Presentasi_sari Anastasia.ppt

JOURNAL PRESENTATION

Competitive advantage from ERP projects: Examining the role of key implementation drivers Oleh Jiwat Ram, Ming-Lu Wu , Roger Tagg School of Computer and Information Science, University of South Australia, Australia Division of Business and Management, United International College, Beijing Normal University–Hong Kong Baptist University, China Formerly of School of Computer and Information Science, University of South Australia, Australia. ABSTRAK

PENDAHULUAN

NEXT

2

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Kompetitif dari Proyek ERP: Meneliti Peran dari Implementasi Kunci Keunggulan OUTLINE

PENDAHULUAN

Presented By

SARI ANASTASIA Teknik Industri 2013

PLAY

www.yourdomain.com

1 Abstrak

2 Pendahuluan

3 Hipotesis Penelitian

4

Metodologi Penelitian

5

Hasil Penelitian

6

Kesimpulan

ABSTRAK

APA YANG DIBAHAS JURNAL INI?

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING & Competitive Advantage

Dalam jurnal ini, Diselidiki hubungan antara faktor penentu keberhasilan (Critical Success Factor) terkait dengan penerapan software ERP dengan keunggulan kompetitif di dalam perusahaan (Competitive Advantage).

Apa itu ERP & CA?

Enterprise Resource Planning & Competitive Advantage

image

Enterprise Resource Planning ERP (Enterprise Resource Planningi) atau sering juga disebut Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, merupakan, sebuah sistem informasi, perangkat lunak, sekaligus framework yang ditujukan untuk proses manajemen inventarisasi dan kontrol pada perusahaan, perencanaan distribusi barang, proses produksi barang, keuangan, pemesanan barang, dan sejumlah aktifitas lainnya terkait dengan barang di dalam sebuah industri/perusahaan, yang dilakukan secara digital.

Competitive Advantage

Se7en - Creative Powerpoint Template

Enterprise Resource Planning & Competitive Advantage

image

Enterprise Resource Planning

Competitive Advantage Keunggulan kompetitif (competitive advantage) adalah kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama.

Se7en - Creative Powerpoint Template

Pendahuluan Perwujudan proses bisnis yang terintegrasi dengan system ERP memberikan kesempatan organisasi untuk meningkatkan pengambilan keputusan, inovasi, dan manajemen data yang konsisten. Kapabilitas tersebut dapat membantu organisasi mencapai kompetensi yang melampaui hal seperti sekedar efisiensi operasional. Beberapa ahli berpendapat bahwa ERP dapat memberikan keunggulan kompetitif dengan membantu organisasi mengembangkan kepabilitas rantai pasok yang efisien, mencapai keefektifan dalam pengiriman produk dan jasa, mencapai fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dalam merespon kebutuhan pelanggan dan meningkatkan manajemen informasi untuk mendukung inovasi. Namun sebagian ahli lain berpendapat bahwa ERP dapat membantu meningkatkan profitabilitas, namun belum tentu keunggulan kompetitif.

image

Cara bagaimana menjalankan suatu implementasi dapat memfasilitasi atau menghalangi hasil penting dari performa — termasuk pencapaian dalam keunggulan kompetitif. Hasil implementasi yang sukses dapat menyediakan platform penting untuk pengembangan kemampuan diferensiasi. (Laframboise and Reyes, 2005).

image

Namun, Pemahaman saat ini tentang bagaimana proses implementasi – dan faktor yang dianggap kritikal/penting untuk kesuksesan implementasi tersebut (Critical Success Factors) – sebenarnya mempengaruhi pencapaian dari keunggulan kompetitif, masih terbatas.

CSF Dalam Implementasi ERP

Se7en - Creative Powerpoint Template

CSF Dalam Implementasi ERP Beberapa penelitian telah menginvestigasi critical success factor untuk mengenali area dimana dibutuhkan perhatian manajemen untuk meningkatkan peluang kesuksesan pengimplementasian ERP. Hasilnya, terdapat banyak jumlah CSF yang di identifikasi dalam kesuksesan implementasi ERP. (Bradley, 2008; Sun et al., 2005).

Manajemen Proyek, Dukungan Top Manajemen, Kualitas sistem, Pelatihan dan Pendidikan, Visi & Rencana Bisnis , Business Process Reengineering, Kualitas Konsultan, Sistem Integrasi, Dukungan Vendor, dan juga Kesiapan Organisasi

CSF Yang Digunakan dalam Penelitian Terdapat 4 CSF yang dipilih

Manajemen Proyek

Pendidikan dan Pelatihan.

Business Process Reengineering. Sistem Integrasi.

