Plan De Negocios

MISIÓN EMPRESARIAL DEL SECTOR DE MERCADO ESPECÍFICO En la Autentica michoacana S.A de C.V buscamos la satisfacción de nuestros clientes proporcionándoles un servicio de alta calidad en todos nuestros productos, buscamos que en este mundo cada vez más competitivo donde el tiempo cada vez es más valioso, nuestros clientes no tengan que gastarlo por la necesidad de tomar un agua fresca. También estamos ayudando a la sociedad proporcionando aguas 100% libres de contaminantes y/o bacterias gracias a nuestro proceso de alta calidad. VISIÓN A CORTO PLAZO En la Autentica Michoacana S.A de C.V buscamos ser una empresa conocida en toda la región y posteriormente en todo el país a través de nuestro sistema de franquicias para así alcanzar a un mayor número de clientes. Objetivos. 1.- satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles calidad en cada uno de nuestros productos 2.- buscar nuevos franquisatarios para expandir los horizontes de nuestra compañía 3.- ofrecer un precio accesible a nuestros clientes 4.- expandirnos a todo el estado en el primer año, a la región en el segundo año buscando que dentro de los 3 primeros años seamos conocidos en la mayor parte del país. 5.- cubrir nuestros costos de inicio de la compañía en los 2 primeros años para así tener la capacidad de reinversión buscando el crecimiento de nuestra compañía

Antecedentes de nuestra compañía Nuestra idea de negocio empezó en el año de 1997 cuando los accionistas empezaron a imaginarse este como un negocio prometedor (esto aun cundo estudiaban la universidad) después de esta etapa cada uno de nuestros socios principales se dedicaron a cosas diferentes hasta que en el año de 2009 volvieron a encontrarse en un congreso realizado en la ciudad de México y desde ese momento han empezado la planeación de nuestra compañía. Este mercado se a caracterizado por tener una alta volatilidad en la ciudad de León Guanajuato donde gran cantidad de negocios se han visto obligados a cerrar por causa de la incorrecta planeación. Se considera que solamente el 30% de las pymes que inician su trabajo sobreviven por lo que es necesario contar con una correcta planeación esta es una de las cosas que caracterizan a nuestra compañía.

RESUMEN EJECUTIVO La compañía la Autentica Michoacana planea iniciar su primer año de operaciones con un presupuesto de 170,000 USD. De este capital el 80% será aportado por los socios de la compañía y se constituirá como parte del capital social de la misma mientras que el 20% restante se obtendrán través de Instituciones financieras estableciéndose como pasivos de la misma compañía, estos pasivos se cubrirán una vez realizada nuestra primera venta de franquicia. Este capital social se utilizara para cubrir los respectivos costos nuestra nueva empresa los cuales se pueden observar en la tabla 1.1.

1.1.- conceptos representados en dólares americanos Concep to

Instalaci ones

Sueldos y salarios

Costos fijos

24,000 *

27,692

Costos

Materia prima (ingredien tes)

Costos

Rent a (tota l)

Publicida Gastos d y administrat propagan ivos da

9,230

5,000

variable s

variables por unidad Naranja.35

.

Limón.- .25 Uva.- .65 Piña.- .30 GIF Total

1,500 *77,500

156,922

*con base a la demanda pronosticada de 9,000 unidades al año * 6 maquinas con un costo de 4000 usd c/u Punto de equilibrio para el primer año 86,922/1.3= 6,463 El precio por unidad estimado para la realización de los cálculos respectivos se realizara en dólares mientras que nuestro precio al público será de un aproximado de 15 pesos actualizándose en base al factor de inflación. La diferencia que exista entre nuestros cálculos y el resultado real se compensara cada 4 meses como fluctuaciones cambiarias y estas se verán reflejados en el estado de resultados. La Autentica Michoacana S.A de C.V es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de aguas frescas, nosotros nos consideramos en el negocio de ofrecerle a las personas con la necesidad de satisfacer la sed a través de aguas de sabor, en base a estimaciones de mercado hemos concluido que este es uno de los negocios más rentables y con mayor posibilidad de éxito en la ciudad de león Guanajuato. Nuestra compañía se constituirá y trabajara en base a un modelo de franquicias esto quiere decir que si algún (nuevo socio) individuo desea invertir en nuestra compañía podrá hacerlo basándose en nuestros estándares de calidad y en nuestros productos, la inversión de este inversionista será la suficiente para empezar el negocio y nosotros cobraremos en base al 35% de la utilidad del nuevo negocio durante los primeros 5 años reduciéndose al 10% en los años restantes. Nuestra compañía busca proporcionarles a nuestros clientes un servicio más rápido y eficaz sin olvidar una extraordinaria calidad ya que hemos observado, que en este mundo donde cada vez el tiempo es más valioso la facilidad de poder ir a

