Plan De Trabajo Gestion De Negocios

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ASIGNATURA: TALLER GESTIÓN DE NEGOCIOS / SÉPTIMO SEMESTRE /CLAVE AD030506 OBEJTIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:

"Aplicar los aspectos básicos de la gestión de negocios, como vía para la toma de decisiones empresariales, desde la perspectiva de la organización como un conjunto de funciones interrelacionadas".

OBJETIVOS GENERALES POR MÓDULOS

Plan de Clase OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fecha

Sesión

1.1 Comprender el tema de materia: Gestión de Negocios 1 Miércoles 5 de 1.2 Entender la relación de Duración: agosto una cadena de valor en un 1.5 Horas medio de negocios

1.3 Reconocer los aspectos básicos de la gestión 1.4 Definir roles de una empresa 1.5 Identificar las estrategias de valor competitivo de una empresa

Viernes 7 de agosto

2 Duración: 1.5 Horas

Temas

Introducción al curso Cadena de Valor Planteamiento del Taller Registro de equipos Estándares de evaluación

Acciones de la Gestión de Negocios aspectos básicos Definición de roles Definición de la necesidad Estrategias competitivas y valor agregado

Empresa y Negocio Herramientas y técnicas de 1.6 Identificar la partes que Planteamiento de un negocio: componen una Empresa en Mapeo y Esquemas sus diferentes niveles 3 Miércoles 12 de Gant, Perl, Pareto, enfoque 1.7 Conocer diversas Duración: agosto sistémicoherramientas y técnicas de 1.5 Horas Teoría de Sistemas TGS, Ishikawamapeo en al Gestión de causa efecto Negocios Diagrama de Esfuerzos

1.- Identificar y plantear un negocio a partir de la oportunidad analizando la necesidad del cliente

Tareas e Investigación

Concepto Clave

Material de apoyo y Referencias

Técnica: Expositoria y explicativa Recursos: Cañon Proyector

Curriculum Vitae • Negocio • Empresa

Enfoque sistémico • Intuición estratégica • Niveles Socioeconómicos NSE Valor: Costo Beneficio Teoría Gran Media • PROYECTO: Nombre de la empresa, Misión y Objetivos

Segmento y nicho • Intuición estratégica • Endógeno y 1.8 Comprender la finalidad Exógeno PROYECTO: A) de la Empresa altamente Empresa Definiciones, estructura Enfoque sistémico de competitiva , estructura y 4 Viernes 14 de y organización planteamiento del negocio organización Duración: agosto Niveles Socio Económicos en B) Analisis mediante diagrama 1.9 Identificar los Niveles 1.5 Horas México-AMAI-INEGI de Ishikawa socioeconómicos en México y D) Definir mediante esquema la su caracterización interrelación en la cadena de valor

PROYECTO: 1.-DEFINICIÓN DEL NEGOCIO A PARTIR DE LA NECESIDAD DEL CLIENTE 1.10 Comprender la Relación Relación Costo-Beneficio ¿Qué compañia queremos? Costo-Beneficio Taller: Elección de tema del Analisis de nuestros Clientes 1.11 Conocer y 5 modelo Miércoles 19 de ¿Quienes Son? aplicar un enfoque sistémico Duración: “Cadena de Valor” agosto ¿Cómo deben ser clasificados? a partir de la necesidad del 1.5 Horas Aplicación del enfoque sistémico¿Porque comparían nuestro cliente Análisis de la necesidad producto y/o servicio? ¿A que segmentos del mercado servimos?

1.12 Identificar la teoría de masas y sus costes de aplicación 1.13 Identificar la ventaja de la alta segmentación 1.14 Identificar el fenómeno de la

