Prikaz_informacionog_podsistema_za_razvo-converted.docx

Naučno-stručni skup:

UPRAVLJANJE INŽENJERSKIM POSLOVIMA U NAŠEM PRIVREDNOM AMBIJENTU Beograd, 8. i 9. novembar 2007.

PRIKAZ INFORMACIONOG PODSISTEMA ZA RAZVOJ PROIZVODA Prof.dr Alempije Veljović1, Spec. Aleksandar Damnjanović2 1, 2 Tehički fakultet, Čačak,

Apstrakt: Usmeravanje razvoja preduzeća obuhvata sve one planske aktivnosti koje imaju zadatak da odrede koje će proizvode preduzeće proizvoditi i prodavati, kao i zadatke koji se odnose na usklađivanje karakteristika proizvoda i njihove funkcionalnosti sa potrebama i zahtevima tržišta. Donošenje odluke o programskoj orjentaciji preduzeća može se realizovati na nivou proizvoda, linije proizvoda i kompletnog proizvodnog programa. U radu je prilaz razvoju proizvoda i primena standarda ISO 9001:2000 zasnovan na korišćenju CASE alata BPwin-a i ERwin-a. Ključne reči: Razvoj preduzeća, razvoj proizvode, BPwin i ERwin.

1. UVOD Pod razvojem proizvoda podrazumevaju se pre svega sledeće aktivnosti: izbor ideja za novi proizvod, izrada konstrukcijske dokumentacije na osnovu plana razvoja novog proizvoda, izrada tehnološke dokumentacije proizvoda na osnovu plana razvoja novog proizvoda, izrada prototipa, i realizacija nulte serije ako je to predviĎeno, na osnovu plana razvoja novog proizvoda i na osnovu tehničko - tehnološke dokumentacije za prototip i nultu seriju, sprovoĎenje izmena nad tehničko-tehnološkom dokumentacijom. Razvoj proizvoda se izvodi na osnovu Plana razvoja novog proizvoda imajući u vidu preporuke iz proizvodnje, informacije iz snadbevanja kao i licence, standarde i interne standarde. Na sledećoj slici prikazano je stablo aktivnost kojim se uspostavljaju vertikalne veze za razvoj proizvoda.

1

RAZVOJ PROIZVODA 4

IZBOR IDEJA ZA NOVI PROIZVOD

IZRADA KONSTRUKTIVNE DOKUMENTACIJE

41

IZRADA TEHNOLOSKE DOKUMENTACIJE RAZVOJA 43

42

PRIKUPLJANJE PRIJAVA IZBOR I OCENA IDEJA ANALIZA SPOSOBNOSTIO OSVAJANJU NOVOG PROIZVODA.

IZRADA, PROTOTIPA PROBNE PARTIJE I NULTE SERIJE

IZRADA IDEJNOG RESENJA I DIZAJNIRANJE PROJEKTOVANJE I KONSTRUISANJE PROIZVODA PROJEKTOVANJE ALATA I PRIBORA

IZRADA TEHNOLOSKOG POSTUPKA RAZVOJA DEFINISANJE ALATA I PRIBORA KOMPLETIRANJE ALATA I PRIBORA

ISPRAVKE I IZMENE TEHNICKE DOKUMENTACIJE 45

44 ODRZAVANJE RADNOG NALOGA

OBRADA PREDLOGA IZMENE

IZRADA PROTOTIPA

OBRADA NALOGA O IZMENI

IZRADA PROBNE PARTIJE

SPROVODJENJE IZMENA

IZRADANULTE SERIJE

Slika 1. Stablo aktivnosti za aktivnost Razvoj proizvoda U okviru ovog poslovnog procesa potrebno je definisati dekompozicioni dijagram kojim se uspostavljaju horizontalne veze izmeĎu poslovnih procesa. Horizontalne veze na prvom nivou za poslovnu funkciju Razvoj proizvoda i proizvodnog programa prikazane su na sledećoj slici.

