Proyecto Miscelanea Dos Hermanos.docx

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO”B” I. Datos generales del proyecto productivo. MISCELANEA DOS HERMANOS

Nombre del proyecto

Estado

GUERRERO Municipio

Núcleo agrario

AJUCHITLAN DEL PROGRESO

AJUCHITLAN DEL PROGRESO, GRO.

Giro del proyecto

COMERCIAL Producto Final

Nombre del grupo

GRUPO NOPALAR

Número integrantes

Nombre del Técnico

6

VENTA DE PRODUCTOS BASICOS

PROMUSAG ProgramaMonto solicitado

IGNACIO REYES CUHA ARELLANO

T-GRO-020408-0139

II. Justificación, Objetivos y Metas.(1 cuartilla máximo). a. Justificación. 1. Por qué realizar este proyecto productivo(beneficios). Debido a la gran demanda y reducción de ventas por la gran competencia, se tiene contemplado implementar estrategias para solucionar este factor negativo que pasa afectar gran parte a los integrantes en este caso al grupo que requiere llevar a cabo este proyecto, por una mínima entrada de ingresos poca rentabilidad y por ende no existe crecimiento en ampliar los negocios y conquistar más mercados en la región. Por esta misma razón estos señores han tomado la iniciativa de integrarse en grupo social para poder tener acceso a apoyos del programa promusag, que este mismo programa tiene por objetivo capitalizar a grupos que se consolide para trabajar en equipos y así aumenten sus actividades de producción en poner en marcha el proyecto que se tiene planteado, se tiene planeado proveerse de productos de buena calidad y productos con agregación de valor por clientes que si pagarían por ello y así mantener una versatilidad de promociones, productos, precios que satisfagan al cliente, con el objetivo de integrar clientela a una agenda de ganancias, mediante los convenios con “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

los clientes potenciales

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

1. Mantener una versatilidad en productos, precios, buena calidad y buen servicio al cliente para integrar a la empresa en primer lugar en el mercado. 2.-Administrar nuestro negocio y convertir un patrimonio familiar donde se genere empleos y sobre todo ingresos para la familia. 3.- Brindarse un servicio de productos básicos accesibles a todo tipo de estrato social para abastecerse y servirse de productos de primera necesidad y así abatir el hambre de grupos en extrema pobreza.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas). 1.- con la versatilidad en productos, precios y buen trato a la clientela mantener un 20% más de ventas que la competencia. 2.- Generar una utilidad anual de $$$ para cada uno de los socios 3.- llevar acabo un control reglamentario de ventas, gastos, proveer de mercancía, etc. Con el fin de satisfacer la clientela con productos disponibles.

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. Cada una de las integrantes dieron su valiosa opinión en el diseño del local, la importancia de poner el negocio en lugar estratégico a la vista y de fácil acceso a la mayoría de la población con el fin de tener mayor venta al público, de a la identificación del tipo de producto que más se consume y más comercialización para así proveerse mercancía que siempre esté disponible cuando lo valla consumiendo el cliente, en estos puntos importantes y más de ellos participaron las mujeres en este proyecto. Y con el diseño y aplicación de las estrategias mejorar y aumentar los ingresos a la empresa, y de los integrantes del grupo, y de sus familias, obteniendo de ello un bien estar social y económicamente y mejorar un mejor nivel de vida de todos y de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas). a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.

CONCEPTO

unidad

Cantida

precio

TOTAL

$/Unidad Desechables Vaso termino No. 6 Plato liso No. 5 Plato térmico pozolero No. 8 Cuchara cónica N0. 5 Tenedor bosco grande