Técnicas Herramienta•Recurso s

Técnica: Expositoria Dinámica: Ubicación situacional/participativa

Técnica: Expositoria, participativa e interrogatorio Recursos: Cañon Proyector Taller: Definición de gran tema • COSTO-VALOR de "Cadena de Valor" Segmentación- Enfoque sistémico-Nicho de Mercado-Intuición estratégica-Participación en el mercado (Kotler)Taller: Definición del Exógeno- Endógenonegocio en la "Cadena 80:20 Principio de de Valor" Pareto-PermutaDinámica: Expositoria Pragmático-InnovaciónTaller: GanarEstrategias competitivas ganar/toma de Blog: desiciones por equipos (Costos, diferenciación, http://7comunicacion.blo segmentación)- Valor interrelacionados entre gspot.com/ agregado- Capacidad si Instalada- Diagrama de Gantt y Perl-Diagrama de Esfuerzos-Diagrama http://www.soyentrepren de Ishikawa-Diagrama eur.com/contenidos/hom de Pareto-FODA e.html? (Fuerzas, oportunidades, setcookie=1&setresoluci Técnica: Expositoria y debilidades y on=2 Explicativa Recursos: amenazas)-Tamaño de la http://www.soyentrepren Cañon Proyector Taller: empresa eur.com/contenidos/emp Explicación del (micro,pequeña. rendedores.html contenido del mediana y grande)Planteamiento del Tamaño de plazos proyecto (Corto, largo, mediano)NSE Niveles socioeconómicosNegocio-EmpresaEscalamiento de una empresa-Intuición Estratégica

Participación en el mercado y Técnica: Expositoria, tamaño del mercado Teoría de masas • Gran media participativa y Taller: Tamaño de la empresa • Impacto Social, económico y Concepción del Negocio 6 Segmentación, nicho Vs Teoría de tecnológico• Lectura de en Enfoque sistémico Viernes 21 de Duración: masas comprensión: "La Luz y la (Entrada y salida: agosto 1.5 Horas Investigación y Desarrollo Sombra", Técnicas de Necesidad,

1.12 Identificar la teoría de masas y sus costes de aplicación 1.13 Identificar la ventaja de la alta segmentación 1.14 Identificar el fenómeno de la gran media 1.15 Comprender el tamaño y la participación en el mercado

Negocio-EmpresaEscalamiento de una empresa-Intuición Estratégica Participación en el mercado y Técnica: Expositoria, tamaño del mercado Teoría de masas • Gran media participativa y Taller: Tamaño de la empresa • Impacto Social, económico y Concepción del Negocio 6 Segmentación, nicho Vs Teoría de tecnológico• Lectura de en Enfoque sistémico Viernes 21 de Duración: masas comprensión: "La Luz y la (Entrada y salida: agosto 1.5 Horas Investigación y Desarrollo Sombra", Técnicas de Necesidad, Tipos de impacto y entorno social Investigación Cualitativa/Jesús capacidades, tipos de Galindo/ Pearson infraestructura/procesos y cajas negras)

1.16 Reconocer las partes que Marketing Integrado: Producto Lectura y análisis: de caso componen al marketing Precio Plaza y Promoción práctico Emprendedores integrado 1.17 Plantear un Explicación Brief del NegocioPROYECTO: 2.negocio a partir de una Caracterización ANALIZAR NUESTRO MERCADO necesidad del negocio y beneficio entregado Tendencias 1.18 Conocer las a 7 Estándares y estad´siticas implicaciones del primer gran Miércoles 26 de partir de una necesidad Duración: Competencia cliente 1.19 agosto (concepción) 1.5 Horas Potencial de utilidades Analizar las Oportunidades, Planteamiento a Partir de una Fortalezas, Debiliades y Necesidad 3.- FODA amenazas Costo del primer Hit Fortalezas, Oportunidades, 1.20 Correlacionar Concepción del negocio Debilidades y Amanezas variables por diagrama de Variables de Parteo, Análisis Pareto FODA 4.- Definición de Estrategias en referencia a objetivos Evaluación mediante diagrama de PARETO 5.- Desarrollar objetivos alcanzables Verificar la adquisión de los 8 y plantear estrategias por Viernes 28 de conceptos mediante Duración: Evaluación objetivo agosto evaluación escrita 1.5 Horas 6.- Planes de contingencia 7.- Semblanza de rubros de presupuesto EVALUACIÓN MÓDULO 1 8.- DEFINIR EL VALOR Verificar AGREGADO adquisición de conceptos y aplicar conceptos en caso práctico

Verificar la adquisión de los conceptos mediante aplicación práctica

Informe de Equipo/Primer gran 9 Miércoles 2 de entrega de proyecto por equipo Duración: septiembre Cierre de 1.5 Horas Calificaciones

Técnica: Expositoria, explicativa e interrogatorio Taller: Asesoría por proyecto, Concepción por proyecto

Individual y escrita/ valoración de conceptos, análisis de caso práctico y aplicación del conocimiento por aportación de proyecto

• Tipos de Regímenes fiscales • Tipos de Sociedad • Persona Física y Moral • Facturas y Técnica: participativa e Honorarios • IVA • Deducibles interrogatorio Recursos: •Tipos de Impacto •Estímulos Cañon Proyector Fiscales • Requisitos para darse de alta

