Procesos Y Teorias Administrativas Caso Practico.docx

Procesos y teorías administrativas 1 PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

SILVIO OSWALDO VIDAL AGUDELO * MAGDA ALEJANDRA MARTINEZ DAZA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 *Profesor

Procesos y teorías administrativas 2

Desarrollo del Caso Practico unidad 3

Preguntas:

1. ¿Qué características debe tener el cambio organizacional? 2. ¿Cuáles son las ventajas de Administración por objetivos?

Solución:

1. R/ Debe tener las siguientes características un cambio organizacional, así: 

Organización: Los objetivos como los procesos deben ser asimilados, entendidos, interpretados, por los empleados ya que debe haber una plena coordinación entre personas, estructura y procesos organizacionales.



Descentralización: Tener plena confianza en los procesos entregados a los empleados, siempre conceptuando su buen profesionalismo y entrega por la empresa y su trabajo.



Claridad de los objetivos: Tener una convicción de acuerdo a unos resultados arrojados a análisis previos, y en un enfoque optimista y claro apuntar a alcanzar los determinados fines en los que se está de acuerdo.



Autoanálisis: Toda empresa debe estudiarse internamente en periodos muy cortos con el fin de detectar hallazgos y corregirlos a la menor brevedad posible.



Adaptación: Este término debe darse y acogerse mientras el cliente interno este satisfecho de acuerdo a las condiciones, prestaciones y clima laboral la adaptación del empleado de las personas será casi inmediato.



Dinamismo estructural: Siempre un clima laboral incentivando, estimulando, resaltando y acompañando a los empleados fortalece y motiva.



Formación de grupos: El trabajo en equipo significa mayor probabilidades de alcanzar los objetivos.

Procesos y teorías administrativas 3 

Aprendizaje a través de la experiencia: Un punto muy fuerte para realmente considerar los cambios organizacionales, ya que se dice que nadie aprende con experiencia ajena si no de las propias.



Capacitación constante: Con el fin de fortalecer esos conocimientos empíricos con conocimientos científicos y hacer de las personas altamente productivas, eficaces y honestas.

2. R/ Las ventajas de la Administración por objetivos son: 

Mejoría de la administración: La APO, obliga a los gerentes a pensar en la planificación para obtener ciertos resultados.



Clarificación de la organización: El gerente debe que clarificar los documentos y las estructuras organizacionales.



Estímulo al compromiso personal: Estimula a las personas a comprometerse con sus metas.

Procesos y teorías administrativas 4 Conclusiones

1.- He entendido de la importancia de esta área (Procesos y teorías administrativas) en una empresa, ya que si marcamos una ruta, una visión, un norte a donde dirigirnos, encontraremos las herramientas, superaremos los obstáculos, aunque no significa que no hayan errores al contrario detectándolos al menor tiempo posible para corregir y evitar pérdidas o una quiebra.

2.- Así mismo si analizamos la Administración Por Objetivos (A.P.O), vemos como realmente sin perder las riendas de los procesos pero creyendo en las capacidades de los empleados con una buena planeación y constante evaluación de resultados podemos descentralizar funciones y responsabilidades esperando obtener siempre los mejores resultados.

Procesos y teorías administrativas 5 Referencias Lecturas unidad 1, 2 y 3 procesos y teorías administrativas corporación universitaria de Asturias Conocimientos en administración CLAUDIA SUAREZ, contadora pública, Cooparaucarias Ltda. Conocimientos empíricos OSVALDO VIDAL, Gerente General, Cooparaucarias Ltda.