Ppt3 Recovered]

BÀI THUYẾT TRÌNH Nhóm 3: 2. Nguyễn Đắc Tài 3. Lê Văn Hành 4. Nguyễn Phước Vĩnh

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN Chiến lược phát triển là chiến lược đòi hỏi đạt được các mục tiêu phát triển cụ thể bằng cách tăng mức độ hoạt động của tổ chức.

SỰ TẬP TRUNG

CON ĐƯỜNG HỘI NHẬP

SỰ ĐA DẠNG HÓA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

SỰ HỢP NHẤT THEO CHIỀU DỌC

SỰ HỢP NHẤT THEO CHIỀU NGANG

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG Chiến lược tập trung là một chiến lược phát triển mà ở đó một tổ chức tập trung vào nghành kinh doanh quan trọng nhất của mình và tìm cách đạt được các mục tiêu phát triển thông qua việc tăng mức độ hoạt động trong nghành kinh doanh và gắn chặt với nghành kinh doanh chính của mình.

THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG

PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG – Mô tả những cố gắng để tăng doanh số của các sản phẩm. – Khích lệ khách hàng để họ tiêu dùng nhiều hơn.

VD: Từ sản phẩm sữa Ông Thọ ban đầu,đến nay Vinamilk đã cung cấp cho thị trường hàng trăm lọai sản phẩm,từ sữa đặc có đường đến sữa bột,từ sữa chua đến kem v.v…

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

VD: Khi Nam Long xem xét bắt đầu một dịch vụ cho thuê canô cỡ nhỏ để chở hành khách vào những ngày cuối tuần khi các canô của hãng đang nhàn rỗi-công ty đang xem xét sản phẩm mới và cả một thị trường mới.

LỢI THẾ CỦA CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG – Tổ chức trở nên rất giỏi. – Hiểu rõ ngành hoạt động và các đối thủ cạnh tranh. – Biết rõ những gì mà khách hàng muốn và những gì họ có thể tiếp tục cung cấp. – Mọi người trong tổ chức có thể tập trung vào ngành then chốt và phát triển,khai thác những nguồn lực,năng lực và khả năng đặc biệt.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG Mô tả quyết định bán những sản phẩm hiện tại của mình trong những thị trường mới.

TRỞ NGẠI CỦA CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG Dễ bị tổn hại do các thay đổi trong ngành và môi trường bên ngoài.

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG BẰNG ĐA DẠNG HÓA Chiến lược đa dạng hóa là một chiến lược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng sự hoạt động của mình bằng cách bước vào một ngành công nghiệp khác.

ĐDH liên quan (đồng tâm)

ĐA DẠNG HÓA

ĐDH không liên quan (khối kết)

ĐA DẠNG HÓA LIÊN QUAN ĐDH liên quan là đầu tư vào một ngành công nghiệp khác nhưng liên quan,gắn với các hoạt động khác của tổ chức.

VD:Tập đoàn Kierhoff-Đức gồm nhiều loại hình kinh doanh,bao gồm động cơ ôtô mang nhãn hiệu hãng.Nó cũng chuyển sang sản xuất máy xén co,máy sấy v.v…Các bộ phận hệ thống ống nước.

ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN QUAN ĐDH không liên quan là đầu tư vào ngành công nghiệp khác hoàn toàn so với các hoạt động hiện tại của tổ chức.

VD:American Can là công ty kinh doanh nhiều ngành đĩa hát,thời trang,khai hoang đất,đồ nhựa và đóng hộp

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG

MUA LẠI

SÁP NHẬP

CON ĐƯỜNG HỘI NHẬP

LIÊN DOANH

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG QUA SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI SỰ SÁP NHẬP  Sự sáp nhập là giao dịch hợp pháp mà 2 hay nhiều tổ chức kết hợp các hoạt động qua 1 thị trường.  Luôn xảy ra giữa các tổ chức tương đồng về quy mô và “thân thiện”.

SỰ MUA LẠI  Sự mua lại là sự mua triệt để 1 tổ chức của 1 tổ chức khác,tổ chức bị mua hoàn toàn sáp nhập vào tổ chức mua.  Luôn xảy ra giữa các tổ không cân bằng về quy mô và có thể thân thiên hay thù địch.

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG THÔNG QUA LIÊN DOANH • Hai hay nhiều tổ chức thiết lập một mối quan hệ hợp pháp(đối tác) bằng cách kết hợp các nguồn lực,tiềm năng,khả năng cốt lỗi của tổ chức đạt được mục đích kinh doanh. • Từ sự lỏng lẻo giữa các tổ chức đối tác đến sự thỏa thuận pháp lý chính thức giữa các đối tác chiến lược.

XIN CẢM ƠN !