Puntos De Funcion (autoguardado).docx

FUNCIONALID AD Registrar y buscar suministro

TIP O EE/ CE

TABLAS

ATRIB UTOS 4

COMPLEJIDAD

Registrar y buscar Plan de Producción

EE/ CE

5

ALTO/BAJO

Registrar y buscar solicitud de requerimiento se suministros

EE/ CE

5

ALTO/BAJO

Registrar inventario

EE/ CE

4

MEDIO/BAJO

BAJO/BAJO

Registrar ,buscar documento de despacho de suministros

EE/ CE

5

ALTA/MEDIO

Registrar, buscar Documento de pedido de suministros

EE/ CE

5

ALTA/MEDIO

Registrar ,buscar Proveedor

EE/ CE

4

BAJO/BAJO

Registrar, buscar orden de compra

EE/ CE

5

ALTO/MEDIO

Registrar EE/ ,buscar factura CE

4

MEDIO/MEDIO

Registrar ,buscar orden pago

5

ALTA/BAJO

EE/ CE

Registrar, buscar guía de remisión

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar ,buscar Documento de verificación de suministros

EE/ CE

10

ALTO/ALTO

Registrar, buscar documento de entrada de suministros

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar, buscar documento de inconformidad de suministros

EE/ CE

7

ALTO/ALTO

Registrar ,buscar Documento de inspección de suministros

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar ,buscar Tipo de polo

EE/ CE

5

BAJO/BAJO

Registrar ,buscar orden de trabajo

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar ,buscar Documento de control de calidad

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar ,buscar Reporte de producción

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar ,buscar Documento de corrección de polos

EE/ CE

6

ALTO/ALTO

Registrar, buscar cheque

EE/ CE

5

ALTO/BAJO

Emitir Reporte de cheque

SE

2

BAJO

Emitir reporte de documento de pedido de suministros

SE

2

MEDIO

Emitir Reporte de inventario

SE

2

BAJO

Emitir reporte de orden de pago

SE

2

BAJO

Emitir reporte de producción

SE

2

MEDIO

Emitir reporte de solicitud de requerimiento s de suministros

SE

2

MEDIO

Emitir reporte de factura

SE

2

MEDIO

Emitir reporte de orden de trabajo

SE

2

TIPO

Bajo

Medio

Alto

TOTAL

Entrada Externa

3x3

2x4

16 x 6

113

Salida Externa

3x 4

5x 5

x7

37

Consulta Externa

8x3

9x 6

94

Ficheros Lógicos Internos Ficheros Externos de Interfaz

44x 7

x 10

x 15

266

x5

x7

x 10

4x 4

PFSA

545

MEDIO

CARACTERÍSTICAS Puntuación C1

Copias de seguridad y de recuperación fiables

C2

Comunicación de datos

C3

Funciones distribuidas

C4

Rendimiento

C5

Configuraciones fuertemente utilizadas

C6

Entrada online de datos

C7

Diseño para eficiencia de usuario final

C8

Actualizaciones online

C9

Entradas, salidas, archivos o peticiones complejas

C10

Procesos complejos

C11

Utilización en otros sistemas

C12

Facultad de instalación

C13

Instalación en múltiples sitios

C14

Facilidad de operación y cambio

TOTAL Hallamos los puntos de función ajustados, mediante la siguiente fórmula: PFA = PFSA x (0.65 + (0.01 x FCT)) PFA = 545 x (0.65 + (0.01 x 25)) PFA = 490.5

1 1 0 2 4 0 3 0 3 0 2 2 1 4 25

Pasamos a hallar las líneas de código: LDC = PFA x factor del programa (Visual Studio 2012) LDC = 490.5 x 25 = 12262.5 KLDC = LDC / 1000 = 12,2625 El modelo de nuestro software pertenece al modelo COCOMO, representando al modo orgánico: para proyectos de software intermedio en cuanto a tamaño y nivel de complejidad. Proyecto

a

Orgánico Semicopado Empotrado

b

c

2,4

1,05

2,5

0,38

3

1,12

2,5

0,35

3,6

1,2

2,5

0,32

Calculamos el esfuerzo, a través de: E = a x KLDC b E = 2,4x 12,26251.05 = 33,3594 personas-mes Calculamos el tiempo de desarrollo del software: D = c x Ed D = 2.5 x 33,35940.38 D = 9,479 mes

 tiempo duración 10 meses

Calculamos el tamaño del equipo para la realización del software: T=E/D

d

T = 33,3594 / 9,479 T = 3.5192 personas Por lo tanto el tamaño del equipo para la realización de El software será de 4 personas.

ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SISTEMA FACTILIBIDAD DEL PROYECTO El estudio de factibilidad es un aspecto importante durante el desarrollo de un proyecto porque permite saber si debe continuar o no con el desarrollo de éste. El estudio de factibilidad del presente proyecto comprende:  COSTOS _ Costos de inversión _ Costos de desarrollo _ Costos de implementación _ Costos de operación  BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES  ANÁLISIS DE RENTABILIDAD

1. COSTOS  COSTOS DE INVERSIÓN El desarrollo del proyecto se realizó en el área de producción de la empresa Jumarsa confecciones. 

Hardware

TABLA Nº 1: COSTO DE HARDWARE DESCRIPCIÓN

CANTIDAD DISPONIBLE

Procesador Dual Core Intel Xeon

02

SÍ

SUBTOTAL (S/.) (*)0.00

Disco Duro de 250GB

05

SÍ

(*)0.00

Memoria 8 GB de RAM

01

No

1362.00

Procesador Dual Core Intel Xeon

01

SÍ

(*)0.00

Disco Duro de 260 GB

01

SÍ

(*)0.00

Memoria 2 GB de RAM

01

SI

(*)0.00

Impresora multifuncional HP

01

No

500.00

Procesador Dual Core Intel Xeon

01

No

1026.00

Adaptador de Red: OnBoard Dual Gigabit

01

No

220.00

Switch

01

NO

120.00

TOTAL (S/.)

3008.00



Capacitación del personal

TABLA Nº 3: CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DESCRIPCIÓN Capacitación al personal que hará uso del

CANTIDAD 04(*)

COSTO UNIDAD (S/.) SUBTOTAL (S/.) 100.00 400.00

programa a implementarse. TOTAL (S/.)

400.00

(*)Charlas realizadas al personal Fuente: Elaboración Propia

TABLA Nº 4: RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN TIPO DE INVERSIÓN

SUBTOTAL (S/.)

Inversión en Hardware

3008.00

Inversión en Capacitación

400.00

TOTAL COSTO DE INVERSIÓN Fuente: Elaboración Propia

3408.00

 COSTOS DE DESARROLLO  Recursos humanos

TABLA Nº 5: COSTO DE RECURSOS HUMANOS Función Cantidad (Hombres/mes) Tiempo (mes) Costo total (Soles/mes) Total (S/.) Analista – Programador 04 10 1200 48000 Fuente: Elaboración Propia



Materiales de consumo

TABLA Nº 6: COSTO DE MATERIALES DE CONSUMO DESCRIPCIÓN

UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) TOTAL (S/.)

Papel Bond A4

Millar

05

26.00

130.00

Lapiceros de tinta

Unidad

10

0.80

8.00

Corrector

Unidad

02

2.50

5.00

Resaltador

Unidad

02

2.50

5.00

Archivadores

Unidad

02

5.00

10.00

tinta para impresora Unidad

02

50.00

100.00

TOTAL (S/.)

258.00

Fuente: Elaboración Propia



Servicios

TABLA Nº 7: COSTO DE SERVICIOS DESCRIPCIÓN

UNIDAD Kwh

CONSUMO MENSUAL 300.00

TIEMPO (MESES) 10

Paquete

169.00

10

Energía eléctrica Telefonía +

COSTO UNITARIO (S./) 0.3449Kw(*)

SUBTOTAL (S/.) 1034.70 1690.00

Internet

TOTAL (S/.)

2724.70

(*) Según dato proporcionado por Hidramida S.A. Fuente: Elaboración Propia

El resumen de los costos de desarrollo se muestra a continuación:

TABLA Nº 8: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE DESARROLLO DEL PROYECTO TIPO DE RECURSO

TOTAL (S/.) 48000.00

Recursos Humanos Materiales de Consumo

258.00

Servicios

2724.70

TOTAL (S/.) Fuente: Elaboración Propia

50982.70

 COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN A continuación determinaremos los costos asociados a las licencias de software que serán utilizados, la empresa cuenta con licencias de funcionamiento del Sistema Operativo Microsoft Windows 7 y del Microsoft Office 2010 en las computadoras de la empresa.

TABLA Nº 9: COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO PROGRAMAS

DISPONIBLE

TOTAL (S/.)

Microsoft SQL Server

Si

0.00

Microsoft Visual Studio

Si

0.00

TOTAL (S/.)

0.00

 COSTOS DE OPERACIÓN Son los costos de operación de los equipos y mantenimiento del sistema y de la red. 

Recursos humanos Para el caso del mantenimiento del sistema tenemos:

TABLA Nº10: COSTO DE RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO DE SISTEMA FUNCIÓN

CANTIDAD

Analista – Programador

01

Fuente: Elaboración Propia

Nº DE VECES AL AÑO 02

COSTO UNITARIO (S/.) 1000.00

TOTAL (S/.) 2000.00

TABLA Nº11: RESUMEN COSTOS DE RECURSOS HUMANOS EN OPERACIÓN TIPO DE RECURSO Mantenimiento del Sistema

TOTAL (S/.)