Informacije iz marketinga

Odluka

Informacijeiz prodaje

Potrebetrzista Licence i standardi Trzisnecene IZBORIDEJA ZA NOVI Nalog za razvoj novog proizvoda Reklamacijekupca PROIZVOD Prijavaideje 41 Interni standardi IZRADA Informacijeorganizovanjarazvoja KONSTRUKTIVNE Zauzetid broj DOKUMENTACIJE Informacije organizovanja razvoja

Inf.iz razvoja novog proizvoda

Konstruktivna dokumentacija

42 IZRADA Tehnoloskadokumentacija TEHNOLOSKE Predlog zaispravku ili izmenu konstruktivne DOKUMENTACIJE dokumentacije RAZVOJA Preporukeiz 43 IZRADA, proizvodnje Spisakalatai pribora PROTOTIPA PROBNE Zahtev zaotvaranjem radnog naloga PARTIJEI NULTE SERIJE Informacije o prototipu, probnoj partiji i nultoj seriji 44 ISPRAVKE I IZMENE TEHNICKE DOKUMENTACIJE 45 Izmenetehnicke dokumentacije.

Zahtevkorisnika

NODE:

Informacije iz snabdevanja

TITLE:

RAZVOJ PROIZVODA

NUMBER:

A4

Slika 2. Dekompozicioni dijagram za poslovnu funkciju Razvoj proizvoda

2. IZBOR IDEJA ZA NOVI PROIZVOD U slučaju poboljšanja ili razvoja proizvoda, proces počinje raĎanjem ideja, o tome šta i kako treba poboljšati na postojećem proizvodu, ili kako već poznata naučna i tehnološka znanja upotrebiti u cilju razvoja, odnosno, poboljšanja proizvoda koji je već u programu proizvodnje preduzeća.

2

Na osnovu informacije o potrebama tržišta i reklamacija kupca i prijave ideja za novi proizvod vrši se izbor ideja za novi proizvod. Ova aktivnost primenjuje se u postupku razvoja novog proizvoda kao osnova za formiranje podloga za razvoj. Na sledećoj slici prikazan je dekompozicioni dijagram za proces Izbor ideja za novi proizvod. Informacijeiz marketinga

Prijavaideje

Informacije iz prodaje

PRIKUPLJANJE PRIJAVA 411

Prijave Odluka IZBORI OCENA IDEJA

Potrebetrzista

Eviden.izbora

412

ANALIZA SPOSOBNOSTI O OSVAJANJU NOVOG PROIZVODA.

Trzisne cene Reklamacijekupca

NODE:

TITLE:

Nalog za razvoj novog proizvoda

413

IZBOR IDEJA ZA NOVI PROIZVOD

NUMBER:

A41

Slika 3. Dekompozicioni dijagram za proces 4.1. Izbor ideja za novi proizvod Prikupljanje prijava se izvodi na osnovu sledećih izvora informacija: prijava ideje na osnovu zahteva kupca, reklamacija kupaca, podataka o domaćem i stranom tržištu i dr. Vrši se provera ispravnosti i kompletnosti "Prijave" i eventualnih priloga. Formiranu prijavu zavodi u "Registar ideja za nove proizvode". Vrši se inicijalna analiza prijavljenih ideja sa stanovišta uklapanja u strateške ciljeve preduzeća, kao i procenu kvota i cena. Izbor i ocena ideje - Za ovu aktivnost se formira i angažuje ocenjivački tim čiji su zadaci: definisanje izvora za prikupljanje novih ideja, stvaranje organizacionih preduslova za permanentno prikupljanje ideja, odreĎivanje metodologije ocenjivanja, definisanje kriterijuma prihvatljivosti ideja, ravnopravno i nepristrasno ocenjivanje svih pristiglih ideja i izrada plana nagraĎivanja za nove ideje. Analiza sposobnosti za uvodjenje novog proizvoda - Na bazi zahteva za izradu analize za razvoj novog proizvoda radi se analiza sposobnosti za uvoĎenje novog proizvoda koja sadrži: da li predložena ideja daje mogućnost da se razvija novi proizvod koji će odgovarati zahtevu domaćih i stranih kupaca, da li bi karakteristike budućeg proizvoda sa tehničkim podacima, cenama, veku upotrebe, pouzdanosti u radu itd, bilo na nivou ili iznad nivoa karakteristika vodećih domaćih i svetskih proizvodjača, da li predložena ideja odgovara raspoloživim istraživačko-razvojnim resursima, da li služba razvoja može sama ili uz pomoć spoljnih istraživačkih institucija razviti ideju u novi proizvod i da li su uslovi prihvatljivi i ekonomski opravdani,

