Referat Fra Lulk

LULK 2008 Indholdsfortegnelse Undervisning v. Erik Holmgaard.........................................................................................................2 Det gode bestyrelsesmøde..............................................................................................................2 1. Hvad er målet? Fokus!............................................................................................................2 2. Administration kontra mission................................................................................................2 3. §§§ + $$$................................................................................................................................2 4. Åndeligt fællesskab.................................................................................................................2 5. Kurser / ledelsesbøger.............................................................................................................2 6. Gode råd..................................................................................................................................2 Konfliktløsning...............................................................................................................................3 1. Jeg er en synder.......................................................................................................................3 2. Konflikt-typer..........................................................................................................................3 3. En eller flere sandheder?.........................................................................................................3 4. Et formål.................................................................................................................................3 5. Et grundlag..............................................................................................................................3 6. Svigt (aftaler og lign.).............................................................................................................3 7. Afvej (Etik, troslære)...............................................................................................................4 Medarbejderpleje............................................................................................................................4 1. Individuelle samtaler...............................................................................................................4 2. Se! ..........................................................................................................................................4 3. Lyt...........................................................................................................................................4 4. Hjælp.......................................................................................................................................4 5. Snak.........................................................................................................................................4 6. Situationsbestemt ledelse........................................................................................................4 Lidt om lovsang v. Lars Frederiksen...................................................................................................4 1. Kan vi bruge al slags musik i LMU?......................................................................................4 2. Nye sange :D...........................................................................................................................5 3. Lovsang fødes i mødet med Gud............................................................................................5 4. Lovsangsledelse – et kald.......................................................................................................5 5. Lovsang – en livsstil...............................................................................................................5 Undervisning v. CUR (Center for Ungdomsstudier og Religionspædagogik )...................................5 Gøre en forskel... Hvordan?............................................................................................................5 1. Lokalforankret.........................................................................................................................5 2. Værdibaseret...........................................................................................................................5 3. Mission / formål......................................................................................................................6 4. Værdigrundlag.........................................................................................................................6 5. Praksisværdierne.....................................................................................................................6 Udvikling og yderligheder..............................................................................................................7 1. Yderligheder............................................................................................................................7 2. Organisationsudvikling...........................................................................................................7 3. Mere af det samme..................................................................................................................7 4. Nytænkning.............................................................................................................................7 5. Hindringer for udvikling.........................................................................................................8 LMU's værdier v. Reidar.....................................................................................................................8 1. LMU's vision:..........................................................................................................................8 2. LMU's mission........................................................................................................................8 3. LM-kerneværdier - LMU-praksis-værdier..........................................................................9 Ressourcerne...................................................................................................................................9 Video - ”podcasts” fra lmu.dk....................................................................................................9

1. Nytænkning på baggrund af værdier.......................................................................................9 2. Idéudvikling hos det enkelte medlem.....................................................................................9 3. Hvervning og fastholdelse af aktive frivillige.......................................................................10 4. At tackle uoverensstemmelse................................................................................................10 5. Gruppedynamik / processer..................................................................................................10 6. Projektstyring (Dokument)...................................................................................................10 7. ”Hjælp, jeg er ny leder” (Individuelt)...................................................................................10 Hvordan undgå at nogen ikke vil have ændringer og andre gerne...........................................10 Alle 4 praksis-værdier ind over alting?....................................................................................11

Undervisning v. Erik Holmgaard 

Det gode bestyrelsesmøde .

Hvad er målet? Fokus!

Er det bare et hyggested ? Meget snak om tingene som sker før efter mødet når man snakker om LMU med andre. Fokus skal være på forkyndelsen om Jesus. Visionerne skal skinne igennem. Visionerne er som en spand fyldt med huller, og det handler om at løfte den spand så visionerne siver ind hos alle i LMU. .

Administration kontra mission

Ro omkring det praktiske giver plads til det vigtigste, nemlig forkyndelsen.

.

§§§ + $$$

Styr på vedtægterne og pengene giver en ro. Hav styr på revisoren og omkring generalforsamling. Kvittering og bilag på regninger med det samme (Ja tak, Daniel)

.

Åndeligt fællesskab

Andagt/bibelstudie og bøn er vigtige pointer i bestyrelsesmødet så man knyttes igennem Guds ord. Råd: Bøj jeres knæ under bøn.

.

Kurser / ledelsesbøger

”At lede mennesker” - Af Henrik Nymann Eriksen og Sven H. Madsen ”Vejviser” - Af Magnus Malm

.

