Planeación.pptx

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Planeación estrategica Dinámica Empresarial

Jonatan Neira, Laura Parra, Sebastian Zuquila, Harwin Castiblanco

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La planeación es un proceso permanente y continuo.

La planeación es una teoría de cambio e innovación.

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La planeación es repetitiva.

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1

4

Características

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La planeación esta siempre orientada al futuro.

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La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas.

La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones.

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Principios de la planeación

Principio de la universalidad

Principio de la nacionalidad

3

Principio de la precisión

4

Principio de la flexibilidad

5

Principio de la unidad

Ventajas y Desventajas Contesta a las preguntas "y qué paso sí…"

Ayuda al gerente a obtener status Requiere actividades orden y propósito Señala la necesidad cambios futuros

con

de

Proporciona una base para el control

La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.

A. Macroambiente (factores politicos, económicos,

1 Establecimiento de la misión A. Definición de la misión B. Objetivos a largo plazo

Programas integrados

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socioculturales

y

tecnológicos) B. Evaluación de oportunidades y amenazas

Revisión del ambiente externo

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Formato para un plan básico

3 Revisión del ambiente interno A. Análisis de la cadena de valores B. Análisis financiero C. Evaluación de fuerzas y debilidades

Definición de estrategias empresariales

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MISIÓN hace referencia a los objetivos de una empresa, sus actividades y la manera en que funciona la misma.

VISIÓN se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.

OBJETIVOS son los valores, los propósitos o finalidades de una organización expresado en las expectativas futuras.

Tipos de Objetivos Según el tiempo . Largo plazo . Medio plazo . Corto plazo

Según la jerarquía . Objetivos estratégicos . Objetivos tácticos . Objetivos Operacionales

Según la naturaleza . Objetivos Generales . Objetivos Específicos

Según su medición . Objetivos cuantitativos . Objetivos cualitativos

¿Qué Es? es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa

FODA El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización: - Aprovechar oportunidades - Corregir debilidades - Contrarrestar amenazas

Gracias Dinámica Empresarial