Caja Caja Paquete Paquete Paquete

1 1 1 1 1

10.53 10.53 14.04 10.53 10.53

56.16 10.53 10.53 14.04 10.53 10.53

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Cloros y blanqueadores 702 Blanqueador chinito lt. pieza 12 5.85 70.2 Blanqueador chinito 500 ml pieza 24 3.51 84.24 Clorales 500 ml pieza 24 5.85 140.4 Clorales 1 lt pieza 12 9.36 112.32 Cloralex 500 ml pieza 24 9.36 224.64 Cloralex 1 lt pieza 12 5.85 70.2 Detergentes 0 5805.54 Ariel ¼ pieza 48 8.19 393.12 Ariel 1/2 pieza 24 15.21 365.04 Ariel 1kg pieza 10 28.08 280.8 Foca 1/4 pieza 48 7.605 365.04 Foca 1/2 pieza 24 15.21 365.04 Foca 1 kg pieza 10 29.25 292.5 Salvo 1/4 pieza 48 7.02 336.96 Salvo 1/2 pieza 24 13.455 322.92 Bold 1/2 pieza 24 14.04 336.96 Lirio 1/2 pieza 24 16.38 393.12 Roma 1/4 pieza 48 8.19 393.12 Roma 1/2 pieza 24 15.21 365.04 Roma 1kg pieza 10 30.42 304.2 Maestro limpio 1/4 pieza 48 4.095 196.56 Maestro limpio 1/2 pieza 24 8.19 196.56 Blanca nieves 1/2 pieza 24 7.02 168.48 Blanca nieves 1/4 pieza 48 15.21 730.08 Escobas y trapeadores 0 631.8 Trapeador pabilo pieza 12 26.91 322.92 Escoba pieza 12 25.74 308.88 Focos 0 224.64 General Electric.- 60 pieza 24 4.68 112.32 General Electric - 100 pieza 24 4.68 112.32 Insecticidas 0 854.1 Baygón espirales pieza 8 2.925 23.4 Baygón plaquitas pieza 50 1.755 87.75 Raid matabichos aerosol- 285 ml. pieza 12 52.65 631.8 Raidolitos pieza 8 2.925 23.4 Raid plaquitas pieza 50 1.755 87.75 Fifras y esponjas 0 628.29 Fibras ajas grande pieza 25 10.53 263.25 Esponjas para fregar pieza 24 7.02 168.48 Escobetillas pieza 24 8.19 196.56 Jabones de lavandería 0 1207.44 Zote pieza 24 11.7 280.8 Lirio Amarillo pieza 24 10.53 252.72 Vel rosita pieza 24 15.21 365.04 “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político.24Queda12.87 prohibido el uso para Floral pieza 308.88 fines distintos a los establecidos en el programa”.

Velas y veladoras 0 955.89 Veladora papel pieza 80 7.02 561.6 Veladora vaso pieza 24 15.21 365.04 Vela farolito pieza 10 2.925 29.25 Bebidas isotónicas 0 1010.88 Gatorade 500 ml. pieza 24 14.04 336.96 Be-light – 500 ml. pieza 12 8.19 98.28 Jugos Jumex – 473 ml. pieza 24 9.36 224.64 Jumex botellin 250 ml. pieza 24 7.02 168.48 Naranjadas frutikeico 238 ml. pieza 24 3.51 84.24 Naranjada Frutikeico 473 ml. pieza 24 4.095 98.28 Concentrados para aguas frescas 0 359.424 Tang pieza 12 25.272 303.264 Fresquibon pieza 12 4.68 56.16 Refrescos y agua 0 4450.68 Squir 2 Lt. pieza 9 15.21 136.89 Squir 500ml pieza 24 8.19 196.56 Aga 2 lt pieza 9 15.21 136.89 Aga 500ml pieza 12 7.02 84.24 Coca cola 3 lt pieza 6 25.74 154.44 Coca cola 2 Lt. pieza 9 17.55 157.95 Coca cola 1.5lt pieza 12 14.04 168.48 Coca cola 600 ml. pieza 24 8.775 210.6 Coca cola 400 ml pieza 12 5.85 70.2 Coca cola lata 500ml pieza 24 7.02 168.48 Coca cola lata 300 ml pieza 24 5.265 126.36 Fanta 2 lt pieza 9 16.38 147.42 Fanta 600ml pieza 9 8.19 73.71 Fanta 300ml pieza 9 4.68 42.12 Fanta lata pieza 24 7.02 168.48 Sprite 2lt pieza 9 16.38 147.42 Sprite 600ml pieza 12 8.19 98.28 Sprite lata pieza 24 7.02 168.48 Pepsi 3 lt pieza 6 22.23 133.38 Pepsi 2.5lt pieza 9 19.89 179.01 Pepsi 600ml pieza 12 8.19 98.28 Seven 2.5 lt pieza 9 19.89 179.01 Seven 600ml pieza 12 8.19 98.28 Mirinda 2.5lt pieza 9 19.89 179.01 Mirinda 600ml pieza 12 8.19 98.28 Manzanita 2.5 lt pieza 9 19.89 179.01 Manzanita 600ml pieza 12 8.19 98.28 Casera 2lt pieza 9 14.04 126.36 Casera 600ml pieza 12 8.19 98.28 Trisoda 3lt pieza 9 16.38 147.42 “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político.12Queda 5.85 prohibido el uso para Trisoda 600ml pieza 70.2 fines distintos a los establecidos en el programa”. Agua 500 pieza 12 5.85 70.2 Agua 1lt pieza 12 8.19 98.28 Agua 1.5 lt pieza 12 11.7 140.4