Finanzas 2.1 Identificar conceptos financieros generales

2 Identificar los conceptos financieros de un negocio y las obligaciones del contribuyente

Viernes 4 de septiembre

10 Duración: 1.5 Horas

Inversiones: inmuebles, equipamiento Instrumentación Determinación del flujo

Financiamiento e impacto Entidades Públicas y Privadas 2.2 Conocer figuras de Tazas de interés financiamiento Fondos de financiamiento público 2.3 Identificar Retorno de Inversión 11 Obligaciones fiscales del Miércoles 9 de Arrendamiento Duración: contribuyente 2.4 septiembre Entorno 1.5 Horas Definir los regímenes de Impacto y ventajas mayor conveniencia según el Deberes y Estímulos Fiscales mercado Requisitos del contribuyente

Depreciación de equipo, Compras Equipamiento e instrumentación, Alianzas Proveedores 3.1 Comprender los aspectos 12 Materias primas, Equipamiento, Viernes 11 de de la adminsitración de Duración: Crédito septiembre comprar 1.5 Horas Importaciones e impuestos Taller: Selección de compras

Técnica: Expositoria participativa

ROI Retorno de Inversión

y

Técnica: Interrogatorio y participativa, explicativa Recursos: Cañon Proyector Taller: Definición de régimen fiscal, Persona y sociedad Taller: Definición del tipo de impacto

Técnica: Expositoria y explicativa - participativa Taller: Explicación del contenido del Planteamiento del proyecto

Blog: http://7comunicacion.blo gspot.com/

13 Miércoles 16 Duración: de septiembre 0 Horas

3.2 Comprender los aspectos 14 Viernes 18 de e implicaciones de calidad y Duración: septiembre producción 1.5 Horas

ASUETO

Producción y Calidad Escalamiento y enfoque Shumpeteriano Costos de manufactura y Producción Herramientas y filosofías: R y R, certificación, justo a tiempo Valor por variables-Atributo ponderado (tabla de evaluación)

3 Comprender y aplicar los criterios de gestión de una empresa: compras, producción, finanzas y marco legal

15 3.3 Comprender los aspectos Miércoles 23 Duración: de una plan de finanzas de septiembre 1.5 Horas

Presupuesto Ánálisis de Gastos Entradas Punto de equilibrio Retorno de inversión Estrategias de crecimiento

Técnica: Expositoria y participativa Recursos: Cañon Proyector Taller: KASUGA OSAKA Ensayo Cultura Definición de calidad y empresarial Japonesa valor Taller: Definición del tipo de impacto

EBTIDA•Escalamiento enfoque Shumpeteriano• Partidas presupuestales•Depreciación•C Técnica: Expositoria e apital contable•Decisiones de: interrogatorio , Operación, Iversión y participativa Financiamiento•Tipos de Recursos: Fuentes de finanaciamiento Cañon Proyector •PRESUPUESTO y GASTO Taller: visión: PÚBLICO: Capítulos y Conceptos Monto de la Inversión y y Partidas (1000, 2000, hasta crecimiento 9000)

Capital humano Responsabilidades, Obligaciones, Prestaciones Competencias y Habilidades Tipos de Inteligencias Capacitación 3.4 Comprender los aspectos 16 Viernes 25 de Productividad de adminsitración del capital Duración: Traer un código Civil por equipo septiembre Out Sourcing humano 1.5 Horas de nómina

3.5 Comprender los aspectos 17 Miércoles 30 del marco legal en la gestión Duración: de septiembre empresarial 1.5 Horas

4.1 Identificar los criterios sobre fijación y estrategias de costos

4 Relacionar conceptos, criterios y estrategias del Marketing integral

4.2 Definir el producto y su ventaja competitiva 4.3 Identificar los criterios de proyección en plaza

4.5 Conceptualizar y definir el Brief Publicitario 4.6 Definir el tamaño del mercado

Viernes 2 de octubre

18 Duración: 1.5 Horas

19 Miércoles 7 de Duración: septiembre 1.5 Horas

Viernes 9 de octubre

Gasto y Presupuesto Público. Legislación y entorno Normatividad, Código Civil Diario Oficial, Estándares PRECIO Costos y cotización Estrategias de costo-beneficio Riesgos de Inovación, de guerra de precios, de segmento Retorno de la inversión Taller: Fijación de costos Políticas de pago Cobranza Facturación Taller: Propuesta y Cotización Explicación Entregable Plan de PRODUCTO y VENTAJA negocio COMPETITIVA Benchmarking Valoración ponderada Variables Conceptualización del Negocio PLAZA Definición de la Plaza y caracterización Escalamiento Logística y distribución Escalamiento por proyecto, costos geográficos

