nadprůměrné úrodě stagnuje také trh s obilím, jehož výkupní ceny jsou také výrazně nižší. Zhruba o pětinu se loni meziročně snížily stavy prasat, které byly v prosinci na nejnižší úrovni od roku 1948.

Podporu zemědělců a potravinářů chce PGRLF spustit koncem dubna Programy Podpůrného a garančního rolnického a lesnického fondu (PGRLF) na podporu zemědělců i zpracovatelů postižených hospodářskou krizí by měly být spuštěny na přelomu dubna a května. Původně měli zemědělci a potravináři mít možnost čerpat finanční pomoc ve výši 2,6 miliardy korun již během dubna. Start programů však zbrzdil chybějící souhlas Evropské komise. Podle ministra zemědělství Petra Vorlíčka se při notifikaci programů v Bruselu objevily technické potíže, které způsobily zpoždění jejich startu. „Ukazuje se, že ministerstvo zemědělství není schopno tomuto závazku časově dostát. I když vláda už schválila uvolnění těchto více než dvou a půl miliard korun, nedokázala zatím zprocesovat notifikaci u evropské komise,“ uvedl na konci března stínový ministr zemědělství Michal Hašek (ČSSD).

Agrofert Holding se dostal do Olmy prostřed­nictvím společnosti Milkagro, které patří 50,75 procenta akcií mlé­ kárny. „V současné době Agrofert vlastní již zhruba 90 procent akcií Milkagra a výkupy pokračují,“ řekl ředitel zemědělské divize Agrofertu a člen představenstva Olmy Jaroslav Faltýnek.

Podobně komentoval zpoždění zahájení programu také prezident Agrární ko­ mory Jan Veleba. „Ukázalo se, že ministr (Petr Gandalovič) celý program neměl připravený a dával falešné naděje,“ uvedl. Podle Veleby je únosné, pokud podpůrné kroky začnou do tří týdnů. Případný posun by negativně zasáhl významnou část zemědělců, dodal.

Dalších 42,54 procenta akcií mlékárny vlastní nově dceřiná společnost Milkagra, firma Milkagro majetková. Podíl získala koupí akcií, které původně vlast­ nila společnost Eligo. Milkagro mělo na akcie Eliga předkupní právo. Agfrofert tak vlastní prostřednictvím svých firem více než 93 procent akcií Olmy.

Provozní úvěry z PGRLF mají tuzemským zemědělcům pomoci vyrovnat se s dopady ekonomické krize. V jejím důsledku se snížila ochota bank poskytovat farmářům provozní úvěry. Agrární sektor navíc trápí již několik měsíců nízké výkupní ceny mléka, které podle farmářů nepokrývají jejich výrobní náklady. Kvůli

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Problémy vzniklé finanční krizí před časem avizovali také potravináři. Ti prý mají potíže při jednání s bankami a získávání úvěrů. Stěžují si také na sílící tlak ze strany obchodních řetězců, které je zejména nutí k dalšímu snižování výrobních cen.

Tuzemští vinaři letos na přeměnu vinic dostanou 71 milionů korun Tuzemští vinaři mohou po téměř roční pauze opět žádat o dotace na restrukturalizaci a přeměnu vinic. Na letošní rok je  pro ně vyčleněno 71 milionů korun. V polovině dubna to řekl mluvčí Státního zemědělského intervenčního fondu (SZIF) Vladimír Voráček. Finanční podporu do maximálně 75 procent skutečných nákladů mohou vinaři použít na změnu odrůdové skladby vinice, výsadbu nových keřů vinné révy nebo na jejich ochranu před škůdci. Nově lze podávat žádosti také v rámci Společné organi­ zace trhu (SOT) a to na pořízení lisů nebo filtrů. „Reforma společného trhu s vínem v loňském roce zrušila všechny do té doby platné evropské právní předpisy, podle kterých bylo možné vyplácet podporu na restrukturalizaci vinic. Žádosti podle starých pravidel šlo podávat pouze do konce únoru, přesto byla loni vyplacena 440 žadatelům rekordní částka 331 mi­ lionů korun,“ řekl Voráček. V roce 2007 vy­platil fond 90 milionů korun, v předcházejících dvou letech pak zhruba 25 mi­li­onů. Loni v březnu vláda schválila nařízení, na základě kterého byl spuštěn příjem žádostí podle nové evropské legislativy. Žádosti o podporu na restrukturalizaci vinic pro vinařský rok 2008/2009 šlo podávat do konce dubna. Žádosti o podporu na investice v rámci SOT pro vinařský rok 2009/2010 pak od 1. června do konce srpna. Kromě pořízení nového lisu na hrozny nebo filtru na víno lze do-

30 květen~červen 2009

tace použít také na nákup speciální kvasné nádoby pro získávání červeného vína s aktivním zařízením k potápění matolinového klobouku. Reformu trhu s vínem schválila Evropská unie na konci loňského dubna, platit začala v srpnu. Mezi hlavní změny, které reforma přinesla, patří likvidace některých vinic, zrušením dotací na destilaci přebytků či postupné rušení omezují­ cího systému práv na výsadbu nových vinic. Zákaz doslazování vína řepným cukrem, kterého se obávali čeští vinaři, nakonec z reformy vypadl. Tuzemským vinařům přinesla především větší dotace na restrukturalizace vinic. Letos se díky ní navýšily podpory z původně plánovaných 40 milionů korun na 75 milionů korun, od roku 2015 by se dotace měly zvýšit až zhruba 130 milionů korun.

Návštěvníci minipivovarů chtějí každé dva měsíce nové pivo Každý měsíc nové pivo chtějí nároční konzumenti českých minipivovarů. Pi­ vovarský dvůr Plzeň tuto frekvenci sice nestíhá, ale do dvou tří měsíců nové pivo připraví. V druhém dubnovém týdnu začal čepovat světlý „Velikonoční 15° speciál“ připravený ze tří druhů sladu – světlého, karamelového a nejvíce z  mnichovského. Chuť má podobnou vídeň­ským pivům s typickou plzeňskou hořkostí, sdělil manažer Petr Míč. Velikonoční piva nabízejí nyní v regionu také minipivovary v Chyších a Stříbře. Jejich móda začala před 15 lety, odkdy vznikaly minipivovary, jejichž výroba je velmi flexibilní. Předtím měly velké pi­ vovary v ČR občas v nabídce jarní piva, tzv. březňáky. „Pivo má velmi specifickou recepturu, kterou si chráním,“ řekl sládek Petr Krýsl. Nápoj se chmelí za tepla i za studena více než třikrát, řada českých piv je chmelená jen dvakrát. Míč uvedl, že černická metoda je v ČR raritou a výrobci se snaží know-how od Pivovarského dvora získat. „Na Jarní ceně českých sládků ve Zvíkově nabízeli konkurenti našemu slád­ kovi práci,“ řekl Míč. Několikanásobné chmelení je podle Krýsla velmi nákladné, výroba je složi­ tější. „Chmelu se musí dávat víc a navíc velmi přesné množství. Náročnější je také filtrace,“ dodal.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

„Lidé stále hledají nové druhy piv. Už týden po zeleném pivu svatého Patrika se ptali, kdy vyrobíme další druh. Chtějí ho  do měsíce,“ řekl Míč. Za necelé dva roky  nabídl minipivovar konzumentům 21  druhů piv od nakouřeného přes kanabisové po borůvkové.

Ministři G8 volají po vyšší produkci potravin, aby bylo pro chudé

„Velikonoční pivo je podle výrobce jarní, krásné a vzdušné. Je k němu nutné velikonoční menu,“ řekl šéfkuchař minipivovaru Václav Pach. Pivovar proto nabízí kromě tradiční nádivky a tlačenky, hlavně výrobky z „mladých mas“ – jehněčího, telecího, kachen a kuřat.

Ministři zemědělství skupiny vyspělých ekonomik G8 vyzvali k vyšší světové produkci potravin, aby byla zajištěna výživa pro chudé. Zástupci chudých ale litují, že skupina po třídenním zasedání nepřišla s konkrétními kroky.

„První vánoční speciál nám před 1,5 rokem vydržel několik týdnů, loni čtyři dny,“ řekl Míč. O zahájení výroby nového nápoje informuje pivovar na internetových strán­ kách, aby si lidé mohli naplánovat cestu do Plzně. O velikonočním pivu se lidé dozvěděli před měsícem a ihned poté si začali zamlouvat stoly, pivo, etikety i tácky, kterých minipivovar vyrobí pouze několik set kusů pro sběratele.

PepsiCo nabízí za odkup akcií dvou hlavních stáčíren 6 mld. USD Americký nápojový gigant PepsiCo nabí­ zí zhruba šest miliard dolarů (123,7 miliardy Kč) za odkup akcií svých dvou největších stáčíren a plníren, Pepsi Bottling Group a PepsiAmericas, které dosud nevlastní. Cílem tohoto kroku je sjednocení těchto aktivit a získání kontroly až nad 80 procenty objemu nápojů distribuovaných v Severní Americe. PepsiCo nabízí za jednu akcii Pepsi Bottling 29,50 dolaru a za akcii PepsiAmericas 23,27 dolaru. Nabídka je částečně v ho­tovosti a částečně v akciích PepsiCo. Společnost si od převzetí svých stáčíren slibuje roční úspory před zdaněním až  200 milionů dolarů. Dohoda by také měla zvýšit zisk na akcii nejméně o 15 centů.

Ministři odsoudili protekcionismus na trhu se zemědělskými produkty a zdůraznili důležitost pravidel v mezinárodním obchodu s nimi. Slíbili, že přezkoumají kolísání cen na trzích s komoditami a zmínili, že je potřeba vypracovat studii o koordinování pohybu světových zásob komodit. Slib odstranit hlad, kterým trpí miliony lidí ve světě, bude ale těžší splnit, když globální ekonomiku postihla finanční krize. Obavy z nedostatku potravin proto budou přetrvávat kvůli kolísání cen a citlivé bilanci mezi nabídkou a poptávkou, dodávají ministři. „Rozšířená podpora zemědělství, po níž volá tento dokument, se musí stát realitou, a to rychle,“ uvedl prezident Mezinárodního fondu pro zemědělský rozvoj (IFAD) Janayo Nwanze. „Spokojenost dvou miliard lidí, kteří žijí z malých farem v rozvíjejících se zemích, na tom závisí,“ dodal. Na nedostatek účinných kroků ze summitu si stěžovala například organizace Oxfam pro mezinárodní pomoc. „Mi­ nistři se nebývale doznali ke kolektiv­ nímu selhání,“ uvedl italský poradce divize Oxfam Internastional Chris Leather. Vedle ministrů zemědělství skupiny G8, kteří se tak sešli poprvé, byli na summitu jejich kolegové z Brazílie, Číny, Indie, Mexi­ka, Jihoafrické republiky, Argentiny, Austrálie a Egypta. G8 tvoří Británie, Francie, Itálie, Japonsko, Kanada, Německo, Rusko a Spojené státy. Zúčastnili se i zástupci Evropské komise a několika organizací OSN.

PepsiCo také uvedla, že její výsledky za první čtvrtletí byly lepší než se čekalo. Zisk na akcii stoupl o tři procenta a příjmy klesly o jedno procento na 8,26 miliardy dolarů. Společnost také potvrdila předchozí výhled na letošní rok, avšak poznamenala, že nezahrnuje dopad navrhované nabídky na převzetí akcií ve stáčírnách a plnírnách.

31 květen~červen 2009

Svět, Evropa a my

KLDR oznámila, že odstoupí z jednání o svém jaderném programu Severní Korea v polovině dubna označila šestistranné rozhovory o svém jaderném programu za zbytečné a oznámila, že z nich odstoupí a obnoví aktivity ve svém jaderném zařízení. Čína, Rusko, ale i Japonsko vyzvaly v reakci na to KLDR, aby se vrátila k jednání o denuklearizaci Korejského poloostrova. První komentáře vidí v prohlášení Pchjong­ jangu „obvyklé harašení zbraněmi“, po němž se ale mnoho nezmění. Severní Korea poté v reakci na odsuzující deklaraci Rady bezpečnosti OSN uvedla, že posílí sebeobranné jaderné zastrašování. Zváží prý také výstavbu lehkovodního jaderného reaktoru. Pchjongjang tak odpověděl na usnesení RB OSN, které jednomyslně odsoudilo nedávné vypuštění rakety dlouhého doletu Severní Koreou, a prodloužilo sankce proti tomuto izolovanému komunistickému státu. Severokorejské ministerstvo zahraničí v prohlášení citovaném agenturou KCNA „rezolutně odsoudilo“ akci OSN, která podle něj „bezuzdně porušuje“ svrchovanost země a „krutě ponižuje“ lidskou důstojnost. „Nemáme jinou možnost, než do budoucna posílit své jaderné zastrašování, abychom mohli čelit dodatečným vojenským hrozbám nepřátelských sil,“ citovala z prohlášení agentura Reuters. Šestistranné rozhovory, na nichž se s KLDR podílí Čína, Japonsko, Rusko, Jižní Korea a Spojené státy, už nejsou podle Pchjongjangu zapotřebí. „Nebudeme se už nikdy takových rozhovorů účastnit a nebudeme se cítit vázáni žádným rozhodnutím přijatým v rámci těchto jednání,“ citovala z komuniké agentura AFP. Nejmenovaný činitel americké vlády označil rozhodnutí KLDR za „nešťastné“, jelikož „bude ještě více izolovat Severní Koreu od ostatního mezinárodního společenství a Severní Korea se s tím bude muset vypo­ řádat“, prohlásil. Čína, která rezoluci RB OSN také schválila, ačkoli podle většiny názorů stojí severokorejskému režimu nejblíže, dnes na prohlášení Pchjongjangu reagovala výzvou ke klidu a zdrženlivosti.

Politování nad reakcí KLDR vyjádřilo i Rusko. „Nehledě na všestranné emoce v této věci, šestistranná jednání musejí velmi brzy pokračovat s cílem dosáhnout denuklearizace Korejského poloostrova, které si přejí všichni zúčastnění,“ prohlásil ministr zahraničí Sergej Lavrov. Také japonská vláda „se vší rozhodností“ vyzvala Pchjongjang, aby akcep­toval rezoluci 1718 RB OSN a obnovil stagnující šestistranná jednání o svém jaderném programu. Rezoluce 1718 RB OSN byla vydána v roce 2006 v reakci na severokorejskou zkoušku jaderné bomby. Světová organizace v ní KLDR zakazuje jakýkoli další test atomových explozí nebo startů dálkových raket. Podle mluvčího Bílého domu Roberta Gibbse prezident Barack Obama prohlásil dokument OSN za „jasné a jednotné poselství“, že akce Se­ verní Korey byla ilegální a bude mít reálné následky. Plné obnovení provozu v reaktoru v Jongbjonu, kterým KLDR pohrozila, by podle odborníků mohlo trvat až jeden rok. Opětné zahájení výroby koncentrovaného (zbrojního) plutonia z vyhořelého reaktorového paliva by si však podle specialistů mohlo vyžádat jen tři měsíce, napsala agentura Reuters. „Severokorejská prohlášení jsou vždy směsí blufu a  reálných hrozeb, myslím však, že tentokrát jsou hrozby (obnovení jaderné výroby) reálnější než jindy,“ řekl agentuře čínský bezpečnostní expert z pekingské univerzity Š‘ Jin-chung. „Obávám se, že dnešního prohlášení se budou držet nejméně několik příštích měsíců,“ dodal. Šestistranné rozhovory byly zahájeny v roce 2003 s cílem přimět KLDR, aby se vzdala svého jaderného programu výměnou za výraznou energetickou pomoc. Pchjongjang v roce 2007 přistoupil na to, že odstaví reaktor v Jongbjonu a zpřístupní informace o všech svých jaderných zařízeních. Výměnou za to měl získat energetickou pomoc v podobě milionu tun topného oleje a výmaz z amerického seznamu zemí podporujících terorismus. Letos v lednu ale oznámil, že zachová své ja­derné zbraně tak dlouho, dokud Spojené státy budou vlastním jaderným arze­nálem podporovat Jižní Koreu.

„Doufáme, že všechny zúčastněné strany projeví klid a zdrženlivost s cílem spolupracovat na zachování šestistranných rozhovorů,“ prohlásila mluvčí čínské diplomacie Ťiang Jü.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

32 květen~červen 2009

Rozhovory s KLDR o jaderném programu začaly před téměř šesti lety Vývoj dění kolem severokorejského jaderného programu: 21. října 1994 – Pchjongjang zmrazil civilní jaderný program v rámci dohody, kterou v Ženevě podepsal s USA výměnou za dodávku dvou lehkovodních jaderných reaktorů k civilním účelům a topné nafty. Program na dodávku reaktorů byl definitivně ukončen 31. května 2006 kvůli ne­ ochotě KLDR spolupracovat. 29. ledna 2002 – Americký prezident George Bush označil Severní Koreu spolu s Íránem a Irákem za „osu zla“, která se snaží získat zbraně hromadného ničení. 17. října 2002 – USA oznámily, že KLDR byla pod tlakem důkazů nucena přiznat, že pokračovala řadu let v tajném programu vývoje jaderných zbraní nehledě na dohodu z roku 1994. Následně USA, EU, Jižní Korea a Japonsko schválily zastavení dodávek topné nafty KLDR kvůli porušení dohody z 1994. 21. prosince 2002 – KLDR odpečetila jaderný komplex Jongbjon a odpojila kamery Mezinárodní agentury pro atomovou energii (MAAE). Do konce roku vyhostila inspektory OSN, kteří zařízení dle Smlouvy o nešíření jaderných zbraní (NPT) monitorovali.

9. října 2006 – KLDR provedla první test jaderné bomby. Japonsko později oznámilo, že test byl neúspěšný. RB OSN schválila sankce vůči KLDR; ta to označila za vyhlášení války. 13. února 2007 - Další kolo šestistranných rozhovorů skončilo dohodou: KLDR souhlasila s uzavřením komplexu v Jongbjonu a vstupem inspektorů. Na oplátku měla dostat od Jižní Koreje, Číny, USA a Ruska 50.000 tun těžkého topného oleje, či hospodářskou, potravinovou či jinou humanitární pomoc. 14. července 2007 – KLDR uzavřela hlavní jaderný komplex v Jongbjonu. Inspektoři MAAE to potvrdili o dva dny později. 31. prosince 2007 – KLDR podle USA nepředložila soupis všech jaderných aktivit (zavázala se k tomu při rozhovorech). 27. června 2008 – KLDR odstřelem před televizními kamerami zničila chladicí věž svého hlavního reaktoru v Jongbjonu. 12. července 2008 – Na šestistranných rozhovorech dohodnut mechanismus ověřování tvrzení KLDR o jejím jaderném programu. 11. srpna 2008 – USA oznámily, že zatím nevymažou Severní Koreu ze seznamu zemí podporujících mezinárodní terorismus. 26. srpna 2008 – Pchjongjang zastavil rozebírání jaderných zařízení. 8. října 2008 – KLDR odpálila dvě rakety středního doletu do Žlutého moře. Následující den informovala jihokorejská média, že KLDR rozmís­ tila na svém západním pobřeží více než desítku raket.

10. ledna 2003 – Severní Korea odstoupila od NPT.

11. října 2008 – Spojené státy vyřadily Severní Koreu ze svého seznamu zemí podporujících terorismus. KLDR následně oznámila, že obnoví proces demontáže svých jaderných zařízení.

27.–29. srpna 2003 – První šestistranné rozhovory o jaderném pro­ gramu KLDR v Pekingu. Skončily bez zásadní dohody.

8. prosince 2008 – V Pekingu začalo další kolo šestistranných rozho­ vorů; dva dny nato oznámeno, že uvízly ve slepé uličce.

10. února 2005 – Pchjongjang oficiálně oznámil, že má jaderné zbraně, a to na sebeobranu proti snaze USA izolovat KLDR.

5. dubna 2009 – KLDR vypustila raketu dlouhého doletu; měla údajně vynést do vesmíru satelit, což se nepodařilo. Podle RB OSN tím byla porušena rezoluce z roku 2006; vzhledem k blízkosti technologií lze start považovat za test balistické střely.

19. září 2005 – KLDR na šestistranných jednáních v Pekingu slíbila, že se vzdá programů vývoje jaderných zbraní a znovu přistoupí k NPT výměnou za právo na mírové využívání jaderné energie, dodávky ropy a elektřiny a bezpečnostní záruky. Vzápětí KLDR odmítla závazky dodržet. 5. července 2006 – Severní Korea provedla zkoušku několika raket, včetně obávané mezikontinentální střely Tepodong-2.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

13. dubna 2009 – RB OSN jednomyslně odsoudila vypuštění rakety z počátku měsíce a rozšířila vůči KLDR sankce. 14. dubna 2009 - KLDR označila šestistranná jednání o svém jaderném programu za zbytečné a oznámila, že z nich hodlá odstoupit.

33 květen~červen 2009

Svět, Evropa a my Podle Putina obnovit vojenskou spolupráci s Irákem je možné Dodávky ruských zbraní do Iráku se brzy opět mohou stát realitou. Vyplynulo to z jednání předsedů vlád obou zemí Vladimira Putina a Núrího Málikího, který byl v Rusku od začátku druhého dubno­ vého týdne na třídenní návštěvě. Ale o návratu ruských firem do Iráku a sporu o dřívější kontrakty ruských ropných firem z éry Saddáma Husajna se má dále jednat. „Zaznamenali jsme zájem iráckých partnerů o obnovení vojenské a  vojensko-technické spolupráce. Jednání se nalézají ve stadiu praktických kontaktů. Předpokládám, že obnovení (této spolu­ práce) v plném objemu je naprosto reálné,“ prohlásil ruský premiér po jednání se svým protějškem.

Rusko je prý schopno zneškodnit rakety, jako byla severokorejská Ruská armáda je s to sestřelit rakety, jako byla ta, kterou o víkendu odpálila Severní Korea. Vyspělé raketové protivzdušné systémy S-300, které jsou pilířem ruské protivzdušné obrany, jsou schopny sestřelovat jak letouny, tak balistické rakety. Síly protivzdušné obrany na Dálném Východě mají prostředky schopné sestřelit rakety, jako byla ta, kterou odpálila Severní Korea. KLDR tvrdí, že vyslala do vesmíru raketu nesoucí komunikační družici. Svět to ale označil za test rakety dlouhého doletu a Severní Koreu za to vesměs kritizoval. Vrchní velení ruské armády v pondělí oznámilo, že severokorejské raketě se nepodařilo satelit na oběžnou dráhu umístit. Moskva tak potvrdila předchozí prohlášení USA a Jižní Koreje, podle jejichž zjištění spadly všechny stupně rakety do oceánu. Zbrojní experti však upozorňují, že vypuštění rakety nelze z technického hlediska považovat za neúspěch, protože doletěla dvakrát dál než dosavadní severokorejské střely.

Těsně před návštěvou byla oznámena dohoda o dodávce 22 ruských vrtulníků Mi-17 do Iráku a Bagdád se prý zajímá také o ruské tanky a transportéry, protože Iráčané už mají zkušenosti se sovětskou výzbrojí z dob Saddáma Husajna. Tehdy Moskva patřila k hlavním dodavatelům zbraní irácké armádě. Hlavní otázkou první návštěvy iráckého premiéra v Moskvě se však jeví návrat ruských firem do Iráku. Moskva si totiž přeje obnovit kontrakty, které byly zpochybněny po pádu režimu Saddáma Husaj­na, jako například kontrakt společnosti Lukoil v hodnotě 3,4  miliardy dolarů na těžbu z iráckých ropných polí. O návrat do Iráku usilují i další ruské společnosti. Ruský ministr energetiky Sergej Šmatko uvedl, že otázku obnovení ropných kontraktů uzavřených v dřívější éře brzy posoudí pracovní skupina představitelů obou zemí. Iráčané podle Šmatka také ujistili, že vytvoří pro ruské firmy rovnoprávné podmínky v iráckých tendrech, bez preferování ostatních zájemců o těžbu z iráckých nalezišť. Bagdád rovněž nabídl účast na modernizaci iráckých elektráren. Podle Putina zakrátko ruská vládní delegace navštíví Irák, aby po­ kračovala v dalších jednáních. „Domluvili jsme se, že v nejbližší době se uskuteční zasedání mezivládní komise, což umožní urychlit součinnost a kontakty na úrovni expertů,“ dodal Málikí.