Velas y veladoras 0 955.89 Veladora papel pieza 80 7.02 561.6 Veladora vaso pieza 24 15.21 365.04 Vela farolito pieza 10 2.925 29.25 Bebidas isotónicas 0 1010.88 Gatorade 500 ml. pieza 24 14.04 336.96 Be-light – 500 ml. pieza 12 8.19 98.28 Jugos Jumex – 473 ml. pieza 24 9.36 224.64 Jumex botellin 250 ml. pieza 24 7.02 168.48 Naranjadas frutikeico 238 ml. pieza 24 3.51 84.24 Naranjada Frutikeico 473 ml. pieza 24 4.095 98.28 Concentrados para aguas frescas 0 359.424 Tang pieza 12 25.272 303.264 Fresquibon pieza 12 4.68 56.16 Refrescos y agua 0 4450.68 Squir 2 Lt. pieza 9 15.21 136.89 Squir 500ml pieza 24 8.19 196.56 Aga 2 lt pieza 9 15.21 136.89 Aga 500ml pieza 12 7.02 84.24 Coca cola 3 lt pieza 6 25.74 154.44 Coca cola 2 Lt. pieza 9 17.55 157.95 Coca cola 1.5lt pieza 12 14.04 168.48 Coca cola 600 ml. pieza 24 8.775 210.6 Coca cola 400 ml pieza 12 5.85 70.2 Coca cola lata 500ml pieza 24 7.02 168.48 Coca cola lata 300 ml pieza 24 5.265 126.36 Fanta 2 lt pieza 9 16.38 147.42 Fanta 600ml pieza 9 8.19 73.71 Fanta 300ml pieza 9 4.68 42.12 Fanta lata pieza 24 7.02 168.48 Sprite 2lt pieza 9 16.38 147.42 Sprite 600ml pieza 12 8.19 98.28 Sprite lata pieza 24 7.02 168.48 Pepsi 3 lt pieza 6 22.23 133.38 Pepsi 2.5lt pieza 9 19.89 179.01 Pepsi 600ml pieza 12 8.19 98.28 Seven 2.5 lt pieza 9 19.89 179.01 Seven 600ml pieza 12 8.19 98.28 Mirinda 2.5lt pieza 9 19.89 179.01 Mirinda 600ml pieza 12 8.19 98.28 Manzanita 2.5 lt pieza 9 19.89 179.01 Manzanita 600ml pieza 12 8.19 98.28 Casera 2lt pieza 9 14.04 126.36 Casera 600ml pieza 12 8.19 98.28 Trisoda 3lt pieza 9 16.38 147.42 “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político.12Queda 5.85 prohibido el uso para Trisoda 600ml pieza 70.2 fines distintos a los establecidos en el programa”. Agua 500 pieza 12 5.85 70.2 Agua 1lt pieza 12 8.19 98.28 Agua 1.5 lt pieza 12 11.7 140.4

b. Características del mercado local:Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)? El lugar destinado para llevar a cabo este negocio de comercialización de los productos será en la en la comunidad de San Mateo municipio de Ajuchitlan, en el domicilio conocido donde van establecer la miscelánea dos hermanos, en el domicilio bien conocido, con los familiares vecinos, socios, y una parte de los habitantes del municipio los más necesitados dándole la oportunidad de crédito a los vecinos de acuerdo a su capacidad de pago y a los más conocidos con el fin de que se ayuden en ese momento y sincronizar a esos clientes a plazo de días iguales para obtener un pago e ingreso considerable de varios clientes cada 8 o quince días.