3

da li preduzeće ima potrebe za kupovinu licence i da li postoji ekonomsko-tehnička opravdanost za ovom kupovinom, da li se u preduzeću, može obezbediti tehnološki proces proizvodnje, da li preduzeće raspolaže sa: proizvodnim kapacitetom ili je potrebno obezbediti izvesnu opremu ili dogradnju kapaciteta, odnosno, otklanjanje uskih grla, da li su potrebne nove investicije i da li radna organizacija udruženog rada ima novčanih sredstava za ta ulaganja, da li za nov proizvod ima mogućnosti obezbeĎenja repromaterijala, da li je repromaterijal domaći i u kojoj meri je uvozni, postoji li mogućnost kooperacije, itd. koliki obim proizvodnje se očekuje, ukupan prihod, dohodak, uposlenost, stepen korišćenja kapaciteta, itd. Svi ovi parametri kao i drugi zakonski instrumenti, treba da se obrade i pripreme za odlučivanje. Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izbor ideja za novi proizvod. ZnacajProizvodaNaTrzistu

Radni k

IdejaZaNoviProizvo d

PutRealizacije

Slika 4. Informacioni model za aktivnost Izbor ideja za novi proizvod Izbor ideja za novi proizvod (entitet IdejaZaNoviProizvod) definiše radnik (entitet Radnik) koji ima tri uloge (veze) i to kao predlagač, autor i rukovodilac. Za ovaj etintet vezani su šifarnici koji definišu značaj proizvoda na tržišti (entitet ZnacajProizvodaNaTrzistu) i put realizacije (entitet PutRealizacije).

3. IZRADA KONSTRUKTIVNE DOKUMENTACIJE Aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije uspostavlja horizontalne veze izmeĎu podaktivnosti definisanih na sledećoj slici. Licence i standardi Nalog za razvoj novog

IZRADA IDEJNOG proizvoda RESENJA I DIZAJNIRANJE 421

Konstruktivna dokumentacija

Informacije iz snabdevanja Idejno resenje

Zauzet id broj PROJEKTOVANJE I KONSTRUISANJE PROIZVODA

Informacije organizovanja Zahtev razvoja korisnika

Crtezi i sastavnice

422 Informacije organizovanja razvoja

Zahtev zaizradu alata PROJEKTOVANJE ALATA I PRIBORA

Izmene tehnicke dokumentacije.

Informacija o alatima

Spisak alatai pribora 423

Informacije o prototipu, probnoj partiji i nultoj seriji

TITLE: IZRADA

NODE:

KONSTRUKTIVNE DOKUMENTACIJ ENUMBER:

A42

Slika 5. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije

4

Izrada idejnog rešenja i dizajniranje je kompleksan postupak koji obuhvata sledeće korake: izrada metodološkog pristupa projektovanju, razvijanje matematičkih modela (modeli karakteristika, procesa, proizvoda, analiza ponašanja modela), analiza senzitivnosti - parametri od uticaja na efikasnost proizvoda, analiza kompatibilnosti - izmeĎu podsistema, delova, sklopova, optimizacija - najbolji mogući prilaz projektovanju, projekcija prema budućnosti - perspektiva rešenja u budućnosti, testiranje koncepta projekta, uprošćavanje konceptualno projektovanog proizvoda - eliminisanje zahteva koji nemaju uticaja na efikasnost, a povećavaju kompleksnost i troškove. Dizajniranje proizvoda predstavlja umetničku interpretaciju tehničkih zahteva za proizvod, kojom se obezbeĎuje estetika proizvoda (harmoničnost, oblik, boja i dr.) prihvatljiva za kupca. Ulaz za dizajniranje proizvoda predstavljaju: tehnički zahtevi za proizvod, konstrukcijska analiza (neophodna za definisanje oblika i funkcionalnosti proizvoda), Izlaz je model dizajniranog proizvoda izraĎen od pogodnog materijala i u pogodnoj veličini. Projektovanje i konstruisanje proizvoda - Osnovna aktivnost koja se ovde obavlja je projektovanje i izrada konstruktivne dokumentacije i njeno dopunjavanje kroz naredne faze razvoja (izrada prototipske, dokumentacije za nultu seriju i dokumentacije za seriju). Projektovanje alata i pribora se izvodi na osnovu zahteva za izradu alata koji u sebi sadrži, osim konstruktivnih crteža, i tehnološki postupak proizvoda za koji se konstruiše alat. Za potrebe razvoja novog proizvoda obavlja se i SKICIRANJE alata i pribora, koji ne postoje u gotovom obliku, a koji su neophodni za realizaciju razvoja (izradu probne partije). Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije.

