Proyecto Rial Fase Ii

PROYECTO EMPRESARIAL

FASE II

ESTUDIO Y ANALISIS DEL ENTORNO, EL SECTOR Y LA COMPETENCIA DE LA EMPRESA.

Maite Rivero Cruz 3 ero. Administración y Finanzas Juan Luis

1

1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial 1.1. Identificación y descripción de los factores externos: •

POLITICOS: En el aspecto político, dada la existencia de diversas vertientes políticas y su diversidad de opiniones, entre las que principalmente tocan o se refieren al tema de las guarderías infantiles, pero no de manera prioritaria en sus programas electorales, nos encontramos con el PSOE, PP y COALICION CANARIA, no le dan una importancia relevante al tema, de hecho lo ubican en la puesto 7 u 8 de sus programas electorales, anteponiendo los temas referentes a Salud, vivienda, inmigración, delincuencia, educación, medio ambiente etc.

•

ECONOMICOS: Nos desenvolvemos en el sector económico terciario, definido como el conjunto de actividades económicas destinadas a proporcionar servicios a la sociedad. Es una actividad clasificada, cuya clasificación nacional de actividades económicas lleva el siguiente código: 80 Educación 804 Formación permanente y otras actividades de enseñanza 8042 Enseñanza para adultos y otro tipo de enseñanzas. Si nos metemos con la parte financiera que conlleva poner en marcha esta empresa, la financiación se hará a partir del patrimonio personal, inversionista único, subvención de la Unión Europea para mujeres emprendedoras de < o igual a 35 años y a través del Banco Santander mediante una póliza de crédito de 25.000 euros.

•

SOCIOCULTURALES: Teniendo en cuenta la sociedad reinante en la que vivimos y la cultura de nuestras islas, tomaremos como referencia aspectos como son: la crisis económica que esta afectando hoy día a la mayoría de los hogares canarios, la consiguiente inserción de la mujer en el mercado laboral y el aumento de la demanda de centros donde dejar a los niños para poder efectuar dicho trabajo y la inmigración. Para poder lograr conseguir la conciliación de la vida laboral y familiar en beneficio de nuestros hijos. Estadísticamente hablando podemos reflejar que: Un 40% de los niños menores de 3 años pasa unas 27 horas a la semana en las guarderías. Los hijos de las madres sin actividad económica ósea que no trabaja el 28 %. Los hijos de las asalariadas acuden en un 55%,

2

30 horas semanales. El 15.5% de los niños restantes los cuidan personas sin remunerar, abuelas, tías, amigas etc., unas 24 horas semanales. Prácticamente la totalidad el 98% de los niños de 1 a 3 años van a guarderías o colegios, 29 horas semanales de media. Además un 13% de estos niños pasan 4 horas más a la semana en el mismo centro. •

ECOLOGICOS: Con relación al medio ambiente y la lucha por el mantenimiento y la sostenibilidad del mismo, en nuestra empresa tomaremos en cuenta el hecho de la instalación de placas solares a largo plazo, también la utilización de material ecológico en la enseñanza, higiene y mantenimiento de nuestro negocio. Dada la ubicación geográfica privilegiada con que contamos, no fomentaremos la contaminación ambiental a través de los ruidos para la población en general, la casa mas próxima nos queda a 500mts. Y aprovechando de dicha situación geográfica pediremos a la Consejerîa de Medio Ambiente, la colocación de los pertinentes contenedores de reciclaje (VERDE, AMARILLO Y AZUL).

•

TECNOLOGICOS: Esta variante en nuestra empresa, se basa principalmente en tener una buena red telemática centralizada y la instalación de cámara Web para que los padres vía Internet puedan realizar el seguimiento de sus hijos en la guardería vía Internet obvio. Tanto el área administrativa, aulas, área de descanso, consulta pediátrica, comedor y demás áreas estarán dotadas de los sistemas adecuados para cada función.