Gode råd

Dagsorden ud i god tid

Aftale bestyrelsesmøder langt frem (6-12 måneder) Referat ud ASAP (As Soon As Possible) Gør det nu! Action >< Spindelvæv Spilleregler i bestyrelsen (F.eks. ikke jorde hinandens forslag mv.) Hvorfor er vi her til bestyrelsesmøde? Dét skal ligge os på sinde



Konfliktløsning .

Jeg er en synder

Plads til fejltagelser og åbenhed omkring det. Vigtige sætninger i denne forbindelse: ”Det var min skyld” ”Undskyld” ”Jeg tilgiver dig” .

Konflikt-typer

Sag eller person ? Er det bare en sag er det ofte let at løse, men når det bliver personligt skal man være mere varsom. .

En eller flere sandheder?

Forskellige personer kan have et forskelligt syn på sandheden i situationen.

.

Et formål

Formålet er frelse + opbyggelse. Det må vi have i tankerne når vi skal løse konflikter.

.

Et grundlag

Grundlaget er Bibelen + trosbekendelser På grundlaget → på vej mod formål → må der være frie arbejdsformer.

.

Svigt (aftaler og lign.)

Få det indrømmet og så videre så det ikke bliver et langt punkt på dagsordenen. ”Har du fået det ordnet?”. ”Ja” eller ”Nej”. ”Så få det ordnet” og så er den sag ikke længere. Tilgiv... Og så gør det!

.

Afvej (Etik, troslære)

Husk på formålet og grundlaget! Eksempler: Par der flytter sammen før de er gift, personer som lader sig inspirere af f.eks. Evangelisterne. Praksis: Vind folk tilbage! Vær kærlig, inkluderende og ikke angribende når der skal konfronteres. −

Tænk og be om at have en åben favn

−

Skriv ned hvad man vil sige, ellers risikerer man at man enten bliver for hård, eller at man kommer til at forsøge at glatte ud.

−

Tydeligt og kærligt.



Medarbejderpleje .

Individuelle samtaler

Sørg for at alle får sagt det de gerne vil have sagt. .

Se!

Se og respekter hver enkelt. .

Lyt

.

Hjælp

.

Snak

.

Situationsbestemt ledelse

Sørg for at dræbe generalisering. Ja, fik altså ikke lige nået at få fat i det hele i dette afsnit. Håber nøgleordene kan bruges.

Lidt om lovsang v. Lars Frederiksen .

Kan vi bruge al slags musik i LMU?

Der er ingen skriftsteder som forbyder instrumenter eller genrer. Nogen stilarter som er svære at forbinde med kristendom. −

Forbindes med ukristelige miljøer

Bruges den specielle slags musik til at sprede evangeliet?

.

Nye sange :D

”Jeg vil synge om dig” ”Ind gennem Himlens port” ”Søg Herren (Tilbage til vor Gud) .

Lovsang fødes i mødet med Gud

Spontanitet, lovsang som reaktion på forkyndelse. Uforløste hjerter klinger ikke med på lovsang. .

Lovsangsledelse – et kald

Befaling at lovprise Gud, står langt over 40 steder i Bibelen. Ledelsen sørger for at uddelegere arbejdet omkring lovsang, og afstemmer forventninger med lovsangslederen. Husk desuden det praktiske med oprydning og pakke sammen osv. .

Lovsang – en livsstil

Lovsang er ikke kun at synge om Gud, men også noget der kan reflekteres gennem handlinger F.eks.: −

Respektere næsten

−

Holde budene = Lovprisning af Gud



Undervisning v. CUR (Center for Ungdomsstudier og Religionspædagogik )

Organisationsudvikling 

Gøre en forskel... Hvordan? .

Lokalforankret

Visionerne skal komme ned i den enkelte LMU og ikke bare være noget som foregår langt væk i Landsbestyrelsen osv. Det er lokalt at udviklingen får ben at gå på.

.

Værdibaseret

Fokus på værdierne, ikke aktiviteterne.

Pointen ved denne tegning er at essensen skal ligge i midten og gennemsyre aktiviteterne som ligger udenom.

.

Mission / formål

Vi skal alle kende LMUs mission og formål så vi ved hvorfor vi er her overordnet set.

.

Værdigrundlag

.

Praksisværdierne

Det man oplever når man træder ind af døren til LMU'en. Hvilket indtryk er det vi ønsker at give de nye? ”Moralskt blik” på ændringer. Er det imod vores værdigrundlag? Praksis-værdierne er tidsløse. Fortolkningsduelige −

Dvs. at man forsøger at få værdierne ind i vores liv



Udvikling og yderligheder .