Klasifikator

VrstaPredmetaPoslovanja Sastavnica

PredmetPoslovanja

Pakovanje

JedinicaMere

Alternativa

IdejaZaNoviProizvod

AlatObjekatProizvodnje Slika 6. Informacioni model za aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije

5

Aktivnost Izrada konstruktivne dokumentacije vezana je za konstruisanje novog proizvoda (entiteti PredmetPoslovanja, Sastavnica, Alternativa, Klasifikator i Vrsta predmetaPoslovanja) na osnovu ideje za novim proizvodom (entitet IdejaZaNoviProizvod). TakoĎe je potrebno definisati alat (AlatObjektProizvodnje).

3. IZRADA TEHNOLOŠKE DOKUMENTACIJE RAZVOJA Izrada tehnološke dokumentacije je sledeći zadatak koji odeljenje razvoja mora obaviti. Tehnologijom se definišu i opisuju sve potrebne operacije, potreban materijal, potrebni alati i drugi parametri. Aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije uspostavlja horizontalne veze izmeĎu podaktivnosti definisanih na sledećoj slici. Licence i standardi

Konstruktivna dokumentacija

Informacije o prototipu, probnoj partiji i nultoj seriji Izmene tehnickedokumentacije.

Informacije organizovanja razvoja

Predlog zaispravku ili izmenu konstruktivnedokumentacij e

IZRADA TEHNOLOSKOG POSTUPKA RAZVOJA

Tehnoloskadokumentacija

431 Tehnoloski postupak DEFINISANJE Spisak alatai pribora ALATA I PRIBORA

Zahtev korisnika 432

KOMPLETIRANJE ALATA I PRIBORA

433 Primopredajnica alata i pribora

TITLE:

NODE:

A43

IZRADA TEHNOLOSKE DOKUMENTACIJE RAZVOJA

NUMBER:

Slika 7. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije razvoja Izrada tehnološkog postupka razvoja - Prvi korak je definisanje zaglavlja tehnološkog postupka koji se vezuje za odgovarajući detalj (deo) za koji se izraĎuje tehnološki postupak. Kako je za jedan deo moguće napraviti više varijanti tehnološkog postupka, to je potrebno definisati i varijantu tehnološkog postupka. Definisanje alata i pribora - Definisanje alata i pribora izvodi se za odgovarajuću operaciju iz tehnološkog postupka. Kako je potrebno izraditi prototip i probnu partiju to je potrebno, ako je moguće, što pre kompletirati iz postojećih komponenti alat i pribor. Ako je u pitanju nulta serija onda se konstruišu i izraĎuju alati i pribori koji se koriste u serijskoj proizvodnji. Kompletiranje alata i ostalih pomoćnih ureĎaja i delova za prototip i probnu partiju vrši se u alatnici, na osnovu konstrukcijskih crteža alata i pomoćnih ureĎaja. Izrada alata i pribora izvodi se za nultu seriju i nakon izrade alata, rukovodilac alatnice šalje zahtev za probu. Na osnovu izveštaja o probi alata funkcionalno ispravni alati se, putem primopredajnice, predaju magacinu alatnice. Funkcionalno neispravni alati se vraćaju u alatnicu na doradu, sve dok se ne konstatuje njihova ispravnost. Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije.

6

TehnoloskiPostupak

TehnoloskoMesto

PredmetPoslovanja

TehnoloskiPostupakStavka PredmetPoslovanjaSlika ParametarOperacije

Parametar

Slika 8. Informacioni model za aktivnost Izrada tehnološke dokumentacije razvoja Na osnovu definisane konstruktivne dokumentacije (entitet PredmetPoslovanja) izvodi se aktivnost izrada tehnološke dokumentacije razvoja za koji je definiše tehnološki postupak (entiteti TehnoloskiPostupak, TehnoloskiPostupakStavka) za odgovarajuća tehnološka mesta (entitet TehnoloskoMesto) sa parametrima operacija (entitet ParametarOperacije i Parametar).