Mluvčí ruského ministerstva zahraničí Andrej Něstěrenko varoval před jakýmikoli novými sankcemi namířenými proti KLDR. Ty by podle něj mohly uškodit snaze mezinárodního společenství přimět Pchjongjang k zastavení jaderného programu.

Moskva ve snaze usnadnit návrat ruských firem do Iráku loni v únoru odepsala většinu iráckého dluhu, ale podle listu Kom­ mersant se věc nepohnula z místa. „Rozhodnutí odepsat 11 miliard dolarů dluhu zemi těžící ropu bez jakýchkoliv záruk bylo naprosto podivné,“ řekl listu Michail Krutichin z Rus-Energy. „USA si své zájmy v Iráku pečlivě obhospodařují, takže ruské firmy mohou jen sbírat drobky po Američanech,“ dodal.

„Přitvrzení sankcí by mohlo mít opačný důsledek a mohlo by napáchat nenapravitelné škody na šestistranných jednáních, ještě více izolovat a popudit Severní Koreu a vyprovokovat ji k neúměrným odvetným krokům,“ řekl Něstěrenko.

Bagdád však nyní potřebuje podporu Moskvy kupříkladu při zrušení některých sankcí OSN, které přežívají ještě z Husajnovy éry, anebo při dodávkách zbraní, a proto podle Kommersantu nyní zá­ ležitost vypadá nadějněji.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

34 květen~červen 2009

Americká vláda nakoupí od amerických automobilek 17.600 vozů Americká vláda chce do 1. června nakoupit od domácích automobilek zhruba 17.600 vozů. Zvolí si ale takové automobily, které jsou úsporné a šetrné vůči životnímu prostředí. Prezident Barack Obama už dříve řekl, že domácí automobilový sektor podporuje a má zájem na tom, aby odvětví jako celek bylo co nejzdravější. Nové automobily budou součástí vozového parku, který má vláda k dispozici. Administrativa bude vozy nakupovat u automobilek General Motors, Chrysler a Ford, tedy u výrobců, kteří se potýkají s vážnými problémy a po vládě vyžadují finanční podporu. Všechny zmíněné automobilky mají s vládou už z dřívějška uzavřené dodavatelské smlouvy. „Podle slibu, který jsme dali americkému automobilovému sektoru, jsem administrativu pověřil, aby použila prostředky dle příslušného zákona o podpoře ekonomiky a nakoupila novou flotilu úsporných vládních vozidel, abychom podpořili poptávku v amerických automobilkách a pomohli ekonomice,“ řekl Obama.

Rusko vybuduje do dvaceti let 26 nových jaderných reaktorů Rusko do roku 2030 vybuduje 26 nových reaktorů jaderných elek­ tráren. Tím by se měl podíl elektřiny z jádra v ruské energetické síti zvýšit z dosavadních 16 procent na asi 33 procent. Prohlásil to dnes premiér Vladimir Putin na vystoupení ve městě Udomlja nedaleko Moskvy. Ruský státní jaderný koncern Rosatom dostane v této souvislosti subvenci ve výši 50 miliard rublů (asi 30 miliard Kč), oznámil Putin. Vláda podle něj v příštích měsících upřesní, které projekty jaderné energetiky a jaderných zbrojních programů bude subvencovat. Nehledě na finanční krizi se ale Rusko dříve formulovaných plánů nevzdá, zdůraznil premiér. Počátkem března se Rosatom a německý energetický koncern Siemens dohodly na vytvoření společného podniku, který by vyráběl lehkovodní reaktory na bázi ruské technologie VVER (z ruského vodovodní energetický reaktor, česky tlakovodní reaktor). Podílnické firmy očekávají, že společnou výrobou obsadí asi třetinu světového trhu s elektrárenskými jadernými reaktory. První projekt společ­ného programu Rosatom-Siemens by mohl být realizován u Kaliningradu, dřívějšího Královce v ruské enklávě mezi Polskem a Litvou.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

OPEC letos může za prodej ropy utržit kolem 476 miliard dolarů Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC) by letos mohla za prodej ropy utržit kolem 476 miliard dolarů (asi 9,71 bilionu Kč). Předpovídá to americký Úřad pro energetické informace (EIA), který je statistickým odborem tamního ministerstva energetiky. Znamená to, že OPEC letos neutrží ani polovinu toho, co loni. Nová prognóza úřadu EIA je ale příznivější než ta původní. Ceny ropy jsou totiž v současné době zatím vyšší, než s jakými úřad původně počítal. Ještě před měsícem úřad EIA předpovídal, že OPEC za vývoz ropy letos utrží zhruba o 93 miliard dolarů méně. Díky loňskému růstu cen ropy, kdy se barel referenčního kontraktu na americkou lehkou ropu West Texas Intermediate (WTI) pře­ chodně vyšplhal nad 147 dolarů, OPEC za prodej ropy loni získal rekordních 970 miliard dolarů (asi 19,8 bilionu Kč). Prognóza na příští rok předpokládá, že OPEC by mohl za vývoz ropy utržit asi 598 miliard dolarů. Očekává se totiž, že globální ekonomika už bude z nejhoršího venku, a znovu se tudíž začne zvyšovat poptávka po surovinách a komoditách, včetně ropy. Když úřad EIA loni zpracovával prognózu, kolik peněz kartel OPEC získá z prodeje ropy v letošním roce, opíral se ještě o rekordní ceny suroviny. Na tom základě předpověděl, že OPEC by letos mohl získat 1,3 bilionu dolarů, což by byl další rekord. Na podzim, kdy už měla světová ekonomika problémy, se ale ceny ropy začaly prudce snižovat. Americká ropa se loni v červenci prodávala i za více než 147 dolarů, ale ještě do konce roku zlevnila pod 33 dolarů. V posledních týdnech se její cena začala postupně zvyšovat a stabilizovala se v pásmu 47 až 54 dolarů za barel. Podle prognóz na letošní rok by cena ropy měla v průměru činit kolem 53 dolarů za barel. EIA ve své pravidelné měsíční zprávě snížila odhad poptávky po ropě na letošní rok o 180.000 na 84,09 milionu barelů denně. Letos by se tak mělo v celém světě denně spotřebovávat asi o 1,36 milionu barelů ropy méně než v roce 2008. S nižší poptávkou však počítá i Mezinárodní agentura pro energii (IEA) i samotný OPEC.

35 květen~červen 2009

Svět, Evropa a my

Šéfové Yahoo a Microsoftu údajně jednali o navázání spolupráce Šéfové amerických technologických firem Yahoo! a Microsoft spolu údajně jednali o navázání spolupráce mezi oběma podniky. Informace se v minulých dnech objevila v několika zdrojích, a oživila tak spekulace, že firmy se vracejí k jednání o  sloučení části svých aktivit. Obě firmy už několikrát jednaly o vytvoření aliance a hovořilo se rovněž o fúzi, z jednání ale zatím vždy sešlo kvůli financím. Zprávu o údajné schůzce nejvyšších šéfů nechtěl komentovat mluvčí ani jedné z firem. Informace se objevila v americkém listě The New York Times a na blogu All Things Digital listu The Wall Street Journal. V obou případech je schůzka popsána jako předběžná a neoficiální. Jeden ze scénářů budoucí spolupráce podle AP předpokládá, že Microsoft by prodával reklamu na vyhledávači Yahoo!. Společnost Yahoo! by naopak pro Microsoft organizovala jeho zobrazovanou reklamu. Schůzka nejvyšších představitelů znamená jeden z nejvýznamnějších posunů v jednání od loňského roku, kdy vedení Yahoo! odmítlo nabídku na převzetí od Microsoft. Ten za Yahoo! tehdy nabízel 47,5 miliardy dolarů (zhruba 969 miliard Kč v dnešním kurzu), Yahoo! ale nabídku považovalo za nepřátelskou, převážně kvůli tomu, že firma sama sebe ocenila mnohem výše. Když se Microsoft snažil o převzetí Yahoo!, myslel především na to, že by sloučený podnik mohl lépe konkurovat společnosti Google v oblasti vyhledávání hesel na internetu a s ním související reklamy. Zakladatel a někdejší ředitel Yahoo! Jerry Yang nabídku Microsoftu odmítl a naopak prosadil v oblasti reklamy na internetu těsnější spolupráci s Googlem. Když antimonopolní orgány takovou dohodu zpochybnily, Yang chtěl s Microsoftem začít znovu jednat, ale šéf Microsoftu Steve Ballmer už ztratil zájem. Yang v listopadu odstoupil z čela Yahoo! a na jeho místo letos v lednu nastoupila Carol Bartzová. Ballmer v březnu řekl, že od nástupu Bartzové do vedení Yahoo! s ní hovořil jen jednou, prý aby jí pogratuloval k jmenování a řekl jí, že někdy v budoucnu by rád hovořil o navázání spolupráce.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Průmyslová výroba v EU meziročně rekordně klesla o 17,5 procenta Průmyslová výroba se v Evropské unii v únoru meziročně propadla o rekordních 17,5 procenta. V eurozóně, tedy unijních zemích platících eurem, klesla dokonce o 18,4 procenta. Vyplývá to z odhadů, které v druhé polovině dubna zveřejnil Evropský statistický úřad (Eurostat). Jde o nejhlubší propad od roku 1990, kdy se tento údaj sleduje. V Česku meziroční pokles v únoru podle statistiků činil 20,3 pro­ centa. Vůbec největší propad v tomto směru zažily Estonsko (přes 30 procent), Lotyško (více než 24 procent) a Španělsko (22 procent). Na citelném propadu průmyslové výroby se výrazně projevují dopady současné finanční a hospodářské krize, která podle řady expertů nemá v poválečné historii EU obdoby. Řada podniků uzavírá kvůli krizi své továrny či omezuje provoz. Odkládají se také investice. Proti letošnímu lednu pokles v celém sedmadvacetičlenném bloku představoval 1,9 procenta. V eurozóně, kde se snižuje již šestý měsíc za sebou, to byl pokles o 2,3 procenta.

36 květen~červen 2009

Světová ekonomika letos klesne o 1,3 procenta Světová ekonomika letos klesne asi o 1,3 procenta, což bude nejhorší vývoj od druhé světové války. Předpověděl to dnes Mezinárodní měnový fond (MMF), který před jarním zasedáním MMF a Světové banky zveřejnil aktualizaci Globálního ekonomického výhledu. Podle fondu by se globální ekonomika měla už příští rok vrátit k růstu, který by se měl pohyboval kolem 1,9 procenta. „Globální ekonomika je v hluboké recesi, kterou způsobila masivní finanční krize a náhlá ztráta důvěry,“ píše se ve zprávě měnového fondu. Rozsáhlá stimulační opatření, jimiž se vlády snaží na krizi reagovat, podle fondu situaci zatím stabilizovala jen částečně. „Že se MMF dívá na výhled globální ekonomiky značně pesimisticky, bylo jasné už z prohlášení různých představitelů této organizace v poslední době. Je ovšem pozoruhodné, že fond přichází se svým scénářem v době, kdy po řadě měsíců extrémně špatných dat z globální ekono­ miky začínají přicházet spíš data smíšená,“ uvedl analytik UniCredit Bank Pavel Sobíšek. Očekávaný propad HDP je mnohem výraznější, než fond předpokládal ve svém podzimním výhledu. Kvůli eskalaci dopadů finanční a hospodářské krize fond od té doby prognózu několikrát upravil, ale ještě v lednu očekával, že by si ekonomika mohla udržet růst. Měnový fond růst globální ekonomiky odhadl začátkem roku na 0,5 procenta. Tempo poklesu globální ekonomiky by se mělo zhruba od druhého čtvrtletí zmírňovat, oživení se ale podle fondu nedostaví dříve než příští rok. Růst HDP v roce 2010 by se mohl pohybovat kolem 1,9 procenta. Zdroj: Mezinárodní měnový fond

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Růst HDP ve vybraných zemích světa (v procentech): ZEMĚ/OBLAST

2007

2008

2009*

2010*

Svět

5,2

3,2

-1,3

1,9

USA

2,0

1,1

-2,8

0,0

Evropská unie

3,1

1,1

-4,0

-0,3

Eurozóna

2,7

0,9

-4,2

-0,4

Francie

2,1

0,7

-3,0

0,4

Itálie

1,6

-1,0

-4,4

-0,4

Německo

2,5

1,3

-5,6

-1,0

Velká Británie

3,0

0,7

-4,1

-0,4

Japonsko

2,4

-0,6

-6,2

0,5

Čína

13,0

9,0

6,5

7,5

Indie

9,3

7,3

4,5

5,6

Střední a východní Evropa

5,4

2,9

-3,7

0,8

Společenství nezávislých států

8,6

5,5

-5,1

1,2

Rusko

8,1

5,6

-6,0

0,5

Brazílie

5,7

5,1

-1,3

2,2

Mexiko

3,3

1,3

-3,7

1,0

Poznámka: * prognóza

37 květen~červen 2009

Londýnský summit G20: Plácání si po ramenou

Barack Obama přistává 1. dubna v pozdním odpoledni na londýnském letišti Stansted, odkud odlétá se svojí chotí Michelle vrtulníkem „Marine One“ do Buckinghamského paláce, kam jsou královnou pozváni na večeři. Část šéfů mezinárodních organizací přiletěla do Londýna den předem, demonstranti okupují ulice centra města již od soboty a policie uzavírá velkou část středu Londýna. Summit, na kterém půjde o všechno nebo o nic, jak těsně před jeho začátkem řekl George Soros, začal.

Letošní setkání státníků na G 20 se nepovažuje za nic menšího, než za nový Bretton Woods, konferenci, na které v  roce 1944 vznikla nová architektura světového hospodářství. Ještě nikdy se do summitu G 20 nevkládalo tolik na­ dě­je, očekávání jsou obrovská, rozho­ duje se o budoucnosti světa. A je jasné, že kosmetické úpravy tentokrát stačit nebudou. Nervozita, která by se dala očekávat, vidět ale není. Stále dobře naladěný a charismatický Obama dává nepřetržitě a jasně najevo, že navzdory vážnosti situace pevně věří v úspěch summitu. Je­ ho první setkání s Gordonem Brownem vypadá slibně – ekonomiky obou zemí jsou na sebe úzce napojeny, a tak shoda v základních otázkách byla nasnadě. Konsensu dosáhnou při prvním jednání i Angela Merkelová a Nicolas Sarkozy...

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Dalo se s tím počítat, ale téměř nikdo se to neodvážil předem vyslovit. Po všech zprávách o výtržnostech, nafouknutých očekáváních a vyhrožování bojkotem byla G20 završena triumfem pro světovou ekonomiku i finanční trhy. Nejenže docházelo k jednohlasným ujednáním a  vzájemným gratulacím mezi lídry – to se za dané situace dalo víceméně očekávat, působivá a překvapivá byla především skutečnost, že komuniké bylo schop­ no pokrýt tak širokou škálu problémů. Agenda summitu by se tak dala vlast­ ně rozdělit do čtyř typů ekonomické záchrany: opatření na záchranu kolabující světové ekonomiky finančním a měnovým stimulem, opatření na záchranu hroutících se bank podporou vlády, opatření na záchranu bortících se států pomocí mezinárodních institucí a opatření, která by měla v budoucnu zamezit,

aby se taková krize nemohla opakovat. Ve všech těchto otázkách dosáhla G20 závažných změn, ačkoli některé vyústí do závěrů velmi odlišných od těch, jaké si někteří lídři představovali. Na záchranná opatření týkající se svě­ tové ekonomiky, která zahrnují snížení daní, rozpočet veřejných výdajů a snížení úrokových sazeb, již začaly reagovat americké, anglické a čínské trhy mírným oživením. Opatření na záchranu amerických a evropských bank rovněž začínají přinášet výsledky. Ale zatímco jsou tyto strategie finanční podpory G20 popsány jako kroky ke zvýšení transparentnosti a k odstranění toxických aktiv z celosvětového bankovního systému, v konečném důsledku vyústí v jejich pravý opak. Díky změnám v účetnictví bude pro banky jednodušší ponechat si problémové půjčky až do doby, až krize pomine, pro vlády bude snažší podpořit banky nepřímo a vyhnout se tak žádání parlamentu

38 květen~červen 2009

Čína – (China Daily) guvernér národní banky Zhou Xiaochuan se domnívá, že hlavním cílem reformy mezinárodního měnového systému by mělo být vytvoření mezinárodní rezervní měny nezávislé na jednotlivých zemích. Huang Ping, člen Čínské akademie sociálních věd volá po větším vlivu Číny na summitu G20, aby mohlo dojít k minimalizování dopadu celosvětové finanční krize. Francie – (La Tribune) hodnotí výsledky summitu velmi pochvalně, nazývá jej historickým vítězstvím a dobrým za­ čátkem pro řešení světové krize. Titulky na  přední straně vypadají následovně: „Nezklamali nás” nebo “Triumf Brownovy diplomacie”. Editor La Tribune Erik Izrae­lewicz píše, že ač nedošlo k položení základů nového kapitalismu, lídři na G20 znovuzískali potřebnou kontrolu.

o půjčky miliard dolarů, euro, či korun z kapes daňových poplatníků. Největším překvapením bylo rozhod­ nutí podpořit živořící rozvojové země balíčkem exportních úvěrů a téměř 750 mi­liard dolarů pro Mezinárodní měnový fond (MMF). Dalším velkým překvapením bylo vytvoření “Mimořádných čerpacích práv” (Special Drawing Rights) formou mezinárodních peněz, které by v případě nouze mohl vytisknout MMF. Poslední bod se týká celosvětové regulace. V tomto bodě dosáhly údajně největší vítězství Francie a Německo: zavedení přísnějších pravidel pro investiční banky a hedgeové fondy, uzavření daňových rájů a navrácení se k tzv. anglosaskému finančnímu modelu, jak řekl Nicolas Sarkozy. Zlí jazykové tvrdí, že oslava vítězství je v těchto bodech ale předčasná – nová opatření neberou na atraktivitě zemím s nižším zdaně­ ním – a jestliže dojde k „nakopnutí“ světové ekonomiky, budou to opět banky, které budou ze situace profi­ tovat. Další setkání států G20 se plánuje na druhou polovinu tohoto roku – na programu bude logicky hodnocení dosažených výsledků. Na to, jak dnes vidí dubnový summit některé zúčastněné země, se podíváme níže:

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Německo – (Frankfurter Allgemeine Zeitung) považuje nastolené klima pro změny jako výhodné a dále soudí, že Wall Street a City of London ztratily vliv na své vlády. Itálie – (Corriere Della Sera) vyzdvihuje skutečnost, že rozdílné názory byly překonány ve prospěch vzájemné dohody a považuje USA, Spojené království a Čínu za jednoznačného vítěze dubnové G20. Rusko – (KP) tvrdí, že G20 znamená konec liberálního kapitalismu, chválí po­ řadatele za výběr dobrého místa pro pořádání takové akce (ExCel v Dock­ lands) a policii za zvládnutí celé situace tak, že nedošlo výrazně k narušení pořádku. Španělsko – (El Mundo) píše, že na G20 byla napsána hudba, ale zapomnělo se na slova – tedy že došlo k vytvoření rady pro finanční stabilitu bez toho, aniž by byla daná její role. Spojené království – (The Times) oslavují “new world order” a hodnotí především pozitivní ohlas světových trhů na zveřejnění výsledků ze zasedání G20. USA – (Washington Post) vidí ve výsledku G20 záchranné lano pro země chudé i bohaté a oceňuje slíbenou finanční pomoc, která v krátko a dlouhodobém záchranném plánu pomůže všem postiženým zemím – malým, velkým, mocným či nikoliv.

Barack Obama: „Toto bude zásadní zlom na cestě ke globálnímu ekonomickému oživení. V každém případě lze považovat londýnský summit za historický. Je historický ve své velikosti a rozsahu výzev, kterým čelíme, a včasností naší odezvy. Musíme jednat nyní, dlužíme to našim občanům. Světoví lídři dnes reagovali s nebývalým úsilím.“

Gordon Brown: „Toto je den, kdy se celý svět spojil, aby bojoval proti světové recesi. Ne slovy, ale plánem pro světovou záchranu a reformu s jasným časovým rozvrhem. Dnes jsme dosáhli nového konsensu, že budeme globální problémy řešit společně, že uděláme, co bude nutné, abychom obnovili nárůst pracovních příležitostí, že budeme nutně usilovat o znovuzískání jistoty a důvěry v náš finanční systém.“

José Luis Rodríguez Zapatero: „Rozjeli jsme největší koordinovaný plán pro finanční růst v naší historii. To je nevídané. To (plán) dosahuje částky 5 trilionů dolarů... tato částka přispěje rozhodujícím způsobem k usnadnění oživení světové ekonomiky a zachrání miliony pracovních míst.“

Angela Merkel: „Je to velmi, velmi dobrý, téměř historický kompromis... dohodli jsme se, že vytvoříme novou finanční architekturu, udělali jsme obrovský krok k nastolení pořádku v těch částech světa, kde doposud žádný pořádek nepanoval.“

39 květen~červen 2009

FN MOTOL Největší dětská nemocnice na světě

Fakultní nemocnice Motol je jednou z největších nemocnic ve střední Evropě, která poskytuje péči od prenatálního obdo­b í až do vysokého stáří. Pedago­ gická a výzkumná činnost jsou na špič­ kové úrovni a nemocnice snese srovnání se zahraničními institucemi, jako je např. Presbyterian Hospital v New Yorku, říká ředitel nemocnice JUDr. Ing. Miloslav Ludvík, MBA. Pražská FN Motol, největší zdravotnické zařízení v ČR, je známá poskytováním celého spektra služeb od základní péče až po vysoce specializovanou zdravotní péči nemocným od prenatálního období až do vysokého stáří. Ve dvou pro­ pojených monoblocích a několika pavilonech tu nalezneme specializovanou am­­bu­lantní a lůžkovou péči pro děti, dospělé a seniory.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

40 květen~červen 2009

NO

VIN

Nutridrink KA Compact Více výživy v menším objemu

Nový standard v enterální výživě Connecting your needs with solutions. Answers for life.

Nutridrink Compact je vysoce účinný sipping nové generace, který v malé lahvičce o objemu 125 ml obsahuje stejné množství výživy, jako Nutridrink ve 200ml balení – 300 kcal/12 g bílkovin. Nutridrink Compact pomůže vašim pacientům přijmout potřebné množství energie a živin v objemu o 40 % menším.

Siemens Healthcare Diagnostics s. r. o. CTPark, Evropská 873, 664 42 Modřice • telefon: +420 549 124 111 • www.siemens.com/diagnostics

FN MOTOL Největší dětská nemocnice na světě

S O velikosti celé instituce nám poskytnou dobrou představu následující čísla: lůžkový fond tvoří 2500 lůžek, na kterých je ošetřeno přes 73 tisíc pacientů ročně. Ambulantně ošetřeno je téměř 870 tisíc pacientů ročně, počet porodů v loňském roce dosáhl počtu 3571. FN Motol se skládá z 52 klinik, z toho 18 je speciali­ zovaných. Za rok nemocnice dosáhla obratu 6 miliard.

ského mostu. DFN se spojila s Městskou nemocnicí v Motole a vytvořila tak jedinečný zdravotnický komplex, poskytu­ jící vysoce kvalifikovanou a kompletní péči po celý život. „V roce 2005 začala rekon­strukce dětské části, která v současné době stále pokračuje. V letech 1987–1997 proběhla rekonstrukce části pro dospělé,“ říká ředitel nemocnice, JUDr. Ludvík.

Tento zdravotnický kolos zaměstnává kolem 5500 lidí, z toho 4000 jsou odborníci ze zdravotnické oblasti – 1100 lé­ kařů a 2200 zdravotních sester.

V současnosti je FN v Motole – jedna z  největších nemocnic v Evropě rozkládající se na areálu 39 ha – příspěvkovou organizací v přímé řídící působnosti Mini­sterstva zdravotnictví ČR. Poskytuje služby vyššího konziliárního typu pro dva základní pražské obvody – Prahu 5 a 6, kde žije celkem téměř 300 000 obyvatel. V nemocnici jsou také umístěna specializovaná pracoviště s celorepub­ likovým významem, jako je dětská kar­ diologie.