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio?¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

La potencialidad de la venta de los productos está en la mayoría de la gente de la colonia como; los vecinos, los mismos socios, los familiares de los socios y la clientela que viene de otras colonias como de otros municipios, estos se consideran como los clientes potenciales, como por ejemplo el día de domingo que es el día de plaza un dia donde se dejan venir los de la parte media y alta de algunas población y se surten de mercancía donde exista, mejor calidad, versatilidad y buen precio, cada familia consume aproximadamente de 200 a 500 pesos de abarrotes ala semana y estos son los datos y clientes otros consumen 600 pesos al mes por 40 extras que se contemplan estos son los resultados. NUM. DE FAMILIAS FAMILIARES DE LOS SOCIOS FAMILIAS DE LA COLONIA. CLIENTES DE OTROS LUGARES TOTAL DE VENTA MENSUAL.

PODER. ADQ./MENSUAL. 25 70 30

(25*1400)35,000 (70*600)42,000 (30*1400)42,000

$ 119,000

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan? Los precios de venta de los productos siempre se encontraran en un 10 al 15 por ciento de descuento que la competencia y estos se encuentran en la tabla de arriba antes mencionada

e. Estrategia de comercialización: “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

1. ¿El producto o servicio se venderá de contado o a crédito?¿De qué manera se dará a conocer? (promoción y difusión). Como se ha mencionado anteriormente el producto se dará a precio de contado y créditos a clientela ya reconocida por el negocio, la promoción y difusión para la publicidad del negocio se estarán ofertando productos a promoción y un regalo a las primeras 10 compras del día, presentando productos de buena calidad y de buen precio, y repartiendo y dando volantes con productos en imagen de la mayoría de los productos que comercializa la miscelánea.

2. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? (desde la producción hasta el consumidor final: identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)

La cadena del grupo es muy sencilla gana el 25% y las familias que consumen en la tiendan tendrán una margen de ganancia del 6%

Familiares de los Socios De las socias Consumo final Ganancia 6% Ganancia 6%

ABARROTES EN GENERAL DEL GRUPO DE TRABAJO “MISCELANEA 2 HERMANOS" 25%

Familias de la Colonia Ganancia 6% Consumo final Ganancia 6%

Inclientes de Otros lugares Consumo final Ganancia 6% Ganancia 6%

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos).Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo). a. Localización. 1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias).La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

MACROLOCALIZACION:El municipio de Ajuchitlan del Progreso se ubica al noroeste de la capital del estado en la región “Tierra Caliente”; se localiza entre los paralelos 17° 33’ y 17° 07’ de latitud norte y los 100° 20’ y 100° 52’ de longitud oeste respecto del meridiano de Greenwich. Sus colindancias municipales son: al norte, Tlapehuala y Arcelia; al sur, Tecpan de Galeana; al oeste, Coyuca de catalán y al este, San Miguel Totolapan. Su extensión territorial es de 1,983.6 kilómetros cuadrados que representan el 17.3% de su similar regional y el 3.1% de la estatal. Micro localización: en domicilio bien conocido en san Mateo municipio de Ajuchitlan del Progreso b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios:¿Cuáles son las temperaturas Máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta? Por lo general los servicios con los que cuenta el lugar donde se llevara el proyecto son básicos y en buen estado tales como; carretera en buen estado, luz eléctrica, teléfonos públicos y buena señal para teléfonos celular, telégrafos El tamaño del proyecto se determinara por el capital de trabajo que se dispongan en el proyecto, los climas predominantes son del tipo subhúmedo cálido, semicalido y templado, Su orografía está integrada en un 55% por zonas accidentadas, las zonas semiplenas ocupan un 15% de la superficie y las planas abarcan el 30%. Los suelos predominantes se clasifican como café grisáceo o café rojizo chernozem o negro y son aptos para la agricultura.