4. IZRADA PROTOTIPA, PROBNE PARTIJE I NULTE SERIJE Jedna od ključnih faza razvoja novog proizvoda je i izrada prototipa novog proizvoda kao i realizacija nulte serije novog proizvoda, ako je to predviĎeno planom razvoja. Ova faza dolazi nakon faze projektovanja i konstrukcije i faze izrade tehnološkog postupka proizvodnje, kao završna faza u razvoju novog proizvoda i test spremnosti za serijsku proizvodnju. Imajući u vidu aktivnosti prikazne na sledećoj slici u daljem tekstu će se one detaljno obrazložiti.

Licence i standardi Zahtev zaotvaranjem ODRZAVANJE Otvoreni radni radnog naloga RADNOG nalog NALOGA 441

Informacije o prototipu, probnoj partiji i nultoj seriji

Zahtevkorisnika IZRADA

Prototip.dok.

PROTOTIPA 442 Primopredajnicaprototipa

IZRADA PROBNE Dokumentacija probne partije PARTIJE 443

Tehnoloskadokumentacija Primopredajnica probnepartije

IZRADA NULTE Dokumnetacija SERIJE nulte serije Primopredajnicenulteserije

444

Konstruktivna dokumentacija NODE:

TITLE: IZRADA,

A44

PROTOTIPA PROBNE PARTIJE I NUMBER: NULTE SERIJE

Slika 9. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Izrada prototipa, probne partije i nulte serije Održavanje radnog naloga - Da bi se mogli pratiti troškovi osvajanja novog proizvoda, a prema predračunu troškova, potrebno je podneti zahtev nadležnoj službi (priprema rada) za otvaranje radnog naloga. Uz zahtev za otvaranje radnog naloga podnosi se i predračun troškova kao prilog. Izrada prototipa - Nakon proizvodnje potrebnih alata pristupa se izradi prototipa novog proizvoda, na osnovu konstrukcijske dokumentacije koja nosi oznaku: "ZA PROTOTIP", koja se privremeno čuva u posebnom odeljku arhive Tehničke pripreme ili u službi koja ju je i izradila.

7

Za izradu prototipa, obezbeĎuje se konstruktivno-tehnološka dokumentacija, i to: nacrti i skice potpisani od konstruktora i overeni od rukovodioca razvoja i tehničke pripreme, specifikacija ili lista repromaterijala sa celokupnim podacima sa kojima se omogućuje narudžbina i trebovanje repromaterijala, lista sastavnih delova sa delovima, podsklopovima i sklopovima, konstrukcija alata, tehnologija proizvodnje po procesnoj podeli rada, specifikacija nabavke opreme i ureĎaja za proces proizvodnje, uputstva za proizvodnju, uslovi za kvalitetni prijem, normativi materijala i izrade, i ostala potrebna dokumentacija da bi se prototip uradio. Prototipna dokumentacija treba da bude registrovana u registar i da se zna hodogram kretanja kao i zaduženje za dokumentaciju. Ova dokumentacija ima važnost samo dok se ne uradi i isproba prototip novog proizvoda a zatim se povlači od korisnika. Prototip se radi po fazama, i to: proizvodnja delova u preduzeću, proizvodnja delova u internoj kooperaciji ako ona postoji, proizvodnja u eksternoj kooperaciji, montaža podsklopova i sklopova, ispitivanje funkcionalnosti podsklopova i sklopova, montaža gotovog proizvoda, kontrola izraĎenog proizvoda, pakovanje i etikete. Izrada probne partije - Posle završetka prototipa i ispitivanja novog proizvoda, pristupa se korekciji prototipne dokumentacije i formira konstruktivno-tehnološke dokumentacije za probnu partiju - seriju. Sadržaj konstruktivno-tehnološke dokumentacije je isti kao i za prototip s tim što ova dobija formu stalne dokumentacije. O kvalitetu izrade ove dokumentacije mora se posvetiti puna pažnja jer će ona ujedno biti i uslov za verifikaciju kao stalne dokumentacije. Na osnovu formirane konstruktivno-tehnološke dokumentacije vrši se projektovanje zadataka za izradu probne partije. Sva dokumentacija nosi oznaku "ZA PROBNU PARTIJU", ili se stavlja samo na onu dokumentaciju dela za koju se sumnja da treba eventualno vršiti korekciju. Izrada nulte serije vrši se na osnovu tehničko-tehnološke dokumentacije koja nosi oznaku "nulta serija". Kao što vidimo, nulta serija nije samo test uspešnosti posla koji su uradile službe projektovanja i konstrukcije, nego i test uspeha nove tehnologije. Izlazni dokument je izveštaj o rezultatima realizacije nulte serije. Zajedno sa izveštajem o rezultatima izrade prototipa ovaj dokument se šalje službama konstrukcije i tehnologije da bi iste formulisale izveštaj o rezultatima razvoja koji se koristi za donošenje odluke o uvoĎenju novog proizvoda u serijsku proizvodnju. Dokumentacija za nultu seriju, ista je kao i za probnu partiju, s tim što je izvršena korekcija ako je za to bilo potrebe. Nulta serija se izradjuje u slučajevima kod: masovne proizvodnje, provere plasmana na tržištu, i propere funkcionalnosti novog proizvoda na tržištu.

