Review Management Strategic Bab 1.docx

Review Management Strategic BAB 1 

Strategic management adalah adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang suatu perusahaan. Ini mencakup pemindaian lingkungan (baik eksternal maupun internal), perumusan strategi (perencanaan strategis atau jangka panjang), implementasi strategi, dan evaluasi dan kontrol.



4 Fase dalam Strategic Management: 1. Basic Financial Planning : Perencanaan yang dilakukan ketika hendak membuat anggaran tahun yang akan dating, dengan analisis yang sangat sederhana dan informasi yang didapat berasal dari dalam perusahaan. Perencanaan anggaran memiliki waktu 1 tahun 2. Forecast-based planning: Ketika anggaran tahunan sudah semakin tidak mendukung rencana jangka panjang, manajer akan membuat rencana 5 tahunan. Dalam hal ini mereka sudah mengantisipasi bahwa proyek akan berjalan lebih dari satu tahun.. Sumber data tidak hanya dari informasi internal melainkan dari ad-hoc basis juga. Manajer pun akan lebih berpolitik karena rencana ini melibatkan pemegang saham lainnya. 3. Externally oriented (strategic) planning: Ketika rencana 5 tahunan berjalan tidak efektif, manajer level atas akan mengambil alih dan melaksanakan perencanaan strategis sendiri. Rencana yang diajukan biasanya untuk menghadapi perubahan market dan kompetisi yang semakin ketat 4. Strategic management: Sadar bahwa rencana sebagus apapun tidak akan berjalan dengan sukses jika tidak ada komitmen dan dukungan dari level bawah perusahaan, maka top manajer akan menyusun strategi akan semua lapis bisa bekerja dengan bersama-sama



Keuntungan menggunakan strategic management: 1. Perasaan yang lebih jelas tentang visi strategis untuk perusahaan. 2. Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategis penting. 3. Peningkatan pemahaman tentang lingkungan yang berubah dengan cepat



Strategic Management telah berubah seiring berkembangnya jaman, mulai dari nilai utamanya adalah membantu organisasi beroperasi di kondisi yang dinamis dan kompleks menjadi bias berkompetisi di kondisi yang dinamis, lebih sedikit birokrasi dan lebih fleksibel. Strategic yang lebih fleksibel membutuhkan sebuah perusahaan bekerja sebagai organisasi pembelajaran (Learning Organization), yaitu Organisasi yang terampil menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya untuk mencerminkan pengetahuan dan wawasan baru. Pembelajaran organisasi adalah komponen penting dari daya saing dalam lingkungan yang dinamis.



Organisasi pembelajaran terampil dalam empat kegiatan utama: 1. Memecahkan masalah secara sistematis 2. Bereksperimen dengan pendekatan baru

3. Belajar dari pengalaman mereka sendiri dan sejarah masa lalu serta dari pengalaman orang lain 4. Mentransfer pengetahuan dengan cepat dan efisien ke seluruh organisasi 

Manajemen strategis terdiri dari empat elemen dasar