Yderligheder

Det handler om at ramme en god balance. At finde de bedste metoder hvorved man får budskabet ud, samtidig med at man har værdierne og grundlaget med i det.

.

Organisationsudvikling

.

Mere af det samme

Optimerer det vi har Forbedringer hele tiden

.

Nytænkning

”Tavlen ren” Alle normale praksis sættes til siden for et øjeblik, og vi forsøger at finde ud af hvordan vi virkelig får vores budskab ud, uden at glemme værdierne Jesus forandrede den religiøse institution. Vær ”I verden” men ikke ”af verden”. Gå ikke på kompromis med værdierne for at kunne få flere med. Da kommer vi til at blive af verden og det er ikke det Jesus vil have os til. Forandring uundgåeligt

Organisationsudvikling skal gennemsyre hele foreningen. Værdierne skal skinne igennem så alle ved hvorfor vi mødes hver torsdag og hører om Gud.

.

Hindringer for udvikling

For få ressourcer / ikke overskud. De gamle LM'ere −

Orker ikke at ”kæmpe imod” dem.

Frygt for at fejle / at gå på kompromis med ”det rigtige” Ikke nok ideer ”Vi har det jo fint nok” ”Det har vi prøvet før” En meget seriøs idédræber. Husk på at det er nye mennesker som er involveret og tiderne måske har ændret sig. Det kan du bare gøre.. Ingen ”teamspirit” Jesus sendte sine disciple afsted sammen i teams. Derfor må vi også bakke op som et team. ”Folk vil ikke synes om det” Vil gerne, men ved ikke hvordan vi kommer videre Lav et bestyrelsesmøde med dagsordenen: ”Nytænkning og udvikling”

LMU's værdier v. Reidar

.

LMU's vision:

”At gøre en evig forskel idag”

.

LMU's mission

”At skabe åbne fællesskaber om Guds ord, for at unge må tro og tjene Jesus Kristus”

-

LMU-praksis-værdier

Frit evangelium

-

Ubetinget kærlighed

Troværdig bibel

-

Bibelen i brug

Tydelig mission

-

Aktiv mission

Nådegaver i funktion

-

Ansvar til alle

.

LM-kerneværdier

Visionen skal ind og påvirke alle de 3 andre ting. 



Ressourcerne

Video - ”podcasts” fra lmu.dk

Varighed: Ca. 1 time Blanding af undervisning og redskaber Tag en lørdag af til det og så se videoer og snak konkret om ændringer.

.

Nytænkning på baggrund af værdier

Hvad kan vi lære af historien, ændringer derudfra Elsker vi kun dem som er som os selv? Eller har vi rod i værdierne om ubetinget kærlighed.

.

Idéudvikling hos det enkelte medlem

Alle inddrages, ikke kun bestyrelsen. Alle får fokus på værdierne Mere tilhørsforhold: ”Ja, det er det her vi kæmper for, dette er vores LMU” Fra ide til virkelighed – tips om det.

.

Hvervning og fastholdelse af aktive frivillige

Flere unge ind i foreningen, ansvarsmæssigt. Afstem jeres forventninger med dem i giver ansvar. ”Jobbeskrivelse” Fastholdelse, at de forbliver aktive

.

At tackle uoverensstemmelse

At snakke om det på en god måde indbyrdes Forskelligt fokus på hvad der er vigtigt Samarbejde Personlige konflikter −

Forstå sig selv og andre

.

Gruppedynamik / processer

Situationsbestemt ledelse. Forskellige roller i en gruppe. Det gode møde −

Så tingene bliver til noget

−

Forventninger

.

Projektstyring (Dokument)

Redskab til at organisere et ”event” der er værdibaseret.

.

”Hjælp, jeg er ny leder” (Individuelt)

Ny og ung leder Lederroller Hvad gør en god leder? Leder karakteristika

Hvordan undgå at nogen ikke vil have ændringer og andre gerne −

Få sat ord på skrækscenariet −

Forståelse for frygten og tale om det

−

Behold fokus på værdierne, og så se om ændringerne vil være bedre for at få budskaber igennem

−

Få hinanden til at tænke over hvilke værdier som ligger i de metoder som vi allerede har.

Alle 4 praksis-værdier ind over alting? Praksis-værdierne skal være der direkte eller indirekte. Hvis en aktivitet hverken har nogen af de 4 praksis-værdier eller visionen i sig = Drop det!