Péče z motolského údolí Dnešní moderní budovy nemocnice v  sobě skrývají dlouhou historii a práci mnoha klíčových osobností českého lékařství jako Neureutter, Epstein, Brdlík, Švejcar, Hněvkovský nebo Niederle. Nejstar­ším zděným objektem je dnešní pavilon infekčních hepatitid, bývalá budova lupusního ústavu postavená podle projektu Rudolfa Kvecha z r. 1936. Areál vznikl sloučením Dětské fakultní nemocnice (DFN) a Fakulty dětského lékařství (dnešní 2. LF UK), které se z vinohradského Karlova musely v roce 1970 odstěhovat z důvodu výstavby Nusel-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Téměř polovina pacientů FN v Motole je mimopražských. „FN Motol se svou dětskou částí je jedinečná a nezastupitelná, je svého druhu jediná z Prahy směrem na východ až po Tokio. Naše dětské kardio můžeme srovnávat s londýnskými nemocnicemi, podobnou celkovou péči poskytuje například newyorská nemocnice Presbyterian,“ dodává JUDr. Ludvík. Jedinečným aspektem nemocnice v Motole je šíře praktikovaných medicínských

oborů, kapacita a homogenní soustředění veškerých provozů. Toto uspořá­ dání umožňuje propojení péče a komplexnost ošetření pod jednou střechou, od rutinních zákroků přes zákroky specializované až po super specializované, zejména v pediatrických oborech. Právě tyto obory FN Motol pozdvihly na mezinárodní úroveň a přilákaly řadu zahraničních pacientů.

Výzkum, vývoj, výuka Nedílnou součástí FN Motol je její funkce jako hlavní výuková základna klinických oborů 2. lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Širokých možností nemocnice využívají i  sesterská 1. a 3. lékařská fakulta UK. Od  roku 1997 sídlí v areálu nemocnice i  3 kliniky 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy. Ošetřovatelskou péči ve FN Motol vykonává kvalifikovaný personál, zdravotní sestry dnes absolvují bakalářské studium. Další profese zahrnují porodní asistentky, specializované sestry, zdravotnické asistenty, ošetřovatele a sa­nitáře. „Postihuje nás problém s nedostatkem zdravotních sester, lékařů je momentálně dostatek,“ dodává ředitel. „FN Motol je obrovský organismus, jsme největším subjektem na trhu. Samo­ zřejmě operujeme v tržním prostředí,

42 květen~červen 2009

FSME-IMMUN 0,25 ml Baxter

FSME-IMMUN 0,5 ml Baxter

JEDNODUCHÁ CESTA K OCHRANĚ PROTI KLÍŠŤOVÉ ENCEFALITIDĚ >

ZÁKLADNÍ OČKOVACÍ SCHÉMA Aby bylo dosaženo imunity před začátkem sezónní aktivity klíštat, což je na jaře, měla by být první a druhá dávka podána nejlépe během zimních měsíců. Třetí dávka vakcíny by se měla aplikovat před začátkem následující sezóny klíštat.

SPAD????? 0

5–12 měsíců po druhé dávce

3 roky po třetí dávce

další přeočkování

každých 3–5 let

ZKRÁCENÉ OČKOVACÍ SCHÉMA Pro dosažení rychlé imunitní odpovědi.

1. přeočkování

0

14 dnů

5–12 měsíců po po druhé drru u dávce

3 roky po třetí dávce

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

další přeočkování

každých 3–5 let

Vakcíny proti klíšťové encefalitidě. Léčivá látka: Virus encephalitidis inactivatum purificatum. Výdej humánních léčivých přípravků je vázán na lékařský předpis. Vakcíny aplikuje lékař. Informace o způsobu hrazení poskytnou příslušné zdravotní pojišťovny. Pečlivě pročtěte příbalovou informaci. Bližší informace získáte na www.baxter.cz.

BAXTER CZECH spol spol. s rr.o., o Opletalova 55 55, 110 00 Praha 11, te tel.: +420 225 774 111, fax: +420 225 774 250, bezplatné linky: 800 202 010, 800 331 170 – od 8.00 do 18.00 hod., www.baxter.cz

Evidenční číslo: 2009065

>

1–3 měsíce

1. přeočkování

FN MOTOL Největší dětská nemocnice na světě

pa­cienty se snažíme přilákat vysokou kvalitou péče a neustálým vzděláváním personálu od profesorů po ošetřovatele. Máme téměř 2000 dodavatelů, ubytováváme kolem 1200 zaměstnanců. Z provozního hlediska je velmi zajímavá také moderní spalovna, která funguje na principu třístupňového čištění a byla zrekonstruována s pomocí fondu Evropské unie,“ uvádí JUDr. Ludvík. Probíhající zásadní rekonstrukce dětské části představuje do roku 2010 investici ve výši 3,5  miliard korun, přičemž druhá, následná etapa si vyžádá 2,5 miliard korun. Vědecká činnost je nezbytným předpokladem sledování vývoje medicíny. Fakultní nemocnice v Motole věnuje rozvoji vědecké a výzkumné činnosti velkou pozornost, zaměřenou na snahu o uplatňování výsledku této činnosti v metodách léčení a poskytování zdravotní pé­ če. Motol má největší objem vlastního výzkumu v republice. Vědecká a výzkumná činnost je ve Fakultní nemocnici v  Motole provázána se sektorem vědy a  výzkumu na UK 2.LF. Propojení s univerzitním pracovištěm i s dalšími fakul­ tami Univerzity Karlovy i ostatních vysokých škol, jakož i s pracovišti Akademie věd a zahraničními pracovišti, zajišťuje

fakultní nemocnici v Motole špičkové podmínky pro rozvoj vědecko-vý­ zkumné činnosti. Investice do vědecké činnosti za posledních pět let dosáhly 400 milionu dolarů a profesoři zde podávají odpovídající špičkové výkony. Nemocnice v Motole podporuje také vědeckou činnost začínajících pracovníků i pracovníků z řad středních zdravotnických pracovníků systémem interních grantů, který již ve FN Motol probíhá čtvrtým rokem. Ve Fakultní nemocnici v  Motole průběžně a dlouhodobě pro­ bíhá vědecká činnost, podporovaná grantovými agenturami.

Moderní vybavení pro nové tisíciletí FN Motol si udržuje prestižní pozici a  dob­rou pověst také díky moderním technologiím a špičkovému vybavení v  hodnotě 2 miliard. Jen například urychlovače pro cílené ozařování pacientů s nádorovým onemocněním stály kolem 100 milionu korun, dále jsou zde přístroje pro magnetickou rezonanci, vyba­vení pro infarkty, nebo CT jednotky,

které se řadí k těm nejmodernějším v celé Evropě. „Novinkou je v neposlední řadě čipová technologie, kterou rozbíháme od letošního června. Jedná se o náramky pro pacienty a systém karet pro přístup do určitých zón nemocnice. V praxi to vypadá tak, že sestra přijde k pacientovi s PDA a hned uvidí dietní požadavky, léky a podobně. Další funkcí tohoto nákladného systému bude předcházení krádeží a zvýšení bezpečnosti v nemocnici. Je to další krok na naší cestě k akreditaci. Jestliže akreditace JGCI v tomto roce pro­běhne, FN Motol bude největší takto certifikovanou nemocnicí na světě,“ objasňuje JUDr. Ludvík. Strategické plány do budoucna se vztahují podle slov ředitele zejména na dokončení rozsáhlých rekonstrukcí dětské části a současně na udržení vedoucího postavení na trhu. Důležitým úkolem bude transformace univerzitní nemocnice v souladu s legislativou na akciovou společnost. „To umožní FN Motol větší volnost při finančním řízení a zjednoduší m-anagement tohoto zdravotnického gigantu,“ uvádí JUDr. Ludvík na závěr.

“S VÝROBKY B. BRAUN MÁM JISTOTU, ŽE SVÝM PACIENTŮM POSKYTUJI NEJVYŠŠÍ MOŽNOU KVALITU.” Zdraví je největším bohatstvím každého člověka. Proto vyrábíme vysoce kvalitní a maximálně spolehlivé zdravotnické prostředky včetně chirurgických nástrojů, kloubních a cévních náhrad, infúzních systémů či technologií pro dialýzu. Zkušenosti 170leté tradice aplikujeme spolu s nejmodernějšími inovacemi – pro rychlý návrat vašeho zdraví. Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

44 květen~červen 2009

Více informací naleznete na www.bbraun.cz

SPRÁVNÝ RECEPT 18 let partnerství

pro Vaši lékárnu

PL Pražská lékárnická s.r.o.

harmacy Šternberk s.r.o. Jihlavská lékárnická s.r.o.

kompletní dodávky zdravotnických technologií

lzeňská

Lékárnická s.r.o.

SERIOZNOST - SPOLEHLIVOST KVALITA

Ostraha O t h objektů, bj ktů převozy peněžní hotovosti, recepční služby

REI s.r.o. Prokopova 12/164, 130 00 Praha 3 Česká republika www.rei.cz

Každých 5 sekund zlepšujeme lidský život.

www.medtronic.cz

www.hypokramed.cz

Medtronic je vůdčí světovou společností v oblasti medicínské technologie, poskytující celoživotní řešení lidem s chronickým onemocněním.

ČEPRO, a.s. Silný strategický partner

Čepro, a. s. má od ledna letošního roku nového generálního ředitele a předsedu představenstva. Je jím ing. Jiří Borovec, MBA, který společnost přebírá v době, kdy nad firmou stále visí kriminální kauzy z minulosti a obecná situace na celosvětovém trhu není ideální. Pro mnohé situace nezáviděníhodná. Nový ředitel, který prošel vedoucími pozicemi v jedněch z nejvýznamnějších společností v České republice, ale pevným a klidným hlasem ochotně odpovídá na všechny naše otázky. ČEPRO, a.s. ve svém novém šéfovi našlo zdatného manažera a stratéga.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Výzvy Pro pana Borovce je fakt, že ČEPRO, a.s. je strategickým státním podnikem, již sám o sobě velkou výzvou. Druhou velkou výzvu vidí v jeho podstatě: petrochemický byznys je zajímavý, ale svým způsobem i velmi komplikovaný a volatilní. Ve vztahu k samotné akciové společnosti je to potom především skutečnost, že kriminální kauzy obrovských finančních rozměrů, které nad společností visí a stále nejsou dořešeny, by mohly mít velký dopad na její další fungování. Je nutné je tedy vyřešit. Věří, že

časem bude ČEPRO, a.s. vnímána jako standardně fungující firma, která generuje zisk, dělá svému vlastníkovi radost, má dobře nastavené interní procesy, férově hraje se zákazníkem a její management nekrade.

Změny Před třemi lety prošla společnost zásadními změnami, které se týkaly nastavení standartních procedur, detailního kontrolingu, centralizace obchodu atd. Firma hospodaří se ziskem, a tak není nutné

46 květen~červen 2009

Naše společnost se specializuje na oblast protikorozní ochrany jak aktivní – katodické ochrany, tak pasivní, pomocí izolací. Zajišťujeme ochranu ocelových produktovodů pro různá média, ocelových nádrží nebo konstrukcí. Kromě toho jsme vyvinuli a aplikujeme progresivní metodu oprav: mineralizaci vad v izolacích potrubí způsobených korozí.

www.kptech.cz

Firma PIK s.r.o. provádí od projektové dokumentace staveb všech stupňů, inženýrskou a konzultační činnost, dodávky a montáže technologických zařízení včetně silnoproudých rozvodů, slaboproudu a měření a regulace.

www.pik.cz

ČEPRO, a.s. Silný strategický partner

dělat principiální změny v nastaveném chodu společnosti. Prostor pro posunutí určitých věcí na vyšší kvalitu ve firmě ale pořád ještě je, míní její nový ředitel. Pláno­vaná implementace SAPu a tedy provázání veškerých procesů je jednou z podpůrných aktivit, která má v průběhu jeho zavádění za úkol, kromě jeho samotného fungování, některé procesy společnosti ztransparentnit. Zisk společnosti za loňský rok bude opět vyšší, než byl za rok předchozí (zatím neauditovaná zpráva). Nicméně díky očekávanému vývoji na světových trzích a faktu, že dle investičního plánu společnost v letech 2006–2011 proinvestuje 8,2 mld. Kč a postupná aktivace tohoto majetku začně zvyšovat odpisy, byla loni dozorčí radou schválena výše zisku nižší, než byla dosažena loni.

Krize „Každý, kdo říká, že se ho hospodářská krize nebo recese, ať už tomu říkáme jakkoli, nedotkne, je buď naivní, nebo lže”, říká na úvod mé otázky týkající se případného dopadu hospodářské krize na ČEPRO, a.s. pan Borovec a pokračuje: „Byznys je z principu řetězová záležitost, byznys je ukojování potřeb zákazníků. Každý někoho na něco potřebuje a to

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

platí bohužel už od dob, kdy začala prvotní dělba práce v prvotně pospolné společnosti. Když ta jeho služba není potřeba, ten byznys neudělá a ta firma umře.” Po prvních problémech, které se dotkly automobilového průmyslu, začaly mít problémy jejich dodavatelé, např. plastikáři. S časovým odstupem pak na ně nava­zující chemický průmysl, logistickým společnostem ubylo zakázek, což se projevilo nižší spotřebou pohonných hmot. Tím se krize zprostředkovaně dotkla firem, jakou je i ČEPRO, a.s., uvádí jako příklad pan Borovec a znovu říká: „Je naivní se domnívat, že pokud jde ekonomika celosvětově dolů, tak bude někdo v nějaké růžové bavlnce zachráněn.” Připouští však, že některé obchody jsou vůči těmto výkyvům více, jiné méně elastické. EuroOil již hospodářskou krizi ve výtoči pocítil, ale ne tolik, jako většina jejich konkurence, což je dáno specifičností těchto čerpacích stanic: nejsou umístěny na dálnicích a silnicích první třídy, a tak jejich závislost na vývoji trhu není taková.

záložní plán pro případ, že by se krize v  rámci Čepra projevila výrazněji. Plán byl dopracován a v polovině února také schválen. „Je to záložní plán, protože je pro případ záložního řešení, ale také pro­to, že jej zatím založíme do šuplíku,” hraje si se slovíčky pan Borovec. Pokud to bude jen trochu možné, bude se společ­nost držet schváleného ročního rozpočtu. Týká se i investičních projektů, protože ty společnost skutečně potřebuje, míní její ředitel. „Nechceme se vymlouvat na krizi, když by to nebylo nezbytně nutné,“ dodává. Záložní plán počítá s více variantami: od té nejméně špatné, až po tu skutečně krizovou. Vede­ní Čepra nechce ponechat nic náhodě.

Priority a strategie

Opatření

První prioritou pro letošní rok zůstává velmi aktivní práce na vyřešení kriminálních kauz společnosti. Jestli se to firmě podaří během letošního roku není zcela jisté, protože právníci předpovídají, že by řešení mohlo ještě i dva roky trvat. Nicméně pan Borovec má v této věci mírně optimistické vidění, a tak nezbývá, než držet palce.

Nový ředitel dal hned začátkem ledna, po svém nástupu do funkce, vypracovat

Druhou prioritou je splnění byznysplánu. Zatím se firmě daří a snad nebude

48 květen~červen 2009

BAUFELD – ekologické služby, s.r.o. www.baufeld.cz X X Komplexní Komplexní servis servis pro pro odstraňování odstraňování odpadů odpadů obsahujících ropné ropné látky látky vv souvislosti souvislosti obsahujících ss platnou platnou legislati legislativou vou ochrany ochrany životního životního prostředí a odpadového prostředí a odpadového hospodářství. hospodářství. Spolehlivě Spolehlivě převezeme převezeme aa vv souladu souladu se se všemi všemi předpisy o ochraně životního prostředí předpisy o ochraně životního prostředí aa nakládání nakládání ss odpady odpady odstraníme odstraníme zejména zejména odpady ze ze základních základních skupin skupin 01, 01, 02, 02, 05, 05, odpady 06, 06, 07, 07, 08, 08, 12, 12, 13, 13, 14, 14, 15, 15, 16, 16, 17, 17, 19, 19, 20 20 dle dle katalogu katalogu odpadů. odpadů.

sbíráme

použitý použitý aa odpadní odpadní olej olej ropného ropného původu původu ředidla aa rozpouštědla rozpouštědla ředidla pevné pevné nebezpečné nebezpečné odpady odpady ss obsahem obsahem ropných ropných látek látek

X X

recyklujeme

X X

odvážíme a likvidujeme

X X

zajišťujeme

použitý použitý aa odpadní odpadní olej olej ropného ropného původu původu ředidla aa rozpouštědla rozpouštědla ředidla kaly kaly ss obsahem obsahem ropných ropných látek látek ostatní směsi a oleje s vodou ostatní směsi a oleje s vodou znečištěné pohonné pohonné hmoty hmoty znečištěné

komplexní komplexní servis servis odlučovačů odlučovačů ropných ropných látek látek biodegradace zemin kontaminovaných biodegradace zemin kontaminovaných ropnými ropnými látkami látkami sanace starých starých ekologických ekologických zátěží zátěží sanace

ČEPRO, a.s. Silný strategický partner vyvíjejícími se okolnostmi na světových trzích ze svého dosavadního kurzu vykolejena. Třetí prioritou je revize strategie ČEPRO, a.s. Již předchozí vedení společnosti vypracovalo sedm alternativ, od varianty „no change“ až po variantu velmi dramatických změn struktury a fungování firmy. Nový ředitel nechává momentálně vypracovat oponentní studii této prvonávrhové varianty a jeho plánem je mít do konce roku na stole velmi kvalitní strategii, která by se týkala Čepra ve střednědobém horizontu. K tomu ale pan Borovec dodává: „I když budeme mít na Silvestra v růžových mašličkách novou strategii na stole, tak ji nezačneme hned od 1. ledna implementovat, nebo ne v celém rozsahu.“ A to i přesto, že je pan Borovec od přírody netrpělivý člověk. K tomu, aby firma mohla dělat aktivní kroky ve směru implementování nové strategie, musí mít dořešeny právě ony kriminální kauzy.

Ochrana rezerv Vedle provozování maloobchodu, velkoobchodu a transportování paliv vlastními produktovody je další významnou činností společnosti ochrana státních hmotných rezerv, která se týká pohonných látek. Správa státních hmotných rezerv má tuto část zcela outsorsovanou do ČEPRA, a.s. I když je spolupráce se SSHR korektní, dlouhodobě nastavená a  neskýtá tedy příliš překvapení, je pro firmu nesmírně důležité, aby spolupráce do budoucna fungovala minimálně tak, jak funguje doposud, ne-li lépe. Momentálně se u nás koketuje s myšlenkou, že by se zásoba rezerv pohonných

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

hmot měla zvýšit ze stávajících devadesáti na sto dvacet dní. Diskuze se rozproudila nejen nad otázkou kdo a jak by tyto rezervy skladoval, protože stát se domnívá, že by se o tuto zodpovědnost měl podělit i se soukromými subjekty petrochemického byznysu, ale i nad otázkou investičních nákladů spojených s těmito třiceti dny navíc, které ve své konečné sumě dosahují zhruba 20 mld. korun. Na otázku, zdali pan ředitel osobně cítí potřebu zvýšení nezávislosti České republiky v případě palivové krize, odpovídá: „Z pohledu občana chci mít co největší jistotu a v případě nedodávek nechci být nervózní.“ Na druhou stranu si ale uvědomuje, že každý komfort podobného typu něco stojí a dodává, že je nutné principiálně velmi pečlivě zvážit i vývoj spotřeby pohonných látek do budoucna. V době, kdy se automobilový průmysl předhání ve výrobě automobilů s co nejnižší spotřebou paliva a  kdy se začínají vyrábět elektromobily a  hybridní pohony, ale také v období, kdy pociťujeme dopad celosvětové recese, je nutné si klást otázku, bude-li spotřeba pohonných látek skutečně narůstat, a pakliže ano, jestli to bude ihned, nebo až po překonání této krize.

Technologie ČEPRO, a.s. vlastní svoji diagnostickou skupinu, která je vybavena na velmi špičkové úrovni. Obrovské investice společnosti proudí právě do vývoje nových technologií. Dnes se již upustilo od plošných diagnostik nádrží paliv a přešlo se k diagnostice rastrové, která umožňuje proscreenování každého milimetru nádrže, která se následně revitalizuje či opra­vuje. Produktovody, jejichž délka

dosahuje 1100 km, se rovněž diagnostikují za pomoci nejmodernějších technologií, tzv. inteligentních ježků. Uvnitř potrubí provádějí přesná měření každého kousku produktovodů. „Když bych to trochu parafrázoval, uplynulé dva roky byly roky nádrží a když budu v této parafrázi pokračovat, letošní rok je rokem produktovodů,“ objasňuje otázku plá­ novaných oprav pan Borovec. Čepro tak zabezpečuje bezpečnost v obou smyslech tohoto slova, na jedné straně bezpeč­nost dodávek, aby nedocházelo k vý­padkům, a na straně druhé environmentální bezpečnost.

Bezpečnost a ekologie „Někdy jsme v této republice papežštější než papež,“ říká na úvod mé otázky týkající se dodržování stále se zpřísňujících norem pan Borovec a pokračuje příkladem: „Naše velké nádrže, které diagnostikujeme nejmodernějšími technologiemi, můžeme podle stávajících zákonů revidovat, čili udělat technickou prohlídku každých pět let. Najednou se objevily tlaky, že by se tato činnost měla provádět každý rok, což je naprostý nesmysl.“ Při špičkových diagnostickoopravárenských technologiích, které ČEPRO, a.s. dnes používá a které zahrnují i v reálném čase, tedy online, hlídaný stav vakua mezi dvoustěnnou nádrží, se zdá skutečně naprosto zbytečné nádrže každý rok vypouštět, revidovat a zase napouštět. A to vše v době, kdy jde svět opačným směrem a periody revizí se opodstatněně prodlužují. „Občas se musíme vyjádřit proti některým zákonům, protože určité tendence a snahy jdou totálně proti zdravému rozumu, ale také proti ekonomice firem,“ uzavírá téma pan Borovec.

50 květen~červen 2009

Certified manufacturer and supplier of technically sophisticated valves to I.B.C. Praha spol. s.r.o. je certifikovaným výrobcem a dodavatelem GOST, DIN, API, BS standards, designed especially for power engineering, průmyslových armatur pro oblast petrochemie, chemie, teplárenství, heating systems, crude oil processing, and the chemical industry, etc. plynárenství a energetiky.

Z hlediska obchodních forem má naše společnost stabilní postavení v kompletních dodávkách na bázi tendrů a soutěží.

Hlavní výrobní program společnosti tvoří: KULOVÉ KOHOUTY BALL VALVES DNfloating 15 – 1000 with or trunnion

KLÍNOVÁ, DESKOVÁ

UZAVÍRACÍ VENTILY GLOBE VALVES DNTemperature: 15 -400 from -190°C to 550°C

ŠOUPÁTKA,

mounted , –ball PN 0,6 40 MPa ZPĚTNÉ KLAPKY Seats PTFE/metal or metal/metal Temperature: from -190°C to 550°C DN: 15 - 1000 PN: 0.6 – 40 MPa DN 15 – 1000 NPS: 1/2“ - 40“ PN 0,6 – 40 MPa Class: 150 - 2500 Lbs

400, PN: 1.6 - 40 MPa PNDN: 1,615 – -40 MPa 1

GATE VALVES AND CHECK VALVES

SPECIAL VALVES SPECIÁLNÍ ARMATURY Control-, check-, safety-, shut off-,

NPS: /2" - 16" Class: 150 - 2500 Lbs

UZAVÍRACÍ KLAPKY BUTTERFLY VALVES DN 40 - 1200 DN 40 - 1200

PNPN 0,60.6 – 10 - 10MPa MPa

swing-, slide valves, through, conduit gate Regulační, zpětné, pojistné, valves. Design and manufacture according uzavírací, mařiče, filtry

Temperature: from -190°C to 550°C DN: 15 - 1000, PN: 0.6 - 40 MPa NPS: 1/2“ - 40“, Class: 150 - 2500 Lbs

to the customer's individual requirements Testing according to GOST, EN, DIN, API

I.B.C. Praha Praha spol. I.B.C. spol.s r.o. s r.o.

