Soal Post Test Strategi Pengadaan.docx
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Soal Post Test Strategi Pengadaan.docx as PDF for free.
More details
- Words: 803
- Pages: 4
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN
Nama Unit Kerja
: :
_______________________ _______________________
PETUNJUK: Berilah tanda √ pada kolom B (Benar) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah benar, dan tanda √ pada kolom S (Salah) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah salah. Waktu yang diberikan untuk menjawab pernyataan ini yaitu 20 menit. NO. PERNYATAAN 1. Tujuan dilakukannya strategi pengadaan antara lain adalah untuk mengenal dan mengetahui persepsi penyedia 2. Para pihak yang terlibat dalam penerapan strategi pengadaan antara lain adalah PA/KPA yang bertugas melakukan kaji ulang RUP 3. Yang dimaksud dengan kriteria tepat kualitas antara lain adalah ketepatan perhitungan jumlah kebutuhan barang/jasa K/L/D/I 4. Dalam analisa SWOT, faktor internal adalah Strength dan Weakness 5. Komponen pengukuran Value for Money antara lain adalah kualitas
6. 7.
8. 9.
10.
11. 12. 13.
barang/jasa yang dihasilkan,kinerja penyedia, waktu penyelesaian pekerjaan dan jaminan pengembalian uang Tujuan Pengadaan kuadran bottleneck adalah memaksimalkan peghematan (maximize savings)transaksi anggaran organisasi Supplier perception model, adalah alat bantu yang digunakan untuk menganalisis motivasi atau ketertarikan terhadappengadaan yang akan dilakukan.
penyedia
barang/jasa
Pada kuadran exploit jika penyedia barang/jasa paham dengan posisinya, mereka cenderung menaikkan harga jualnya Kontrak payung LKPP (framework agreement) dalam aplikasi epurchasing berbasis e-catalogue merupakan contoh hubungan antara penyedia dan pembeli bentuk call-off Aplikasi SIKaP (Sistem Informasi Kinerja Penyedia) SPSE LKPP diciptakan dalam rangka memaksimalkan penghematan anggaran organisasi dan meminimalkan biaya perolehan barang/jasa Strategi Pengadaan dimulai dari penetapan dan perumusan secara tepat dan jelas tujuan pengadaan barang/jasa. Perumusan strategi pengadaan berawal dari penetapan RKAK/L/SKPD/I menjadi DPA/DIPA. Jumlah paket pengadaan sebaiknya dibuat menjadi lebih sedikit sesuai paradigma baru strategi pengadaan
versi_9.1
B
S
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN NO. PERNYATAAN 14. Pengadaan barang/jasa pemerintah tidak bisa terlepas dari konsep
value for money 15. 16.
17. 18.
19.
20.
Rencana Umum Pengadaan (RUP) dirancang sesuai antara lain pertimbangan keterbatasan dana K/L/D/I Rencana Strategis pengadaan dibuat setelah proses penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan digunakan sebagai pendukung pembuatan RKA-SKPD Supply Positioning Model digunakan untuk membuat skala prioritas penggunaan waktu dan biaya dalam pengadaan Kuadran Leverage adalah kategori barang/jasa yang total pembeliannya bernilai besar/tinggi namun resiko/dampak bagi organisasi rendah/kecil Penentuan prioritas pengadaan antara lain apabila barang/jasa yang akan dibeli berdampak tinggi bagi organisasi, bernilai tinggi dan merupakan barang/jasa baru. Konsep Pareto merumuskan bahwa 70 % dari anggaran dibelanjakan sebanyak 30 % item pengadaan barang/jasa
versi_9.1
B
S
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN
PETUNJUK: Berilah tanda √ pada kolom B (Benar) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah benar, dan tanda √ pada kolom S (Salah) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah salah. Waktu yang diberikan untuk menjawab pernyataan ini yaitu 20 menit. NO. PERNYATAAN 1. Tujuan dilakukannya strategi pengadaan antara lain adalah untuk mengenal dan mengetahui persepsi penyedia 2. Para pihak yang terlibat dalam penerapan strategi pengadaan antara lain adalah PA/KPA yang bertugas melakukan kaji ulang RUP 3. Yang dimaksud dengan kriteria tepat kualitas antara lain adalah ketepatan perhitungan jumlah kebutuhan barang/jasa K/L/D/I 4. Dalam analisa SWOT, faktor internal adalah Strength dan Weakness 5. Komponen pengukuran Value for Money antara lain adalah kualitas
6. 7.
8. 9.
10.
