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Administración de sueldos y salarios V1

Estructura de sueldos y salarios Salgado Licea Rodrigo Mat. 18002182

[Figure] Recuperado de https://www.google.com.mx/search?q=administracion+en+empresas&source

Profa. Jennifer L. Quintero Martinez. 11 de marzo de 2019

La empresa Los emprendedores es de reciente creación y se dedica a ofrecer soluciones integrales para pequeñas y medianas empresas. A continuación, se enlistan algunos de los puestos que tiene disponible: 

Gerente de planta



Jefe de producción



Jefe de desarrollo organizacional



Jefe de mercadotecnia

La empresa está ubicada en el centro de la república, específicamente en el estado de Jalisco y cuenta con una situación comercial estratégica; sin embargo, actualmente tiene problemas de rotación de personal, falta de motivación, ausentismo y comienza a presentar dificultades de cartera vencida.

Dado que los socios contemplan la posibilidad de abrir una sucursal se realizó una auditoría, en la que encontraron que la empresa no cuenta con descripciones de puestos y los tabuladores (sueldos) no corresponden a las funciones de los puestos. Tampoco cuentan con organigrama, ni expedientes del personal. La empresa contrató tu servicio para crear una estructura de sueldos, por lo cual debes presentar: 1. Valuación de puestos. Puedes utilizar un método cualitativo como es: el de Alineación o bien el de Gradación. Es importante que detalles la forma en que llevaste a cabo la valuación de cada puesto. 2. Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada uno de los puestos, guardando una equidad tanto interna como externa. 3. Creación de una política de pago, el cual deberá redactarse como: Política de la empresa Los emprendedores (sobre al menos uno de los siguientes aspectos): 

Nivel de sueldos y salarios que tienen en relación al mercado.



Esquema de variación de los sueldos de acuerdo con las tarifas establecidas a la hora de negociar con el empleado.



Determinación del nivel de pago que se les va a dar a los nuevos empleados.



Determinación de los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.

Valuación de puestos. Puedes utilizar un método cualitativo como es: el de Alineación o bien el de Gradación. Es importante que detalles la forma en que llevaste a cabo la valuación de cada puesto.

Modelo de alineación: Para iniciar este método se necesita de un comité de valuación (dependiendo del número de integrantes es que se dan valores, en este caso serán 5 miembros), con este procedimiento se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado por cada uno de los miembros de un comité de valuación y con respecto de los puestos básicos. (el comité previamente ajusta los sueldos por cada categoría)

Características de este método: 1. L valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total. 2. Considera el puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos. 3. Consiste en ordenar los puestos, cada uno con respecto a los demás. 4. Recomendado para estructurar con pocos puestos. 5. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto.

PUESTO GERENTE DE PLANTA JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE DE DESARROLLO OR. JEFE DE MERCADOTECNIA

SUELDO (M) $ 25,000.00 $ 14,000.00 $ 13,000.00 $ 14,500.00

Una opción es definir un factor compensable central, valuación de puestos tipo, valuación de los demás puestos en comparación con el puesto tipo. Procedimiento: 

Cada miembro del comité de valuación debe anotar (según su criterio) la dificultad relativa de cada puesto.



Anotar en la columna que le corresponda el número de orden en que se encuentre cada puesto esto. (según el criterio de cada uno de los miembros del comité).



Se suman los valores asignados y se anotan.



Se saca el promedio.



Se aclaran aquellos que puedan tener un valor igual.



Se anotan los puestos en orden progresivo.

A continuación, se realiza la tabla suponiendo que los grados de importancia son del 1 al 5. (por la cantidad de miembros) PUESTO GERENTE DE PLANTA JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE DE DESARROLLO JEFE DE MERCADOT.

MIEMBRO 1

MIEMBRO 2

MIEMBRO 3

MIEMBRO 4

MIEMBRO 5

5 3 2 4

5 4 2 3

5 2 3 2

5 2 2 3

5 3 4 4

NÚM. DE ORDEN

PROMEDIO

1

2.6

JEFE DE DESARROLLO OR.

