Rangel_maria De Jesùs_corrupciòn.docx
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- Words: 578
- Pages: 3
María de Jesús Rangel Estrada 18006958 Ingeniería Industrial El pensamiento sistémico v2.
Sistema de corrupción.
09/02/2019 Sergio Noé Hernández de Lira
1) Introducción: A continuación, analizaremos el caso de corrupción que fue detectado por Daniel, el coordinador de compras de la empresa “Delicioso”. Si bien es sabido hay muchas formas de ser cómplice o de acceder a ser corruptos, este es el caso de la empresa en donde Daniel detecto varias irregularidades donde otros compañeros estaban involucrados, como lo fue la compra de alimentos para capacitaciones inexistentes y además para dos o tres personas adicionales a las que se mencionaban en la lista de asistencia. Sin embargo, el caso más evidente de corrupción dentro de la empresa fue donde el jefe de compras accedió a la compra de una maquina en donde el proveedor, más que un beneficio para la empresa, le estaba dejando un beneficio personal al jefe de compras, pues no se siguieron los procedimientos establecidos por la empresa al no contemplar las cotizaciones de los proveedores normales, no exigir la garantía de compra y no seguir las políticas de compra, logrando que el proveedor obtuviera su pago antes de lo normalmente programado. Podemos definir que el caso planteado es un sistema abierto ya que están involucrados proveedores externos y deja un objetivo interno, beneficiando al jefe de compras.
2) Desarrollo: Recordemos la definición de SISTEMA: Es el conjunto de elementos trabajando juntos como parte de un mecanismo o red interconectada. Caso de la empresa: a) Los elementos que lo conforman: proveedores externos, personal interno de la empresa los cuales son, el directos de producción, director de operaciones, jefe de compras, director de mantenimiento, coordinador de compras, cuentas por cobrar los cuales directa o indirectamente se involucran. b) Interconectividad: desvió de recursos económicos. c) Función común: beneficio personal para ambos (proveedores externos y personal interno).
Principales involucrados en el desvió de recursos al solicitar alimentos para capacitaciones inexistentes e inventar asistentes.
Modelo conceptual del sistema: Director de producción
Director de operaciones
Coordinador de capacitación. (involucrado indirectamente)
Jefe de compras Desvió de recursos al no considerar los proveedores de siempre, no gestionar la garantía de la maquinaria y no seguir con los procedimientos de compra.
Cord. De compras Sigue los procedimientos de cotización y compra, sin embargo, su jefe directo no toma en cuenta su opinión y hace todo a su conveniencia.
Director de Mantenimiento
Cuentas por cobrar Hace el pago al proveedor al sentir presión por parte del jefe directo, ya que se brinca todos los candados de su departamento.
3) Conclusión: Al analizar y comprender el caso de la empresa “Delicioso” me pude dar cuenta que más de una vez nos ha tocado ver algo parecido en nuestra vida diaria, en mi caso en particular he visto que muchas veces los trabajadores internos de la empresa, involucran a amigos como proveedores externos, logrando así un beneficio propio al desviar recursos que la empresa está aportando supuestamente para los trabajadores, yo considero que es necesario evitar ese tipo de personas, pero lamentablemente son personas que llevan mucho tiempo en la empresa y por tal motivo tienen toda la “confianza” por parte de gerencia y por ello mismo es más difícil erradicar el problema de la corrupción.
4) Referencias. Bibliografía Calpa, L. A. (17 de 07 de 2017). Universidad Autonoma de Occidente. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=pMxXrmvCCMI Infinitas, I. (16 de 11 de 2016). Ideas Infinitas. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?time_continue=10&v=GFED_nSY14E Significados.com. (14 de 04 de 2017). Significados.com. Obtenido de https://www.significados.com/pensamiento-sistemico/
Sistema de corrupción.
09/02/2019 Sergio Noé Hernández de Lira
1) Introducción: A continuación, analizaremos el caso de corrupción que fue detectado por Daniel, el coordinador de compras de la empresa “Delicioso”. Si bien es sabido hay muchas formas de ser cómplice o de acceder a ser corruptos, este es el caso de la empresa en donde Daniel detecto varias irregularidades donde otros compañeros estaban involucrados, como lo fue la compra de alimentos para capacitaciones inexistentes y además para dos o tres personas adicionales a las que se mencionaban en la lista de asistencia. Sin embargo, el caso más evidente de corrupción dentro de la empresa fue donde el jefe de compras accedió a la compra de una maquina en donde el proveedor, más que un beneficio para la empresa, le estaba dejando un beneficio personal al jefe de compras, pues no se siguieron los procedimientos establecidos por la empresa al no contemplar las cotizaciones de los proveedores normales, no exigir la garantía de compra y no seguir las políticas de compra, logrando que el proveedor obtuviera su pago antes de lo normalmente programado. Podemos definir que el caso planteado es un sistema abierto ya que están involucrados proveedores externos y deja un objetivo interno, beneficiando al jefe de compras.
2) Desarrollo: Recordemos la definición de SISTEMA: Es el conjunto de elementos trabajando juntos como parte de un mecanismo o red interconectada. Caso de la empresa: a) Los elementos que lo conforman: proveedores externos, personal interno de la empresa los cuales son, el directos de producción, director de operaciones, jefe de compras, director de mantenimiento, coordinador de compras, cuentas por cobrar los cuales directa o indirectamente se involucran. b) Interconectividad: desvió de recursos económicos. c) Función común: beneficio personal para ambos (proveedores externos y personal interno).
Principales involucrados en el desvió de recursos al solicitar alimentos para capacitaciones inexistentes e inventar asistentes.
Modelo conceptual del sistema: Director de producción
Director de operaciones
Coordinador de capacitación. (involucrado indirectamente)
Jefe de compras Desvió de recursos al no considerar los proveedores de siempre, no gestionar la garantía de la maquinaria y no seguir con los procedimientos de compra.
Cord. De compras Sigue los procedimientos de cotización y compra, sin embargo, su jefe directo no toma en cuenta su opinión y hace todo a su conveniencia.
Director de Mantenimiento
Cuentas por cobrar Hace el pago al proveedor al sentir presión por parte del jefe directo, ya que se brinca todos los candados de su departamento.
3) Conclusión: Al analizar y comprender el caso de la empresa “Delicioso” me pude dar cuenta que más de una vez nos ha tocado ver algo parecido en nuestra vida diaria, en mi caso en particular he visto que muchas veces los trabajadores internos de la empresa, involucran a amigos como proveedores externos, logrando así un beneficio propio al desviar recursos que la empresa está aportando supuestamente para los trabajadores, yo considero que es necesario evitar ese tipo de personas, pero lamentablemente son personas que llevan mucho tiempo en la empresa y por tal motivo tienen toda la “confianza” por parte de gerencia y por ello mismo es más difícil erradicar el problema de la corrupción.
4) Referencias. Bibliografía Calpa, L. A. (17 de 07 de 2017). Universidad Autonoma de Occidente. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=pMxXrmvCCMI Infinitas, I. (16 de 11 de 2016). Ideas Infinitas. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?time_continue=10&v=GFED_nSY14E Significados.com. (14 de 04 de 2017). Significados.com. Obtenido de https://www.significados.com/pensamiento-sistemico/
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