11. 12. 13. 14.
barang/jasa yang dihasilkan,kinerja penyedia, waktu penyelesaian pekerjaan dan jaminan pengembalian uang Tujuan Pengadaan kuadran bottleneck adalah memaksimalkan peghematan (maximize savings)transaksi anggaran organisasi Supplier perception model, adalah alat bantu yang digunakan untuk menganalisis motivasi atau ketertarikan terhadappengadaan yang akan dilakukan.
penyedia
barang/jasa
Pada kuadran exploit jika penyedia barang/jasa paham dengan posisinya, mereka cenderung menaikkan harga jualnya Kontrak payung LKPP (framework agreement) dalam aplikasi epurchasing berbasis e-catalogue merupakan contoh hubungan antara penyedia dan pembeli bentuk call-off Aplikasi SIKaP (Sistem Informasi Kinerja Penyedia) SPSE LKPP diciptakan dalam rangka memaksimalkan penghematan anggaran organisasi dan meminimalkan biaya perolehan barang/jasa Strategi Pengadaan dimulai dari penetapan dan perumusan secara tepat dan jelas tujuan pengadaan barang/jasa. Perumusan strategi pengadaan berawal dari penetapan RKAK/L/SKPD/I menjadi DPA/DIPA. Jumlah paket pengadaan sebaiknya dibuat menjadi lebih sedikit sesuai paradigma baru strategi pengadaan Pengadaan barang/jasa pemerintah tidak bisa terlepas dari konsep
B √
√ √ √ √
√ √
√ √
√
√ √ √ √
value for money 15.
Rencana Umum Pengadaan (RUP) dirancang sesuai antara lain
versi_9.1
S
√
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN
16.
17. 18.
19.
20.
pertimbangan keterbatasan dana K/L/D/I Rencana Strategis pengadaan dibuat setelah proses penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan digunakan sebagai pendukung pembuatan RKA-SKPD Supply Positioning Model digunakan untuk membuat skala prioritas penggunaan waktu dan biaya dalam pengadaan Kuadran Leverage adalah kategori barang/jasa yang total pembeliannya bernilai besar/tinggi namun resiko/dampak bagi organisasi rendah/kecil Penentuan prioritas pengadaan antara lain apabila barang/jasa yang akan dibeli berdampak tinggi bagi organisasi, bernilai tinggi dan merupakan barang/jasa baru. Konsep Pareto merumuskan bahwa 70 % dari anggaran dibelanjakan sebanyak 30 % item pengadaan barang/jasa
versi_9.1
√
√ √
√
√
Nama Unit Kerja
: :
_______________________ _______________________
PETUNJUK: Berilah tanda √ pada kolom B (Benar) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah benar, dan tanda √ pada kolom S (Salah) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah salah. Waktu yang diberikan untuk menjawab pernyataan ini yaitu 20 menit. NO. PERNYATAAN 1. Tujuan dilakukannya strategi pengadaan antara lain adalah untuk mengenal dan mengetahui persepsi penyedia 2. Para pihak yang terlibat dalam penerapan strategi pengadaan antara lain adalah PA/KPA yang bertugas melakukan kaji ulang RUP 3. Yang dimaksud dengan kriteria tepat kualitas antara lain adalah ketepatan perhitungan jumlah kebutuhan barang/jasa K/L/D/I 4. Dalam analisa SWOT, faktor internal adalah Strength dan Weakness 5. Komponen pengukuran Value for Money antara lain adalah kualitas
6. 7.
8. 9.
10.
11. 12. 13.
barang/jasa yang dihasilkan,kinerja penyedia, waktu penyelesaian pekerjaan dan jaminan pengembalian uang Tujuan Pengadaan kuadran bottleneck adalah memaksimalkan peghematan (maximize savings)transaksi anggaran organisasi Supplier perception model, adalah alat bantu yang digunakan untuk menganalisis motivasi atau ketertarikan terhadappengadaan yang akan dilakukan.
penyedia
barang/jasa
Pada kuadran exploit jika penyedia barang/jasa paham dengan posisinya, mereka cenderung menaikkan harga jualnya Kontrak payung LKPP (framework agreement) dalam aplikasi epurchasing berbasis e-catalogue merupakan contoh hubungan antara penyedia dan pembeli bentuk call-off Aplikasi SIKaP (Sistem Informasi Kinerja Penyedia) SPSE LKPP diciptakan dalam rangka memaksimalkan penghematan anggaran organisasi dan meminimalkan biaya perolehan barang/jasa Strategi Pengadaan dimulai dari penetapan dan perumusan secara tepat dan jelas tujuan pengadaan barang/jasa. Perumusan strategi pengadaan berawal dari penetapan RKAK/L/SKPD/I menjadi DPA/DIPA. Jumlah paket pengadaan sebaiknya dibuat menjadi lebih sedikit sesuai paradigma baru strategi pengadaan
versi_9.1
B
S
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN NO. PERNYATAAN 14. Pengadaan barang/jasa pemerintah tidak bisa terlepas dari konsep
value for money 15. 16.