8

Odluku o izradi nulte serije donosi služba razvoja i tehničke pripreme. Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Izrada prototipa, probne partije i nulte serije. PlanRada Dokument Odluka

PlanStavka

VrstaRadnogNaloga PredmetPoslovanja

RadniNalog TehnoloskiPostupak OrganizacionaJedinica

Slika 10. Informacioni model za aktivnost Izrada prototipa, probne partije i nulte serije Aktivnost izrada prototipa, probne partije i nulte serije vezan je za otvaranje specijalizacije entiteta Dokument tj. radnog naloga (entitet RadniNalog) za odgovarajuću organizacionu jedinicu (entite OrganizacionaJedinica), na osnovu odluke (entitet Odluka), odgovarajućeg plana razvoja (entitet PlanStavka), predmeta poslovanja (entitet PredmetPoslovanja) i tehnološki postupak (entitet TehnološkiPostupak).

5. ISPRAVKE I IZMENE TEHNIČKE DOKUMENTACIJE Kada govorimo o sistemu ispravki i izmena tehničke dokumentacije osnovne delatnosti, kao dela ukupnog organizacionog sistema jednog preduzeća, moramo poznavati osnovne postavke tog preduzeća, jer od toga zavisi prilaz rešavanju problema ispravki i izmena, kao i značenje termina "ispravka i izmena". Najčešće kod nas, je razvojna funkcija u jednoj radnoj jedinici, a operativna funkcija (tehnička priprema i proizvodnja) i "prateća" konstrukcija u pogonu za proizvodnju. Pod terminom "ispravka i izmena" tehničke dokumentacije osnovne delatnosti, podrazumevaju se ispravke i izmene tehničke dokumentacije vezane za osnovnu delatnosti preduzeća. Ispravke nastaju kao posledica grešaka a izmene nastaju kao posledica novih konstruktivnih i tehnoloških rešenja u osnovi poboljšanja. Vrste ispravki po uzročniku mogu se podeliti na: Lakše administrativne greške Teže administrativne greške Lakše konstruktivne i tehnološke greške Teže konstruktivne i tehnološke greške Vrste izmena po uzročniku i karakteru dele se na: Izmene kao posledica poboljšanja, i Izmene na poseban zahtev kupaca.

9

Izmene kao posledica poboljšanja mogu biti: Čisto konstruktivna poboljšanja Konstruktivno tehnološka poboljšanja Čisto tehnološka poboljšanja Izmene na poseban zahtev kupaca podrazumevamo izmene kada kupci imaju posebne zahteve za rekonstrukcijom na postojećem tipu proizvoda, a u svrhu prilagodjavanja svojim specifičnim potrebama. Pokretanje ispravki i izmena za njihovo rešavanje može doći po vlastitoj inicijativi, i po zahtevu i predlogu drugih. Na sledećoj slici prikazan je dekompozicioni dijagram za aktivnost izmene u tehničko tehnološkoj dokumentaciji. Informacije iz prodaje Predlog zaispravku ili izmenu konstruktivne dokumentacije

Informacije iz marketinga Informacije o prototipu, probnoj partiji i nultoj seriji Preporukeiz proizvodnje Informacije iz snabdevanja

Zahtev korisnika

OBRADA PREDLOGA IZMENE 451 Obradjen predlog o izmeni ODLU^IVANJE Nalog za izmenu OIZMENI 452

SPROVODJENJE IZMENA

Izmene tehnicke dokumentacije.