•

JURIDICOS: Nuestra actividad este regulada primero por la Consejería de Economía y Sanidad. Será una Sociedad Limitada. Es una actividad clasificada como dijimos anteriormente cuyo código es el 8042. Estará regulada por las Normas legales de la Unión Europea. A través de los decretos 197/1985 del 13 de junio. MARCO LEGAL GENERAL ESTA CONTEMPLADO EN EL: Decreto 101/1990, de 7 de junio (BOC Nº84, de 6/7/1990), por el cuál se regulan las condiciones higiénico sanitarias de las guardería infantiles, y el cual ha sufrido recientemente alguna que otra modificación para incentivar la puesta en marcha de este tipo de centros y propiciar el aumento del número de plazas en la Comunidad Autónoma. De hecho este decreto ha sufrido una modificación recientemente: que consiste en la modificación de los requisitos técnicos de los inmuebles locales, el nuevo código técnico de edificación modificando la exigencia de superficie mínima del patito o área de recreo, la exigencias de ingresos se adaptan a la realidad actual.

3

1.2. Diagnóstico previo sobre la futura actividad •

Resumen sobre amenazas y oportunidades: Como amenaza latente podemos plantearnos la duda de si el negocio funcionara o no, a parte de la creciente crisis económica que vive el estado y los hogares. Amenaza competitiva de otros negocios similares, ninguno puesto que en la isla no existe ninguna que vaya a tener al completo los servicios que prestaremos. Oportunidades al ser únicos en la isla de este tipo de guarderías y dada nuestra privilegiada ubicación seremos empresa innovadora de este tipo y ejemplo para muchas otras.

2. Análisis del sector y de la competencia 2.1. Delimitación y análisis del sector económico: •

Identificación del sector, subsector, rama y actividad: Sector: Terciario Subsector: Servicios Rama: Educación Actividad: Clasificada. Uno de nuestros objetivos es satisfacer las necesidades de un sector en El que se están asentando una gran cantidad de parejas jóvenes que Pronto engrosaran las listas de natalidad.

•

Concentración del sector: Se centra en la población circundante al Municipio Tacoronte, ampliado dada nuestra ubicación a los Municipios La Laguna, Tegueste, Sauzal, La Matanza y la Victoria.

•

Evolución de sector: En este tipo de actividad se ha evolucionado en el área de la prestación de servicios pero no en la calidad del mismo.+

•

Posición Comercial: Prometedora.

4

Las empresas de la competencia la más cercana me queda a 3 kms como mínimo, me atrevería a decir que hasta mas. •

Aspectos económicos: El cobro de nuestros servicios serán acordes a los ingresos de la unidad familiar con su respectivo expediente. Las empresas de la competencia tienen todas mas o menos los mismos precios estándares.

•

Aspectos financieros: Tanto nuestra empresa como las de la competencia se han financiado mayormente basando en los servicios de las entidades financieras.

•

Posición Internacional del sector: Al ser una empresa innovadora, seria demasiado impetuoso el hablar de una posición internacional.

2.2. Análisis de la competencia en las empresas del sector •

Principales empresas de la competencia: En nuestra zona el número de empresas es reducido, y son todas PYMES, con excepción de la del ayuntamiento, no hay ninguna que destaque sobre otra. En la zona donde nos vamos a constituir como empresa, la rivalidad es nula, ya que ninguna ofertan nuestras innovaciones y servicios.

A nivel nacional solo una oferta nuestros mismo servicios, la cuál esta ubicada en la Calle Conde de Torrenaz, º3 código postal 28028 en Madrid. A nivel autonómico existen 47 guarderías y en nuestro municipio 5, regladas legalmente. Le sumamos 1 más perteneciente al propio ayuntamiento cumplimentando y prestando los servicios más elementales y en un horario poco cómodo. •

AMENAZAS: Al ser la única empresa de la zona y de la autonomía suponiendo que llegue a funcionar óptimamente, podrían surgir nuevas empresas competidoras.

•

OPORTUNIDADES:

5

-

Ampliaciones del futuro de la zona de actuación de la empresa (extendernos a otros municipios). Posibilidad de entrada de segmentos relacionados del mercado (venta de ropa de niños, complementos, etc.) Ser la única empresa de este tipo nos consolidará en el sector y rápidamente podremos integrarnos en otras zonas.

6

INDICE  Portada 1  Variables política, económicas y socioculturales 2  Variables ecológicas, tecnológicas y jurídicas 3  Análisis del sector y la competencia 4  Índice 7  ANEXOS VARIOS 8

7

ANEXOS

8

9

10

11