HIPOTESIS Terdapat 4 Hipotesis dalam Penelitian ini PENELITIAN Hipotesis 1

Hipotesis 2

Penggunaan Manajemen Proyek positif dan secara signifikan berhubungan dengan pencapaian keunggulan kompetitif dengan mengimplementasikan ERP

Pelatihan dan Pendidikan yang efektif positif dan secara signifikan berhubungan dengan pencapaian keunggulan kompetitif dengan mengimplementasikan ERP

Hipotesis 3

Hipotesis 4

Business Process Reenginering yang dilakukan dengan baik positif dan secara signifikan berhubungan dengan pencapaian keunggulan kompetitif dengan mengimplementasikan ERP

Sistem Integrasi dari ERP yang efektif positif dan secara signifikan berhubungan dengan pencapaian keunggulan kompetitif dengan mengimplementasikan ERP

PENGUMPULAN DATA Sat

Survey dan Data Mengundang 2002 organisasi untuk mengisi kuisioner yang dikirimkan

Dimana hanya sebanyak 217 kuisioner yang kembali secara lengkap

8 organisasi ternyata belum mengapilkasikan ERP

Menyisakan 209 organisasi yang dapat diolah datanya

Data Responden Survei Sektor Organisasi Dengan 30% dari respondent mewakili sektor fasilitas umum, 16% sektor manufaktur dan sektor otomotif, 17% sektor kesehatan. 13% sektor jasa professional, 13% sektor retail, dan 11% dari sektor perusahaan high-tech.

11%

Fasilitas Umum

Manufaktur & Otomotif

30%

Kesehatan

Jasa Profesional

Retail

High Tech

13% 13%

17%

16%

Data Responden Survei

TABEL DEMOGRAFIS SAMPEL

Data Responden Survei

TABEL DEMOGRAFIS SAMPEL

METODOLOGI PENELITIAN Penelitian ini menggunakan permodelan persamaan struktural (Structural Equation Modelling /SEM) yaitu SmartPLS 2.0 PLS path untuk menganalisis data.

Dalam jurnal ini penulis menilai kualitas pengukuran model dengan memeriksa keandalan konstruk, validitas konvergen, validitas diskriminan, dan faktor beban standar dari variabel laten data dalam model tersebut. HASIL PENELITIAN

HASIL PENELITIAN PENILAIAN DARI PENGUKURAN MODEL

L I H AT H A S I L ANALISIS PLS

L I H AT H A S I L HIPOTESIS

Hasil Analisis PLS

PM

Project Management

BPR

H1 : β = -0,003 T= 0.044

H3 : β = 0.061 t= 0.918

CADV Competitive Advantage

TED Training &

SI

Education

Sistem Integrasi

H2 : β = 0.330 T= 5.779

H4 : β = 0.363 t= 5.156

HASIL PERHITUNGAN

19

Manajemen Proyek tidak secara signifikan mempengaruhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP. dikarenakan hubungan tidak signifikan yang lemah (β = − 0.003, p N 0.05) antara manajemen proyek dengan keunggulan kompetitif, maka dibutuhkan penyelidikan lebih lanjut mengenai peran dari manajemen proyek di dalam konteks peningkatan kinerja pasca-implementasi. Terdapat beberapa alasan yang dapat menyebabkan hasil yang kontra ini, antara lain, pengaruh kegiatan manajemen proyek terbatas pada prestasi keberhasilan proyek pekerjaan saja. Setelah pekerjaan proyek dicapai, kegiatan dalam pengelolaan proyek ERP tampaknya tidak memberikan kontribusi terhadap hasil pasca proyek.

Berikut ini adalah hasil dari hipotesis berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan:

HIPOTESIS 1 Manajemen Proyek tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 2 Pendidikan dan Pelatihan secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

PLAY

HIPOTESIS 3 Business rocess reengineering (BPR) tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 4 Sistem Integrasi (SI) secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP.

www.yourdomain.com

HASIL PERHITUNGAN

20

Pendidikan dan Pelatihan telah terbukti secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP. Program pelatihan yang dapat membangun kepercayaan pengguna dalam menggunakan sistem dan meningkatkan level pemahaman pengguna akan secara langsung berdampak pada peningkatan interaksi manusia-sistem dan pemanfaatan sistem yang lebih baik.

Berikut ini adalah hasil dari hipotesis berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan:

HIPOTESIS 1 Manajemen Proyek tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 2 Pendidikan dan Pelatihan secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

PLAY

HIPOTESIS 3 Business rocess reengineering (BPR) tidak secara signifikkompetitif keunggulan an mempengearuhi dalam proyek ERP

HIPOTESIS 4 Sistem Integrasi (SI) secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP.

www.yourdomain.com

HASIL PERHITUNGAN

21

Business Process Reengineering tidak secara signifikan mempengearuhi pencapaian dari keunggulan kompetitif dalam proyek ERP. Hubungan yang tidak signifikan ini dikarenakan proses desain ulang dilakukan sebelum atau selama proses implementasi, dan hal tersebut berdampak pada implementasi dibandingkan dengan hasil sesudah implementasi. Berdasarkan hasil ini manajer organisasi sebaiknya mempertimbangkan BPR sebagai faktor yang berpengaruh terhadap kesuksesan implementasi ERP itu sendiri, namun tidak pada keunggulan kompetitif.

