Risky Business[1]

RISKY BUSINESS “Negocios Arriesgados”

 RISKY BUSINESS “Negocios Arriesgados” La utilización del Simulador de Negocios Risky Business (RBNegocios) ha demostrado ser de utilidad en la formación de: Directivos y mandos intermedios que deban actuar y tomar decisiones sobre una área funcional de la empresa (marketing, finanzas, producción, I+D, etc.) y/o con una visión global de la empresa y quieran mejorar su capacidad estratégica.

El simulador puede utilizarse como herramienta, principal o de apoyo, en el proceso de aprendizaje de conceptos de gestión (marketing, finanzas, producción, I+D, Personal, etc.) y/o estrategia de negocio. Por otra parte, el simulador puede utilizarse para la formación en habilidades directivas: trabajo en equipo, dirección de reuniones, liderazgo, etc. La utilización de la simulación permite a los participantes vivir la realidad de la gestión empresarial observando sin riesgos las consecuencias de las decisiones estratégicas y tácticas que se adopten.

PRINCIPALES ÁREAS DE DECISIÓN EN LA SIMULACIÓN Departamento de Marketing y Comercialización. Decisiones sobre: •Precios •Política con respecto a los Canales de Distribución •Estrategia de Publicidad •Política de Promociones •Estrategia de Producto

Departamento de Producción y Logística Decisiones sobre: •Transportes •Almacenes •Planificación de la Producción •Gestión de Compras y de Stocks •Compra, Venta, Activación y/o Desactivación de Maquinaria y Fábricas

Departamento AdministrativoFinanciero Decisiones de Carácter General Decisiones sobre: •Cobro de Clientes •Pago a Proveedores •Financiación a Corto Plazo con Entidades de Crédito •Financiación a Largo Plazo con Entidades de Crédito

•Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos Productos •Estudios de Mercado e Informes

VERSIÓN MERCADO LATINOAMERICANO Esta versión del simulador utiliza como mercados un conjunto de países latinoamericanos Esta demo corresponde a la parte Jugador del simulador (“Programa del Jugador”), que es la que utiliza el usuario/jugador y no permite realizar la simulación competitiva, que se realiza con la parte del Gestor del Simulador (“Programa Gestor”).

Business Game Manual de Usuario La intención de este manual es explicar con claridad y eficiencia como utilizar el simulador para que los equipos participantes puedan desarrollar sus estrategias de una forma plena y sin las limitaciones que se puedan derivar por desconocer el correcto funcionamiento del mismo. Se considera vital para la obtención de resultados satisfactorios, que los equipos participantes hayan desarrollado sus estrategias y tengan unas ventajas competitivas planeadas antes de empezar la simulación.

El mercado en el cual se mueve la empresa queda definido por las siguientes características:

7 zonas geográficas bien diferenciadas pertenecientes al mercado de Sudamérica: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, México, Paraguay y Uruguay. Estas zonas son totalmente independientes en su funcionamiento y condicionantes. De manera que no reaccionarán igual ante las mismas políticas de publicidad, precio, calidad, etc. Existen 15 productos diferentes que la empresa puede distribuir en cada una de las 7 zonas (lo que hace un total de 105 segmentos posibles). De estos 15 productos, las empresas fabrican inicialmente tan sólo tres, que son los mismos para todas. A medida que se desarrolle la simulación, las diferentes empresas podrán ir ampliando su cartera de productos si lo consideran pertinente

•Se dispone de Stocks de producto acabado en fábrica y siete almacenes reguladores en cada zona de venta. • Existe la posibilidad de obtener créditos a corto y a largo plazo de diferentes entidades financieras. • Se podrá despedir y contratar personal de las diferentes secciones con diversos tipos de contratación que afectarán al rendimiento, eficiencia y costes del mismo. • El simulador también nos brinda la posibilidad de ver los resultados de la empresa mediante los informes económicofinancieros: balances, cuenta de explotación, tesorería, etc. para cada período simulado.

EQUIPOS

PARTICIPANTES

Los equipos estarán formados por tres integrantes que se deberán repartir las siguiente funciones o cargos directivos:

Director del Departamento Comercial Director del Departamento de Producción Director del Departamento Financiero Director general de la Empresa

ARCHIVO Business Game

LOS EQUIPOS

DEPARTAMENTO COMERCIAL

DEPARTAMENTO De PRODUCCIÓN

RISKY BUSINESS

EVALUACIÓN GENERAL En cuanto a la evaluación general de la empresa los criterios de evaluación tendrán el siguiente peso: • Financieros 50 % • Producción 25 % • Comercial 25 %

RISKY BUSINESS “Negocios Arriesgados”

INTEGRANTES: MARCA AROSEMENA LILIANA GRABIEL TORRES KARINA