Resumen Comparativo De Liderazgo.docx

PETER DRUCKER “Única definición de un líder es alguien que tiene seguidores; unos individuos son pensadores, otros son profetas, ambos papeles son importantes, pero sin seguidores no puede haber un líder” Puede haber líderes “natos” pero son más los que aprenden a ser líderes Características de un líder eficaz:  La popularidad no es liderazgo, los resultados sí  Establecen ejemplos  Tienen responsabilidad  No predican, hacen  Tolerantes con la diversidad de las personas, intolerantes cuando se trata de actuación, criterios y valores  Resisten la mayor tentación: hacer lo que goza de la aprobación general en lugar de hacer lo correcto  Delegan algunas funciones, pero no lo esencial

LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS DANIEL GOLEMAN Los mejores resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo, utilizan la mayoría dependiendo de la situación de negocios Habla de inteligencia emocional en 4 aspectos: a. b. c. d.

Autoconciencia Autogestión Conciencia social Habilidades sociales

Destaca 6 liderazgo:

estilos

de

 Líder coercitivo: Exige cumplir tareas de forma inmediata, autoritario  Líder visionario u orientativo: Moviliza a través de su visión  Líder afiliativo: Construye lazos emocionales, mantener contentos a sus empleados  Líder democrático o participativo: crea acuerdos mediante la participación  Líder ejemplar: espera excelencia en la autonomía del desempeño  Líder coach o capacitador: busca desarrollo profesional de su equipo El liderazgo orientativo tiene el efecto más positivo sobre clima de trabajo y desempeño de negocios

LIDERAZGO ADAPTATIVO RONALD HEIFETZ “Liderazgo adaptativo es la práctica de movilizar a las personas para que afronten desafíos difíciles y prosperen en el sentido de la biología evolutiva con adaptación exitosa” Propone cambios que potencian la capacidad de prosperar, se construye aprovechando el pasado e implica experimentación No convergen expectativas, se desafían y se llevan a los individuos al límite bajo presión Busca generar soluciones a desafíos adaptativos y no a problemas técnicos (entendiendo que los adaptativos requieren aprendizaje y los técnicos ya tienen soluciones claras) Mantiene la organización en una tensión entre zona de confort y la innovación Liderazgo con 3 pilares fundamentales: Observar, interpretar y diseñar intervenciones Estrategias: Diagnosticar el sistema (identificar desafíos adaptativos, fortalezas y debilidades), Acciones sobre el sistema (enfrentar conflicto como oportunidad) y Diagnóstico del individuo (compromiso, asumir riesgos, inspirar al equipo de trabajo)