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema El área o local donde se va ubicar el negocio es de 5 metros de largo por 4 metros de ancho, el mobiliario se diseñara su ubicación de acuerdo al espacio y medidas de ellos mismos, con lo que los refrigeradores se ubicaran al lado izquierdo del local enfrente de ellos se ubicara el frutero y el verdulero, los anaqueles quedaran dos al fondo del local y el otro al lado derecho del local, el mostrador con su respectiva báscula, quedara ubicado en la entrada de la cortina y a un costado la caja del recurso financiero.

Anaquel 1 = 3MTS X 25cm Anaquel 2 = 2,5 mts X 25 cm Anaquel 3 2.20MTS X 25cm Frutero 2mts x 1m Verdulero 2mts x 1m

0,75 mts 0,625 mts 0,55 mts 2 mts 2 mts

Refrigerador Refrigerador Refrigerador mueble de la caja

1 mtro x 1mts 1 mtro x 1mts 1 mtro x 1mts 1 m x 1m

1m 1m 1m 1m

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. 1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización?(desde la adquisición de la materia prima o insumoshasta la venta del producto final). NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE LA COMERCIALIZACION Antes de la adquisición y traslado de la mercancía al lugar o local del proyecto se debe de tener contemplado la ubicación de todo lo correspondiente al equipo donde se pondrá la mercancía para su venta al público. Para desde un inicio trabajar de la forma más organizada que se pueda.y estar listo para la puesta en marcha del proyecto, se da inicio con el proceso de comercialización donde este se da por variadas etapas; - Primero se llevará cabo un inventario de toda la mercancía a comercializar. - Acomodo de la mercancía de forma ordenada y organizada o por abecedario, esto para facilitar y agilizar e identificar mejor el producto cuando el cliente lo pida. En el local especial para la venta al público en general como vecinos del mismo lugar. Para esto habrá horarios y comisiones que se llevaran a cabo con los mismos socios del proyecto, para llevar estas actividades de la manera más organizada y planeada, en cuestión de hacer una actividad económica más rentable, con las estrategias planteadas tales como, una de las socias abrirá el local a partir de la 7:00 am de la mañana con previo hace del lugar para cuando lleguen los clientes a la compra del producto este mismo lugar se encuentre de la manera más presentables con lo indispensable de limpieza que este mismo le da una vista más impactante para su venta al público. Y se contara también con una hora de cerrar esto es en acuerdo de todas por lo que en este horario de cerrar, puede estar en horario de otra socia que sería coma las 9:00 pm. -

Abra un corte de caja diario y cada semana se revisará o se hará un inventario de la mercancía en carencia o la que más se vendió, para así llevar un control de las ventas, ganancias y la compra de más mercancía según la cantidad de que se requiera.

Se llevara a cabo una caja de ahorro y registro de ganancias, para la repartición de utilidades y ahorro generado cada fin de año. Y así sucesivamente mente repetir el ciclo de comercialización

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyectoe instalación de servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto,hasta la venta del producto y/o servicio).

CONCPTOS MES 1 IDENTIFICACION DE PROVEEDORES Y COMPRA DE MERCANCIA HACER LOS CONTRATOS DE LUZ INSTALACION DE LUZ ELECTRICA ACONDICIONAMIENTO DEL LUGAR DE COMERCIALIZACION PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO (OPERAR EL NEGOCIO) REINIONES PARA LA COMPRA DE MAS MATERIA PRIMA, ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO

PROVEEDOR

UBICACION

mercancía de abarrotes en general

Abarrotera del Duero de S. A de C.V.

cd. Altamirano, gro. tel. 7676723191

FRECUENCIA 4 veces al mes

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

f.