TOTAL (S/.) 2000.00

2000.00

Fuente: Elaboración Propia 

Depreciación No se consideran costos de depreciación de hardware



Servicios

EQUIPO Computadoras

TABLA Nº12: RESUMEN COSTO DE SERVICIOS CANTIDAD COSTO (S/. / TIEMPO DE TIEMPO TOTAL KW - H) USO (H/MES) (H/MAQ) 3 0.3854 160 320

TOTAL (S/.)

SUB TOTAL (S/.) 123.328

S/. 123.328

TABLA Nº13: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE RECURSO TOTAL (S/.) Mantenimiento del Sistema Mantenimiento de los Equipos y de la Red Servicios

2000.00 0.00 123.328

TOTAL (S/.)

2123.328

Fuente: Elaboración Propia

2. BENEFICIOS Los beneficios son las ventajas, traducidas en ahorro de tiempo y dinero, que se obtiene luego de la puesta en funcionamiento del Sistema de Información, en comparación a la situación actual en donde no se hace uso de éste.  Beneficios Intangibles     

Generación de reportes en forma rápida, exacta y oportuna. Iniciar políticas de ahorro y control de tiempo y dinero dentro de la organización. Mejora en tener oportunamente la información de la orden de pedido para la toma de decisiones en el proceso de producción. Integridad y uniformidad de la información obtenida, aumento de la disponibilidad de los datos. Mejora del trabajo técnico operacional, facilitando la labor del personal comprometido en el proceso de producción.

 Beneficios Tangibles Son aquellos cuyos resultados se pueden apreciar en forma inmediata luego de la implementación del Sistema de Información, esto se traduce en el ahorro de tiempo con respecto a los casos de uso de negocio (Evaluar orden de pedido, Gestionar producción, entregar producto terminado, Controlar proceso de producción)



Ahorro de dinero por reducción de tiempo en realización de procesos. De acuerdo a las entrevistas realizadas el personal manifiesta que pierde mucho tiempo en registrar, recopilar y organizar la información referente al proceso en estudio (casos de uso de negocio). Para determinar el beneficio se identificó qué empleado realiza qué actividad, a continuación se obtienen los parámetros para hallar el beneficio por ahorro de tiempo.

TABLA Nº14: SUELDO PROMEDIO DESCRIPCIÓN

SUELDO PROMEDIO (S/.)

SUELDO PROMEDIO (S/./HORA)

Almacenero

1000.00

5.21

Jefe De Produccion

1400.00

5.21

Jefe De ALMACEN

1400.00

7.29

Jefe De Compras

1200.00

6.25

Jefe De Ventas

1400.00

7.29

Operario De Elaboracion

1000.00

5.21

Operario De Empaquetado

1000.00

5.21

Operario De Envasado

1000.00

5.21

Vendedor

1200.00

6.25

Fuente: Elaboración Propia

EVALUACIÓN DEL PROYECTO 1. VALOR ACTUAL NETO (VAN) También llamado valor presente neto, compara los ingresos y egresos del proyecto en un solo momento del tiempo que por lo general es el período cero, en otras palabras es la suma algebraica de los valores actualizados de los costos y beneficios generados por el proyecto.

Según el flujo de caja para nuestro proyecto, mostrado en la tabla anterior se incurre en costos de inversión, desarrollo e implementación las cuales ascienden a un monto de S/. 5 914.37, y en los sucesivos 5 años se incurren en costos de operación de S/. 2 000anuales. Se ha considerado como período de evaluación cinco años y la tasa efectiva anual que es 8%.

 El Valor Presente de los Costos (VPC) FIGURA Nº1: Flujo de los Costos del Proyecto 2015

2016

S/. 2 000

2017

S/. 2 000

2018

2019

2020

S/. 2 000

S/. 2 000

S/. 2 000

S/. 5 914.37 Fuente: Elaboración Propia Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑪 = 𝑪𝒐 + 𝑨ሺ𝑷Τ𝑨 , 𝒊%, 𝑵ሻ Donde: C0 = A = P/A i% = N =

Costo de inversión, Desarrollo e Implantación en el año 0. Costo de operación anual. = Factor de Actualización. Tasa de Interés. Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto: 𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + 2 000ሺ𝑃Τ𝐴 , 8%, 5ሻ 𝑆/.2 000

𝑆/.2000

𝑆/.2000

𝑆/.2 000

𝑆/.2 000

𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + ሺ1+0.08ሻ1 + ሺ1+0.08ሻ2 + ሺ1+0.08ሻ3 + ሺ1+0.08ሻ4 + ሺ1+0.08ሻ5 𝑽𝑷𝑪 = 𝑺/. 𝟏𝟑𝟖𝟗𝟗. 𝟕𝟗  El Valor Presente de los Beneficios (VPB) FIGURA Nº2: Flujo de Beneficios del Proyecto S/. 7117.04