Karlštejnská 9, 2525 Jinočany, Czech Republic, Phone:Phone: +420 251 006 111 Karlštejnská 9,252 252 Jinočany, Czech Republic, +420 251 006 111 Fax:+420 +420 251 222, E-mail: [email protected], http://www.ibcpraha.cz Fax: 251006 006 222, E-mail: [email protected], http://www.ibcpraha.cz

Výrobky jsou certifikovány All valves “CE” certified to dle Směrnice 97/23/ES and a GOST-R Directive 97/23/EC to GOSR-R

SVĚT PRŮMYSLOVÝCH ARMATUR ARMATURKA KRNOV Vyvíjíme a vyrábíme průmyslové armatury nejvyšší kvality. Máme za sebou 50-ti letou tradici a bohaté zkušenosti. Mnoho energie věnujeme inovacím, investujeme do modernizace a rozšíření provozu při uplatňování nových progresivních technologií a jednoznačného zajištění kvalitativních požadavků v souladu s ISO 9001:2000. Vyrábíme a dodáváme armatury podle norem API, DIN, GOST a CSN. Jsou uplatňovány v mnoha oblastech

průmyslu - energetika, petrochemie, plynárenství, vodárenství a chemický průmysl. Díky individuálnímu a flexibilnímu přístupu jsme schopni plně uspokojit i specifické požadavky zákazníka, při zachování vysokého kvalitativního standardu a termínu dodávky. Samozřejmostí je případné poskytování servisu, resp. dodání náhradních dílu po dlouhodobém provozu. Věříme, že můžeme uspokojit i Vás. Těšíme se proto na Váš zájem a oboustranně prospěšnou spolupráci.

NĚMECKO

NIZOZEMÍ

LOTYŠSKO LITVA FINSKO

RUSKO

UKRAJINA

ČR SR

TURKMENISTÁN AZERBAJDŽÁN TURECKO

SÝRIE

EGYPT

URUGUAY

ARMATURKA KRNOV a.s. Bruntálská 2313/5 794 01 Krnov

T F E

+420 554 616 852-3 +420 554 616 861 [email protected]

www.armaturkakrnov.cz

JIŽNÍ KOREA

ČEPRO, a.s. Silný strategický partner Plánované investice Kromě již zmíněných investic do nových technologií dokončuje společnost opravy velkých nádrží v Roudnici (s obsahem 17 500 m3). Zde jdou práce naprosto podle plánu i podle rozpočtu a pan Borovec podotkl, že je s nimi velmi spokojen. Největším projektem je ale stavba nové nádrže v Loukově u Bystřice pod Hostýnem. Zde vznikají nové skladovací kapacity pro zhruba 140 000 m3, což před­ stavuje asi jednu desetinu celkové skladovací kapacity společnosti. Výhledově je pak plánována výstavba, resp. prodloužení produktovodu z Loukova na severní Moravu. Zde je firma ve fázi příprav a vyřizování majetkoprávních vztahů s majiteli pozemků.

Závěrem „Splnění byznysplánu bez zásadních problémů je to, co je pro nás v tuto chvíli důležité,“ říká na závěr našeho rozhovoru pan Borovec. Firma chce letošní rok zvládnout bez jizev a šrámů a nadále zákazníkům dodávat produkty a služby tak, aby byli spokojeni.

Akciová společnost ČEPRO vznikla k 1. lednu 1994 privatizací bývalého státního podniku Benzina - původně jako České produktovody a ropovody, a. s. Zakladatelem a následně do 31. 12. 2005 jediným akcionářem společnosti byl Fond národního majetku ČR. S platností od 1. 1. 2006 je jediným akcionářem ČEPRO, a. s. Ministerstvo financí České republiky.

Posláním společnosti ČEPRO, a. s. je především: •

přeprava, skladování a prodej ropných produktů

•

poskytování přepravních, skladovacích a dalších speciálních služeb v této oblasti dalším subjektům

•

ochraňování zásob státních hmotných rezerv

•

provoz sítě čerpacích stanic pod obchodním názvem EuroOil

Objemy tržeb společnosti z prodeje zboží, vlastních výrobků a služeb dosahují hodnot kolem 20 mld Kč, což je důvodem, že ČEPRO, a. s. se v každoročně vyhlašované soutěži CZECH TOP 100 pravidelně umísťuje na prvních příčkách žebříčku nejvýznamnějších českých průmyslových podniků.

PATROL ®

PROJEKCE, MONTÁŽ, SERVIS, REVIZE ELEKTRICKÉ POŽÁRNÍ SIGNALIZACE SYSTÉMY DETEKCE HOŘLAVÝCH PLYNŮ PŘENOS INFORMACÍ NA HZS KRAJŮ

www.patrol.cz

PRO ČEPRO A. S. REALIZUJEME KOMPLETNÍ EKOLOGICKÝ SERVIS PŘI ŘEŠENÍ ZNEČIŠTĚNÍ HORNINOVÉHO PROSTŘEDÍ, REKONSTRUKCI KANALIZACE, SUPERVIZNÍ ČINNOST A EKOLOGICKÉ AUDITY VČETNĚ ZPRACOVÁNÍ ANALÝZ RIZIKA A INŽENÝRSKOGEOLOGICKÉ PRŮZKUMY. VE SKLADU ROUDNICE NAD LABEM BYL REALIZOVÁN MEZINÁRODNÍ VÝZKUMNÝ PROJEKT „CORONA“.

www.opv.cz

®

DÁLE NAŠE FIRMA NABÍZÍ: PRŮZKUMY A SANACE ZNEČIŠTĚNÍ V HORNINOVÉM PROSTŘEDÍ, VYHLEDÁVÁNÍ A VYHODNOCOVÁNÍ NOVÝCH VODNÍCH ZDROJŮ, INŽENÝRSKOGEOLOGICKÉ PRŮZKUMY, EKOLOGICKÉ AUDITY, ZPRACOVÁNÍ RIZIKOVÝCH ANALÝZ, SUPERVIZE SANAČNÍCH PRACÍ, E.I.A., ŽÁDOSTI O DOTACE Z FONDŮ EU - OPŽP

Praha 6, Bělohorská 31, 169 00, Tel.: 220 515 042, [email protected] Liberec 3, Americká 26, 460 00, Tel.: 485 150 268, České Budějovice, Čechova 52, 370 01, Tel.: 387 312 372

SPS - VKP s.r.o. Tovární 123 538 21 Slatiňany Firma OH-MONT s.r.o. byla založena v roce 2004 a zabývá se: Dodávkou a montáží technologických celků pro Čepro a.s. Provádí opravy uskladňovacích nádrží pro pohonné hmoty Provádí opravy čerpacích stanic Zabývá se výrobou ocelových konstrukcí www.ohmont.cz Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

- Cisternové nástavby pro práci s kapalinami - ADR - Hasící vozy - Vysokozdvižné vozíky s bočním ložením www.sps-thz.cz 52 květen~červen 2009

Umění spolupráce Kvalita, přesnost a důslednost v každém detailu. Společná koordinovaná práce lidí desítek oborů a profesí. Schopnost řešit problémy a odvaha hledat nové cesty. Je tohle umění? Možná ne. Jen to dobře umíme. Výstavba skladových kapacit Loukov

Metrostav a.s. Koželužská 2246 Praha 8

www.metrostav.cz

PLZEŇSKÁ ENERGETIKA, a.s. Ekologický teplárenský provoz

Plzeňská energetika je předním výrobcem tepla a elektřiny v západočeském regionu. Provozuje energetický zdroj o celkovém tepelném výkonu 401 MW t a celkovém instalovaném elektrickém výkonu 90 MWe. Zásobuje tepelnou energií zhruba 30 % všech odběratelů v Plzni, zejména průmyslové podniky. Vlastníkem Plzeňské energetiky je od loňského roku společnost West Bohemia Energy Holding, která je součástí konsolidovaného celku skupiny J&T.

Staletá tradice Za počátek vzniku Energetického závodu lze považovat datum 15. ledna 1874, kdy v přestavované továrně Emila Škody byla vybudována nová kotelna se dvě-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

ma kotli a novým komínem. Vlastní elektrárna továrny byla postavena v roce 1896. „V letošním roce oslavujeme 135 let od založení energetického závodu v Plzni. Nicméně základní kámen novodobé, samostatné podnikatelské činnosti byl položen v roce 1993, kdy došlo k vyčlenění podniku z koncernu Škoda a vytvoření nezávislého právního subjektu Škoda Energetika s.r.o.,“ vysvětluje generální ředitel společnosti Ing. Václav Pašek. „V roce 1996 došlo ke sloučení této společnosti s dalším vyčleněným podnikatelským subjektem – Škoda Tesos s.r.o. O  dva roky později mateřská firma rozhodla o prodeji Škody Energetiky americké společnosti Midlands Europe BV se sídlem v Rotterdamu, a následně došlo na přejmenování společnosti na Plzeňská energetika s.r.o.“

V roce 2006 se částečným vlastníkem firmy stala West Bohemia Energy Holding, které se loni v květnu podařilo získat stopro­centní podíl Plzeňské energetiky. Nový vlastník stanovil novou strategii a jasně definoval cíle dalšího rozvoje. Počet pracovníků se v roce 2008 v Plzeňské energetice ustálil na 260. „V rámci trva­lé snahy o dosažení úspor i moder­ nizace technologií se počet našich zaměstnanců za poslední léta trvale snižuje,“ připouští Václav Pašek. „Nicméně schopných lidí není nikdy dost. Při vzdělávání a náboru potenciálních pracovníků úzce spolupracujeme s místními školami i univerzitou,“ dodává. O roku 2004 firma každoročně zlepšuje hospodářský výsledek – ten v roce 2007 činil 155 milionů korun, přičemž tržby dosáhly výše 920 milionů korun.

54 květen~červen 2009

Jsme dodavatelem

informačních technologií v Plzeňské energetice. 18 let tradice dodávek hutních materiálů Bezpečnost v IT Virtualizace VMWare Síťový a aplikační monitoring Komplexní outsourcing IT Servisní služby 7x24 s reakcí do 4 hodin • Dodávky a implementace software • Dodávky hardware • eshop s výpočetní technikou (dodávky do druhého dne – vše skladem)

skladem cca 5 000 t oceli v sortimentu trubek, jeklů, plechů, profilů, ploché a kruhové oceli

• • • • •

zboží železářského charakteru komplexnost dodávek technická normalizace výroba ocelových konstrukcí AZ Solutions, s.r.o. Na dražkách 75 252 25 Zbuzany te tel: +420 257 960 113 fa fax: +420 257 960 877 [email protected] www.azsolutions.cz

FERRUM PLZEŇ s.r.o. sady Pětatřicátníků 31 301 00 Plzeň

Splníme Vaše představy od A do Z.

Tel.: 377 200 111 Fax: 377 200 120 Email: [email protected] www.ferrum.cz

spol. s r.o. PLZEŇ

Firma Luwex, a.s. byla založena 29. února 1988 jako pátá akciová společnost v tehdejší ČSSR. Zakladateli byly významné české a rakouské vzduchotechnické firmy. Zásadní změny ve vlastnické struktuře společnosti se uskutečnily v průběhu roku 1998 účelovým sdružením vzduchotechnických firem Gateway International s.r.o., DUCO s.r.o. a Bohemia Klima s.r.o.Tímto spojením došlo ke zvýšení technických, výrobních a montážních kapacit a působení společnosti bylo rozšířeno do oblasti těžké vzduchotechniky a průmyslové filtrace. K další zásadní změně vlastnické struktury došlo v roce 2003, kdy společnost odkoupila firmu AIR TECHNIC s.r.o., čímž získala dostatečné a vysoce kvalitní projekční kapacity a rozšířila svoji působnost do oblasti absorpčního chlazení a obnovitelných zdrojů energie. Dlouhodobé úsilí o zvyšování kvality a profesionality služeb bylo završeno získáním certifikátů systému řízení jakosti, managmentu ochrany životního prostředí a managementu bezpečnosti. Díky mnohaleté působnosti v dané oblasti firma spolupracuje pouze se špičkovými a prověřenými subdodavateli jednotlivých technologických celků a komponentů. Organizační a ekonomickou stabilizací společnosti byly vytvořeny podmínky pro další rozvoj služeb stále většímu okruhu zákazníků.

Luwex, a.s., Spojovací 6, 190 00 Praha 9 tel.: 284 819 619, 284 810 625, fax: 266 310 382 e-mail: [email protected], www.luwex.cz

dodavatel průmyslových armatur a příslušenství na

VODU – TOPENÍ – PLYN

ARMEX Plzeň s.r.o. Benátská 517, 330 03 Chrást Fax: 377 845 475 Tel./fax: 377 945 319, 377 945 427 e-mail: [email protected] www.armex.cz

PROVOZOVNA PRAHA 4 Vídeňská 744/2 (u jižní spojky) Tel./fax: 241 717 173 mobil: 724 268 567 e-mail: [email protected]

PLZEŇSKÁ ENERGETIKA, a.s. Ekologický teplárenský provoz Elektřina a teplo Dva hlavní produkty Plzeňské energe­ tiky jsou elektřina a tepelná energie. Portfolio služeb doplňují doprovodné produkty jako je stlačený vzduch, voda a  kanalizace. „Tento energetický servis hodláme zajišťovat i nadále,“ říká generální ředitel. „Nicméně elektřina a teplo zůstanou naše nejvýznamnější komo­ dity – v roce 2007 se elektřina podílela na celkových tržbách 64 %, teplo 26 %,“ dodá­vá. Plzeňská energetika a. s. je druhé největší energetické zařízení v Plzeňském kraji. Hlavním úkolem společnosti je spolehlivě, hospodárně a k životnímu prostředí šetrně vyrábět a dodávat teplo a elektrickou energii, ale i ostatní energetické produkty společnosti. V oblasti elektřiny se zaměřuje na výrobu silové elektřiny a poskytování podpůrných služeb. Vyrobená elektrická energie je kromě pokrytí spotřeby vlastního zařízení sloužícího k  provozu elektrárny zobchodována na trhu s elektřinou. Kombinovaná výroba tepelné a elekt­ rické energie, tzv. kogenerace, využívá energie odpadního tepla jako primár­ ního zdroje k výrobě tepla, teplé vody a  technologického tepla, které je dále dodáváno odběratelům společnosti. Ma­ xi­málním využitím energie paliva se zvyšuje účinnost technologického zařízení. Účinnost výroby v tepelných elektrárnách se pohybuje kolem 30  %, nejmodernější teplárny, kde je realizována spo­lečná výroba elektřiny a tepla dosahují účinnosti až 90  %. „Domnívám se, že za poslední roky se nám podařilo vyvrátit předsvědčení, že naše teplárna funguje za zastaralém zařízení a vytváří podstatnou ekologickou zátěž. Ochrana životního prostředí a investice do této oblasti jsou nedílnou součástí naší strategie,“ říká ředitel.

Investice do čistoty regionu Začátkem roku 2008 začala Plzeňská energetika v rámci dlouhodobého investičního programu realizovat novou odsiřovací jednotku v ceně 430 milionů korun. Po uvedení jednotky do provozu se mají emise oxidu siřičitého snížit zhruba o 60 procent a emise prachu o více než 50 procent, což významně přispěje ke zlepšení životního prostředí v Plzni a okolí. Moderní jednotka nahradí odsiřovací zařízení, které je v Plzeňské energetice v provozu od roku 1996. Nové odsiřovací zařízení by mělo být uvedeno do provozu ve druhé polovině roku 2009. „Tato investice je rozhodně nejvýznamnější za posledních pět let,“ uvádí Ing. Pašek.

ho výrobního zařízení je součástí dlouhodobého investičního programu, jenž dosáhne hodnoty celkem 2 miliardy korun,“ upřesňuje. „Realizace tohoto investičního programu přinese během pěti let zásadní modernizaci teplárny. Tím dosáhneme i nejvyšších standardů provozu.“ Spolehlivost a kvalita dodávky, osobní i  elektronická komunikace prostřednictvím zákaznického portálu, individuální přístup ke každému zákazníkovi, dis­ krétnost v jednání a výhodné platební podmínky jsou pro společnost Plzeňská energetika v dnešní době naprostou samozřejmostí. „Odběratelům se snažíme poskytnou komplexní servis a to bude náš směr i v budoucnu,“ říká ředitel na závěr.

Kromě této investice plá­ nuje společnost také montáž nové turbíny o výkonu 100 MW. Cena zakázky by se měla po­hybovat mezi 600 až 800 miliony Kč. Turbo­sou­­­strojí s instalovanou kapacitou 100 MW bude náhradou za stávající zařízení. Nová turbína by měla být uvedena do provozu na podzim roku 2012. Demon­ táž stávajícího zařízení začne v lednu roku 2011 a montáž nové technologie bude dle slov vedení zahájena v listopadu roku 2011. Modernizace výrobních zařízení Plzeňské energetiky (PE) povede ke zvýšení účinnosti produkce tepla i elektřiny a tím i k dalšímu zlepšování ekologických parametrů teplárny. „Nová turbína významně přispěje ke zvýšení účinnosti celého zdroje a tím i  ke snížení emisí a zlepšení ovzduší v  Plzni a okolí,“ uvádí generální ředitel Plzeňské energetiky. „Investice do nové-

Provádíme zejména: – sanace ŽB konstrukcí (mosty, věže, jímky) – průmyslové podlahy (drátkobetony i pryskyřičné vč. antistatických a chem. odolných) – laminování jímek, vyztužení uhlíkovými lamelami, kotvení strojů

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Průmyslová 4 301 00 Plzeň Škoda Plzeň / ET Doudlevce 56 květen~červen 2009www.deltaflor.cz

VÝSTAVBA A REKONSTRUKCE ENERGETICKÝCH ZAŘÍZENÍ

Odsíření Plzeňská energetika, a.s.

Instalace turbosoustrojí TG5 Energetika Kopřivnice

Rekonstrukce spalovny SAKO Brno, a.s.

Generální oprava kotle K3 Teplárna Otrokovice, a.s.

REALIZUJEME VAŠE PŘEDSTAVY Společnost TENZA, a.s. je jednou z nejvýznamnějších českých firem zajišťujících dodávky moderních technologií v oblasti energetiky. Realizuje vodohospodářské, inženýrské a pozemní stavby. Zvýšená pozornost je věnována ekologickým programům, zahrnujícím zejména projekty s využitím obnovitelných zdrojů energie a systémy ochrany vod a ovzduší. TENZA nabízí komplexní řešení projektů od studie proveditelnosti, přes následné zpracování projektové dokumentace, až po vlastní realizaci. Mezi poskytované služby patří i provozování soustav zásobování teplem. Společnost disponuje dostatečnou kapacitou pro realizaci rozsáhlých investičních akcí, je schopna zajistit i financování realizovaných projektů.

TENZA, a.s. | Svatopetrská 7, 617 00 Brno | tel.: +420 545 539 339 | fax: +420 545 214 614 | e-mail: [email protected] |

www.tenza.cz

Pražská Plynárenská, a.s. Bez plynu to nepůjde

V prvních týdnech letošního roku se otázka plynu a jeho dodávek dotkla každého z nás. V hlavním městě Praze je největším dodavatelem energie Pražská plynárenská, a. s. Její generální ředitel, Ing. Milan Fafejta, hovoří nejen o současné situaci ve společnosti, ale i o jejím dalším vývoji a úloze plynu na energetickém trhu v České republice.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Pražská plynárenská, a. s., která vznikla stejně jako ostatní české plynárenské distribuční společnosti k 31. 12. 1993, patří v současné době mezi 100 nejvýznamnějších společností v České republice. Spravuje plynovodní sítě o délce přes 4000 km a zásobuje zemním plynem více než 436 000 odběratelů v Praze a příměstských částech okresů Praha-východ a Praha-západ a Kladno.

Změny na trhu Současná moderní společnost odráží změny, ke kterým v nedávné době na energetickém trhu došlo. „Zásadním mil­níkem posledních let byla jistě liberalizace trhu se zemním plynem. V této souvislosti má Pražská plynárenská za sebou povinné oddělení provozovatele

58 květen~červen 2009

REKONSTRUKCE NSTR NS TRUK UK KCE A O OPR OPRAVY P AV PR AVY Y PL PLYN PLYNOVODŮ YNOV OVOD ODŮ Ů

GASTREND spol. s r.o. Ptácká 234, 293 01 Mladá Boleslav Tel.: +420 326 328 137

Naší prací přispíváme k ozdravění ovzduší v Praze.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Chybí Finalni DATA Stavíme, rekonstruujeme a opravujeme inženýrské sítě v Praze i celých Čechách.

www.vskolin.cz

59 květen~červen 2009

Pražská Plynárenská, a.s. Bez plynu to nepůjde distribuční soustavy od ostatních činností společnosti, tzv. unbundling. Výsledkem uvedeného nákladově i ad­ ministrativně mimořádně náročného procesu byl vznik nové akciové společnosti Pražská plynárenská Distribuce. Současně probíhala reorganizace a op­ timalizace celého koncernu Pražská

plyná­renská, reflektující novou situaci,“ říká Ing. Fafejta. Pražská plynárenská patří mezi nejvýznamnější regionální plynárenské obchodní společnosti v České republice a  její postavení na trhu hodlá vedení nadá­le upevňovat. Bude při tom vycházet i z měnících se potřeb trhu. „Pro stabilizaci zákazníků vidím do budoucna jako nevyhnutelnou sdruženou nabídku zemního plynu, elektřiny, popřípadě různých komunálních služeb. Předpokladem je širší spolupráce pražských utilitních společností. Na druhou stranu, možnosti pro získání nových zákazníků v tomto regionu jsou již poměrně omezené. Po důkladné analýze podmínek na trhu jsme se proto soustředili na získávání nových zákazníků prakticky po celém území České republiky, a to prostřednictvím dceřiné společnosti Pragoplyn, a. s.,“ uvádí ředitel.

Plyn z Ruska i nadále O významu plynu, který většina spotřebitelů považuje za naprostou samo­ zřejmost, jsme se přesvědčili v prvních lednových týdnech tohoto roku. Přitom není vůbec vyloučeno, že se situace s  jeho dodávkami nebude opakovat. Česko je na ruském plynu závislé ze 75 procent, zbytek se k nám vozí z Norska. Většinou k nám ale fyzicky norský plyn vůbec nedoteče, RWE Transgas ho prodá v západní Evropě, u nás se tak

používá ze sta procent plyn ruský. Vy­ měnit zcela ruský plyn za norský či nizozemský nebo alžírský není možné. Norsko má omezenou kapacitu těžby a svoji produkci má již prodanou na dvacet let dopředu. Podobně jsou na tom i ostatní evropští exportéři. Přes Ukrajinu přitom do Evropy obvykle putuje 80 procent ruského plynu, který kryje asi pětinu evrop­ské spotřeby. Jak se na situaci dívá generální ředitel Pražské plynárenské? „Po dobu dalšího sta let plyn jinými zdroji energie nahradit nepůjde. Letošní krize v dodávkách ruského plynu a návrhy opatření omezu­ jících rizika do budoucna byly v médiích široce prezentovány a komentovány. Shrnu tedy jen, že jako bezpodmínečně nutné se jeví vybudování nových podzemních zásobníků v České republice i  v  dalších zemích. Nezbytné je rovněž využít všech reálných možností diverzi­ fikace dodávek, zejména výstavbu nových plynovodů, či podle místních podmínek jednotlivých zemí vyšší dovoz zkapalněného zemního plynu. Pravděpodobné doprovodné zvýšení cen plynu v Evropě by bylo přijatelnou daní za jistotu dodávek, a tím i za celkovou strategickou bezpečnost zemí importujících zemní plyn,“ vysvětluje.