De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar: 1. Programa de administración de recursos humanos. ENCARGADO

ACTIVIDAD

JORNALES REQUERIDOS

SALARIO POR JORNAL

CATALINA SIXTOS MUÑOZ

ENCARGADO DE NEGOCIAR CON PROVEEDORES PARA LA COMPRA DE MERCANCIA MA. ISAAC SIXTOS MUÑOZ COMPRA LOS INSUMOS, Y ADMINISTRA LOS RECURSOS FINANCIEROS EN LOS INGRESOS Y EGRESOS MA. SOCORRO SIXTOS VIGILA EL BUEN MUÑOZ FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO MARTHA SIXTOS MUÑOZ AYUDA EL BUEN MANTENIEMIENTO DEL LUGAR CON UNA BUENA IGIENE ESTELA SIXTOS MUÑOZ ATIENDE A LA CLIENTELA PARA BRINDARLE UN BUEN SERVICIO. MA. JOEL MUÑOZ GIRAL SE ENCARGA DIRECTAMENTE CON LA COMERCIALIZACION

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado?).

Tecnologicos

Un buen manejo y acomodo de la mercancia con el fin de no maltratarla, ya que asi no sera facil su comercilizacion

Operativos

Operar apegado a las reglas internas del grupo para brindar satisfactoriamente un buen servicio a la clientela

Financieros

llevar el control financiero donde se registrara todo lo relacionado con la venta, compra de mercancia, con el fin de destinar el presupuesto a su determinado fin

Mercado Fenomenos Mercancia

Tener diosponible la mercancia de mayor demanda de calidad y a buen precio para el consumidor para mantener la clientela Darle un ambiente de igiene, mantener un lugar ventilado al local con el fin de evitar calor extremo y pudriccion de los productos Mantener la mercancia limpia, en buen estado y con buena caducidad en el caso de los perecederos

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas: Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, Comerciales, Fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo). (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo) a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará?¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.). En la miscelánea con el poco deterioro de alguna de las mercancías será almacenada como mercancía despreciada por el consumidor, como: pan, tortilla, huesos, cáscaras de huevo, frutas y verduras, café, pasto, ramas, flores, hojas, etc. También se consideran orgánicos los residuos como servilletas, bolsitas y empaques de té, filtros de café y el papel de estraza (el de las bolsas de pan).Tenemos que adaptarnos a un hábito de depositar los residuos orgánicos en un recipiente o bote exclusivo, separados del resto de los desechos que podemos aprovechar los residuos orgánicos para hacer composta, un abono lleno de nutrientes para las plantas. Porque todos los socios contamos con espacio para elaborar la composta, y no tiene costo alguno, por lo que es más mano de obra de los mismos socios. Y los residuos que se consideren en la tienda como inorgánicos estos mismos se almacenaran en un lugar específico para posteriormente canalizarla a un centro de acopio y así sigan su curso en plantas de tratamiento para su transformación en más nuevos productos.

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá al proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso. En la miscelánea se necesitara de este vital líquido para algunas de las actividades como la limpieza y mantenimiento de los baños del mismo local. Por lo que se tomara de la red pública del municipio,

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

3. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción? En la región abunda mucho larattusnorvegicus, que Citellusadocetus. Pertenece al orden Rodentia, familia Sciuiridae. Otros nombres: ardilla terrestre, ardilla de tierra, colitemblón. Pequeño roedor de la familia afecta económicamente si no prevé y este tenemos ya se ha acordado para prevenir establecer trampas y mantener un estado de limpieza para evitar la proliferación de esta fauna nociva.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo? En este tipo de negocios en la actividad de clasificación, comercialización de la mercancía, se genera residuos orgánicos e inorgánicos, por lo que este se le va a dar un tratamiento de composteo para la producción de abono orgánico, que este caso se generara una actividad positiva. Manteniendo en estado de limpieza de esta manera evitando la proliferación de esta fauna nociva que podría perjudicar económicamente el presente.

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel). a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios/as. b. Cálculos técnicos. 1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción). 2. Calculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento). c. Proyección financiera mínima a cinco años: “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

1. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios). 3. Estado de resultados. 4. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad. 1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%. 3. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes). NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; ESTAR ESCRITO EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. INCLUIR LOS ESTADOS FINANCIEROS EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.