2012

2013

S/. 9081.17 7117.04 S/. 7117.04

2014

2015

Fuente: Elaboración Propia

Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑩 = 𝑨ሺ𝑷Τ𝑨 , 𝒊%, 𝑵ሻ Donde: A P/A

= =

Total de Beneficios Actuales Factor de Actualización

S/. 7117.04

2016

S/. 7117.04

2017

i% N

= =

Tasa de Interés Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto. 𝑉𝑃𝐵 = 𝑆/.3 021ሺ𝑃Τ𝐴 , 8%, 5ሻ

𝑉𝑃𝐵 =

𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 + + + + ሺ1 + 0.08ሻ1 ሺ1 + 0.08ሻ2 ሺ1 + 0.08ሻ3 ሺ1 + 0.08ሻ4 ሺ1 + 0.08ሻ5

𝑽𝑷𝑩 = 𝑺/. 𝟐𝟖 𝟒𝟏𝟔. 𝟐𝟖 Luego el Valor Actual Neto (VAN) del Proyecto es:

𝑽𝑨𝑵 = 𝑽𝑷𝑩 − 𝑽𝑷𝑪 𝑉𝐴𝑁 = 𝑆/28 416.28 – 𝑆/13 899.79

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 El Valor Actual Neto es mayor que cero, lo que indica que la implantación del Sistema de Información es económicamente factible.

2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Representa la tasa de rendimiento a la cual el proyecto se hace indiferente, es decir cuando el VAN es igual a cero. Es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos.

𝒋=𝒏

𝟎 = −𝑰 + ෍ 𝒋=𝟏

Donde: I FNj TIR N

= = = =

𝑭𝑵𝒋 ሺ𝟏 + 𝑻𝑰𝑹ሻ𝒋

Inversión Inicial. Flujo Neto en el Período j. Tasa Interna de Retorno. Número de períodos.

Reemplazando:

0 = −5 914.37 +

𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 + + + + ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ1 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ2 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ3 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ4 ሺ1 + 𝑇𝐼𝑅ሻ5

𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % →

> 8%

La Tasa Interna de Retorno es mayor a la Tasa de Descuento del proyecto, el proyecto va a tener un rendimiento superior a lo esperado, lo que indica que la implantación del sistema de información es económicamente factible.

 Relación Beneficio – Costo Es un indicador que permite establecer si se debe o no realizar la inversión, viendo que la razón sea mayor a la unidad, entonces los beneficios son mayores que los costos. Resulta de dividir la sumatoria de los beneficios actualizados entre la sumatoria de los costos actualizados que son generados en la vida útil del proyecto.

𝑩/𝑪 =

𝑽𝑷𝑩 𝑽𝑷𝑪

𝐵/𝐶 =

28 416.28 13899.79

𝑩 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝑪 El valor del índice B/C indica que por cada unidad monetaria invertida generará una 1.04 de unidad monetaria de utilidad, lo que indica que la implementación del sistema informático propuesto es económicamente factible.

 Tiempo de Recuperación de la Inversión (ROI) Para calcularlo se utiliza la fórmula:

𝑹𝑶𝑰 =

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝑰𝒎𝒑𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑨𝒉𝒐𝒓𝒓𝒐 𝒚 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 𝑅𝑂𝐼 =

5 914.37 5 117.04

𝑅𝑂𝐼 = 1.15 𝑎ñ𝑜𝑠

𝑹𝑶𝑰 = 𝟏 𝒂ñ𝒐, 𝟑 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔 𝒚 𝟏𝟖 𝒅í𝒂𝒔 El proyecto es económicamente factible pues los indicadores económicos calculados lo demuestran:

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 %

→ →

→

>0 >1

> 8%

Por lo tanto, de acuerdo a los indicadores económicos queda demostrada la rentabilidad del proyecto informático.

CAPITULO V CONCLUSIONES

CONCLUCIONES De acuerdo a los resultados del diseño y implementación de un sistema informático integral para los procesos de la empresa “QUIFENOR SRL” podemos llegar a las siguientes conclusiones: 

La implementación del software permitirá una mejor gestión en el área de producción facilitando la administración, programación y control de las actividades que desarrolla está área.



La implementación de este software también ayudará a la optimización del uso de recursos e insumos requeridos en el proceso productivo.



El tiempo de procesamiento de la información que se realizaban en al área de producción se reducirá en un 88.44%.



El sistema implementado servirá como herramienta para la toma de decisiones para las diferentes áreas de la empresa.



La implementación del sistema permitirá llevar de manera exacta y oportuna las políticas de la empresa.



El sistema implementado es económica fiable como se puede apreciar a continuación : 𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 %

→ →

→

>0 >1

> 8%