Zákazník náš pán Zákazník a jeho zájmy nicméně zůstávají prioritou při veškerých závažných rozhodnutích, která se promítnou do budoucích let. „Vycházíme z toho, že zákazník očekává konkurenceschopnou cenu, kvalitní služby a jejich širokou dostupnost,“ říká Milan Fafejta a dodává: „Nemohu souhlasit se současným trendem pouhého nahrazování osobního styku se zákazníkem jinými komunikačními prostředky, s cílem snížit náklady na nezbytnou úroveň. Umožňujeme svým zákazníkům vybrat si, zda dají přednost moderním prostředkům jako je internet, e-mail, call centrum, písemný styk apod., nebo pro mnohé příjemnějšímu osobnímu kontaktu v našich obchodních a mobilních kancelářích. Konkrétně v obchodní kanceláři v centru Prahy si mohou zákazníci současně vyřídit veškeré záležitosti týkající se odběru elektřiny a vy­ užít celé řady dalších služeb včetně tzv. cash-back.“ Uvádí dále, že součástí cenové politiky Pražské plynárenské je rovněž poskyto-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

60 květen~červen 2009

VÝSTAVBA INŽENÝRSKÝCH SÍTÍ

Firma GARNET CZ s.r.o. je smluvním partnerem rem Pražská plynárenská a.s. a Pražská plynárenská Distribuce a.s., člen koncernu Pražská plynárenská a.s. www.garnetcz.cz

Výstavba VVTL a VTL plynovodů a produktovodů - výstavba a napojení plynovodů pomocí navrtávek - výstavba a napojení přeložek plynovodů bez odstávky plynu a bezplamennou technologií - výroba a osazení armaturních uzlů a trasových uzávěrů - montáž regulačních a odorizačních stanic Výstavba STL a NTL plynovodů - výstavba a napojení plynovodů z PE a oceli - napojení plynovodů bez odstávky plynu a bezplamennou technologií - vysazování STL a NTL přípojek z PE a oceli při plném provozním tlaku - výstavba domovních přípojek a plynovodů - výstavba plynovodů bezvýkopovou technologií

VÁŠ SPOLEHLIVÝ PARTNER PŘI VÝSTAVBĚ, OPRAVÁCH A ÚDRŽBĚ PLYNOVÝCH ZAŘÍZENÍ. www.prockert-hynek.cz

Výstavba a rekonstrukce kanalizací, vodovodů, plynovodů, teplovodů a přidružených objektů na klíč www.zepris.cz

Výstavba topných systémů a domovních plynovodů - rozvody v oceli, mědi a v plastu - dodávka a montáž všech spotřebičů - kompletní dodávka topných systémů a technologií Provoz a údržba plynárenských zařízení a průmyslových plynovodů - komplexní zajištění provozu a údržby plynárenských zařízení vč. pohotovostní služby - zajištění plynoměrové služby na základě registrace ČMI Revizní, poradenská a lektorská činnost - revize plynárenských zařízení - revize odběrných plynových zařízení - studie zásobování POLYGAS, s. r. o., Dřevčice 10, 250 01 Praha – východ Telefon: 602 411 651, 602 411 668, Fax: 326 903 225 E-mail: [email protected], www.polygas.cz

Výpadová 317/19 153 00 Praha 5 tel.: 257 910 071 fax: 257 911 603 [email protected] www.revis.cz

Od r.r 1991 Od 19 99 91 1 jsme jssm me tradiční trad tr adič ičníí p partner arrtn tn Pražské plynárenské a.s. a dalších plynárenských společností, působících na území ČR. Působíme v oblastech výstavby plynovodů všech tlak. hladin, výstavby a projekce přípojek plynu a oprav plynárenských zařízení. Montáže plynárenských zařízení v kolektorech a budovách. Jsme držiteli certifikátů GAS, ISO.

Váš partner pro výstavbu plynovodů, vodovodů a kanalizací Hlavní cíle společnosti • Spolehlivost a kvalita stavebních a montážních prací • Minimalizace negativních dopadů stavební činnosti na životní prostředí • Trvalé vzdělávání zaměstnanců O úspěšnosti hlavních cílů společnosti hovoří především spokojenost zákazníků, jako je například koncern Pražské Plynárenské. Abychom dále zlepšili naši environmentální politiku, provádíme výměnu vozového parku za vozidla s pohonem na CNG ve spolupráci s naším významným zákazníkem Pražskou plynárenskou a.s. Pro zabezpečení kvality prací trvale školíme zaměstnance a ke kmenovým zaměstnancům samozřejmě patří mezinárodní svářecí inženýr, autorizovaný inženýr ve stavebnictví, svářeči s úřední zkouškou dle norem EU a mnoho dalších vyškolených zaměstnanců. PLYNOVODY PRAHA spol. s r.o. Poznaňská 466, 181 00 Praha 8, Tel: 233 54 37 27 E-mail: [email protected] www.plynovodypraha.cz Systém jakosti ČSN EN ISO 9001: 2001

Pražská Plynárenská, a.s. Bez plynu to nepůjde

vání slev na nákup plynových spotřebičů a doprovodných služeb. V rámci zákaznické karty Pražské plynárenské mají dále Pražané možnost využít slev celé řady smluvních partnerů z oblasti kul­ tury, sportu, cestování, vzdělávání a dalších. „Nerad bych také opomenul akti­vity v oblasti bezpečnosti odběru, například bezplatné zapůjčování detektoru úniku plynu. Služby budeme samozřejmě nadále rozšiřovat a zkvalitňovat. Připravována je například možnost úhrady za odběr zemního plynu prostřednictvím terminálů společnosti SAZKA.“

Alternativní způsoby využití Stejně jako v jiných oborech podnikání existují i v plynárenství nové trendy a  podnikatelské příležitosti, které svou opodstatněnost sice teprve prokazují, avšak mohou být v budoucnu přínosné ekonomicky i celospolečensky. Kromě dodávky zemního plynu prosazuje Pražská plynárenská, a. s. efektivní způsoby využití zemního plynu. Mezi ně patří

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

plyno­fikace vozidel a kogenerační jednotky. Pražská plynárenská, a. s. patří v  Evropě mezi plynárenské společnosti s  největším počtem vozidel na plynový pohon i s nejvyšším podílem těchto auto­mobilů na celkovém počtu vozidel společnosti. „V koncernu Pražské plynárenské jsme vsadili na pohon vozidel stlačeným zemním plynem – CNG,“ uvádí Ing. Fafejta. „V prosinci roku 2007 otevřela naše dceřiná společnost Pražská plynárenská Správa majetku, s. r. o. v Praze-Michli první půjčovnu automobilů s tímto pohonem. K dnešnímu dni fungují další dvě v Českých Budějovicích a německém Chamu. Zájem o tuto službu překonal naše očekávání a vzbudil zájem i  u  odborné veřejnosti. Výsledkem bylo udělení prestižního ocenění za ochranu životního prostředí ENERGY GLOBE AWARD. Současně samozřejmě rozšiřujeme síť čerpacích stanic, které jsou základní podmínkou úspěchu tohoto podnikání. O CNG vozidla aktuálně projevuje zájem celá řada podnikatelských subjektů a živnostníků, jako jsou pražské komunální služby, taxi služby, přepravní firmy, autoškoly a podobně.

Dobrá hodnota a jistota Cílem plynofikačních aktivit je zahuštění stávající nízkotlaké a středotlaké sítě. V centru Prahy je již téměř celá nízkotlaká síť převedena z důvodu zvýšení kapacity plynovodů na středotlakou úroveň. Tímto převodem přispěla Pražská plynárenská, a. s., výraznou měrou k ozdravění ovzduší hlavního města. Mezi hlavní cíle Pražské plynárenské a. s., patří zvyšování podílu použití zemního plynu a tím tak pomáhat zlepšení životního prostředí v Praze, uspokojovat požadavky stávajících i nových zákazníků nabídkou kvalitních služeb a aktivně podporovat racionální a moderní způ­ soby využití zemního plynu. „Naším trvalým cílem každopádně je to, aby zá­ kazníci využívali všech našich služeb s  pocitem dobré hodnoty a jistoty. Pak budeme jistě úspěšní i v budoucnu,“ uvádí generální ředitel Milan Fafejta na závěr rozhovoru.

62 květen~červen 2009

Rekomont, a.s. je stavebně-montážní firma, která soustřeďuje odborníky a specialisty v oblastech výstavby a rekonstrukce objektů, výstavby plynovodů a produktovodů, topných a rozvodných soustav a inženýrských sítí. Velikostí se řadíme mezi středně velké podniky, pokud jde ale o úroveň a kvalitu práce, můžeme říci, že se společnost vypracovala na úroveň těch největších firem s dlouholetou tradicí a zkušenostmi. Vysoká odbornost pracovníků je jednou z deviz Rekomontu, a.s. a top management se ve spolupráci s ostatními pracovníky snaží, aby firma byla v tomto směru stále na špici vývoje. Proto

byl vypracován program dlouhodobého zvyšování odborného růstu kmenových zaměstnanců. Cílem firmy je vždy odevzdat investorovi provedené dílo v dohodnutém termínu a za dohodnutou cenu. Toho je dosahováno na základě trvale vysoké odbornosti a profesionality pracovníků a díky zkušenostem získaným na již dříve realizovaných stavbách. Že se nejedná o prázdná slova se dá dokladovat celou řadou technicky náročných zakázek, dokončených a předaných investorům ve vzorné kvalitě a často i ve zkrácených termínech. O této skutečnosti svědčí i certifikáty udělené naší společnosti.

Provádíme stavby: - občanské, bytové, dopravní, průmyslové, inženýrské, ekologické - významný podíl stavební produkce představuje rovněž realizace developerských projektů - nosná výrobní činnost společnosti je zaměřena na montáž potrubních systémů v provedení ocel, plasty - v šechny činnosti zajišťujeme ve formě dodávky tzv. ,,na klíč“, nebo jako smluvní dodavatel, subdodavatel či technický dozor či konzultant

GA ENERGO TECHNIK Spolehlivé zajištění elektrického vedení

v .. . s t a

Společnost REKS Plzeň s.r.o., která působí v oblasti zajišťování vedení všech typů napětí, v nedávné době změnila název na GA Energo technik. Tato změna má odrážet nejen její příslušnost k německému holdingu, ale hlavně rozšíření činností na celou oblast České republiky a perspektivně i do okolních zemí. Ředitel společnosti, pan Zdeněk Židek, in-formuje o nejnovějším vývoji tohoto významného energetického subjektu. Společnost REKS Plzeň s.r.o. zahájila svoji činnost v září 1993 s osmi stálými zaměstnanci. Díky osobnímu nasazení majitelů, píli a jasné představě o bu­ doucím vývoji se z této původně drobné firmy stala jedna z předních firem na

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

českém energetickém trhu, která v současnosti plánuje další expanzi do okolních států. Prudký vývoj za patnáct let existence podpořilo uzavření smlouvy se strategickým partnerem – společ­ností Gesellschaft für Elektrische Anlagen Leitungsbau Süd GmbH (GA LBS). „O silném strategickém partnerovi jsme uvažovali již krátce po založení firmy. Bylo nám jasné, že z dlouhodobého hlediska přežijí na trhu jen ti nejsilnější. Jedna­li jsme s celou řadou významných evropských firem a holding GA se ukázal jako nejvhodnější – nabízí stejné portfolio služeb jako my a kromě toho má technické centrum a příslušné technické zázemí, což bylo pro nás z hlediska know-how a školení našich lidí velice vý-

ím

oje e sp

ní…

hodné,“ uvádí Zdeněk Židek. Firma Gesell-schaft für Elektrische Anlagen Leitungsbau Süd GmbH v Německu působí od roku 1916 a za-městnává dnes v oblasti dodávek pro energetiku přes 4000 lidí. Smlouva o spolupráci s firmou REKS byla uzavřena v roce 1996, o dva roky později došlo ke kapitálovému vstupu. Dnes je německý holding majoritním vlastníkem (62,5 %) společnosti, ve které pracuje přes 150 zaměstnanců.

Pod novým názvem V posledních několika týdnech firma změnila název na GA Energo technik v souladu s požadavky svého vlastníka.

64 květen~červen 2009

českém trhu. Vlastní nejvíce nouzových stožárů v Evropě a je schopna postavit více než deset kilometrů náhradní přenosové trasy pro 400 kV, stejně tak jako pro oblast 110 kV, což je objem, kterým se v rámci Evropy může pochlubit málokdo. Má za sebou i nemalé zkušenosti ze zahraničí. „Pomáhali jsme s odstraňováním havárií či kalamit v Německu i Rakousku, což bylo velice přínosné z hlediska proškolení našich lidí v otázkách kvality a bezpečnosti práce,“ říká pan Židek. Dodává dále, že i přes občasné působení v zahraničí zůstane klíčovým trhem i nadále Česká republika.

Rozšiřování služeb GA Energo technik je jednou z mála firem, které mají certifikaci jak ISO 9001 (kvalita), tak ISO 14000 (životní prostředí) a ISO 18000 (bezpečnost práce). „V  rámci holdingu jsme první, kdo všechny tyto certifikáty zavedl. Jako jediná firma na poli montáží VN a VVN v České republice jsme také certifikováni pro tažení vodičů přes křižovatky elektrifikovaných železnic ČD pod napětím, bez nutnosti vypínání a výluk a vlastníkem užitného vzoru zapsaném úřadem průmyslového vlastnictví k Zařízení pro dočasný přenos el. energie – nouzových stožárů,“ říká ředitel. Firma má také nejmodernější zařízení tažení vodičů v Evropě.

„GA LBS chce ve východní Evropě vytvořit jednu silnou, nadnárodní společnost,“ vysvětluje ředitel společnosti Zdeněk Židek. „My bychom měli být jejím pilířem. Do konce roku se plánuje sloučení naší firmy s další českou dceřinou společností našeho vlastníka s cílem významně posílit postavení na českém trhu. Věříme, že tak jako jsme vybudovali dobré jméno REKSu, budeme úspěšně pokračovat i pod novým názvem coby vpravdě evropská společnost.“ GA Energo technik je dnes jednou z největších společností ve svém oboru na

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Hlavní činností firmy je tradičně výstavba a opravy vedení vysokého a velmi vysokého napětí, nicméně s cílem rozšířit svoji působnost vedení rozhodlo o návratu i do oblasti středního a nízkého napětí. „Naším největším zákazníkem byla společnost ČEPS, ale nechtěli jsme stát jenom na jednom pilíři. Rozhodnutí navrátit se do oblasti středního a nízkého napětí, i když finanční hodnota zakázek v této oblasti je mnohem menší, bylo velice rozumné. Můžeme nyní nabízet dodávky pro všechny oblasti ener­ getiky,“ konstatuje pan Židek. Druhým úsekem činnosti je projektová oblast. V projekci pracuje 13 pracovníků a projekční činnost zahrnuje liniová energetická díla kabelová i vzdušná, dle výše uvedených oborů, a digitalizaci sítí. V dalších letech počítá firma s rozšířením stavu pracovníků tak, aby mohla zvýšit montážní kapacity pro oblast zahranič-

ních montáží a zajistit jak vysokou do­ dací pohotovost, tak i pružnou reakci na potřeby zákazníka. Seznam staveb z posledních let je dlouhý. Společnost REKS byla například jednou z konsorcia firem, které zajišťovalo pro ČEPS rozsáhlou zakázku vedení Čechy střed – Bezděčín, kdy se jednoduché 220 kV vedení nahrazovalo dvojnásobným kombinovaným vedením 400/220 kV. Firma se také podílela na odstraňování všech havárií ČEPS a výstavbě náhradních přenosových tras.

Na pevných základech GA Energo technik v současné době vykazuje vysokou akviziční činnost, vzhledem k plánu stát se pilířem činností v oblasti dodávek pro energetiku svého vlastníka pro oblast střední a východní Evropy. „Loni se nám podařilo založit dceřinou společnost na Slovensku, která by v příštím roce měla být již plně funkční,“ říká ředitel Židek. „Naše expanze tím ale nekončí, dlouhodobě plánujeme rozšířit činnost i na oblast ostatních sousedních států, a následně pak i v Rumunsku a Bulharsku. Krize se zatím odvětví energetiky příliš nedotkla, i když průmyslové parky mírně brzdí svoji činnost. „Energetika je poměrně stabilní obor a výrazný pokles tržeb neočekáváme,“ říká ředitel. „V brzké době bychom měli uzavřít rámcovou smlouvu s ČEZ na zajišťování drobných oprav a havárií pro oblast středního a  nízkého napětí pro oblast západních a  severních Čech, což posílí naši pozici v tomto oboru,“ upřesňuje. Vzhledem k plánované fúzi s další význam­n ou českou energetickou firmou lze očekávat, že GA Energo technik se v žebříčku významných hráčů posune ještě o pár příček výš. „Firmu jsme zakládali s představou vybudovat stabilní, úspěšnou a ži­ votaschopnou společnost, která je schopna poskytnout kvalitní, spolehlivé a flexibilní služby. Naše silné postavení hodláme nadále upevňovat a  v budoucnu se věnovat i jiným oborům, jako je třeba oblast výstavby rozvodných zařízení, plánované údržbě energetických sítí a výstavbě alternativních zdrojů,“ naznačuje budoucí plány ředitel Zdeněk Židek.

65 květen~červen 2009

ČEPS, a.s. Spolehlivý přenos elektřiny

Společnost ČEPS, a.s. v současné době představuje program modernizace sítě 400 kV, který byl připravován několik let. Ředitel společnosti Jan Vrba informoval Svět průmyslu, že společnost i přes pokles tržeb v loňském roce hodlá nadále usilovat o trvalé zlepšení přenosových a systémových služeb na úrovni předních evropských přenosových společností. Akciová společnost ČEPS působí na území České republiky jako výhradní provozovatel přenosové soustavy (elektrická vedení 400 kV a 220 KV) na základě licen­ce na přenos elektřiny, udělené Energetickým regulačním úřadem podle Energetického zákona. Udržuje, obnovuje a rozvíjí 39 rozvoden s 68 transformátory převádějícími elektrickou energii z přenosové do distribuční soustavy

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

a  trasy vedení o délce 2979 km s na­ pěťovou hladinou 400 kV a 1371 km s  napěťovou hladinou 220 kV. V rámci elektrizační soustavy České republiky poskytuje ČEPS přenosové služby a služby spojené se zajištěním rovnováhy mezi výrobou a spotřebou elektrické energie v reálném čase (systémové služby). Vzhledem k tomu, že na území státu existuje jediná přenosová soustava, jsou činnosti ČEPS přirozeným monopolem. Státem vlastněný ČEPS je jedinou společností, která má v Česku licenci na přenos elektřiny. Loni společnost dosáhla čistého zisku 1,387 miliardy korun. Zisk před zdaněním činil 1,775 miliardy, což je o 172 milionů méně v porovnání s rokem 2007. Meziročně poklesl čistý zisk o 30 %. Trž-

by společnosti dosáhly 14,713 miliardy korun, což znamená meziroční nárůst o  231 milionů. Většinu tržeb, zhruba 60  %, tvořily systémové služby, ostatní tržby z prodeje služeb činily 33 % výnosů, tržby z aukcí měly jen šestiprocentní podíl. Na snížení zisku se dle slov vedení podepsaly především nižší výnosy z aukcí na rezervaci kapacity na přeshraničních profilech. Zásadním vlivem je především fakt, že velkoobchodní ceny elektřiny v regionu střední Evropy se neustále sbližují.

Součástí evropské sítě Mezinárodní spolupráce elektrizační sou­ stavy České republiky na trhu s elektřinou v rámci Evropské unie představuje

66 květen~červen 2009

GAPP System, spol. s r. o. Petržílkova 23 Praha 5 - Stodůlky 158 00 tel: +420 251 610285 www.gapp.cz

GAPP System je předním českým dodavatelem řešení v následujících oblastech: • • • • •

Datová úložiště a jejich vysoká dostupnost. Technologie pro budování DR center. Virtualizaci diskových zdrojů a serverů. Kontinuální zálohování a rychlou obnovu dat. Archivaci dat a elektronické pošty.

Společnost ČEPS využívá pro uložení a zabezpečení svých dat řešení od společnosti GAPP System.

ČEPS, a.s. Spolehlivý přenos elektřiny jeden z důležitých úkolů ČEPS. Společnost ČEPS je začleněna do evropských struktur. Zajišťuje přeshraniční přenosy pro export, import a tranzit elektrické energie. Společnost se také dlouhodobě aktivně podílí na formování liberalizovaného trhu s elektřinou v ČR i v Evropě. ČEPS je aktivním členem několika mezinárodních organizací, z nichž nejvýznam­ nější roli hraje sdružení evropských provozovatelů přenosových soustav UCTE. Jak se ČEPS hodlá vypořádat s výzvami budoucnosti vzhledem k měnícím se podmínkám na energetickém trhu a stále rostoucí poptávce po elektrické energii? Pro další vývoj v oblasti energetiky budou dle slov vedení důležitým krokem z hlediska zajištění dlouhodobé bezpečnosti evropských elektrizačních soustav a integrace jednotného evropského trhu s elektřinou představovat přijaté závěry konference o Zajištění energetické bezpečnosti členských států EU v rámci společného trhu s elek­ třinou, která se konala koncem ledna v  Ostravě za účasti předsedy vlády a  předsedy Rady EU Mirka Topolánka, evropského komisaře pro energetiku Andrise Piebalgse a mnoha dalších ofi­ ciálních hostů. „Naši představitelé na této konferenci jasně řekli, že nelze diskriminovat žádný zdroj energie,“ říká Jan Vrba. „Dali najevo nutnost podporovat v budoucnu široký palivový a technologický mix, aby soustavy byly co nejvíce stabilní a flexibilní tak, aby nedocházelo k problémům, kterým jsme začátkem roku čelili z důvodu přerušení dodávek plynu.“

Kolik za přeshraniční přenos? Na konferenci rovněž poprvé oficiálně zazněl návrh České republiky na zave­

dení jednotného tarifu za přeshraniční přenos. „Je to alternativa k současnému systému kompenzací nákladů za přeshraniční obchodování, prováděné na základě modelových výpočtů, který je ve své podstatě poměrně nespravedlivý. Proto jsme navrhli jednotný tarif za každou Megawatt hodinu vyslanou kamkoliv do Evropě, bez ohledu na vzdálenost či transakční cestu. Výnos z těchto poplatků by se použil na výstavbu potřebné infrastruktury, tzn. na posílení evropské sítě,“ vysvětluje ředitel. Jednotný tarif by řešil problematiku kom­ penzačního mechanismu formou transparentního paušálního poplatku za přeshraniční přenos. Cílem tarifu je narovnat obchodní vztahy tak, aby bylo na obchod s elektřinou nahlíženo jako na srov­ natelnou obchodní komoditu. Náklady za přeshraniční přenos by měli hradit ti účastníci trhu, kteří je vyvolávají. Výrazným mezníkem z hlediska budoucího vývoje energetického trhu bylo mimořádné valné shromáždění ETSO, které se konalo 11. března 2009. Většina členské základny asociace ETSO na tomto shromáždění přivítala návrh kompromisního řešení dlouhodobého kompenzačního mechanismu pro přeshraniční přenosy elektřiny mezi provozovateli přenosových soustav v Evropě. I když tento návrh nezohledňuje jednotný tarif, s navrhovaným řešením obecně souhlasí i ČEPS. Cílem kompenzačního mechanismu je maximálně zohlednit náklady provo­ zovatelů přenosových soustav vzniklé v důsledku mezinárodních výměn elektřiny. Součástí nového návrhu ETSO jsou finanční kompenzace fyzikálních ztrát v sítích a použití výnosů z aukcí přeshraničních přenosových kapacit na výstavbu nové přenosové infrastruktury. Měl by být také zřízen rámcový socializační fond na kompenzaci stávající infrastruk-

tury a na krytí nákladů na novou infrastrukturu.

Proti větru „Z politického či vlastnického hlediska nabízí příští vývoj různé varianty, v technické oblasti půjde rozhodně o evoluční zlepšování,“ odpovídá Jan Vrba na otázku, jak bude dle jeho názoru společnost vypadat za nějakých pět let. „Plánujeme celou řadu zlepšení a novinek, mezi které patří například nový trenažér či dokončení dálkového ovládání rozvoden, které by mělo být hotovo v roce 2014. Jeho výsledkem bude, že na našich rozvodnách nebude žádný personál, vše bude řízeno z hlavního či záložního pracoviště. Největší akcí příštího období bude nicméně bezesporu program modernizace celkové sítě,“ dodává. Poměrně novou výzvu pro provozova­ tele přenosové soustavy představuje výroba větrných elektráren, které v posledních dvou letech vyrostly jako houby po dešti v severním Německu. V celém Německu je v současné době vyráběno těmito elektrárnami 23000 MW. Velká část z nich je právě na severu a v brzké době k nim mají přibýt další včetně elektrá­ ren offshorových (vybudovaných přímo v moři). „V případě větrného počasí tento nový výkon, který zde před dvěma lety nebyl, značně přetěžuje naše linky,“ říká Jan Vrba. „Pro tuto problematiku jsme vytvořili speciální pracovní skupinu, která intenzivně spolupracuje na provozní bezpečnosti a různých opatřeních pro umělé přesměrování této elektřiny.“ Akceptace této větrné elektřiny ze severu Německa tak, aby česká síť nebyla v ohrožení a nedošlo k narušení její spolehlivost, bude dle jeho slov jedním z důležitých úkolů budoucích let.

stavební a speciální výškové práce horolezeckou a speleologickou technikou

ING. MARTIN SLEZÁK

KOMPLETNÍ ČINNOST VE STAVEBNICTVÍ NÁTĚRY KONSTRUKCÍ

ELEKTROMONTÁŽNÍ PRÁCE, ÚDRŽBA OCHRANNÝCH PÁSEM VEDENÍ, STAVEBNÍ PRÁCE, VÝROBA OCELOVÝCH KONSTRUKCÍ Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

DEMOLICE A MONTÁŽE DŘEVOSTAVBY ALPIN-LT, s.r.o., Pobřežní 2173/4, 412 01 Litoměřice, tel.: 416 791 221 fax: 416 791 222, E-mail: [email protected], www.alpin-lt.cz

68 květen~červen 2009

Elektrovod Holding, a.s. Čulenova 5, 816 46 Bratislava 1 Slovenská republika Tel.: +421/2/ 502 51 101–102 529 27 517 Fax: +421/2/ 529 61 820

E-mail: [email protected]

www.elektrovod.sk

Už šest desetiletí vykonávají projektování, inženýring, dodávky, stavební a montážní práce a údržbu: • elektrických přenosových a distribučných vedení, • rozvodní a transformovní, • elektrických častí energetických zařízení a technologických celků, • optoelektronických telekomunikačních tras a sítí, • pozemních inženýrských staveb v oblasti energetiky, průmyslové a občanské výstavby, • elektroinstalační práce v baniach a tuneloch, • komplexný servis energetického hospodárstva.