Berikut ini adalah hasil dari hipotesis berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan:

HIPOTESIS 1 Manajemen Proyek tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 2 Pendidikan dan Pelatihan secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

PLAY

HIPOTESIS 3 Business rocess reengineering (BPR) tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 4 Sistem Integrasi (SI) secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP.

www.yourdomain.com

HASIL PERHITUNGAN

22

Sistem integrasi (SI) berpengaruh paling besar terhadap keunggulan

kompetitif dibandingkan dengan faktor penentu keberhasilan lainnya. Sistem ERP yang terintegrasi dengan baik dapat meningkatkan operasi internal dengan menghubungkan partner rantai suplai dan pemangku kepentingan terkait lainnya dengan sangat baik. Biasanya, organisasi mengembangkan sistem internal khusus untuk mendukung proses bisnis tertentu. Implementasi dari ERP ini membutuhkan sistem internal khusus tersebut untuk dihubungkan dengan ERP, agar organisasi dapat terus mengoperasikan system internal tersebut dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya.

Berikut ini adalah hasil dari hipotesis berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan:

HIPOTESIS 1 Manajemen Proyek tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 2 Pendidikan dan Pelatihan secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

PLAY

HIPOTESIS 3 Business rocess reengineering (BPR) tidak secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP

HIPOTESIS 4 Sistem Integrasi (SI) secara signifikan mempengearuhi keunggulan kompetitif dalam proyek ERP.

www.yourdomain.com

KESIMPULAN

24

KESIMPULAN JURNAL Organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif terbaik dengan secara teliti mengelola: a) pelatihan dan pendidikan, dan b) kegiatan integrasi sistem. Dimana kedua faktor tersebut sangat penting untuk mencapai berbagai macam manfaat dan keunggulan kompetitif dari penerapan ERP. Jurnal ini juga memberikan bukti-bukti empiris bahwa beberapa faktor penentu keberhasilan (Critical Success Factor) memang terbukti memberikan pengaruh keunggulan kompetitif namun beberapa lainnya juga dapat tidak berpengaruh.

Hasil penelitian ini juga memastikan, bahwa secara keseluruhan hasil dari proyek dapat ditingkatkan dengan memahami pengaruh dari faktor pada dua kinerja yaitu pelaksanaan manajemen proyek dan juga kinerja pasca-pelaksanaan proyek tersebut.

PLAY

www.yourdomain.com

OPINI TERHADAP JURNAL KELEBIHAN JURNAL

image

Jurnal ini telah memberikan bukti empiris bahwa beberapa implementasi dari CSF memiliki berbagai macam pengaruh yang tidak hanya penting bagi kesuksesan implementasi ERP namun juga penting untuk membawa keunggulan kompetitif bagi organisasi. Penelitian ini telah memberikan pengetahuan baru dengan menemukan bahwa beberapa CSF memiliki berbagai macam

pengaruh yang tidak hanya berpengaruh pada kesuksesan pada saat implementasi namun juga hasil setelah implementasi. Penelitian ini juga berkontribusi pada faktor manajerial dimana penulis telah memberikan saran agar manajer fokus pada manajemen pelatihan dan pendidikan dan aktivitas sistem integrasi. Jurnal ini juga telah secara jelas dalam memberikan review literatur yang digunakan sebagai dasar penelitian, dimana penulis jurnal telah menjelaskan dengan lengkap berbagai pendapat ahli dalam hal Critical Success Factor pada penerapan ERP serta juga dalam menjelaskan hubungan antara CSF dan ERP. Penulis juga telah lebih dulu membahas secara lengkap mengenai berbagai keunggulan kompetitif yang bisa didapat dari implementasi ERP berdasarkan literatur – literatur yang telah ada.

KEKURANGAN JURNAL

Se7en - Creative Powerpoint Template

OPINI TERHADAP JURNAL KELEBIHAN JURNAL

image

KEKURANGAN JURNAL Jurnal ini mengidentifikasi faktor apa yang sangat penting dalam mebawa kesuksesan penerapan ERP. Namun, dalam penelitian ini

hanya di identifikasi kemungkinan – kemungkinan CSF (faktor penentu keberhasilan) dan tidak memahami lebih jauh peran faktor tersebut dan pengaruh efektifnya. Jurnal ini juga kurang mempelajari lebih lanjut mengenai penyebab faktor penentu keberhasilan yaitu manajemen proyek dan BPR, yang terbukti tidak secara signifikan berpengaruh terhadap keunggulan kompetitif dalam proyek ERP. Tidak dibahas lebih lanjut apa saja yang menyebabkan kedua faktor tersebut tidak memainkan peran penting dalam membawa keunggulan kompetitif padahal, dalam literature yang dibahas sebelumnya disebutkan bahwa kedua faktor tersebut memegang peranan penting dalam membawa keunggulan kompetitif. Selain itu, jurnal ini hanya membahas sedikit faktor CSF

dalam pengaruhnya pada keunggulan kompetitif sehingga dibutuhkan penelitian lebih lanjut untuk banyak CSF lain.

Se7en - Creative Powerpoint Template

KEMBALI KE AWAL