Prova Da Michele

A empresa: CONCEITO:Para a Controladoria , empresa é uma unidade produtora que visa criar riquezas, transacionando em dois mercados, um fornecedor, outro consumidor. ( Gaggiano e Figueiredo, 2004) A EMPRESA COMO SISTEMA: Quando observamos um assunto nos mais variados ramos de conhecimento, estamos realizando uma ABORDAGEM SISTÊMICA. É uma visão mais abrangente sobre um determinado objeto, nesse caso a EMPRESA. Para esse estudo a empresa será tratada como um sistema, onde estudaremos o ambiente em que ela está inserida e as relações existentes entre todos os elementos que a compõem. O que é SISTEMA: Qualquer coisa que consiste em partes unidas entre si pode ser chamada de Sistema (Beer, 1969) Um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um só unitário e complexo ( Bio, 1985). Empresa como sistema aberto: São capazes de interagir com seu ambiente, influenciando-o e ao mesmo tempo sendo influenciado. A empresa vale-se de recursos materiais, humanos e tecnológicos, cujo processamento resulta em bens e serviços, riqueza, emprego e muitos outros que são fornecidos pela sociedade. O QUE SIGNIFICA MISSÃO: Significa finalidade, objetivo ou propósito básico e permanente de uma empresa: está sempre ligada ao oferecimento de produtos e serviços, para a satisfação das necessidades do consumidor MODELO DE GESTÃO: As crenças e os valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que por sua vez interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, o que denominamos MODELO DE GESTÃO. O QUE É PLANEJAR: Planejamento é a definição de um plano para ligar uma situação desejada com a situação atual. TEORIA DO MERCADO: postula que a empresa está unicamente ao sabor das forças sociais e econômicas prevalecentes, de modo que o sucesso da administração está em LER O AMBIENTE. TEORIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE: assegura que a administração tem controle sobre o futuro da empresa e acredita que o destino da firma pode ser planejado e controlado. Nessa visão a qualidade das decisões do planejamento e controle administrativo é um fator chave para o sucesso. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É a etapa inicial do processo de gestão, onde a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica de futuro. É a fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL: DEFINE PLANOS, POLÍTICAS E OBJETIVOS OPERACIONAIS DA EMPRESA E TEM COMO PRODUTO FINAL O ORÇAMENTO EMPRESARIALPROGRAMAÇÃO: É a fase do planejamento em que se replaneja a curto prazo, adequando-se às expectativas, frente às alterações dos ambientes externo e interno. EXECUÇÃO: É a etapa do processo de gestão onde as coisas acontecem. A execução deve estar em coerência com o planejado e programado. PROGRAMAÇÃO: É a fase do planejamento em que se replaneja a curto prazo, adequando-se às expectativas, frente às alterações dos ambientes externo e interno.CONTROLE: É um processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e sua execução, compreendendo a análise dos desvios ocorridos, procurando identificar suas causas e direcionando ações corretivas. ATUAÇÃO DO CONTROLLER: A sua atuação deve ser no sentido de informar, formar, educar, influenciar e persuadir, nunca impor, de tal forma que todos ajam coordenadamente com os propósitos da empresa e por conseguinte, obtenham eficiência e eficácia nas suas áreas de responsabilidade