STAVUM spol. s r.o. Firma Stavum působí v oblasti stavebnictví od roku 1991. Mimo pozemního stavitelství se firma specializuje na provádění staveb pro resort energetiky. Do výrobního programu patří výstavba, popř. rekonstrukce, rozvoden 110–400 kV, základů stožárů vedení VN 35–400 kV, spínacích stanic a dalších souvisejících staveb v rámci ČR.

STAVUM, spol. s r.o., 440 01 Louny, Česká 180 tel./fax: 415 654 934, 415 654 156, e-mail: [email protected]

Firma REN company spol. s r. o. se sídlem v Chomutově, byla založena v roce 1995 jako právnická osoba. Základní jmění firmy činí 1 002 000,- Kč. Jediným jednatelem společnosti je pan Zdeněk Hrdý.

REN company jako člen asociace korozních inženýrů poskytuje již 12. rokem komplexní služby v oblasti návrhů a provádění protikorozní ochrany a sanačních prací s cílem podstatně prodloužit životnost materiálů. Součástí poskytovaných služeb je také obnova a údržba průseků v ochranných pásmech přenosových soustav NN, VN a VVN. Mimo vlastní úzce specializovanou činnost podniká společnost od roku 2006 v nové oblasti a to ve výstavbě rodinných domů. Od roku 2000 je držitelem certifikátu dle mezinárodní normy ISO 9001:2000 systému QMS. Certifikační společností je renomovaná nadnárodní organizace LRQA. Od roku 2003 si společnost plně uvědomila nutnost pozitivního přístupu k životnímu prostředí a v roce 2004 rozšířila svou certifikaci o systém EMS dle normy ISO 14001. V následujícím roce REN company certifikovala systém ochrany a bezpečnosti práce dle normy OHSAS 18001. V lednu letošního roku došlo k rozšíření certifikace v rámci QMS o normu EN ISO 3834-2:2006 pro svařování.

12 let v energetice Česká společnost se 14-letou historií. Obrat 1,1 mld. Kč za uplynulých 10 let. Držitel certifikátu systému řízení kvality dle ČSN EN ISO 9001:2009 a systému environmentálního managementu dle ČSN EN ISO 14001. Realizace investičních stavebních celků, rekonstrukce a výstavba technologických budov, inženýrských sítí, systému požární odolnosti objektů, sanace konstrukčních prvků a všeobecně pozemní a vodohospodářské stavitelství.

KONTAKT tel./fax: GSM: e-m@il: www.jetcon.cz

+420 474 656 239 +420 602 307 847 [email protected]

HLAVNÍ ČINNOSTI FIRMY stavební činnost HSV a PSV zemní práce provádění inženýrských staveb výroba ocelových konstrukcí montáž, opravy, revize a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení, montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení výroba hliníkových oken, dveří, stěn a fasádních systémů výroba vodárenského materiálu obchodní činnost doprava, autoopravna Ing. Bronislav V Vala alla Valeč 217, 675 53 Hrotovice, Dražka 624, PSČ 675 55 tel.: 568 839513, 568 839511, fax: 568 839524 [email protected]

www.vstav.cz

ENERGISTAV s.r.o.

Dvořákova 1947/41,741 01 Nový Jičín [email protected] tel.fax 556 720599 mobil 602 523695 - opravy betonových základů na stožárech VN a VVN - oprava zděných trafostranic včetně technologie - lezecké kontroly dle normy ČSN 73 2601 - pochůzkové kontroly - údržba ochranných pásem (výřezem) včetně inženýrinku - ochranné nátěry konstrukcí - svařování – držitel certifikatů a velký průkaz způsobilosti ČSN 73 2601 - zámečnická činnost, opravy ocelových konstrukcí - vykopové a zemní práce - kontrolní činnost

Spolehlivý partner v energetice

ELID s.r.o. Demlova 6 594 01 Velké Meziříčí e-mail: [email protected]

Vodárenská, a.s. Partner pro život

Vodárenská akciová společnost se sídlem v Brně patří v rámci České republiky mezi pět největších provozovatelů vodovodů a kanalizací. O širokém portfoliu služeb a o dalším zlepšování zákaznických služeb hovoří její generální ředitel Ing. Miroslav Klos.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Vodárenská akciová společnost, a.s. vznikla na konci roku 1993 jako právní nástupce tehdejších krajských podniků vodovodů a kanalizací. Loni oslavila patnáct let svého působení na českém trhu. Společnost je významnou regionální provozní vodárenskou společností – působí na území okresů Brno-venkov, Blansko, Jihlava, Třebíč, Znojmo a Žďár nad Sázavou, to znamená v rámci významné části Jihomoravského kraje a kraje Vy­ sočina.

O předním místě společnosti ve svém oboru vypovídá i počet zásobovaných obyvatel, který dosáhl počtu 540 000. Působiště provozované Vodárenskou akciovou společností má výrazně venkovský charakter – 69 % obcí má méně než 500 obyvatel a pouze jedno procento představují města s více než 10 000 obyvateli. Společnost ke dnešnímu dni zaměstnává přes 1000 zaměstnanců a  v  loňském roce dosáhla celkových tržeb ve výši 1,4 miliardy korun.

72 květen~červen 2009

VÝROBCE ZAŘÍZENÍ PRO ČISTÍRNY ODPADNÍCH VOD

FONTANA R, s.r.o. Od samého počátku svého vzniku v roce 1990 se zabývá komoditou, která je jejím zakladatelům důvěrně známá, tj. průmyslovými armaturami v širším významu (šoupátka, navrtávací pasy, poklopy atd.) a materiály s nimi souvisejícími (litinové a kameninové trouby a tvarovky).

www.tran-sig-ma.cz Fontana R, s.r.o., Příkop 4, 602 00 Brno; tel.: +420 545 215 932, 545 175 854 fax: +420 545 215 933, e-mail: [email protected], www.fontanar.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

73 květen~červen 2009

Vodárenská, a.s. Partner pro život

Vše pro zákazníka Hlavními smluvními partnery společnosti jsou zástupci obecní samosprávy, kteří jsou vlastníky technické infrastruktury. Municipální charakter společnosti a  orientace na zákazníka tvoří základní principy, kterými se společnost při poskytování služeb v rámci provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu řídí. „Naším základním posláním je ochrana zdraví člověka a péče o životní prostředí, což také vyjadřuje motto naší firmy: Voda a lidé – partneři pro život,“ uvádí Ing. Klos. „Je důležité si uvědomit, že za posledních patnáct let jsme si v praxi ověřili naši schopnost poskytovat vlastníkům infrastruktury kromě jiného i pod­ poru při přípravě evropských projektů,“ dodává. „Podařilo se nám mezi vlastníky infrastruktury a provozní společnost na-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

stolit atmosféru skutečné důvěry. V praxi je to tak, že provozní společnost – tedy Vodárenská, a.s. – se na jedné straně snaží o maximalizaci nájemného infrastruktury a vlastník na straně druhé toto nájemné vynakládá maximální měrou na její udržování a obnovu,“ vysvětluje. Společnost se nachází v prostředí přirozeného monopolu, vztah mezi vlastníky a provozovateli je dán na základě dlouhodobých smluv. „Ale to neznamená, že nemusíme usilovat o vysokou kvalitu služeb,“ říká generální ředitel. „Zákaz­ nické služby chceme stavět na našich zákaznických centrech, protože se domníváme, že lidský, osobní přístup je pro většinu lidí velice důležitý. Oblast, na jejíž zlepšení se chceme zaměřit do budoucna, je komunikace s velkými zá­ kazníky. Zde máme ještě určité rezervy,“ při­pouští.

Komplexní portfolio Hlavní předmět činnosti společnosti je provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu. To v sobě zahrnuje pět hlavních procesů: jímání a úprava vody, distribuce a dodávky vody spotřebitelům, odvádění odpadní vody, čištění odpadních vod a jejich vypuštění do toků. Pátým, neméně důležitým procesem, jsou zákaznické služby spojené s dodávkou vody a kanalizační činností. „Komplexnost těchto služeb je naší jednoznačnou výhodou,“ říká Ing. Klos. Veškeré aktivity společnosti přitom směřují k jedinému cíli – naplnit očekávání a požadavky zákazníků na kvalitu a spolehlivost poskytovaných vodohospodářských služeb. Prioritním cílem technicko-provozních činností společnosti je produkce kvalitní pitné vody a její plynulá a spolehlivá distribuce spotřebi­

74 květen~červen 2009

telům. K této distribuci je využíváno 4623 km vodovodního potrubí, což před­ stavuje přibližně 6,7 % z délky vodovodní sítě celé České republiky. Rozhodující dodávka pitné vody se uskutečnila ze skupinových vodovodů, které představují 90,2  % z celkové délky provozovaných vodovodů. Kromě činností přímo souvisejících s výrobou, dodávkami a kanalizací vody do portfolia služeb společnosti patří také dílčí práce při provozu vodovodů a kanalizací, jako je např. kontrola jakosti vody, montáž vodovodních přípojek a  vodoměrů, technicko-ekonomická činnost na vodovodech a kanalizacích (hodnocení projektů a technologií, zavádění nových metod úpravy vod či poradenství v oboru vodního a odpadového hospodářství), inženýrská činnost na stavbách a speciální činnosti, jako jsou např. komplexní analýzy pitných, odpadních a povrchových vod, revizní činnost, lokalizace úniku vody z potrubí, zemní práce a řada dalších.

nické infrastruktury je naším důležitým úkolem. Tato podpora spočívá právě v maximalizaci nájemného tak, aby měli dostatek finančních prostředků na nutné opravy a celkovou modernizaci,“ dodává. Vodárenská akciová společnost každoročně investuje do své vlastní technologie, jako jsou kanalizační vozy, pozemní technika, laboratorní přístroje, zařízení pro detekci, jakož i vnitropodnikové informační systémy.

„Pro trvalé zlepšování služeb jsou samozřejmě také mimořádně důležité investice do lidí,“ říká ředitel. „To je trend, který zvolili i další síťoví operátoři a my nehodláme zůstat pozadu. Právě jsme dokončili projekt evropského síťového vzdělávání s využitím dotací. Jedna část byla speciálně věnována zlepšení zá­ kaznických služeb,“ upřesňuje.

V České republice je průměrná spotřeba vody 100 l na osobu a den. V regionu, který zásobuje Vodárenská akciová společnost, je to 77. Vždy tomu ale tak ne­ bylo. V devadesátých letech mělo např. město Brno tuto hodnotu na úrovni 190 na osobu a den, vodou se plýtvalo a také se ztrácela. „Naším úkolem je spotřebu vody optimalizovat. Od devadesátých let zaznamenala tato spotřeba strmý pád, který se začal zpomalovat až od roku od roku 2001, a ke stabilizaci došlo teprve v roce 2007,“ popisuje Ing. Klos trend ve vývoji spotřeby vody v posledním desetiletí. Ani jeho společnost se nevyhne dopadům ekonomické krize, potenciální nebezpečí pochází hlavně z hrozby krachujících (a neplatících) průmyslových podniků. Nicméně voda zůstane základní podmínkou existence za každých okolností. Její zajištění v požadovaném množství a kvalitě bude prioritním cílem Vodárenské akciové společnosti i v budoucnu.

Voda základ života Ve srovnání s průměrem v České republice je spotřeba pitné vody v okresech, které zásobuje Vodárenská akciová společnost, nízká, dosahuje pouze 70 až 80 % celostátního průměru. Stejně tak je objem fakturované vody na jeden kilometr provozované sítě o 34 % nižší než je celostátní průměr, podobně podprůměrný (83  %) je počet obyvatel napo­ jených na jeden kilometr provozované sítě. Aspekty životního prostředí prostupují všechny činnosti společnosti. „Voda je jednou ze základních složek životního prostředí a proto musí být jeho ochrana jednou z našich hlavních priorit,“ říká ředitel. S tím souvisí úzce i otázka úniků nejen pitné vody ale i odvodů odpadní vody. V roce 2007 došlo k realizaci cílených úsporných opatření pro snížení spotřeby provozní vody. Výsledkem bylo nejen snížení spotřeby technologické vody, ale i vody pro vlastní spotřebu. „Přestože současné ztráty vody v provozovaných vodovodních systémech odpovídají hod­­notám dosahovaným průměrně v celé České republice, je nutno razantněji docílit jejich snížení. To je možné docílit zejména optimálně a racionálně provedenou obnovou infrastruktury. K tomuto účelu se v současnosti zpracovává řadu plánů,“ uvádí Ing. Klos. „Podpora našich partnerů při plnění jejich úkolů v oblasti rozvoje a obnovy tech-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

75 květen~červen 2009

Ředitelství silnic a dálnic Rychle a bezpečně

Česká republika urazila za posledních dvacet let v oblasti výstavby dopravní infrastruktury obrovský kus cesty. Od roku 1989 se síť dálnic a rychlostních silnic zdvojnásobila. Největší dynamiku zaznamenala výstavba v posledních dvou letech, kdy bylo uvedeno do pro­ vozu 136 kilometrů dálnic a rychlostních silnic. O nových projektech hovoří ředitel ŘSD závod Brno, Ing. Pavel Doležal. Zatímco v letech 2001–2005 bylo na území České republiky uvedeno do provozu pouze 89 kilometrů dálnic a rychlostních silnic, v letech 2006–2007 to bylo již 129. Do roku 2010 se počítá s 313 kilometry. Nebývalý boom výstavby komunikací dálničního typu je znát prakticky po celé republice.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

S podporou evropských peněz Pro období 2008 až 2010 je plánováno 184 kilometrů nových dálnic a rychlostních silnic. Největší počet nových kilometrů čeká především dálnici D47, která se po dokončení stane součástí D1. V roce 2009 dojde k propojení Ostravy, o rok později má být dokončen hraniční úsek spolu s navazující částí polské A1. Další desítky kilometrů mají přibýt na rychlostní silnici R7 u Loun a Chomutova. Do roku 2010 zbývá také dokončit poslední úsek dálnice D8 z Lovosic do Řehlovic. Zatížení českého státního rozpočtu, a tedy i peněženek daňových poplatní-

ků, bude ve spojitosti s výstavbou nových tuzemských dálnic a silnic minimální. Ředitelství silnic a dálnic ČR se daří připravovat projekty tak, aby odpovídaly parametrům pro schválení Evropskou unií a mohly získat příslušné finanční prostředky z Operačního programu Doprava. Prostředky z fondů Evropské unie pokryjí až 85 % celkové částky za výstavbu. Do roku 2013 bude tato suma představovat téměř 66 miliard korun. Ředitelství silnic a dálnic ČR (ŘSD) je státní příspěvková organizace zřízená Ministerstvem dopravy ČR. Základním předmětem činnosti organizace ŘSD je výkon vlastnických práv státu k nemovitostem, které tvoří dálnice a silnice první třídy, a  zabezpečení jejich správy, údržby a oprav jakož i výstavby a modernizace.

76 květen~červen 2009

Ředitelství silnic a dálnic Rychle a bezpečně

Vzhledem k celostátní působnosti organizace jsou její útvary dislokovány na území celé republiky.

Páteřní síť do deseti let Vstup České republiky do Evropské unie byl bezesporu významným milníkem v  působení společnosti. Jedním z jeho důsledků bylo i zrychlení výstavby komunikační sítě. „V roce 2007, když jsme otevírali dálnici D47 v Ostravě, se zároveň otevíral tisící dálniční kilometr. Tempo výstavby komunikační sítě musí reagovat na společenský vývoj. Cílem je, abychom další tisící kilometr nepostavili za třicet let, ale daleko dřív. Takzvaná páteřní síť komunikací dálničního typu by měla být podle odhadů hotová někdy v letech 2017 až 2020,“ říká Ing. Doležal. V loňském roce Ředitelství silnic a dálnic prošlo reorganizací s cílem zkvalitnit a  zefektivnit svoji činnost. „V případě

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

závo­du Brno bylo v loňském roce významným milníkem uvedení několika úseků na dálnici D47 do provozu. Z hlediska závodu jako takového představuje důležitou činnost výstavba dalších úseků dálnice D1, především její pokračování od Kroměříže směrem na Hulín a dále,“ uvádí ředitel Pavel Doležal. Dodává, že další důležitou okolností, ke které v loňském roce došlo, bylo převzetí výstavby velkého městského okruhu v Brně, a to od Správy Brno. „Datum ukončení závisí na množství finančních prostředků, které budou pro tyto účely k dispozici,“ odpovídá na otázku, kdy se Brňané nového okruhu dočkají.

Lepší vozovka kolem Brna V případě závodu Brno pokrývají částečně peníze z EU dvě stavby – dálnice D1 a  úsek stavby rychlostní komunikace R  55 (která má v budoucnu spojit Olo-

mouc s Břeclaví a celkem bude měřit 86  kilometrů). Hotové jsou zatím dva úseky, tříkilometrový obchvat Otrokovic a přibližně kilometr dlouhá část u Olomouce. Další vysoce aktuální projekt pro obyvatele jižní Moravy, stavba dálnice na Vídeň, zatím z důvodu střetu s ekologickými iniciativami nepostupuje tak rychle, jak by si mnozí přáli. „Tento projekt sice v rámci nové organizace již nespadá pod závod Brno, ale z vlastní zkušenosti vím o problémech, které jsou s ním spojeny. Tlak ochranářských iniciativ je i u to­ho­ to projektu opravdu velký, “ konstatuje Ing. Doležal. Na druhou stranu se brněnský závod může pochlubit celou řadou úspěšných projektů. „Nerad bych vyzdvihoval projekt jeden, protože z hlediska významu jsou důležité všechny. Potěšující pro řidiče je určitě to, že se snažíme v rámci stávající D1 mezi Prahou a Brnem zásadním způsobem zlepšit kvalitu vozovky, aby se jím lépe jezdilo a aby se zvýšila

78 květen~červen 2009

DOPRAVOPROJEKT Ostrava spol. s r.o.

Masarykovo náměstí 5/5 702 00 Ostrava – Moravská Ostrava www.dpova.cz

je projekční, inženýrská a konzultační firma, se specializací a zkušenostmi při výstavbě a rekonstrukcích dálniční a silniční sítě, v projektování dopravní sítě měst a v řešení problematiky v oboru dopravního inženýrství a ochrany životního prostředí. Firma pokrývá veškeré kvalifikační požadavky v oboru dopravního projektování. Všechny projekty jsou řešeny komplexně, tj. včetně doprovodných investic, vyvolaných přeložek podzemních i nadzemních inženýrských sítí, dopravních zařízení a staveb pro ochranu životního prostředí. Specialisté zajišťují rovněž projekty plynofikací obcí, jejich zásobení pitnou vodou, kanalizační sítě, skládky a sanace území, projekty sdělovacích vedení a silnoproudu. Zajišťujeme rovněž výkon inženýrské činnosti, autorského a technického dozoru na stavbách. Majoritními zákazníky firmy jsou ŘSD ČR, Kraje a města ČR a SR. Na obrázcích jsou dálniční křižovatky D47 v Ostravě a stavba dálničního přivaděče Severní spoj.

Ředitelství silnic a dálnic Rychle a bezpečně bezpečnost na této notoricky známé nejfrekventovanější dálnici u nás,“ říká.

Pozitivní dopad krize? Obdobně jako řada jiných firem musí ŘSD v současnosti čelit nedostatku schopných, kvalifikovaných pracovních sil. Vůči soukromým podnikům jsou příspěvkové organizace podstatně znevýhodněny, jelikož platovými podmínkami soukromému sektoru sotva mohou konkurovat. „Nedostatek lidí je samozřejmě problém, který řešíme dnes a denně,“ pokyvuje ředitel. „Uvidíme, jak se trh

práce bude vyvíjet za současné nelehké hospodářské situace.“ Nabere v budoucích letech budování dálnic ještě většího tempa? „Investorská příprava dálničních a rychlostních staveb je dlouhodobá,“ připouští Ing. Do­ ležal. „Dříve se dálnice připravila za dva tři roky, pak se osm let realizovala. Dnes je tomu přesně naopak. Jediná možnost, jak urychlit oblast přípravy, by byly zásahy do samotné legislativy, což podle mě reálné není.“ Dopady krize zatím hodnotit nechce, ale věří, že do výstavby dálnic se negativně nepromítnou.

„V dnešní době je opravdu nutné síť dálnic a rychlostních komunikací dokončit. Je určitou výhodou, že státní prostředky jdou v této oblasti do něčeho, co slouží všem občanům. Byl bych rád, kdyby recese neznamenala zastavení stavitelské činnosti v této oblasti, ale naopak podpořila její rozvoj a posílení. Dobrá komunikační síť úzce souvisí s ekonomickým rozvojem a významně přispívá k prosperitě celé společnosti.“ Nelze než doufat, že tomu tak opravdu bude. Hustota dálniční sítě zůstane zřejmě i v roce 2020 zhruba čtvrtinová ve srovnání se sousedním Německem, ale vše nasvědčuje tomu, že se můžeme aspoň těšit na srovnatelnou kvalitu.

projektové, inženýrské a konzultační služby Silnice Horšovský Týn a.s. Nad rybníčkem 40, 346 01 Horšovský Týn IČO: 45359164, DIČ: CZ45359164, Telefon: 379 410 301, Fax: 379 422 795

ALONG, spol. s r.o. Inženýrské činnosti při přípravě a provádění staveb včetně technického dozoru staveb, supervize na stavbách.

adresa: IČ: telefon: e-mail:

Stavbařů 32, 434 01 Most-Velebudice 40229572 476 702 329 [email protected]

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

adresa: telefon: e-mail:

Kounicova 13, 658 30 Brno +420 549 123 111 info@ dopravoprojekt.cz www.dopravoprojekt.cz

lesnická činnost - údržba zeleně biologická rekultivace - vegetační úpravy

Chybí Finalni www.b-dvorak.cz 80 květen~červen 2009

MOSTY, KOMUNIKACE Společnost REPONT provádí: • výstavbu nových, rekonstrukci a opravy stávajících mostních objektů, • dopravní a inženýrské stavby, • výstavbu zpevněných ploch a opěrných zdí.

www.repont.cz

Silnice Klatovy a.s. Vídeňská 190, 339 01 Klatovy tel.: 376 311 209, fax: 376 313 897 www.silnice-klatovy.cz

Stavíme a rekonstruujeme komunikace, parkoviště, kanalizace, mosty, opěrné zdi, cyklostezky, vodohospodářské stavby. Vyrábíme a prodáváme těžené kamenivo a asfaltové směsi – vlastní pískovna a obalovna. Disponujeme vlastní silniční laboratoří.

