Summary
Value Orientation
Restore Value
Sustain Value
Deliver Value
Create Value
ICON - Remedies for the Challenges Mission/Vision Mission/Vision Value Orientation
Operational Excellence
ⓒ
전략 전략 ⓡ
ⓑ
혁신
Culture Breakthrough
사회적 아키텍처
Novelty Value
운영 운영 ⓟ
ⓢ Improving Productivity
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Value Orientation
Summary
Restore Value
Sustain Value
Deliver Value
Create Value
ICON - Value Approach Sustainable Value
NV: Revenue Opportunity Exploration
Value Drivers
BEgin
Themes
Revenue Growth
Rethink Value Chain
Improve Productivity Organically High Quality
initiatives
Find
A set of NV initiatives
Programs
Actualize
A set of NV Programs
(6 Sigma Paradigm)
Fasten Lead-time
Excellent Process
OE: Core Process based Management
Meta Workout
Change management
Creativity Workout
Reduce Wasted Labor
IP: Target Leading ASO Lean Sigma
CB: Culture Breakthrough
Cost Reduction
Increase Asset Efficiency
Continuous/Voluntary Improvements
DMAIC/DMADV
Culture/Behavior /Mindset
Profit Increase
Increase IT ROI
Reduce Capital Investment Reliable Equipment
Optimal IT infra Policy & Organizational Structure
QSS
Kaizen TPS
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TPM
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Value Orientation
Restore Value
Sustain Value
Deliver Value
Create Value
ICON - Value Orientation Themes Themes – Mission/Vision/Strategy 등의 전략 영역 설정 Challenges Challenges – 전략 영역 설정이 전혀 되지 않거나 – 정의된 전략 영역이 조직의 실제와는 지나치게 동떨어진 상태 – 전략 영역에 대한 전사적 공감대 형성에 실패 Our Our approaches approaches – Catalyzing Consulting 서비스를 전략 영역의 전 과정에 제공 – Outsourcing될 수 없는 전략 영역 설정을 고객들이 제대로 할 수 있게 지원함 Value Value propositions propositions for for clients clients – 기업 철학적 방향 제시 가능 – 전략 기획의 지나치게 계량화된 측면 보완 – Mission/전략/혁신의 정렬 Copyright © 2008 by I&COMPANY All Right Reserved. TEL 02 519 0220 FAX 02 519 0241 EMAIL
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Value Orientation
Restore Value
Sustain Value
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ICON - Improving Productivity Themes Themes – 운영 현장에서의 혁신 (ASO* innovation)의 확산 과 실제적 성과
Challenges Challenges – 자발적이어야 할 운영 현장에서의 혁신 활동이 대부분의 경우 하는 시늉만 내는 면피성 행사로 끝이 나 버리는 모순 – 운영 현장에서의 혁신을 위해 적용될 적절한 Lean 도구들의 부재 (너무 복잡하거나, 너무 어렵거나, 너무 생경함) – 운영 현장에서의 혁신이라는 이유 때문에 강한 추진 동력을 얻기가 어려움
Our Our approaches approaches – 개선 목표 선행 방식 (Target leading improvement approach) – 수용성이 높은 Lean 도구들 – 신속한 개선 사상의 체질화 (Quick win spirit)
Value Value propositions propositions for for clients clients – 목표 선행 접근 방식에 따른 강력한 추진 토대 제공 – 운영 현장에서의 혁신에 맞춘 언어와 도구를 제공하여 혁신 수용도를 높일 수 있음 * ASO : At the Site of Operation
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Value Orientation
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ICON - Culture Breakthrough Themes Themes – 전략적 자산으로서의 조직 문화 및 임원 및 핵심 간부들의 행동을 실제적으로 변화시켜 기업 내 Social Architecture(*)를 강화하고자 하는 일련의 활동
Challenges Challenges
Social Architecture: 기업의 장기적 성과를 위해서는 문화, 행동, 구조의 3요소가 형성하는 Social Architecture 가 중요하다는 Jack Welch의 언급에서 인용함
– 변화 관리 프로그램이 진부하고 일회적인 행사로 끝나버려 오히려 조직 문화를 병들게 하는 경우가 많음 (불신, 낭비, 겉과 속이 다른 이중성) – 임원 및 핵심 간부들에 대한 혁신 리더십에 대한 Role 모델 부재 – 긍정적 문화와 행동을 이끄는 경영 시스템의 부재
Our Our approaches approaches – 혁신 리더십 Role 모델의 제시 – 직접 느끼고 토의하여 회사 고유의 리더십 Model을 정립하도록 Catalyzing Consulting Service 제공 – 관련된 Issue들을 경영 시스템과 연계된 과제로 전환하여 실질 개선 작업 수행하도록 유도
Value Value propositions propositions for for clients clients – 고객사에 맞는 혁신 리더십 모델 완성 – 혁신과 전략 추진을 위한 Social Architecture 완비 Copyright © 2008 by I&COMPANY All Right Reserved. TEL 02 519 0220 FAX 02 519 0241 EMAIL
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ICON - Operational Excellence Themes Themes – 고객 가치를 전달하는 핵심적 프로세스를 설계, 모니터링, 개선 및 재설계하는 일련의 활동
Challenges Challenges – 핵심 프로세스 개선에 대한 방향성 정립 미흡 및 단순 운영위주의 활동 – 프로세스 개선 방법론의 획일적 적용 – 변화 관리 실패에 따른 성과 연계 미흡
Our Our approaches approaches – 혁신 기획력 강화를 통한 프로세스 혁신활동의 방향성 정립 – 핵심 프로세스 중심의 개선 과제 수행 (Six Sigma와 같은 혁신 도구의 심화 및 Upgrade) – 혁신 운영상의 지원 체계 재 구축 (교육/지도 등 지원 방식의 변경 운영)
Value Value propositions propositions for for clients clients – 가시적 성과 창출 및 경영 혁신 역량 향상 – 혁신의 기반으로서의 Core Process 정비 – 핵심 프로세스에 대한 지속적 관리 실현 Copyright © 2008 by I&COMPANY All Right Reserved. TEL 02 519 0220 FAX 02 519 0241 EMAIL
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ICON - Novelty Value Themes Themes – 신규고객, 신상품, 신규사업의 관점에서 회사 내 숨은 성장 기회를 탐험하는 신가치 창출과 관련된 일체의 활동들 (NVE*:Novelty Value Exploration)
Challenges Challenges – ‘누구나 다 아는 새로운 기회’를 추구하는 경우가 허다히 많음 – ‘창업가 (Entrepreneur)’보다는 ‘관리자 (Manager)’ Mind로 접근함에 따라 time to market에 실패하는 경우가 많음 – 아이디어 발굴 및 사업 계획 수립까지만 진행되고 폐기되는 경우가 대부분임
Our Our approaches approaches – Fast Fail Approach: 성공률이 아닌 성공 횟수를 중시함 – Customer Based Creative Thinking: ‘현실 세계의 고객’에 기반을 둔 창의성 발휘 – Systematic Approach: 보편적이지만 회사에 따라 탄력적으로 적용 가능한 BeFAST roadmap 제시
Value Value propositions propositions for for clients clients – 분석적 사고와 창의적 사고의 균형 – NVE 실험을 Catalyzing 기법으로 지원함
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