Planeamiento Estrategico
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- Words: 989
- Pages: 18
Formación en Recursos Humanos. Resumen del Segundo encuentro.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Recursos Humanos Estratégicos Deja de lado prácticas del pasado, no solo cumple el mandato de la ley. Exigencias del sector: Ser profesionales, No improvisar. Buscar empleados competitivos. Los RR.HH se miden en resultados financieros ($) Los RR.HH deben crear valor, no reducir costos. Los RR.HH deben crear compromiso; NO cumplir función de vigilancia sobre el personal. © 2009 Profesor Germán Korstanje
Recursos Humanos Estratégicos Entendido de esta manera RR.HH se convierte en la clave diferenciadora de los negocios de aquí al futuro. Siguiendo en la misma dirección de la organización el sector debe implementar el “planeamiento estratégico” de sus recursos humanos. © 2009 Profesor Germán Korstanje
Planeamiento estratégico Como primer paso responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el foco del negocio? Qué capacidades (conocimientos y competencias) necesita la organización para cumplir los objetivos del negocio? ¿Cómo aplicar las diferentes prácticas de RR.HH para aprovechar, reforzar o adquirir las capacidades necesarias? © 2009 Profesor Germán Korstanje
Planeamiento estratégico Pasos a seguir: Realizar inventario de nómina. Determinar la nómina que realmente necesita. Comparar el inventario con la nómina necesaria. Determinar aprovisionamiento interno y externo. Determinar necesidades de capacitación y desarrollo de competencias. Determinar cursos de acción con personas que quedarán fuera de la nomina.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Análisis de demanda La demanda responde a la necesidad del cliente interno en cubrir una o más posiciones. Paso siguiente es analizar la forma de aprovisionamiento, ósea de donde nos vamos a proveer del personal necesario, de forma interna o externa o ambas. © 2009 Profesor Germán Korstanje
Aprovisionamiento Interno\Externo Interno: Es la búsqueda que se realiza con el personal existente en la nómina, que concuerda con el solicitado en la demanda. Externo: Es la búsqueda que se realiza en el mercado laboral externo y puede ser a través de consultoras, avisos en Internet, periódicos u otros medios dispuestos a tal fin. © 2009 Profesor Germán Korstanje
EMPLEABILIDAD: Es la posibilidad de conseguir un nuevo empleo. Se sustenta sobre 4 pilares: 2. Los conocimientos, que pueden ser adquiridos. 3. Las competencias, que pueden ser desarrolladas. 4. La actitud para la búsqueda de empleo. 5. El mercado, el individuo en forma aislada no puede modificarlo, esta afuera de su ámbito de acción. © 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Análisis
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Externo
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Externo
Replanteo de la demanda.
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Externo
Replanteo de la demanda.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Recursos Humanos Estratégicos Deja de lado prácticas del pasado, no solo cumple el mandato de la ley. Exigencias del sector: Ser profesionales, No improvisar. Buscar empleados competitivos. Los RR.HH se miden en resultados financieros ($) Los RR.HH deben crear valor, no reducir costos. Los RR.HH deben crear compromiso; NO cumplir función de vigilancia sobre el personal. © 2009 Profesor Germán Korstanje
Recursos Humanos Estratégicos Entendido de esta manera RR.HH se convierte en la clave diferenciadora de los negocios de aquí al futuro. Siguiendo en la misma dirección de la organización el sector debe implementar el “planeamiento estratégico” de sus recursos humanos. © 2009 Profesor Germán Korstanje
Planeamiento estratégico Como primer paso responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el foco del negocio? Qué capacidades (conocimientos y competencias) necesita la organización para cumplir los objetivos del negocio? ¿Cómo aplicar las diferentes prácticas de RR.HH para aprovechar, reforzar o adquirir las capacidades necesarias? © 2009 Profesor Germán Korstanje
Planeamiento estratégico Pasos a seguir: Realizar inventario de nómina. Determinar la nómina que realmente necesita. Comparar el inventario con la nómina necesaria. Determinar aprovisionamiento interno y externo. Determinar necesidades de capacitación y desarrollo de competencias. Determinar cursos de acción con personas que quedarán fuera de la nomina.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Análisis de demanda La demanda responde a la necesidad del cliente interno en cubrir una o más posiciones. Paso siguiente es analizar la forma de aprovisionamiento, ósea de donde nos vamos a proveer del personal necesario, de forma interna o externa o ambas. © 2009 Profesor Germán Korstanje
Aprovisionamiento Interno\Externo Interno: Es la búsqueda que se realiza con el personal existente en la nómina, que concuerda con el solicitado en la demanda. Externo: Es la búsqueda que se realiza en el mercado laboral externo y puede ser a través de consultoras, avisos en Internet, periódicos u otros medios dispuestos a tal fin. © 2009 Profesor Germán Korstanje
EMPLEABILIDAD: Es la posibilidad de conseguir un nuevo empleo. Se sustenta sobre 4 pilares: 2. Los conocimientos, que pueden ser adquiridos. 3. Las competencias, que pueden ser desarrolladas. 4. La actitud para la búsqueda de empleo. 5. El mercado, el individuo en forma aislada no puede modificarlo, esta afuera de su ámbito de acción. © 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Análisis
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Externo
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Externo
Replanteo de la demanda.
En resumen… RR.HH Estratégicos. A través de un
Planeamiento Estratégico.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Realizar nomina de personal. Determinar el personal que se necesita. Comparar lo que hay con lo que necesito. Aprovisionamiento interno- externo o ambos. Necesidades de capacitación y/o desarrollo. Cursos de acción para los que quedan fuera.
Deben… •Ser profesionales. •Tener empleados competitivos. •Crear valor y compromiso. • Traducir todo a Pesos.
Demanda. Análisis Aprovisionamiento.
Interno
© 2009 Profesor Germán Korstanje
Externo
Replanteo de la demanda.
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