STAVBY stavby silnic, kruhových objezdů, chodníků, obslužných ploch, parkovišť s povrchem živičným, betonovým, dlážděným, prolévaným asfaltem

Stavíme mosty na silniční i dálniční síti, opravujeme mosty železobetonové i kamenné historické. Realizujeme cyklostezky, vodohospodářské stavby, montujeme záchytná zařízení a dopravní značení. Zajišťujeme geodetické práce a projektujeme komunikace, parkoviště a sportovní areály.

d e jset e se na cdejte e s t yna cesty s ns námi ámi

OPRAVY lokální i plošné opravy vozovek a ploch s krytem živičným nebo prolévaným asfaltem ÚDRŽBA údržba silnic, příkop, propustků, dopravního značení, zimní údržba silnic

Certifikace ISO 9001, ISO 14001 www.soussro.cz foto: oto: o cesk c edaln edalnice.c nice.c c cz

MADOS MT s.r.o. Lupenice 51, 517 41 Kostelec nad Orlicí tel./fax: 494 544 524, tel.: 494 544 554 www.madosmt.cz

Přeložka silnice I/6, Praha-Pavlov | Popis návrhu stavby, jejího umístění a významu Státní silnice I/6 (Karlovarská) je součástí základní sítě České republiky. Je sledována z hlediska regionálních zájmů, hlavně z hlediska významu propojení západočeského regionu reprezentovaného především městem Karlovy Vary se středočeským regionem a zejména napojením na hlavní město České republiky Prahu. Silnice je zahrnuta do vybrané silniční sítě ČR jako vybraný tah R 6 Praha – Nové Strašecí – Karlovy Vary – Cheb – státní hranice se Spolkovou republikou Německo a patří do sítě mezinárodního tahu E 48. Silnice I/6 je stavbou, která se etapovitě po jednotlivých úsecích staví od západu (Nové Strašecí) směrem ku Praze. Posledním úsekem, který v kontextu vývoje přípravy zůstával dlouhou dobu nedořešen, byl úsek Praha – Pavlov, který začíná napojením na Silniční okruh kolem Prahy v místě mimoúrovňové křižovatky MÚK Řepy. Konec úseku je v místě začátku stávajícího čtyřpruhu rychlostní silnice R6 u obce Pavlov.

Silnice I/6 je navržena jako rychlostní komunikace pro návrhovou rychlost 120 km/hodině a v kategorii R 24,5. Nově navržena rychlostní silnice I/6 je situována mezi železniční trať Praha – Kladno – Chomutov a  areál letiště Ruzyně. Kříží dvakrát železniční trať č.  120 Praha – Kladno a to na začátku úseku (km 12,855 žel. trati) a na konci za obcí Pavlov (km 22,541 žel. trati). V prostoru severovýchodně od obce Jeneč kříží železniční trať č.121 Praha-Smíchov – Středokluky v km 25,485 žel. trati. Napojení rychlostní silnice R6 na navazující silniční síť je zajištěno mimoúrovňovou křižovatkou Jeneč. Připojení obce Hostivice není předmětem stavby, ale s připojením se počítá výhledově v rámci jiné investice až po zprovoznění rychlostní silnice I/6. V rámci stavby je pro budoucí připojení Hostivic navržen mostní nadjezd přes rychlostní silnici.

www.vpupraha.cz Celková délk a stavby počet mimoúrovňových k řižovatek STRUČNÝ TECHNICKÝ POPIS STAVBY

10.430 m 1 ks

plocha vozovek r ychlostní komunik ace

215.682 m 2

počet mostů na r ychlostní komunik aci

5 ks

plocha mostů na r ychlostní komunik aci počet nadjezdů r ychl.komunik ace – silničních

9.385 m 2 5 ks

plocha nadjezdů r ychl.komunik ace – silničních

2.523 m 2

délk a k analizace

9.255 m

délk a ražené k analizace

1.910 m

SKANSKA DS Pro vyšší rychlost

Skanska je čtvrtou největší developerskou a stavební skupinou na světě a v České republice působí od poloviny devadesátých let. Její největší divizí je Skanska Dopravní stavitelství (DS), která navzdor y současnému hospodářskému útlumu pokračuje v nav yšování tržeb.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Skanska je součástí světového koncernu Skanska Group se sídlem ve Švédsku. Základním předmětem činnosti jsou všechny obory stavebnictví, vývoj a prodej vlastních bytových a komerčních projektů, správa majetku a související služby. V České republice stojí v čele holdingu společnost Skanska CS  a.s. s dceřinými akciovými společnostmi Skanska CZ pro pozemní sta­vi­telství, Skanska DS pro dopravní stavi­telství, Skanska Reality pro develo-

pment, zejména rezidenční, a Skanska Servis pro obslužné činnosti. V loňském roce skupina Skanska v České a Slovenské republice zvýšila meziročně tržby o 5 procent na 37,6 miliardy korun. Provozní zisk v roce 2008 poklesl o 18 pro­ cent na 1,4 miliardy korun. Skupině se dařilo především v segmentu rezidenč­ ního developmentu a dopravního sta­ vitelství. Objem nasmlouvaných zakázek v průběhu roku 2008 zaznamenal nárůst o 31 procent na 36,6 miliardy korun.

84 květen~červen 2009

Firma byla založena v roce 1994. Obsah činnosti firmy: 1/ Dodávka a montáž betonářských výztuží pro monolitické betonové konstrukce 2/ Dodávka doplňkových prvků pro monolitické betonové konstrukce 3/ Dodávka prvků pro přerušení tepelných mostů u monolitických betonových konstrukcí 4/ Dodávka smykových výztuží na propíchnutí 5/ Izolace proti kročejovému hluku 6/ Systém pro dilatační spáry.

Mlýnská 326/13, 602 00 Brno-Trnitá Telefon: +420 543 426 311, Fax: +420 543 426 310 E-mail: [email protected]

- dodávky PHM pro dopravní a stavební techniku při realizaci velkých investičních celků, zejména při stavbě silnic a dálnic; - zajišťování dopravy a práce stavebními stroji a technikou na těchto stavbách DRACAR OLOMOUC, s. r. o. Tyršova 590/2, 779 00 Olomouc - Hodolany www.dracarolomouc.cz

SKANSKA DS Pro vyšší rychlost

Na jedničku Akciová společnost Skanska DS se sídlem v Brně je jedním z nejvýznamněj­ ších hráčů na trhu dopravního stavitelství v České republice a na Slovensku a aktivity rozvíjí i na zahraničních trzích. Její činnost vytváří více než polovinu obratu celé skupiny působící na českém trhu. „Poslední tři roky byly z hlediska tržeb nejúspěšnější v celé historii firmy,“ říká Ing. Michal Reiter, ředitel společnosti. „Každý rok se nesl ve znamení navýšení jak zisků, tak i obratu a celkově lze říct, že se společnost v současné době nachází ve vynikající kondici.“ Za rok 2008 dosáhl obrat Skanska DS výše 20 miliard korun. Hospodářská krize se firmy Skanska DS zatím dotkla jen nepatrně. „Dopady sou-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

časné recese pociťujeme spíše jako obavy do budoucnosti. Chceme věřit tomu, co řekla vláda, a sice, že infrastruktura je jedním z významných faktorů dalšího vývoje a její rozvoj může v konečném důsledku dopady krize potlačit,“ komentuje Michal Reiter současný hospodářský vývoj ve stavitelství. Skanska DS umí stavět kvalitní silnice, dálnice, rychlostní nebo městské a komunikace, vybudovat parkoviště, kruhové objezdy nebo letištní plochy. Kromě toho se podílí rovněž na modernizaci českých železnic, výstavbě tunelů a dalších specializovaných činností jako je recyklace asfaltu za studena či výstavba inženýrských staveb. Nezapomíná ani na programy rekultivace krajiny odstraňující nejzávažnější poškození přírody, čímž přispívá k jejímu zachování pro další generace.

Lepší než ti druzí „Mezi naše klíčové dovednosti patří právě stavby mostů, betonové a  dál­ niční vozovky a betonové letištní plochy. Ve stavbě mostů a mostních konstrukcí máme více než padesátiletou praxi. Umíme postavit dálnici vysoko nad údolím i překřížit řeku železničním mostem. Stejně tak zvládneme rekonstruovat či modernizovat mosty, které vybudovali naši předkové,“ popisuje ředitel záběr činností, které je Skanska DS schopna nabídnout. „ Šíře sortimentu je rozhodně jednou z našich konkurenčních výhod. V době, která může být složitá, umíme zajistit hodnotu toho, co tvoříme, a  nemusíme se spoléhat na subdodavatelské smlouvy či vztahy,“ dodá­vá.

86 květen~červen 2009

Merit Bau CZ a.s. K Dolíčku 66, 530 02 Pardubice, Nové Jesenčany mobil: + 420 739 452 109 tel.: + 420 466 610 149, fax: + 420 466 030 253

Společnost Mertit Bau CZ a.s. je akciová společnost, zaměřená na kompletní dodávky, či subdodávky stavebních zakázek. Hlavní oblastí působení společnosti jsou dopravní, vodohospodářské a ostatní inženýrské stavby včetně zemních prací. Při přípravě a realizaci staveb jsou dodržovány jednotné interní organizační postupy, jež zajišťují kvalitní výrobní přípravu, zásobování, koordinaci a řízení stavby. Společnost klade důraz na průběžnou kontrolu časového a nančního postupu prací a kvalitní materiálové a strojní vybavení, jež je jedním z podstatných prvků, ovlivňujících kvalitu prací.

Společnost Profigreen s.r.o. působí v oblasti realizace a údržby zelených ploch od roku 1992. Díky délce našeho působení společnost získala rozsáhlé zkušenosti v oboru naší činnosti, ať už se jedná o velikost zakázky nebo její typ – realizace a údržba veřejné zeleně, historických parků, krajinářských a ekologických ploch, zeleň firemních sídel, zeleň komunikací, rodinné zahrady a další. Profigreen s.r.o. Trávník 30, 750 00 Přerov www.profigreen.cz

Flexibilní ocelové mostní konstrukce montované z dílců vlnitého plechu oocelové oc ccel e ovvé a pl el pplastové plas lastové las asstovéé trtroub trouby rouuby

• • • • •

Nabízíme technické řešení, kompletní dodání i montáž: Montované konstrukce SuperCor (včetně rámových profilů); rozpětí do 25 m Montované konstrukce Multi-Plate; rozpětí do 12 m Ocelové trouby kruhového profilu Hel-Cor; ∅ 300–3600 mm Ocelové trouby tlamového profilu Hel-Cor PA; světlost 1,34–3,67 m HDPE trouby Pecor Optima; ∅ 200–1 000 mm

Vranča–Nový Hrozenkov, silniční most přes vodoteč, Multi-Plate 9,10 x 3,72 m

Dálnice D47 (D1), stavba 4704, dálniční most v km 95,838 přes polní cestu, Multi-Plate 8,26 x 6,61 m

Vranča–Kohútka, silniční most přes vodoteč, SuperCor 10,49 x 2,69 m

Most na přeložce silnice II/64 přes polní cestu, v km 0,880, Multi-Plate 9,73 x 6,66 m

Všechny naše produkty jsou certifikovány Technickým a zkušebním ústavem stavebním Praha, s.p. pro používání v ČR. Jsme držitelem certifikátu jakosti ČSN EN 9001:2001 pro „Prodej flexibilních konstrukcí a trub včetně montáže a povrchové ochrany. Technické poradenství v oblasti stavebnictví a architektury.“ Telefon: +420 581 204 650 Fax: +420 581 204 651 e-mail: [email protected]

ViaCon ČR s.r.o. - Železniční 548/4B, Olomouc 772 21 tel.: +420 585 115 116, 117, 118 - fax: +420 585 115 119 - e-mail: [email protected] - www.viacon.cz ViaCon SK s.r.o. - Miletičova 21, Bratislava 821 09 tel.: +421 2 505 72 855 - mobil: +421 911 325 253 - e-mail: [email protected] - www.viacon.sk

SKANSKA DS Pro vyšší rychlost

Výčet projektů Skanska DS by byl dlouhý. Obyvatelé Brna asi nejvíce ocení projekt silnice a mimoúrovňové křižovatky Brno Hlinky, který podstatně zjednoduší provoz kolem brněnského výstaviště a  výjezd na dálnici D1. V Bratislavě se společnost může pochlubit stavbou Lamačské cesty na dálnici D2, kde ve spolupráci s japonskou firmou Skanska DS dokončila poslední kus dálničního průtahu přímo v Bratislavě. Mezi významné projekty v hlavním městě patří realizace projektu další části pražského silničního okruhu na jihozápadě města mezi Slivencem a Lahovicemi. Nově stavený úsek je dlouhý 6,03 kilometru a jeho součástí je přemostění Lochkovského a Slavičího údolí, estakáda přes údolí Berounky, dvě mimoúrovňové křižovatky Lahovice a Lochkov a dva tunely. „V současné době pracujeme na dálničním úseku D513 a 512, stavíme tři úseky

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

dálnice mezi Olomoucí a Ostravou a účast­ níme se celé rady dalších projektů, včetně modernizace železničního koridoru,“ říká Michal Reiter.

Efektivita a bezpečnost Hlavní trh pro působnost Skanska DS je Česká republika a Slovensko, do zahraničí vyváží pouze specializované technologie, jako jsou například dálniční vozovky. „Za poslední období jsme významně investovali do rozvoje asfaltových technologií, vybudovali jsme 11 nových obaloven včetně navazujících technologií,“ říká ředitel. „Každý rok jsme do rozvoje technologií investovali stovky milionů korun. V důsledku situace na trhu jsme sice nyní v oblasti financí opatrnější, nic-

méně investiční činnost se nezastaví ani v budoucnu. Krize nás sice nezasáhla tak dramaticky jako jiné firmy, nicméně jsme závislí na státním rozpočtu. Výhodou je, že na řadu projektů rozvoje infrastruktury přispívá EU v rámci operačního programu doprava,“ dodává. Prioritou bude podle jeho slov zůstat společností, která dokáže pružně reagovat na potřeby trhu, a přinést tak svým majitelům předvídatelnou míru zisku. „Budeme se snažit udržet si naše přední postavení s důrazem na efektivitu a pružnost v dnešním turbulentním světě,“ tvrdí Michal Reiter a pokračuje: „Důležitým úkolem bude také udržet si klíčové pracovníky – ti jsou základem našeho úspěchu. V budoucnu chceme hlavně stavět ekologicky a bezpečně. Bezpečnost, ekologie a čistý štít, to bude naším krédem v příštích letech.“

88 květen~červen 2009

Aktivity : • zakládání staveb • pažení stavebních jam • velkoprofilové piloty a zápory • zemní kotvy • mikropiloty, mikrozápory • injektážní práce • sanace sesuvů svahů a komunikací www.geo-ing.cz Kontakt : GEO-ING Jihlava, spol. s r.o. Znojemská 78 586 56 Jihlava, CZ

tel. +420 567 161 111 fax. +420 567 309 908 e-mail: [email protected]

Prezentační akce pro firmu SKANSKADS a.s. v Českém Těšíně. Vnější průměr trubky: 273,0 mm Tloušťka stěny: 7,0 mm Délka: 2850 mm Průměr šroubovice: 250 mm Počet šroubovic: 1 Tloušťka šroubovice: 10 mm Zakončení: kotevní segment pro uložení profilu HEA 160 Materiál: Žárově pozinkovaná ocel Zavrtávací systém ST37 Prezentační akce profirmu SKANSKA DS a.s.v Českém Těšíně. Prezentace byla zaměřena na využití zavrtávacích základen – TRAKKERŮ při stavbě protihlukových stěn v dopravním a dálničním stavitelství. Demonstrován byl proces ukotvení profilu HEA 160 s využitím TRAKKERU. Nestandartní zavrtávací základna typu TRAKKER pro kotvení protihlukových stěn byla zakončena nosným segmentem o průměru 273 mm a hloubce 700 mm, v němž bude ukotven a stabilizován profil HEA160 betonem B25. Předváděcí akce vzbudila zájem a v současné době probíhá vývoj další generace kotevních TRAKKERŮ pro protihlukové stěny ve spolupráci s projekční kanceláří fy SKANSKA DS, a.s. pro realizaci v nových projektech.

Stavba: Stavební firma:

Silniční okruh kolem Prahy, stavba 513, SO 206 Most přes Vltavu Skanska DS a.s.

Česká Doka - bednicí technika spol. s r.o. Za Avií 868 CZ 196 00 Praha 9 - Čakovice Tel.: +420 284 001 311 Fax.: +420 284 001 312 E-mail: [email protected]

www.ceskadoka.cz

SAPELI, a.s. Inovátor Sapeli

SAPELI. Dnes již fenomén české firmy bez zahraničního kapitálu, která si vybudovala pevné místo lídra na poli výrobců interiérových dýhovaných dveří a zárubní. Ing. Jaroslav Vrtal, spolumajitel a předseda představenstva akciové společnosti SAPELI, a.s. se rozhodně netají tím, že úspěch novodobé šestnáctileté historie jeho společnosti je odvislý od dřiny a poc­t ivé práce nejen managementu společnosti, ale všech jeho spolupracovníků včetně těch ve výrobě. Jeho slogan o nutnosti stále se točících koleček lokomotivy a jejím kouřícím komínu jeho kolegové znají více než dobře…

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

SAPELI je ryze českou společností bez zahraničního kapitálu. Můžete odhalit v čem tkví její síla? Máte pravdu v tom, že SAPELI je plně českou firmou, která v žádném případě nestojí na zahraničním kapitálu. Jsem rád, že mohu s klidným svědomím říci, že jsme po stránce finanční zcela zdra-

vou firmou. A v čem tkví naše síla? Myslím si, že výhodou naší firmy je, že majitelé firmy jsou v ní aktivní a účastní se veškerého dění ve firmě. Mají tak přehled o všem a zajišťují ten správný tok zisků a financí. Všechny jdou totiž nazpět do firmy. SAPELI rozhodně nemá žádnou černou díru, ve které by se finance ztrácely či se stěhovaly do zahraničních finančních rájů. Možná, že právě v tom tkví síla SAPELI. A to, že je to cesta správným směrem, ukazuje i fakt, že SAPELI za celou svoji historii jenom roste. Žádný rok nebyl stagnující, ale každý další rok oproti tomu předchozímu byl obdobím růstu.

90 květen~červen 2009

www.twin.cz

INNER TWIN s.r.o., ryze česká společnost, Vám představuje kování značky TWIN, navržené k dotváření stylu Vašeho bydlení. Široké možnosti interiérového, bezpečnostního a okenního kování s ojedinělými tvary, umožňují realizovat Vaše fantazie o domově. U kování dbáme na použití nejmodernějších výrobních a montážních technologií které zlepšují užitné vlastnosti. Objednejte si zdarma katalog na www.twin.cz

Producer of ABS Edgebands and Technical profiles

VAREX CZECH, s.r.o. Za Nádražím 852, Polná 588 13, Czech republic

www.varex.cz

SAPELI, a.s. Inovátor Sapeli Tomuto vývoji určitě napomohl i vývoj v českém stavebnictví v posledních dvou až třech letech… To máte pravdu. Pokud se podívám zpětně na roky 2006, 2007 a 2008, byly to roky velice úspěšné, a to nejen tady v  Česku, ale i v okolních státech jako v Polsku, Slovensku či Maďarsku, ve kterých probíhal také stavební boom. Abych svá slova dokladoval, mohu uvést pár hrubých čísel z celkových výnosů firmy. V roce 2006 to byla přibližně 1,1 miliarda korun, v roce 2007 1,3 miliardy korun, v roce loňském šlo o 1,4 miliardy korun. Ale s výnosy jsou ve firmě spjaty investice, takže za ty tři zmíněné roky firma výrazně investovala zpět, a to v částce kolem 400 milionů korun.

Do čeho byly vloženy hlavní investice SAPELI? Většina našich financí se vrací do nových technologií. Díky tomuto postupu, který mimochodem aplikujeme od našeho vzniku, tedy od roku 1992, jsme dokázali vždy držet naši výrobu na vysoké úrovni. Dveře a zárubně SAPELI vyrábí stroje, které jsou našimi dodavateli připravovány pro nás na míru a zajišťují vysokou úroveň zpracování.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Jaké výrobní inovace jsou řešeny aktuálně? Ty nejnovější se týkají našich dvou hlavních výrobních závodu v Polné a v Jihlavě. V Polné, kde vyrábíme dýhované dveře, jsme v loňském roce zprovoznili linku na taktové lisování, která nese nejmodernější technologii zalisování dveřovky. V Jihlavě to byly dvě výraznější investice. Ta první se týkala výroby obložkových zárubní, pro kterou byla instalována lakovací linka na lakování zárubňového ostění na bázi moderní technologie UV laků. Tou druhou je zbrusu nová a pro SAPELI na míru stavěná linka našeho projektu DEKOR, pro kterou jsme si vystavěli zcela novou halu. Jde o automatizovanou výrobu dveří s umělými povrchy, tedy ve foliích, CPL a HPL laminátech. Naše obchodní ukazatele vykázaly, že tyto povrchy získávají poslední dobou stále více na oblibě. Dříve jsme sice byli schopni tyto dveře také vyrobit, ovšem náklady a výrobní procesy neodpovídaly a nevyhovovaly současným požadavkům. Bylo třeba celý proces zefektivnit, urychlit, zpřesnit. Celá linka byla připravena přesně na míru našim technologickým požadavkům a je rozdělena na tři hlavní větve L1, L2 a L3. Dnes máme spuštěny linky L2 a L3 a obě již nesou první pozitivní výsledky. Podařilo se nám zkrátit dodací lhůty z původních čtyř týdnů na polovic, tedy na týdny dva. Ovšem hlavní pozitivum této moderní technologie tkví v tom, že veškeré operace jsou řízeny a prováděny pomocí dat, která jsou zadána konkrétnímu výrobku od samého začátku pomocí čárkového kódu za využití principu jednokuso-

vého toku. Linka tedy v daném okamžiku nevyrábí pouze jeden typ či model dveří, ale výrobním procesem prostupují různé typy dveří dle objednávek. Laicky bychom mohli říci, že se jedná o sériově řízenou zakázkovou výrobu dveří. Kromě zkrácených termínů firma touto technologií efektivně řeší i počet zaměstnanců. Proces, při kterém se dříve vyrobilo v jedné směně 500 kusů dveří při 90 pracovnících, tak díky lince DEKOR zajistí výrobu při 45 zaměstnancích 650 kusů dveří. Myslím, že efektivita je zde zřejmá.

Co dalšího kromě kvalitního výrobního procesu umožňuje SAPELI stát na špici ve svém oboru? Já bych to řekl takto. SAPELI bylo první, které koncem 90. let minulého století začalo prosazovat na českém trhu dveřní komplet tvořený dveřmi a obložkovými zárubněmi, kterými jsme zbořili mýtus kovových zárubní. Ty byly klasickým stavebním dílcem v rámci hrubé stavby. Učili jsme stavební firmy a projektanty, že naše obložkové zárubně se montují až ve finále, až po výmalbě a pokládce finální podlahy. Je jasné, že prosadit něco nového není nic jednoduchého. Ale soustavnými školeními a osvětou se nám podařilo zavést styl, který dnes v Česku zná každý. A stejné je to ve všem ostatním. Snažíme se být ve všech směrech o krok dál, než je naše konkurence.

92 květen~červen 2009

D V E ¤ N Í A O K E N N Í K O VÁ N Í

Nav‰tivte na‰i prodejnu v Praze.

AC-T SERVIS spol. s r. o.

Nejhezãí zpÛsob, jak otevfiít dvefie!

Náchodská 61 193 00 Praha 9 Tel.: 281 925 251 Fax: 281 926 244 E-mail: [email protected]

www.actservis.cz

SAPELI, a.s. Inovátor Sapeli Můžete prosím zmínit konkrétně, v čem svou konkurenci porážíte?

a objednávce dveří a zárubní, dovozu našich výrobků, jejich montáže, servisu a samozřejmě držení záruky. Na vybrané typy dveří držíme záruku až pěti let.

Myslím si, že o SAPELI je všeobecně známo tím, že je inovátorem sortimentu dveří a zárubní na trhu. Každoročně přichází s novinkami, které prezentuje na jarním brněnském stavebním veletrhu. Velice často se stává, že s našimi novinkami, představenými v jednom roce na naší expozici, se pak další rok objeví na trhu i naše konkurence. Další naší výhodou, která ovšem vychází z kvalitně připravené výroby, je veliká šíře naší na­ bídky. Bez nadsázky, dokážeme našim zákazníkům vyrobit téměř jakékoli dveře, v jakékoli konstrukci, s jakýmkoli povrchovým materiálem a troufám si říci, že ve výrobě dýhovaných interiérových dveří v Česku nemáme konkurenta.

Hovořili jsme o českém trhu. Působíte také na trhu zahraničním?