PUBLICIDAD Brief Publicitario Taller: Caracterización del Mercado Meta 20 Participación en el Mercado Duración: Variables dimesionales 1.5 Horas

PROYECTO: Aspectos Normativos y marco legal

Técnica: Expositoria y participativa Taller: Selección del capital humano-Costo

Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Recursos: Cañon Proyector Taller: Normatividad y Parámetros

Técnica: Expositoria y participativa Taller: Propuesta y Cotización Explicación Entregable Plan de negoci

Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Recursos: Cañon Proyector Taller: Redefinción de la necesidad-Redefinición del Beneficio entregado Taller: Cronograma de Gantt y Perl

Técnica: Expositoria y participativa Taller: Caracterización del Mercado Meta Participación en el Mercado Variables dimesionales Taller: Tamaño del mercado

Blog: http://7comunicacion.blo gspot.com/

4.5 Conceptualizar y definir el Brief Publicitario 4.6 Definir el tamaño del mercado

Viernes 9 de octubre

20 Duración: 1.5 Horas

4.7 Verificar la adquisión de los conceptos mediante evaluación escrita

Miércoles 14 de octubre

21 Duración: 1.5 Horas

4.8 Verificar la adquisión de los conceptos mediante evaluación escrita

22 Viernes 16 de Duración: octubre 1.5 Horas

MÓDULO 2 al 4 Verificar adquisición de conceptos y aplicar conceptos en caso práctico

Taller: Caracterización del Mercado Meta Participación en el Mercado Variables dimesionales

Taller: Caracterización del Mercado Meta Participación en el Mercado Variables dimesionales Taller: Tamaño del mercado

Evaluación teórica individual Conceptos y aplicación por proyecto Análisis: caso práctico

EVALUACIÓN

5.1 Comprender y aplicar una correcta y progresiva planeación organizacional

5.2 Redireccionar el negocio según la percepción del cliente 5.3 Identificar las técnicas de análisis para identificar las necesidades del cliente

5 Optimización de recursos en relación capacidades a la necesidad del cliente

5.4 Conocer y definir los criterios de la gestión de ventas

Análisis del consumidor 24 Beneficio Racional y Emocional Viernes 23 de Duración: Caracterización del cliente octubre 1.5 Horas Técnicas de análisis

Miércoles 28 de octubre

25 Duración: 1.5 Horas

26 Viernes 30 de Duración: octubre 1.5 Horas

5.6 Planear el escala en la cadena de valor

27 Miércoles 4 de Duración: noviembre 1.5 Horas

Viernes 6 de noviembre

28 Duración: 1.5 Horas

Gestión de Ventas Planeación y logística Estrategias Técnicas de venta Herramientas Lista de precios y descuentos

Estrategias de Publicidad Promoción Campaña de comunicación Branding Performance Planteamiento y aplicaciones Publicitarias Tarifario y Pauta publicitaria

Gestión y Logística Planeación Cadena de Valor y escalamiento Competencia y aliazas Subcontratos

Exposición por equipos Hallazgos y Conclusiones de proyecto Entregable aplicaciones

6.1 Revisar y concluir la TALLERES FIC logística del Plan estratégico Planeación estratégica y 29 6.2 Concluir Miércoles 11 conclusiones Conclusiones Duración: sobre los hallazgos generales de noviembre Planeación de Negocio 1.5 Horas y retroalimentación del Plan de negocios

6.3 Concluir del Plan financiero y punto de equilibrio

Tarea: Benchmarking EXPO CASATE centro de convenciones

Planeación organizacional Filosofía Kawasaki Conceptualización de la empresa 23 escalamiento organizacional Duración: Taller: Organigrama 1.5 Horas

5.5 Aplicar la estrategia de publicidad

EVALUACIÓN GLOBAL PARTE 1 POR EXPOSICIÓN MÓDULO 1 Verificar la adquisión de los al 5 conceptos mediante Verificar adquisición de conceptos aplicación práctica y y aplicar conceptos en caso exposición PARTE 1 práctico

6 Concluir sobre la estructura del Plan estratégico y de gestión de negocios

Miércoles 21 de octubre

Cierre Segundo Parcial Entrega Entrega informe por equipo

30 Viernes 13 de Duración: noviembre 1.5 Horas

TALLERES FIC Gestión del Financiamientocapital y punto de equilibrio

Valor Ponderado PROYECTO: Definición de técnicas de análisis

Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Recursos: Cañon Proyector Taller: Replanteamiento Objetivos y estrategias, y misiva Empowered Filosofía y valores Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Taller: Valoración Ponderada por sensibilidad real

Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Recursos: Cañon Proyector Taller: “Maletin de ventas”

Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Taller: Qué quiere escuchar tu cliente?

