Planeacion Administrativa

Planeación

Temas a tratar:  El

proceso Administrativo  Planeamiento  

Jerarquía de planes Metas

 Marco

Teórico: Concepto de proyectos de inversión

Proceso Administrativo 

Proceso empleado para lograr las metas de la empresa por medio de la planeación, la Planificación organización, la dirección y control del personal y demás recursos de la empresa.

Control

Organización

Dirección

Proceso Administrativo

TIPOS DE ADMINISTRADORES 

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Administradores Principales: Principales Responsable ante el consejo administrativo y los accionistas, del desempeño general y la eficacia de una empresa. Administradores de Nivel Intermedio Responsable implementar estrategias, políticas y decisiones tomadas por los administradores principales. Administradores de Primera Línea Responsable de supervisar el trabajo de los empelados.

PLANEACIÓN 

Función que establece las metas organizacionales, desarrolla las estrategias para alcanzarlas, determina los recursos necesarios.

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Es un proceso continuo que responde a ¿cuál es la situación actual?, ¿adónde se quiere ir? y ¿cómo llegar hasta ahí?

MISIÓN 

Es un enunciado breve y claro de la razón de ser de la organización, su base de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito. La Misión es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica.

CEMEX Nuestra misión es servir las necesidades globales de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés al convertirnos en la compañía cementera más eficiente y rentable del mundo. Para lograr esta meta, trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque de mayor amplitud y más visionario en nuestra industria. Fuente: Elaboración de Misión, visión y objetivos http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci02.html

VISIÓN 

La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

EJEMPLO: Telmex "Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial".

Fuente: Elaboración de Misión, visión y objetivos http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci02.html

PLANEACIÓN 

Metas: Logros más

generales y a largo plazo que una organización desea obtener 

Objetivos: Tareas

específicas a corto plazo que detallan cómo lograr las metas.

Jerarquía de Planes 

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Planes Estratégicos (LP): determina las principales metas, políticas y estrategias destinadas a obtener y utilizar recursos para lograr esas metas. Realizada por gerentes de nivel superior. Planes Tácticos (CP): elabora decisiones detalladas sobre lo que se debe hacer, quién lo hará y cómo lo hará, definición de planes específicos/objetivos. Realizada por gerentes medio y supervisores. Planeación de Contingencia: Planes de respaldo en caso los planes

Propósito de fijación de Metas  

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Proporciona dirección y guía. Ayuda a la asignación de recursos (prioridad) Define la cultura corporativa. Ayuda a evaluar el desempeño.

Tipos de metas:  Largo Plazo: Período amplio de 5 años a más  Intermedia: Período de 1 a 5 años  Corto Plazo: Menos de 1 año.

Marco Teórico Concepto de Proyectos de Inversión

Concepto de Proyecto de Inversión Proyecto de Inversión: Inversión Es una idea de negocio que tiene un emprendedor, se determina su viabilidad a través de la evaluación de sus aspectos comerciales, técnicos, de gestión legal, económicos, financieros y ambientales. Formular un Proyecto: Consiste en poner en blanco y negro lo que originalmente fue una idea de negocio y a partir de ésta el emprendedor podrá tomar la decisión de conveniencia de realizar la inversión. Inversión en los proyectos: Significa un sacrificio que el inversionista realiza postergando su bienestar actual, con la esperanza de lograr un mayor bienestar o consumo en el futuro. Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

Tipos de Evaluación Evaluación Empresarial: El

enfoque es determinar el beneficio para el inversionista en particular.

Evaluación Social: Social Se aplica

principalmente a los proyectos que promueve o ejecuta el Estado, siendo el objeto determinar el beneficio para la sociedad en su conjunto. Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

Clasificación de Proyectos Por tipo de accionariado: accionariado Según tipo de inversionista: Sector público, privado, internacionales, mixtos. Por sectores económicos: Industria, minería, agricultura, pesca, construcción, servicios. Por el tamaño: tamaño Pequeños: Hasta de $20,000 (Artesanales). Medianos: Hasta de $ 200,000. Grandes: Mayores a $ 200,000. Mega proyectos: Mayores a $ 1,000,000. Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

Clasificación de Proyectos Por Flujo de Caja: A.Convencionales: Son aquellos que se caracterizan porque solamente en el momento inicial se realiza una inversión significativa, usualmente es el caso de los pequeños proyectos, que luego son microempresas. B.No convencionales: convencionales Son aquellos que se caracterizan porque realizan inversiones significativas a lo largo de la vida del proyecto, es el caso de los proyectos medianos y

Clasificación de Proyectos Por Interpendencia: A.Proyectos Independientes:

No tienen relación entre ellos, se evalúan independientemente; Ej: Ensamblaje de computadoras, elaboración de miel de abeja. No puede existir uno sin el otro. Se evalúan como si fueran uno solo (harina y aceite de pescado), Aceitunas rellenas y Aceite de Oliva. B.Proyectos Complementarios: Complementarios

C.Proyectos mutuamente excluyentes: Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

Alternativas para realizar un mismo

Etapas de un Proyecto

Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

Etapa de Pre - Inversión Trabaja en 3 Niveles: El costo de obtener información es mínimo, pero el grado de incertidumbre para formar un negocio es elevado. A.Perfil:

El grado de información obtenida del mercado debe ser mas completa y significativa, se eleva el costo de la información y disminuye el grado de incertidumbre. B.Pre factibilidad: factibilidad

Se obtiene la mayor cantidad Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo. de información posible (superior a los niveles anteriores), a este nivel llegan los mega proyectos, pues se contratan C.Factibilidad:

Etapa de Inversión y Operación Etapa de Inversión:

Comienza con la decisión de invertir y termina cuando se culminan todos los procesos para que el proyecta se constituya en una nueva empresa, es decir cuando comienza a operar. Etapa de Operación: Operación

Comienza cuando el proyecta ya inicia sus operaciones como una nueva empresa, integrándose ay Desarrollo. competir en el Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar mercado, y en teoría su duración es indefinida, sin embargo culmina cuando