17. 18.
19.
20.
Rencana Umum Pengadaan (RUP) dirancang sesuai antara lain pertimbangan keterbatasan dana K/L/D/I Rencana Strategis pengadaan dibuat setelah proses penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan digunakan sebagai pendukung pembuatan RKA-SKPD Supply Positioning Model digunakan untuk membuat skala prioritas penggunaan waktu dan biaya dalam pengadaan Kuadran Leverage adalah kategori barang/jasa yang total pembeliannya bernilai besar/tinggi namun resiko/dampak bagi organisasi rendah/kecil Penentuan prioritas pengadaan antara lain apabila barang/jasa yang akan dibeli berdampak tinggi bagi organisasi, bernilai tinggi dan merupakan barang/jasa baru. Konsep Pareto merumuskan bahwa 70 % dari anggaran dibelanjakan sebanyak 30 % item pengadaan barang/jasa
versi_9.1
B
S
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN
PETUNJUK: Berilah tanda √ pada kolom B (Benar) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah benar, dan tanda √ pada kolom S (Salah) bila pernyataan yang ada menurut Anda adalah salah. Waktu yang diberikan untuk menjawab pernyataan ini yaitu 20 menit. NO. PERNYATAAN 1. Tujuan dilakukannya strategi pengadaan antara lain adalah untuk mengenal dan mengetahui persepsi penyedia 2. Para pihak yang terlibat dalam penerapan strategi pengadaan antara lain adalah PA/KPA yang bertugas melakukan kaji ulang RUP 3. Yang dimaksud dengan kriteria tepat kualitas antara lain adalah ketepatan perhitungan jumlah kebutuhan barang/jasa K/L/D/I 4. Dalam analisa SWOT, faktor internal adalah Strength dan Weakness 5. Komponen pengukuran Value for Money antara lain adalah kualitas
6. 7.
8. 9.
10.
11. 12. 13. 14.
barang/jasa yang dihasilkan,kinerja penyedia, waktu penyelesaian pekerjaan dan jaminan pengembalian uang Tujuan Pengadaan kuadran bottleneck adalah memaksimalkan peghematan (maximize savings)transaksi anggaran organisasi Supplier perception model, adalah alat bantu yang digunakan untuk menganalisis motivasi atau ketertarikan terhadappengadaan yang akan dilakukan.
penyedia
barang/jasa
Pada kuadran exploit jika penyedia barang/jasa paham dengan posisinya, mereka cenderung menaikkan harga jualnya Kontrak payung LKPP (framework agreement) dalam aplikasi epurchasing berbasis e-catalogue merupakan contoh hubungan antara penyedia dan pembeli bentuk call-off Aplikasi SIKaP (Sistem Informasi Kinerja Penyedia) SPSE LKPP diciptakan dalam rangka memaksimalkan penghematan anggaran organisasi dan meminimalkan biaya perolehan barang/jasa Strategi Pengadaan dimulai dari penetapan dan perumusan secara tepat dan jelas tujuan pengadaan barang/jasa. Perumusan strategi pengadaan berawal dari penetapan RKAK/L/SKPD/I menjadi DPA/DIPA. Jumlah paket pengadaan sebaiknya dibuat menjadi lebih sedikit sesuai paradigma baru strategi pengadaan Pengadaan barang/jasa pemerintah tidak bisa terlepas dari konsep
B √
√ √ √ √
√ √
√ √
√
√ √ √ √
value for money 15.
Rencana Umum Pengadaan (RUP) dirancang sesuai antara lain
versi_9.1
S
√
DIKLAT TEKNIS PENGADAAN BARANG/JASA SOAL POST TEST MATERI STRATEGI PENGADAAN
16.
17. 18.
19.
20.
pertimbangan keterbatasan dana K/L/D/I Rencana Strategis pengadaan dibuat setelah proses penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan digunakan sebagai pendukung pembuatan RKA-SKPD Supply Positioning Model digunakan untuk membuat skala prioritas penggunaan waktu dan biaya dalam pengadaan Kuadran Leverage adalah kategori barang/jasa yang total pembeliannya bernilai besar/tinggi namun resiko/dampak bagi organisasi rendah/kecil Penentuan prioritas pengadaan antara lain apabila barang/jasa yang akan dibeli berdampak tinggi bagi organisasi, bernilai tinggi dan merupakan barang/jasa baru. Konsep Pareto merumuskan bahwa 70 % dari anggaran dibelanjakan sebanyak 30 % item pengadaan barang/jasa
versi_9.1
√
√ √
√
√
Related Documents
Soal Post Test Strategi Pengadaan.docx
June 2020 13
Soal Post Test Susulan.docx
April 2020 19
Soal Post Test Pedagogik.docx
October 2019 27
Post Test
August 2019 31