Doposud jsme hovořili pouze o výrobě SAPELI. Jak je řešena Vaše obchodní síť? Firma SAPELI má jednak vybudovanou obchodní síť prodejců, kteří jsou samostatnými subjekty, a jednak těmi, kteří jsou přímo navázáni na naši firmu. Ti špičkoví, tzv. TOP skupina, zajišťují prodej pouze dveří a zárubní SAPELI a nema­ ­jí další konkurenční výrobky. V celé České republice máme síť certifikovaných a autorizovaných prodejců, kterých je ko­ lem padesáti. S těmi se pravidelně setkáváme, informujeme je a školíme o našich produktech. Ti nám dokáží pokrýt značnou část českého trhu. Celkem ovšem má­me kolem dvou set prodejců. Nikdy jsme nešli cestou prodeje našich dveří a  zárubní přes řetězce hobby marketů. Naším požadavkem je, aby se značkou SAPELI byl nabídnut kompletní sortiment a služby, a to od poradenství při výběru

Jde-li o zahraniční obchod, mluvíme převážně o Slovensku, Polsku a částečně o Maďarsku, Německu a Rakousku. Nízký podíl exportu je u nás zejména proto, že prioritní je pro nás český trh. Otevřeně. Přijde mi trochu absurdní, abychom se jako česká firma snažili hlavně exportovat a náš trh, který velice dobře známe, nechávali někomu jinému, či dokonce zahraničním firmám. Export u nás představuje 15 % a jde spíše o produkci, kterou se už nestačilo odbýt tady na tuzemském trhu. Nicméně konec loňského roku u nás znamenal výrazné posílení zahraničního obchodu, takže pro letošní rok plánujeme jeho podstatný nárůst. V loňském roce jsme vytvořili 120 milionů korun na exportu a pro letošní rok máme v plánu kolem 170 miliónů korun.

celoskleněné dveře, příčky skleněné sprchové kouty skleněné schody

Narazil jste na cíle do budoucna. Co je tedy v SAPELI plánováno? Ve firmě nežijeme samozřejmě ze dne na den, ale připravujeme dlouhodobější záměry a strategie. V tuto chvíli jsou u  nás realizovány kroky, které byly připraveny pro období 2005 až 2010 a v současné době již diskutujeme a probíráme strategii firmy do roku 2012. Myslím, že neprozradím nic tajného, když uvedu, že tématem číslo jedna je u nás v této oblasti maximální optimalizace všech procesů, a to ve výrobních, obchodních i vnitrofiremních. Děkujeme za rozhovor.

www.vvsklo.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

94 květen~červen 2009

- OSTRAVA - PRAHA

velkoobchod staveního kování

dodavatel brusných a lepicích systémů a ochranných pracovních prostředků. zavírače - paniková madla kování pro sklo - okenní technika - panty

Autorizovaný distributor Průmyslové produkty

Soustřeďuje se na dodávky materiálů a výrobků 3M zejména v oblastech : • lepící systémy • brusné systémy • prostředky osobní ochrany při práci Je také výrobcem brusných pásů, kotoučů a dalších produktů z materiálů 3M. Společnost přináší svým partnerům: Špičková řešení vedoucí k zefektivnění výrobních procesů, zvyšování kvality, snižování celkových nákladů a pomoc při budování image. Společnost je certifikována v souladu s normou ISO9000 a ISO14000.

www.piskacasyn.cz

Sesazenky z klasické i silné dýhy v prvotřídní kvalitě www.dyhyvecera.cz

www.clearmont.cz

tel./fax: +420 596 621 745

Svět se mění

Před 80 lety byl vyroben první automobil BMW

Hugo Jelínek zahájil svými vynálezy novou etapu výroby cukru Český průmyslník Hugo Jelínek, od jehož narození 31. března uplynulo 175 let, zahájil svými vynálezy novou etapu technologie výroby cukru. Jeho způsob čistění řepné šťávy, takzvaná saturace, i další objevy vedly ke zkvalitnění cukru a úspěch slavily po celé Evropě. Jelínek se narodil v Lokti v rodině stavitele a studoval na pražské technice. Svou odbornou kariéru zahájil v cukrovaru v Křimicích a v roce 1863 zavedl ve vysočanském cukrovaru svůj způsob čištění řepné šťávy. V Plzni, kam se přestěhoval, jej později získal pro svoji strojírnu Emil Škoda. V téže době stál kromě jiných akti­vit u zrodu Rolnického akciového cukrovaru. Podnik ale nakonec zkrachoval a Jelínek odešel do Ruska, kde uplatnil svou praxi v cukrovarnictví. Byl také jedním z vedoucích zastoupení Škodovky v Kyjevě. V roce 1880 se vrátil do Prahy jako vedoucí pražského zastoupení Škodových závodů, později se stal ředitelem cukrovarnického oddělení. Zemřel v dubnu 1901 ve Vídni jako mezinárodně uznávaný odborník.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Společnost BMW (Bayerische Motoren Werke, tedy Bavorská továrna na motory) je známá jako výrobce sportovních a  luxusních automobilů a pohodlných cestovních motocyklů. První automobil se značkou této věhlasné mnichovské firmy spatřil světlo světa 22. března 1929. Nebylo to však v Bavorsku, jak by se mohlo zdát, ale v pronajaté továrně Ambi-Budd na berlínském letišti Johannisthal. Tímto automobilem byl v licenci vyrobený malý britský vůz Austin Seven pod označením BMW 3/15 (typ DA1). První „bavoráky“ měly vodou chlazený patnáctikoňový motor o obsahu 750 kubických centimetrů, spotřebu kolem šesti litrů na 100 kilometrů a pořizovací cenu 2200 říšských marek. Byly jednoduché a spolehlivé a byl o něj značný zájem. Celkem se jich prodalo na šestnáct tisíc kusů v několika karosářských variantách. K produkci automobilů se vedení BMW dostalo na podzim předchozího roku odkoupením zadlužené, ale dobře vybavené automobilky Dixi v Eisenachu, která vozy Austin Seven vyráběla v licenci jako Dixi 3/15. Dříve než společnost BMW s výrobou automobilů a motocyklů začala, patřila k  významným producentům leteckých motorů. Po první světové válce však Německo dostalo od vítězných mocností zákaz stavby letadel a leteckých motorů, takže firma BMW musela svou výrobu přeorientovat. A rozhodla se, že se zaměří na jednostopá a dvoustopá vozidla. V roce 1923 vyjel z jejích bran první motocykl a o šest let později i automobil, třebaže licenční. S prvním automobilem vlastní konstrukce přišla bavorská automobilka v roce 1932. Byl jím model 3/20 PS – dvacetikoňový čtyřválec o obsahu 782 kubických centimetrů, který neměl s Dixi prakticky téměř nic společného.

Před 80 lety zemřel vynálezce prvního opravdového automobilu Benz Ve věku 84 let zemřel 4. dubna 1929 německý konstruktér Carl Benz, vynálezce prvního skutečného automobilu. Za ten je dodnes považována jeho tříkolka, jejíž první exemplář dokončil v říjnu 1885 a v lednu následujícího roku na ni získal patent. Na rozdíl od ostatních vynálezců totiž Benz nestvořil cosi jako kočár do­ plněný motorem, ale zcela nový, jím samým kompletně navržený vůz. Čtyři roky po tříkolce, které se prodalo několik desítek kusů, přišel Benz s vozem o čtyřech kolech – pro tříkolovou variantu se ostatně rozhodl proto, že měl problémy s konstrukcí řiditelné přední nápravy. Typ Victoria a jeho nástupce Velo se staly prvními automobily vyrábě­ nými ve velkých počtech – mezi lety 1894 a 1901 jich vzniklo na 1200 a akciová společnost Benz a spol. se v té době stala největším výrobcem automobilů na světě. V roce 1895 pak vyjel z jejích bran i první nákladní vůz a omnibus.

96 květen~červen 2009

Knihovna 21. století

Před 13 lety byl zahájen provoz ropovodu Ingolstadt Před 13 lety, 25. března 1996, byl slavnostně zahájen provoz ropovodu z německého Ingolstadtu do Nelahozevsi u  Kralup nad Vltavou (IKL) v České republice. Česko se tím odpoutalo od dosavadní závislosti na jediném zdroji ropy v Rusku, ropovodu Družba, jímž na území ČR poprvé přitekla ropa v roce 1962. Ropovod IKL měří 349 kilometrů, z toho 170 kilometrů vede po území České republiky a je napojen na soustavu Transalpských ropovodů TAL začínající v italském přístavu Terst. Potrubím o průměru 700 milimetrů přivádí do Česka ropu převážně z arabských zemí, může však dopravit i ropu z Ruska. Kapacita ropovodu je deset milionů tun ropy ročně s možností rozšíření až na patnáct milionů, takže může zcela nahradit ropovod Družba. V současnosti se jeho kapacita využívá asi z jedné třetiny. Ropovod IKL (nebo-li Ingolstadt-Kra­ lupy-Litvínov) má název odvozený od měst, která měl spojovat podle původního návrhu. Projekt byl ale postupně upraven, a tak ropovod nevede přímo z bavorského Ingolstadtu, ale z blízkého Vohburgu do Centrálního tankoviště v  Nelahozevsi, kde končí. Ropu pak do blízké kralupské rafinérie přivádí zvláštní potrubí.

Není z cihel, nikoho tam nepotkáte. Neslyšíte šustění papíru, neuslyšíte ani ten téměř posvátný šepot těch, kteří diskutují nad knihou, ruka se nedotkne vazby a nos neucítí tu nezaměnitelnou vůni knihy, která byla již tolikrát zdolána. Již pár let máme možnost nahlédnout do knihoven, které nabízejí bezpočet knih, které máme přímo nadosah. Stačí se připojit k internetu. Koncem dubna bylo zahájeno fungování internetové Světové digitální knihovny, společného projektu americké Kongresové knihovny a UNESCO. K této příležitosti jsme pro vás sestavili pře­ hled stávajících největších internetových knihoven:

Google Book Search http://books.google.com

Největší světový internetový vyhledávač Google spustil tento portál uzpůsobený pro vyhledávání knih koncem roku 2004. Program byl vyvinut rychle díky spolupráci velkých univerzit zejména z USA. Nyní v něm lze vyhledat až sedm milionů digitalizovaných knih. Po zadání například názvu knihy vám Google vyhledá její vydání, nabídne obsah, krátkou ukázku, odkazy na recenze a související webové stránky a vědecké práce. Díla, na něž se nevztahuje autorské právo, která jsou v elektronické podobě, vám server nabídne ke stažení. Z českých autorů lze zde najít díla například Milana Kundery, Josefa Škvoreckého, Boženy Němcové, Jaroslava Haška či Ludvíka Vaculíka. Po problémech kolem autorských práv se loni na podzim podařilo této kalifornské firmě po třech letech zdlouhavých soudních sporů dohodnout s hlavními americkými držiteli autorských práv. Google se zavázal zaplatit poplatek ve výši 125 milionů dolarů, který bude vy­ užit na vytvoření Registru knižních práv (Book Rights Registry), vyřešení stávajících požadavků autorů a vydavatelů a úhradě právních poplatků. V současné chvíli dohoda čeká na soudní schválení.

Europeana

turu, obrazy, hudební díla, ale i filmy či rozhlasové pořady, byl spuštěn loni 20. listopadu. Portál ale téměř okamžitě zkolaboval pod zájmem uživatelů, po zvýšení kapacity serveru na čtyřnásobek byl v druhé polovině prosince 2008 provoz obnoven. Podle zdrojů z Evropské komise knihovnu denně v průměru navštíví na 40.000 lidí. Europeana, která se svou filozofií snaží navázat na Alexandrijskou knihovnu, což  byla největší starověká bibliotéka v egyptské Alexandrii, funguje jako portál, skrze nějž lze přistupovat k digita­ lizovaným dokumentům jednotlivých knihoven, muzeí a archivů. Ze začátku byly zpřístupněny více než dva miliony uměleckých děl (více než polovina z nich pocházela z Francie a deset procent z Velké Británie), nyní je zde na 4,6 milionu knih, map, fotografií, filmů, časopisů a dalších děl. Počet děl v knihovně má do roku 2010 narůst na asi 10 milionů. Zastoupena má být i ČR, která chce do knihovny vložit třeba Dalimilovu kroniku, staré tisky či známou Ďáblovu bibli. Provoz ročně unii stojí asi dvě miliony eur (přes 51 milionů korun), další prostředky poskytují členské země.

Projekt Gutenberg

www.gutenberg.org/wiki/Main_Page Je nekomerčním a nejstarším projektem nabízejícím legálně elektronickou podobu klasických děl, vznikl již v prosinci 1971 v hlavě studenta Illinoiské univerzity Michaela Harta. Hart tehdy sám začal s ručním přepisováním a šířením volně přístupných textů. Jeho projekt je založen na práci dobrovolníků, jednoduchém formátu textu a snaze vyjít vstříc co nejširšímu okruhu čtenářů. V současné době nabízí asi 28.000 literárních děl (romány, sbírky poezie, povídky, dramata, ale například i kuchař­ ky), včetně kupříkladu Čapkova dramatu R.U. R. Většina děl je v anglickém jazyce.

www.europeana.eu Projekt Evropské unie, který má pomocí internetu uchovat a zpřístupnit evropské kulturní dědictví, zahrnující litera­

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

97 květen~červen 2009

Tomáš Medek žije naplno a miluje výzvy Generální ředitel a člen představenstva Modřanské potrubní a.s., největšího českého výrobce spojovacího potrubí pro energetiku a zároveň jediný domácí výrobce potrubí primárního okruhu jaderných elektráren. Je mu 38 let a narodil se v Prostějově, má dva syny. Život plný pracovního nasazení skýtá jen pár vzácných volných chvil, ale ty si Tomáš Medek dokáže užít naplno. Jeho osudem se stalo strojírenství a energetika... „Každé pracovní ráno vstávám v půl sedmé a po vykonání ranní hygieny a výběru oblečení odjíždím do práce. Oblečení si vždy vybírám podle nálady a upřednostňuji sportovní eleganci, ve které se cítím jistě a dobře. Jen při zvláštních příležitostech, jako jsou setkání s obchodními partnery či jiné významné události, vytáhnu ze skříně oblek. Již cestou do práce, při jízdě autem, přemýšlím o věcech, které ten den potřebuji řešit, a o denních povinnostech, které má práce zahrnuje. Při příchodu do zaměstnání na mne čeká čerstvě uvařená káva a šumivý vitamín pro zpevnění zdraví. Většinou snídám v kan­ celáři – nejraději jogurty, někdy si zajdu na snídani do restaurace na jednání s obchod­ ním partnerem. V mnoha případech si při snídani pročítám e-maily nebo noviny. Běžně pracuji ve své kanceláři a na pracovišti mezi lidmi, kde se snažím řešit pra­ covní záležitosti. Upřednostňuji přímý kontakt s kolektivem firmy, jelikož prefe­ ruji osobní jednání před e-mailovou komunikací. Mys­lím si, že při písemné komunikaci se vytrácí osobnost. Největší radost

z práce mám, když jsou lidé kolem mne spokojení a když se v pracovním kolektivu daří plnit stanovené cíle. Oběd se většinou opět odehrává v mé kanceláři a protože jsem obvykle velmi vytížen, věnuji mu pouze pár minut a není výjimkou, že i při obědě přijímám návštěvy. Snažím se alespoň dodržovat hodinu oběda a obědvat tak přesně v poledne, ale ani to se mi vždy nepovede a tak se mnohdy najím až v pozdních odpoledních hodinách. Jen v cizině a při vzácných chvilkách dovolené si jídlo gurmánsky vychutnávám a nikam nespěchám – spěch u jídla není zdravý a to se za pár let na těle a jeho zdraví projeví. Jinak nejsem vybíravý, rád si dopřeji českou kuchyni a v poslední době jsem si oblíbil i kuchyni japonskou. V práci se řídím programem, ve kterém mám naplá­nované schůzky a jednání. Ne vždy se však daří tento program do­ držet. Snažím se co nejvíce setkávat s kolegy a vyhodnocovat jejich požadavky. Mám rád nové výzvy – čím těžší, tím lepší – je to perfekt­ní motivace. V práci mě často trápí lidská neochota a nezodpovědnost. Obor, který jsem si vybral a ve kterém pracuji téměř 20 let, je vlastně takovou rodinnou tradicí. První zkušenosti jsem v tomto oboru získával již od svého otce, který ve strojírenství pracuje od roku 1965. Prvotní zkušenosti s energetikou jsou pak spojeny s První brněnskou strojírnou v Brně. Po vstupu zahraničního kapitálu do První brněn­ské strojírny jsem své zkušenosti načer­pával v rámci koncernu ABB, poz­ději ve funkci obchodního ředitele ve společnosti ALSTOM Power, s.r.o., ALSTOM Group.

Práce mi zabírá spoustu času, dnes vím, že i na úkor rodiny a koníčků. Přesto mě tato práce velice baví, dává mi možnost potkávat se se zajímavými lidmi, od kterých se může člověk neustále učit. Kromě toho, právě díky tomu co dělám, mám možnost poznávat nové kultury za hranicemi naší republiky. Cestuji často a rád, na delší vzdálenosti upřednostňuji pohodlí letecké dopravy. Rád také cestuji sám na vlastní nebezpečí. Myslím si, že mě má práce naučila vážit si obyčejných věcí a volných chvil, které se příležitostně naskytnou. V těchto okamžicích přichází na řadu aktivní odpočinek. Miluji tenis, je mou srdeční záležitostí. Hrál jsem ho odmala a do juniorském věku dokon­ce závodně. Také si rád zahraji golf a díky tomu, že můj syn sdílí nadšení pro tento sport se mnou, máme drahocenný prostor jeden pro druhého. Čas, který mohu trávit se svými syny je ten nejcennější. Ani večeře se pokaždé neodehrává v klidu domova. Často večeřím s obchodními partnery. Když se ale zadaří a mám volný večer, nejraději si jej užiji s rodinou a přáteli při grilování na zahradě. Nemám žádné zásadní rituály, které bych večer dodržoval. Jsem rád, když si před spaním mohu říci, že jsem dobře užil dne. Můj dědeček vždycky říkával: „Člověk musí jít do postele unavený, pak ví, že využil každé chvíle naplno.”

seznam inzerentů AC-T SERVIS spol. s r.o.............................3 ALONG spol. s.r.o...................................80 ALPIN-LT s.r.o.......................................68 ARMATURKA KRNOV.............................51 ARMEX PLZEŇ s.r.o................................55 AZ SOLUTIONS s.r.o...............................56 B BRAUN AVITUM COMPANIES...............44 BAUFELD-Ekologické služby s.r.o...........49 BAXTER CZECH spol. s r.o.......................43 CLEARMONT spol. s r.o..........................75 ČESKÁ DOKA bednicí technika spol. s.r.o...............................89 DEKONTA a.s. .......................................47 DELTAFLOR spol. s.r.o............................55 DOMA DREHFUNDAMENTE CZ s.r.o.........89 DOPRAVOPROJEKT BRNO spol. s r.o........80 DOPRAVOPROJEKT OSTRAVA spol. s.r.o. ....79 DRACAR OLOMOUC s.r.o.........................85 DRAGON-SERVICES s.r.o.........................68 DVOŘÁK LESY, SADY, ZAHRADY s.r.o........80 DÝHY VEČEŘA spol. s r.o.........................95 ELEKTROVOD HOLDING a.s.....................69

ELID s.r.o..............................................71 ENERGISTAV s.r.o..................................71 FERMI s.r.o...........................................85 FERRUM PLZEŇ spol. s r.o......................55 FK DŘEVĚNÉ LIŠTY spol. s r.o..................95 FONTANA R s.r.o....................................73 GAPP systém spol. s r.o.........................67 GARNET CZ s.r.o....................................61 GASTREND s.r.o.....................................59 GEO-ING Jihlava spol. s r.o.....................89 HOBES spol. s r.o...................................95 HORTISCENTRUM s.r.o...........................86 HOUDEK spol. s.r.o................................52 HYPOKRAMED s.r.o...............................45 I.B.C. PRAHA spol. s.r.o..........................51 JETCON spol. s.r.o..................................70 KPTECH s.r.o.........................................53 LUWEX a.s...........................................55 MADOS MT s.r.o....................................77 MEDTRONIC CZECHIA s.r.o......................45 MERIT BAU CZ a.s..................................86 METROSTAV, a.s....................................53

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

NETRPROSYS s.r.o. . ..............................49 NUTRICIA a.s........................................41 OH-MONT s.r.o......................................53 OCHRANA PODZEMNÍCH VOD s.r.o. . ......52 OSFER MORAVA Uherské Hradiště s.r.o..................... 82, 85 PATROL GROUP s.r.o..............................52 PHARMOS a.s.......................................45 PIK s.r.o................................................53 PÍSKAČ A SYN a.s...................................95 PLYNOVODY PRAHA spol. s r.o................61 POLYGAS s.r.o.......................................61 PROCKERT & HYNEK a.s.........................61 PROFIGREEN s.r.o..................................86 REI s.r.o................................................45 REKOMONT a.s......................................63 REN COMPANY spol. s.r.o.......................68 REPONT s.r.o.........................................81 REVIS-PRAHA spol. s r.o........................61 SAG EMG ELEKTRO s.r.o.........................67 SAROUTE s.r.o.......................................77 SDS EXMOST s.r.o..................................79

SIEMENS HEALTHCARE DIAGNOSTICS s.r.o.................................41 SILNICE HORŠOVSKÝ TÝN a.s..................80 SILNICE KLATOVY a.s.............................82 SPS - VKP s.r.o. .....................................47 STAVBY, OPRAVY A ÚDRŽBA SILNIC s.r.o.....82 STAVUM spol. s r.o.................................69 TENZA a.s.............................................57 TRAN-SIG-MA spol. s.r.o........................73 TWIN s.r.o............................................91 UNICEF...............................................100 V-STAV A, spol. s r.o...............................71 VAREX Czech s.r.o.................................91 VIACON ČR s.r.o.....................................86 vítkovice machinery group..............2 VPÚ DECO PRAHA a.s. ...........................83 VV SKLO s.r.o........................................94 VÝSTAVBA SÍTÍ KOLÍN a.s.......................57 ZEPRIS s.r.o..........................................61 ZNAKON a.s..........................................82

98 květen~červen 2009

člen

 Nejvýznamnější český dodavatel potrubních systémů pro energetiku  Jediný český dodavatel potrubí primárních okruhů jaderných elektráren  Dodávky kompletních potrubních systémů zahrnujících projekt, výrobu, montáž a uvedení díla do provozu  Výroba kusových potrubních dílů  Dodávky dle ISO, ČSN, EN, DIN, ASME, GOST, API  55 let zkušeností s dodávkami do energetiky – dodáno spojovací potrubí pro více než 300 elektrárenských bloků do více než 20 zemí celého světa

Albánie: Fieri, Alžírsko: Skikda, Argentina: Lujan de Cuyo, Güemes, Bangladéš: Chittagong, Khulna, Brazílie: Igarapé, Jorge Lacerda, Bosna a Herzegovina: Kakanj, Bulharsko: Belene, Marica, Česká republika: JE Dukovany, JE Temelín, Dětmarovice, Hodonín, Kralupy nad Vltavou, Ledvice, Litvínov, Mělník, Opatovice, Otrokovice, Počerady, Poříčí, Prunéřov, Tisová, Třinec, Tušimice, Vřesová, Čína: Jiangsu Ťjaňvan, Shen Tou, Egypt: Ayoun Moussa, Talkha, Finsko: Hanasaari, Chorvatsko: Plomin, Indie: Ennore, Irán: Iranshar, Mashad, Itálie: Acerra, Kuba: Felton, Neuevitas, O’Bourke, Regia, Lotyšsko: Riga, Maďarsko: Dunamenti, Kolonfeld, Malajsie: Manjung, Polsko: Adamow, Halenba, Jaworzno, Komin, Plock, Skavina, Turow, Rakousko: Linz Voest Alpine, Rumunsko: Bucuresti South, Bucuresti West, Govora, Tulcea, Rovinari, Slovensko: Jaslovské Bohunice, Mochovce, Nováky, Vojany, Srbsko: Drmno, Kolubara, Obrenovac, Španělsko: Cerceda, Turecko: Afsin Elbistan, Soma, Ukrajina: Rovno, Uzbekistán: Nišan

Modřanská potrubní, a.s. Komořanská 326/63, 143 14 Praha 4 – Modřany telefon: +420 296 781 111, fax: +420 244 403 118 e-mail: [email protected], web: www.modrany.cz