Proyectocuerosvelezs-a-120806173826-phpapp01.pdf

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  • Words: 622
  • Pages: 23
MAYELY CASTRO

CARLOS ANDRÉS MORALES LOZANO

JUSTIFICACIÓN Realice este trabajo con el fin de lograr entender cómo funciona la administración mediante el análisis económico de esta empresa proponiendo soluciones mediante la teoría matemática para abrir nuevos mercados y fortalecer lo que ya está nacional e internacional, así se tenga que endeudar o simplemente optimizar el manejo que se le da a los recursos económicos para hacerla más productiva, de calidad y exclusividad hacia su selecta clientela. Mayely castro

PROBLEMA ¿ como agilizar los procesos de producción en la plantas de cueros Vélez S.A. e introducir la nueva línea de exclusividad en el mercado nacional e internacional.?

OBJETIVO GENERAL Impulsar la comercialización nacional e internacional de arte y exclusividad como lo son los artículo de curo hechos a medida por la empresa “Vélez”, para asegurar la participación creciente del sector en la economía del país. Mayely castro

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Reducir el tiempo de ciclo de fabricación de los productos.

• Garantizar la exclusividad producto hecho a medida.

única

del

• Posicionar la compañía en el mercado nacional e internacional entrando en las ciudades secundarias. Mayely castro

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Optimizar la producción. • Implementar normas de secuencia para los procesos de preparación de pintura, aplicación de pintura, acabado y prensado. • Innovación y desarrollo de productos. Mayely castro

MARCO HISTÓRICO • RESEÑA HISTÓRICA • MISIÓN • VISIÓN

Mayely castro

ORGANIGRAMA

ARTÍCULOS DE CUEROS VÉLEZ S.A.

Tiendas cueros Vélez S.A. Venezuela

Panamá Ecuador

Costa Rica Guatemala

New York Canadá

MARCO TEÓRICO

 DESCRIPCIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

MARCO TEÓRICO  PRODUCCIÓN MENSUAL DE CUERO ACABADO

MARCO TEÓRICO  PROCESO GENERAL DE ACABADO DE CUERO

ESTADOS FINANCIEROS (Expresado en miles de pesos) Total Activo Total Pasivo Total Patrimonio Ingresos Utilidad bruta Utilidad neta

2010 955.300.000 580.953.000 374.347.000 1.121.698.000 472.588.000 14.008.000

2011 1.053.934.000 622.862.000 431.072.000 1.142.356.000 478.676.000 18.619.000

Estados Financieros 1,200,000,000

1,000,000,000

800,000,000

2010 2011 600,000,000

400,000,000

200,000,000

-

Total Activo

Total Pasivo

Total Patrimonio

Ingresos

Utilidad bruta

Utilidad neta

MARCO TEÓRICO  CROQUIS DE LA NUEVA PLANTA

MARCO LEGAL  Norma de trabajo por secuencia para la preparación de pinturas  Norma de trabajo por secuencia para la aplicación de pinturas  Norma de trabajo por secuencia para prensado Mayely castro

MEJORAS APLICADAS EN LA PLANTA DE PRODUCCIÓN Con el fin de mejorar la eficiencia de los diferentes procesos aplicados durante el acabado en todas las líneas de producción sobre todo la de exclusividad única, se propusieron en desarrollar la teoría administrativa matemática , que deben dar como resultado un aumento en la capacidad útil de la empresa. Mayely castro

SOLUCIONES

Ampliación de la producción con una la nueva planta.

Optimización de la producción con la implementación de normas de secuencia para los procesos de preparación de pintura, aplicación de pintura, acabado y prensado. La utilización de nueva línea de exclusividad, dándoles a los clientes satisfacción en el producto desarrollado para el haciéndolo a la medida y a gusto propio.

CONCLUSIONES En el desarrollo de este proyecto se logró entender cómo actúa la administración y teoría matemática en la situación de una empresa sin que nos demos cuenta. No solo con la optimización de los procesos de producción, y la nueva línea de exclusividad se puede llevar al clímax la administración de esta empresa sino que el trabajo en equipo combinado con la experiencia del personal de esta se forma la confianza y posición de la marca hacia la clientela selecta de la compañía.

CONCLUSIONES Se demostró que al reducir los tiempos de fabricación de los productos hay más producción y más rentabilidad. Para seguir creciendo a nivel mundial con una marca, se necesita innovación calidad y estrategia, para llevar la delantera frente a las demás siendo competitivos legalmente.

GRACIAS POR SU ATENCIÓ

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