Sideh Boletin Junio 2009 Tu Negocio Una Empresa Esablecida Nina Lugo Capacitacion Merida

Nosotros nos encargamos del Desarrollo de su Capital Humano

Que Tal un Negocito… Cuando inicias un negocio tienes muchas expectativas, esperanzas y sueños, deseas que todo prospere de la mejor manera y rápido porque necesitas recuperar la inversión y dinero para seguir viviendo los gastos del día a día. Tu negocio puede estar basado en algún trabajo anterior mientras fuiste empleado, una idea muy original que sabes que funciona o herencia de familia, como sea que fuere e independientemente de que tan avanzado puedas agarrar un proyecto de negocio hay varios puntos que debes tener en consideración para asegurar su éxito. Ahora entonces nos preguntamos, qué es tener éxito? Sin duda el nivel de éxito lo define cada uno de nosotros con nuestras metas y nuestras acciones, sin embargo de todo buen empresario se espera que pueda desarrollar mas de lo que era necesario cuando abrió el negocio. Es decir que puedas desarrollar o incorporar i nuevos productos d t y servicios i i a su negocio i y poder d brindar b i d mas variedad i d d a sus clientes. li t Nuestro proyecto de incubadora pasa por 5 etapas en su ciclo: Desarrollo: Determinar la idea y potencial del producto o servicio. Inicio: Adquisición de capital, desarrollo de planes y estrategias, formación legal. Supervivencia: Ganancias en negativo, fase crítica de los negocios ya que se necesita la adquisición de capital para seguir adelante. Crecimiento Rápido: Las metas son: llegar al punto de equilibrio y tener un avance significativo en el incremento de ventas. ventas Madurez: Hay crecimiento en ventas y ganancias, aunque no con un nivel como el deseado, es el punto crucial donde decides avanzar o retirarte.

Aplicando las etapas de negocio Hemos aprendido por experiencia propias y de conocidos que muchos negocios no pueden pasar de la etapa de supervivencia, mas como están los tiempos de crisis, sin embargo vale la pena reconocer que al momento de querer solicitar un crédito o algún tipo de ayuda nos quedamos en la etapa de solicitud ya que los requisitos son numerosos y a veces gravosos mas cuando no tenemos un nivel de estudios alto. He conocido a muchos micro y pequeños empresarios que les da pavor mezclarse con las temáticas de algún establecimiento de empresa formal ya que la idea es solo tener un “Negocito” con el cual poder sacar pal diario. Sin embargo las nuevas tendencias de negocio nos exigen mucho mas si queremos subsistir ante esta crisis mundial y convertirnos en una empresa formal. Cuando analizamos lo que ser una empresa formal implica viene a nuestra mente Hacienda, los permisos del Gobierno, etc. Cuando solo consideramos estos aspectos estamos dejando de lado otro aspecto muy importante: la estructura organizacional.

Estructura Organizacional Su finalidad es establecer los roles o papeles que juega cada miembro de la organización, así también , establecer las metas y objetivos que desea alcanzar la empresa, las descripciones de puestos de trabajo y los organigramas forman parte primordial de su composición. En la actualidad muchas empresas no cuentan con el personal necesario para desarrollar este tipo de estructuras y por eso las dejan de lado, también algunos creen que las asesorías son muy caras y por eso dejan de lado la posibilidad de ser una empresa constituida. Uno de los Objetivos principales de SIDEH es poder ayudar a las empresas y sus miembros a desarrollarse y crecer, es por eso que ofrecemos este servicio de manera constante. El costo de inversión no es alto, pero si se recupera con el paso del tiempo ya que su negocio se beneficiará del impacto que un estudio de este tipo tiene en las empresas.

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