Programa Por El Cambio Julio 2009

Por un Club de Todos y Para Todos. VOTA por la Candidatura de Miguel Marqués de los Santos. CLUB DE GOLF ESCORPION Bétera, a 2 de Julio de 2009

Querido socio y amigo: Un grupo de socios, prácticamente los mismos que concurrimos a las pasadas elecciones, preocupados por la situación del Club y francamente interesados en que se reduzcan drásticamente sus costes, hemos decidido presentarnos de nuevo a estas elecciones para ofrecer una alternativa de cambio y de futuro. Nos preocupa de manera especial la gestión económica, la falta de transparencia y la actitud a la hora de responder al requerimiento de información exigido por los socios. Como botón de muestra queremos resaltar que al día de hoy seguimos sin conocer las cuentas del ejercicio 2008. Antes de definir nuestras líneas de actuación , expresamos de nuevo el compromiso de convertir nuestro Club en un Club de Todos y para Todos, en el que todos nos sintamos dueños y que podamos disfrutarlo con nuestros familiares y amigos de cualquier edad: seniors, mayores y niños. Nuestro programa dimana del compromiso de personas que amamos el golf y que ponemos nuestros conocimientos y larga experiencia en la gestión técnica y económica de importantes organizaciones y empresas al servicio de nuestro Club, de forma totalmente desinteresada. Contamos con tu presencia en la votación que se efectuará el día 24 de Julio de 12 a 18 horas en nuestro Club, y si nuestro programa es de tu agrado, te pedimos que nos confíes tu voto, no te defraudaremos.

VOTA por la Fdo.:

Miguel Marqués de los Santos Socio número 620

Un Club de todos y para todos

PREAMBULO Lamentándolo mucho nos vimos obligados a recurrir a los tribunales para denunciar las irregularidades cometidas durante el anterior proceso electoral y que intentamos resolver dentro del propio Club, pero que en contra de lo estipulado en los estatutos, la Junta Electoral no atendió disolviéndose antes de tiempo. Por fin, después de un largo proceso, los tribunales de justicia nos han dado la razón.

EL PROGRAMA A GRANDES RASGOS:

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CAMBIO de JUNTA DIRECTIVA Modernización de la GESTIÓN Control de GASTOS e INVERSIONES Estabilización de las CUOTAS Recuperar el PRESTIGIO de nuestro Club Mejorar radicalmente BAR y RESTAURANTE Mantener el servicio de GUARDERÍA Mejorar la INFORMACIÓN a los SOCIOS Cumplir con la legislación en materia MEDIOAMBIENTAL Revisar los ESTATUTOS

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Un Club de todos y para todos

Nuestro PROGRAMA : 1.- Gestión económica. Acciones a corto plazo -

Análisis exhaustivo de las partidas de gastos para poder subsanar en su caso el posible déficit. Introducir sistemas de gestión modernos para el estricto control de los costes.. Establecer un control riguroso de los presupuestos y de las inversiones Implantar sistemas de gestión modernos y transparentes acordes con la magnitud de nuestro Club. Crear un equipo gerencial profesional y bien preparado.

Acciones a medio y largo plazo - Estabilizar las cuotas de los Socios como resultado de la contención de inversiones y gastos innecesarios, y en su caso incluso rebajarlas, en especial a los que no usan las instalaciones por enfermedad, ausencia temporal ó por su edad. (0 euros a partir de 80 años y más de 25 de pertenencia) - Rentabilizar todos los recursos del Club subutilizados

2.- Actividades Deportivas. Acciones a corto plazo - Recuperar campeonatos de prestigio nacional e internacional como existieron en el pasado siempre que redunde en beneficio para el Club. - Potenciar los campeonatos seniors, juveniles, infantiles y especialmente recuperar para nuestro club los Sponsors de mayor prestigio que nos hayan abandonado siempre que suponga un incremento de ingresos. - Crear y mantener un ranking social de jugadores por resultados, de donde se elegirán los componentes de los diferentes equipos del Club y fomentar los campeonatos sociales periódicos, para actualizarlo.

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Un Club de todos y para todos

Acciones a medio y largo plazo - Instalación en el campo de prácticas equipos que ayuden a mejorar y perfeccionar el nivel de juego. - Cursos de perfeccionamiento para los profesores del Club, tanto en la técnica como en los métodos de enseñanza, lo que redundará en beneficio del juego de los socios alumnos.