$ 13,000.00

2

2.8

JEFE DE PRODUCCIÓN

$ 14,000.00

3

3.2

JEFE DE MERCADOTECNIA

$ 14,500.00

4

5

GERENTE DE PLANTA

$ 25,000.00

TITULO DEL PUESTO

TOTAL 25.00 14.00 13.00 16.00

SUELDO MENSUAL

Determinación técnica de la estructura de sueldos para cada uno de los puestos, guardando una equidad tanto interna como externa. 

Gerente de planta El sueldo promedio de un gerente de planta en México es de $33,686.03 al mes, esta información está estimada con más de 747,093 empresas en México.



Jefe de producción El sueldo promedio de un jefe de producción en México es de $13,829.42 al mes, esta información está estimada con más de 747,093 empresas en México.

PROM. 5.00 2.80 2.60 3.20



Jefe de desarrollo organizacional El sueldo promedio de un jefe de producción en México es de $14.810.77 al mes, esta información está estimada con más de 747,093 empresas en México.



Jefe de mercadotecnia El sueldo promedio de un jefe de producción en México es de $16,024.80 al mes, esta información está estimada con más de 747,093 empresas en México.

Creación de una política de pago, el cual deberá redactarse como: Política de la empresa Los emprendedores (sobre al menos uno de los siguientes aspectos): 

Nivel de sueldos y salarios que tienen en relación al mercado.



Esquema de variación de los sueldos de acuerdo con las tarifas establecidas a la hora de negociar con el empleado.



Determinación del nivel de pago que se les va a dar a los nuevos empleados.



Determinación de los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.

Política de la empresa Los emprendedores

1. La determinación de los salarios de los nuevos integrantes será por un periodo de prueba de 3 meses el cual estará sujeto a que el elemento reclutado no llene en su totalidad los requisitos exigidos por el cargo, entonces el salario de admisión oscilara entre un 10% o 20% menos al establecido por la empresa, debiendo ajustarse al valor de este después del periodo de prueba si es que el ocupante cumple con las expectativas. 2. Los empleados con mayor antigüedad serán los primeros en considerarse para aumentos salariales del 10% al 15% según lo amerite su desempeño o bien para ocupar un mejor puesto al que viene desempeñando. 3. Los empleados tendrán un sueldo menor justo y no menor a la media establecida en su categoría por diferentes empresas de la zona (en el

mercado laboral), ya que este es participe para garantizar la satisfacción de los mismos. Conclusión: En esta actividad puede afianzar el conocimiento e importancia de una adecuada administración de sueldos y salarios, ya que ello nos permitirá tener al mejor personal y establecer políticas que nos permitan incentivar al mismo y tener sueldos competitivos en el mercado en base a parámetros de investigación con otros sueldos y salarios que se ofrecen en el país y con ello no descapitalizar a la empresa al pagar un sueldo muy alto fuera de rango, o por otra parte no tener personal calificado con un sueldo muy bajo que podría traernos como consecuencia altos niveles de rotación de personal debido a la poca satisfacción del sueldo. En la evaluación y clasificación de puestos pude conocer como estos dos componentes guardan el equilibrio interno de los salarios, la elaboración es el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquía. También esta actividad nos demuestra que un sistema de evaluación bien definido, nos permitirá identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor dentro de la organización y lograremos con ello mantener la equidad interna, así como la competitividad externa; a través de una buena administración de sueldos y salarios.

Bibliografía: Arias, L.F. (2000) Administración de recursos humanos para el alto desempeño (5a. ed.). México. Trillas. Computrabajo (11/03/2019) https://www.computrabajo.com.mx/salarios/gerente-deplanta.

Reyes Ponce, Agustin (2001). Administración de personal: Segunda parte, sueldos y salarios., México. Limusa.