453

NODE:

TITLE:

A45

ISPRAVKE I IZMENE TEHNICKE DOKUMENTACIJE

NUMBER:

Slika 11. Dekompozicioni dijagram za aktivnost Ispravke i izmene tehničke dokumentacije Obrada predloga izmene - Pokretanje predloga za izmenu mogu vršiti odeljenja konstrukcije, tehnologije, kontrole kvaliteta, nabavke, prodaje, operativno planske pripreme kao i ostale službe i pojedinci. Iniciranje procedure za izmenu vrši se predajom zahteva za izmenu tehničkoj arhivi. Ista ih evidentira, zavodi i dostavlja direktoru sektora tehničke pripreme na dalji postupak, a predlagaču šalje obrazac "PREDLOG ZA IZMENE". Odlučivanje o izmeni - Operativna priprema, po unošenju podataka, vraća kompletiran predlog za izmene službi koja ga je dostavila, a ova ga predaje direktoru sektora tehničke pripreme radi donošenja odluke o izmeni. Ako je odluka pozitivna, direktor dostavlja nalog za izmene službi koja treba da izvrši izmene. Izmena tehničko-tehnološke dokumentacije - Na osnovu naloga za izmene, služba koja treba da izvrši izmenu izuzima orginalnu dokumentaciju iz arhive tehničke pripreme. Po obavljenoj izmeni orginalna dokumentacija se vraća nazad arhivi kao i sam nalog za izmene, overen od šefa službe da je zahtevana izmena izvršena. Pri tome se i povučene kopije vraćaju i odlažu u arhivu, pri čemu se na iste stavlja pečat: "PONIŠTENO".

10

Na sledećoj slici prikazan je informacioni model za aktivnost Ispravke i izmene tehničke dokumentacije.

PredlogZaIzmenu Resenje Radnik NalogZaSprovodjenjeIzmene

Odluka

UlogaClanaKomisije

NalogZaSprovodjenjeIzmeneStavka Komisija

Slika 12. Informacioni model za aktivnost Ispravke i izmene tehničke dokumentacije Aktivnost ispravke i izmene tehničke dokumentacije zahteva predloga za izmenu (entitet PredlogZaIzmenu) koji je definisao radnik (entitet Radnik) na osnovu odluke (entite Odluka) i rešenja (entitet Resenje) koji može biti podržan i formiranom komisijom (entitet komisija). Na osnovu predloga za izmenu definiše se nalog za sprovodjenje izmena (entiteti NalogZaSprovodjenjeIzmena i NalogZaSprovodjenjeIzmenaStavka) koji sporvodi radnik (entitet Radnika).

6. ZAKLJUČAK Ovakav pristup tačno definiše koje se aktivnosti obavljaju, omogućava praćenje sledljivosti pa samim tim i odgovornosti za izvedene poslove. Sprovedena FUNKCIONALNA i INFORMACIONA ANALIZA POSLOVA mora da da odgovore na pitanja definisanja svih poslovnih aktivnosti kao i racionalizacije administrativnih poslova. FUNKCIONALNA ANALIZA tačno opisuje sve poslove razvoja proizvoda poštujući specifičnosti svih partnera u poslu. UraĎena funkcionalna analiza je osnova za definisanje i standardizovanje organizacione strukture za razvoj proizvoda jer precizno definiše koje poslove po funkciji koji zaposleni obavlja. Istovremeno FUNKCIONALNA ANALIZA je osnov za sprovoĎenje zahteva standarda ISO 9000:2001. INFORMACIONA ANALIZA tačno precizira model podataka na osnovu analize .

7. LITERATURA [1] Veljović A., Radojičić M., Vesić J.,Menadžment razvojem preduzeća, Čačak 2007.g [2] Veljović A., Modeliranje informacionih sistema, Megatrend univerzitet, Beograd, 2005.god. [3] Veljović A., Radojičić M., Menadžment informacioni sistem, Tehnički fakultet, Čačak, 2005.god. [4] Veljović A., Kompjuter u sistemu kvaliteta, Savez inženjera i tehničara Jugoslavije, Beograd, 2001.god. [5] Veljović A., Projektovanje informacionih sistema, kompjuter biblioteka, Čačak, 2003.god.

11