3.- Gestión Social Acciones a corto plazo - Mejorar el control de entrada al club y revisar el sistema de invitaciones. - Cambiar el servicio actual de restauración para mejorar la calidad y la atención al socio - Crear el “Buzón de Sugerencias” - Crear una “Comisión Infantil” compuesta por al menos un Vocal y padres interesados para: Mejorar los servicios de Guardería Mejorar el actual Scorpy y reducir su precio. - Estudiar la reubicación de las antenas de telefonía (depósito agua) por su proximidad a la casa club y a la guardería y si fuera posible eliminarlas - Crear el Cuadro de Honor con los campeones de los diferentes campeonatos importantes del club - Homologar la piscina actual y mejorar su estado de conservación. - Reapertura de la cafetería y restaurante de la piscina - Organizar cenas, fiestas y eventos, con el fin de generar más vida social y familiar en el Club - Ampliar el horario de apertura del Club , especialmente por las tardes-noche en época estival Acciones a medio y largo plazo - Estudiar la construcción de una piscina infantil. - Uniformar a los empleados del club adecuadamente a su función. 4

Un Club de todos y para todos

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Reapertura del kiosco de bocadillos calientes, junto al green del hoyo 9 de la Masía. Habilitar una cantina para los empleados del Club. Optimizar el cuarto de palos. Habilitar mas plazas para Buggies Eliminar de la Masía los varios almacenes de aperos, maquinaria y servicios no propios de un edificio principal, y recuperar dichos espacios para uso de los socios

4.- Gestión del Campo y Medioambiental Acciones a corto plazo - Establecer un sistema integral de gestión ambiental homologado para cumplir la actual legislación sobre campos de golf - Elaborar un plan estratégico de riego obligatorio en la actual legislación - Mejorar la estética colorista añadiendo profusión de árboles y arbustos con flores - Exigir a los urbanizadores colindantes su participación en los costes de las mejoras de la estética de los lindes y que cumplan con las ordenanzas municipales. - Analizar y revisar la situación de las servidumbres con los colindantes para exigir el estricto cumplimiento de la normativa vigente en dicha materia. - Organizar los trabajos en el campo de tal manera que ni se obstaculice el juego ni se haga perder productividad al empleado. - Poner en cada tee el plano acotado de la calle sin que ello conlleve coste para el club (sponsors) - Sustitución de las papeleras en las calles por papeleras estéticas y funcionales que eviten que el viento, las ardillas o las urracas esparzan la basura por el campo. Acciones a medio y largo plazo - Acondicionar todos los bunkers del campo homogénea. - Mejorar el aspecto del patio central de la masía.

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Un Club de todos y para todos

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Estudiar la viabilidad y rentabilidad de subcontratar el cuidado y mantenimiento del campo Recuperar el arbolado perdido mediante extensivas plantaciones de nuevos plantones con objeto de disfrutar en el futuro de un paisaje más sombreado, florido y ecológico.

5.- Estatutos y Reglamento Acciones a corto y medio plazo - Proponer a la Asamblea una revisión profunda de los actuales estatutos. - Proponer a la Asamblea prohibir a los miembros de la junta la realización de trabajos remunerados para el club. - Proponer que se suprima el voto delegado en las asambleas. - Proponer listas abiertas en las elecciones a Junta Directiva - Limitar la permanencia en la Junta a un máximo de 8 años - Creación de: Delegado para la protección y salvaguarda del valor de los títulos del club. Delegado de Socios. Recogerá, transmitirá y solucionará las posibles quejas y sugerencias de los socios. Capitán de Club. Será el responsable del buen funcionamiento de la Casa Club, de sus instalaciones y servicios, incluido el restaurante. Vocal de Nuevos Socios. Se preocupará de fomentar la integración de los nuevos socios y de los campeonatos de noveles y veteranos. Vocal de Relaciones Públicas. Vocal de Reglamento y Estatutos. Será responsable y coordinador de la comisión encargada de revisar y mejorar tanto el Reglamento como los Estatutos. RESUMEN Nuestro Programa lo resumen estos cuatro conceptos: -

TRANSPARENCIA CONTROL EFICACIA PRODUCTIVIDAD 6

Un Club de todos y para todos

Nuestra CANDIDATURA: Para llevar a cabo este ambicioso programa contamos con un equipo bien experimentado y lleno de entusiasmo compuesto por: Miguel Marqués de los Santos Joaquín Pelegrí Galiana Emilio A. Oviedo Lozano Carlos Felis García Luís Ferrer Monforte David Simpson-Brass Francisco Belloch Olmos Mª Carmen Alonso Segura Agustín Marqués de la Cruz José Luis Moroder Gmachel Borja Calero Belenguer Julio Gomez-Perretta de Mateo Vicente Echevarría Martí

Presidente Vicepresidente Capitán de Campo Vicepresidente 2º Tesorero Secretario Vocal Capitán de Campo Vocal Comité Competición Vocal Comité Competición Vocal Comité Competición Vocal Comité Competición Vocal Comité Competición Vocal Vocal

Gracias por la atención que nos has dedicado y te reiteramos que estamos abiertos a tus sugerencias e iniciativas. También lo estamos para cualquier crítica constructiva, que recibiremos con agrado.

Bétera, a 2 de Julio de 2009 La Candidatura por el Cambio

Mas información en la web: www.golfescorpionporelcambio.info

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