Técnica: Expositoria e interrogatorio , participativa Recursos: Cañon Proyector Taller: Ubicación en el mercado

Técnica: Expositoria

Técnica: Explicativa

Técnica: Explicativa

Plan estratégico y de gestión de negocios

EVALUACIÓN GLOBAL PARTE 2 POR EXPOSICIÓN MÓDULO 1 al 6 Verificar adquisición de conceptos y aplicar conceptos en caso práctico

6.3 Concluir del Plan financiero y punto de equilibrio

30 Viernes 13 de Duración: noviembre 1.5 Horas

Aplicar la adquisión de los conceptos mediante aplicación práctica y exposición PARTE 2

31 Miércoles 18 Duración: de noviembre 1.5 Horas

32 Viernes 20 de Duración: noviembre 0 Horas

TALLERES FIC Gestión del Financiamientocapital y punto de equilibrio

Técnica: Explicativa

SEXTA JORNADA DE COMUNICACIÓN Sesión de posters y Exposición

Técnica: Expositoria TALLER DE JORNADA

FERIADO

Áreas de oportunidad FODA Retroalimentación de Cadena de Valor Conclusiones finales

6.4 Conclusion de ubicación FODA

33 Miércoles 25 Duración: de noviembre 1.5 Horas

PREEVALUACIÓN GLOBAL PARTE 3 POR EXPOSICIÓN MÓDULO 1 al 6 Verificar adquisición de conceptos y aplicar conceptos en caso práctico

Aplicar la adquisión de los conceptos mediante aplicación práctica y exposición PARTE 3

34 Viernes 27 de Duración: noviembre 1.5 Horas

Preevaluación y corrección del entregable por proyecto Corrección de conceptos

EVALUACIÓN FINAL Verificar adquisición de conceptos y aplicar conceptos en caso práctico

Aplicar la adquisión de los conceptos mediante evaluación oral individual

35 Miércoles 2 de Duración: diciembre 1.5 Horas

Evaluación Final

Técnica: Expositoria TALLER DE JORNADA

Entregable y exposición final

Exposición final

Evaluación individual oral Cierre notas

RESPONSABLES

PRESUPUESTO

INDICADOR/EV ALUACIÓN

No. de Sesión

FECHA

1

Miércoles 5 de agosto

2

Miércoles 12 de agosto

4

Viernes 14 de agosto

5

Miércoles 19 de agosto

7

Viernes 21 de agosto

Miércoles 26 de agosto

8

Viernes 28 de agosto

9

Miércoles 2 de septiembr e

OBJETIVOS GENERALES POR UNIDAD Y PARTICULARES POR SESIÓN

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

1.1 Comprender el tema de materia: Gestión de Negocios 1.2 Asociar la relación de una cadena de valor en un medio de negocios

Pensamiento lógico

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

UNIDAD 1: DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 1.1 Gestión de Negocios 1.2 Cadena de Valor 1.3 Aspectos Básicos de la Gestión de Negocios 1.4 Roles de una empresa 1.5 Estrategias de Valor competitivo 1.6 Partes de una empresa 1.7 Mapeo del negocio 1.8 Estructura empresa 1.9 Niveles socioeconómicos 1.10 Costo Beneficio 1.11 Enfoque Sistémico 1.12 Teoría de masas VS Segmento 1.13 Gran Media 1.14 Tamaño del Mercado y participación

1.6 Identificar la partes que componen una Empresa en sus diferentes niveles 1.7 Conocer diversas herramientas y técnicas de mapeo en al Gestión de Negocios

Pensamiento Sistémico

1.8 Comprender la finalidad de la Empresa altamente competitiva , estructura y organización 1.9 Identificar los Niveles socioeconómicos en México y su caracterización

