Risikomanagement

Risikomanagement QSPM-Referat von Philipp Platz 5.HIB – 2005/06

Übersicht  Einleitung  Definition  Aufgaben  4-Felder-Methode  Analysen

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und Bewertung

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Einleitung

"Innovation beginnt im Kopf mit der kühnen Idee und dem Mut zum Risiko.“ (Björn Engholm – deutscher Politiker)

„Große Siege werden nicht ohne Risiko errungen.“ (Xerxes I.)

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Definition  Was

ist ein Projektrisiko?

Ereignisse, deren Eintreten negative Auswirkungen auf den Projekterfolg haben!  

Muss „gesteuert“ werden Risikomanagement (planvoller Umgang mit Risiken)

 Ziel: Maßnahmen zur Bewältigung der Risiken

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Aufgaben  Aufgaben Identifikation von Risiken  Projektstrukturplan  Analyse der Risiken   Bewertung der Risiken  Checklisten Ursache-Wirkungs-Diagramm   Auftrittswahrscheinlichkeit  Risikogestaltung Befragungen (z.B.: Ishikawa- oder Fishbone-Diagramm)  des Vermeindung Bewertung Schadens des Risikos  Präventiv Projekt-Umfeld-Analyse  Korrektiv  Verringerung des Risikos 

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4-Felder-Methode Eintrittswahr scheinlichkeit

hoch

niedrig

B1

A

C

B2

niedrig

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hoch

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Einfluss auf den Projekterfolg

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Analyse und Bewertung  Analyse

und Bewertung (Projektstrukturplan)

 Monte-Carlo-Simulation mathematisch-statistisches Verfahren

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„Wer nicht wagt, der nicht gewinnt!“ Vielen Dank!

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