Radioshack T Corregido.docx

SS.E.P.

S.E.S

Tec.N.M.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

Ingeniería en Gestión Empresarial

Diseño Organizacional

Análisis Situacional de la Empresa “Radioshack”

Presentan:     

Álvarez Ávila Mitzi Odette Cruz Miranda Juan Carlos Escobar Velázquez Jacqueline Hernández González Estefanía Rangel Gil Eva María Profesor

L.A. Arellano Vázquez Aline

Metepec, Estado de México, a 07 de febrero de 2019

RadioShack – Estados Unidos RadioShack o "caseta de radio" fue creada en 1921 por los hermanos Teodoro y Milton Deutschmann en la costera ciudad de Boston, Massachusetts en Estados Unidos; principalmente era una tienda dedicada a la venta de radios para los barcos. La empresa empezó su expansión y crecimiento en mercados mundiales, ofreciendo productos de audio y comunicaciones. Se asoció con sprint para crear mini-tiendas, como una forma de subsistir en el mercado. En 2015 es declarado en quiebra por general Wireless operations (filial del fondo de cobertura Standard General), por primera vez cerrando aproximadamente la mitad de sus tiendas. La cadena de productos electrónicos de Estados Unidos RadioShack se declaró formalmente en bancarrota tras dos años de pérdidas y que sus acciones perdieran más de un 90% de su valor. Al acogerse al capítulo 11 de la protección por bancarrota, RadioShack declaró tener US$1.200 millones en activos y US$1.380 millones en deudas. En marzo del 2017 se declaró en bancarrota en Delaware E.E.U.U.

¿Porque quebró? 

Por no tener visión a mediano y a largo plazo: No consideraron todas las situaciones y cambios futuros en el consumo y necesidades de sus clientes.



Por falta de innovación y adaptación al mercado: Quedó rezagado con la velocidad de la tecnología y las ventas por Internet. Generalmente las empresas que se adaptan a los cambios son las que sobreviven. “No evoluciono”.



La falta de actualización en los productos que vendían: Tenían inventarios cortos y poco actualizados, además vendían productos con tecnología obsoleta, difícil de vender en países de primer mundo

como es el caso de televisiones de 120 Hrtz, en lugar de 240 hrz. Algo que claramente otras empresas competidoras como Best buy ofrecían a un menor costo. 

No pudo evitar la competencia de grandes minoristas y comerciantes en línea o tiendas online como Amazon.com Inc., Wal-Mart Stores Inc. y Best Buy.



Sus ventas fueron disminuyendo exponencialmente: El surgimiento del Smartphone que sustituyo dispositivos como grabadoras, cámaras de video, reproductores de música, videojuegos portátiles, etc.



Sus precios eran poco competitivos: No tuvieron la visión de la oferta y la demanda esto hizo que el consumidor dejará de ser frecuente. Además de su mala estrategia de venta y marketing. Tenían productos de baja calidad



Inestabilidad en sus finanzas: en 2017 presento documentos de quiebra ante una corte federal de bancarrotas en Delaware, declaro que posee US$1.200 millones en activos y US$1.380 millones en deudas. Lo que significa que para ese entonces la empresa ya no tenía solvencia económica.

RadioShack en México En México, RadioShack inició sus operaciones en el año 1992 y efectúo una alianza estratégica al asociarse con Grupo Gigante, con una participación del 50% integrada por 24 tiendas que Gigante tenía como departamentos y otras cuatro nuevas tiendas en Perinorte, Morelia, Guadalajara y Gómez Palacio. En1998, ya contaba con 38 tiendas en México y a partir del 2000 se buscó la apertura de más sucursales y se ejecuta un agresivo plan de expansión, inaugurando la tienda número 200 en el año 2008.

A finales de ese mismo año, RadioShack Corp. se convierte en único dueño tras comprarle a Grupo Gigante su participación. Continuó con sus planes de crecimiento hasta operar más de 240 tiendas en todo el país. En 2015 Grupo Gigante a través de Office Depot México vuelve a adquirir el 100% de la marca RadioShack en México. Actualmente contamos con 246 tiendas a lo largo de 27 estados de la República Mexicana y gracias a la reciente adquisición por parte de Office Depot, tenemos ambiciosos planes de crecimiento para los próximos años. El plus para RadioShack México: Ofrece productos de varios distribuidores y no depende de los negocios de Estados Unidos por eso es más estable su situación financiera.

FORTALEZAS: * La empresa tenia variedad de productos * consolidada en el mercado (trayectoria- tiempo en el mercado) *marca conocida

OPORTUNIDADES:

AMENAZAS: * Competencia directa comercio electronico- ebay, best buy, amazon. * inestabilidad financiara * disminucion en ventas

FODA

* falta de actualizacion

DEBILIDADES: *falta de vision a mediano y largo plazo * Tecnologia obsoleta *productos de baja calidad *precios no competitivos

* Toma de decisiones

* Era una empresa de tecnologia

*estaba asociada con sprint * adaptacion al mercado * facil localizacion (puntos estrategicos y visitados de la cuidad)

Estrategias  Llevar a los directivos a ferias del emprendedor, franquicias, inversión para obtener convenios con el fin de innovar productos e ideas. Especificando los acuerdos financieros, políticos en un periodo determinado Objetivo: Recabar ideas y socios con el fin de actualizar la empresa Eventos propuestos FIF: feria internacional de franquicias de México Concepto

Costo

2019

Boleto de autobús

$180

Lugar: Mexico world trade

Comidas (3 días)

$1200

Hospedaje (2

$800

Fecha: 07-09 de marzo del

center ¿Quién?: 1 persona por área (recursos humanos, finanzas y ventas).

noches) Total:

$2180 P/P

Talent land Concepto

Costo

Boleto de avión

$1400 (por promoción)

Comidas (5 días)

$2000

Hospedaje (4

$1600

Fecha: 22-26 de abril del 2019 Lugar: expo Guadalajara ¿Quién?: 1 persona por área (recursos humanos, finanzas y ventas).

noches) Total

$4300 P/P

International meeting of entrepeneurs Concepto

Costo

Boleto de autobús

$700

Comidas

$1600

Hospedaje

$1800

Total

$4100 P/P

Fecha: 05-09 de octubre del 2019 Lugar: Monterrey ¿Quién?: 1 persona por área (recursos humanos, finanzas y ventas).

 Relanzamiento de la marca (1921) llamando la atención del cliente rediseñando el nombre, logotipo. Slogan. Objetivo: Estar a la vanguardia en el mercado  Realizar un estudio económico de los estados financieros Proforma sobre todas las sucursales, en función en E.U.A para así determinar cuál de ellas son redituables llegando al punto de “costo beneficio”. Esto con el objetivo de vender los terrenos de las sucursales cerradas e invirtiendo esos activos a las sucursales que sigan con vida, empezando un nuevo enfoque estratégico. Objetivo:

Que

la

marca

siga

en

el

mercado,

disminuyendo

temporalmente el número de sucursales  Realizar una Aplicación móvil, en la cual se brinden cursos, capacitaciones y asesoramientos en temas de: 

Instalaciones



Reparaciones



Beneficios de los productos que vende la marca

Objetivo: Buscar la manera de obtener otro ingreso económico y no necesariamente por productos tangibles, sin dejar de lado todas las ofertas y promociones que la empresa brinde