Capacidad de análisis y síntesis, y toma de desiciones

RECURSOS MATERIALES

Introducción al curso y estándares de evaluación del curso Cañon proyector, Cadena de Valor Presentación introductoria Planteamiento del Taller Registro de equipos

Acciones de la Gestión de Negocios aspectos básicos 1.3 Reconocer los aspectos básicos Definición de roles de la gestión 1.4 Definir roles de una Pensamiento lógico , Capacidad Definición de la empresa 1.5 Identificar para aprender y habilidades necesidad las estrategias de valor competitivo interpersonales Estrategias competitivas de una empresa y valor agregado • Dinámica: Ubicación situacional/participativa

Viernes 7 de agosto

3

6

UNIDAD Y TEMAS

Resolución de problemas

1.16 Reconocer las partes que componen al marketing integrado 1.17 Plantear un negocio a partir de una necesidad 1.18 Conocer las implicaciones del primer • Capacidad de análisis y gran cliente 1.19 síntesis •Capacidad para aplicar Analizar las Oportunidades, conocimientos a la practica Fortalezas, Debiliades y amenazas 1.20 Correlacionar variables por diagrama de Pareto

Asociación y relación de la cadena de valor

Estrategias • BLOG del curso

Memorizaci ón y relación de la estrategias de valor competitivo

Empresa y Negocio Herramientas y técnicas de Planteamiento de un negocio: Cañon proyector, Mapeo y Esquemas Presentación Diagrmas • Gant, Perl, Pareto, BLOG del curso enfoque sistémicoTeoría de Sistemas TGS, Ishikawa-causa efecto Diagrama de Esfuerzos

Aplicación de los mapas a la identificació n de un negocio

Empresa Definiciones, estructura y organización Niveles Socio Económicos en MéxicoAMAI-INEGI •Taller: Ganar Gana

Identificació ny correlación del NSE

Piramide de Empresa • BLOG del curso • Web INEGI • AMAI

Relación Costo-Beneficio Taller: Elección de tema 1.10 Comprender la Relación CostoEnfoque sistémico • Capacidad del modelo Beneficio 1.11 de análisis y síntesis • toma de “Cadena de Valor” Cañon proyector• Fórmula Conocer y aplicar un enfoque decisiones • Iniciativa y espiritú Aplicación del Valor • BLOG del curso sistémico a partir de la necesidad del emprendedor enfoque sistémicocliente Análisis de la necesidad

1.12 Identificar la teoría de masas y sus costes de aplicación 1.13 Identificar la ventaja de la alta segmentación 1.14 Identificar el fenómeno de la gran media 1.15 Comprender el tamaño y la participación en el mercado

RESULTAD O ESPERADO

Definición del nombre del negocio en la interrelació n de Cadena de Valor

Participación en el mercado y tamaño del mercado Tamaño de la empresa Identificació Ejercicio de participación Segmentación, nicho Vs ny en el mercado • BLOG del Teoría de masas correlación curso Investigación y del NSE Desarrollo Tipos de impacto y entorno social

Marketing Integrado: Producto Precio Plaza y Promoción Explicación Brief del Negocio-Caracterización del negocio y beneficio entregado a partir de una necesidad (concepción) Planteamiento a Partir de una Necesidad Costo del primer Hit Concepción del negocio Variables de Parteo, Análisis FODA

Brief Fórmula beneficio entregado • BLOG del curso

Integración de elementos del FODA

9

Miércoles 2 de septiembr e

10

Viernes 4 de septiembr e

11

Miércoles 9 de septiembr e

12

Viernes 11 de septiembr e

13

Miércoles 16 de septiembr e

14

Viernes 18 de septiembr e

15

Miércoles 23 de septiembr e

16

Viernes 25 de septiembr e

17

Miércoles 30 de septiembr e

18

Viernes 2 de octubre

19

Miércoles 7 de septiembr e

19

Miércoles 7 de septiembr e

20

Viernes 9 de octubre

21

Miércoles 14 de octubre

22

Viernes 16 de octubre

23

Miércoles 21 de octubre

24

Viernes 23 de octubre

25

Miércoles 28 de octubre

26

Viernes 30 de octubre

27

Miércoles 4 de noviembr e

28

Viernes 6 de noviembr e

29

Miércoles 11 de noviembr e

30

Viernes 13 de noviembr e

31

Miércoles 18 de noviembr e

32

Viernes 20 de noviembr e

33

Miércoles 25 de noviembr e

34

Viernes 27 de noviembr e

35

Miércoles 2 de diciembre