una máquina expendedora y obtener un agua totalmente fresca seria de gran ayuda y satisfacción para el mismo. También buscamos un aumento en el número de franquisatarios para de esta forma seguir creciendo y expandiéndonos dentro de territorio nacional buscamos una expansión anual del numero de franquisatarios del 20%.. La autentica michoacana cuenta con muy pocos competidores directos en el servicio que ofrecemos por parte de compañías como la michoacana y de los pequeños vendedores de aguas frescas. Mas sin embargo consideramos que estas compañías no serán una real amenaza para nuestra empresa ya que a través de una encuesta en el 92% de los casos las personas prefirieron ir por una de nuestras aguas que dirigirse a una empresa vendedora de aguas de contacto directo con el cliente. En cuestión de nuestros competidores indirectos podemos señalar a todas las compañías que se dedican al negocio de satisfacer la necesidad de tomar liquido entra las más importantes mencionamos las siguientes 1.- Coca Cola Company 2.- Pepsico 3.- Bonafont 4.- Gatorade 5.-Electropura Nuestra compañía está constituida por 5 socios principales fundadores de la misma, Alejandro Sarmiento, Germán Martínez Vázquez, Miguel A. Magaña Dector , Mayra E. Hernández y Karla Daniella Díaz Navarro, los cuales serán los principales administradores y encargados del negocio en su primera etapa para ya después buscar una delegación de autoridad buscando siempre la eficiencia y mejor funcionamiento del negocio. Los 5 socios principales son egresados de la carrera de Negocios Internacionales cada uno con maestrías y gran experiencia en el sector por lo que se tiene gran cantidad de conocimientos acerca del sector empresarial. El porcentaje de participación de cada uno de nuestros socios será el descrito a continuación Sarmiento Abogado Luis Alejandro.- 17% Miguel A. Magaña Dector.- 13% Mayra E. Hernández.- 8%

Karla Daniela Días Navarro.- 25% Germán Vaques.- 27%

A continuación se enlistaran el grado de estudios de cada uno de ellos. Alejandro Sarmiento.- Licenciatura en negocios internacionales de la universidad de Lasalle bajío con maestría en cadena de suministros en la UNAM y MBA en la universidad del sur de california actualmente está realizando un doctorado en economía en el instituto de estudios tecnológico de monterrey campus monterrey

Germán Martínez Vázquez.- Licenciatura en negocios internacionales de la universidad de Lasalle bajío maestría en finanzas corporativas en la misma universidad y en sistemas contable en la universidad de sao Paulo en Brasil

Miguel A. Magaña Dector.- licenciatura en negocios internacionales de la universidad de Lasalle con un MBA en la universidad de chicago

Mayra E. Hernández.- Licenciatura en administración de empresas de la universidad de Lasalle bajo, con especialidad en procesos de calidad, maestría en sistemas de calidad de la universidad iberoamericana Karla Daniella.- Licenciatura en Negocios Internacionales de la universidad de Lasalle bajío con maestría en Logística Internacional por parte de la universidad del valle de México

Nuestros socios se caracterizan por su amplia experiencia profesional en el ámbito empresarial todos han trabajado en la alta gerencia de varias compañías a continuación se enlista la experiencia profesional de cada uno Germán Martínez Vázquez.- Gerente empresarial de corporativa de alimentos para caballo SA de CV Miguel A. Magaña Dector- Administrador general de Grupo Inbursa Sarmiento Alejandro- directivo de Pepsico México

Karla Daniela Díaz Navarro.- gerente de publicidad de Fedex company. Mayra Hernández- Gerente General de Cementos Monterrey zona del Bajió Nuestra empresa busca iniciar operaciones a principios de año 2010 inicialmente en la ciudad de león Guanajuato buscando en ese mismo año establecerse en todo el estado.

Organigrama de la compañía

Consejo de accionistas

Consejo de administración

Departamento de contabilidad

Departamento de administración Departamento de aprovisionamien to y venta

Propaganda y publicidad

Supervisores de rellenado y mantenimiento de las maquinas

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Nuestro negocio se describe como un servicio que se le proporciona a todo aquel individuo que busque satisfacer su necesidad de tomar liquido, sin perder mucho tiempo, cuidando su bolsillo y buscando sobre todo un buen sabor y mejor calidad. En la autentica michoacana pensamos que al ser este un producto innovador tendrá gran atención en los inicios del mismo buscando tener la mayor cantidad de retención de clientes posible. Nuestro personal será dividido en dos las cuales a continuación se mencionan Sector administrativo De ellos buscamos iniciativa e ideas que apoyen al negocio disponibilidad de tiempo y movilidad para visitar a nuestros franquisatarios de ellos requerimos un nivel de licenciatura como mínimo para de esta forma tener una gran cantidad de nuevas ideas buscando aumentar la calidad y eficiencia de nuestra compañía. Por otra parte se encontrara nuestro personal de mantenimiento y rellenado de las maquinas los cuales se les exige un alto nivel de higiene y la siempre búsqueda del perfecto estado de las maquinas de ellos se requerirá un nivel mínimo de preparatoria terminada, Capacitación Al personal de mantenimiento y rellenado se le capacitara en los primeros 2 meses de entrada al trabajo pagándoles la mitad del salario en esta etapa la capacitación se llevara a cabo dentro de las instalaciones de la compañía Marco legal de los trabajadores

Cada uno de nuestros trabajadores serán inscritos al seguro social a la vez que se creara un fondo de empresa cumplirá con todas las prestaciones establecidas en la LFT. Publicidad y propaganda Nuestra publicidad y propaganda se caracterizara en un principio por ser un tipo de publicidad meramente visual caracterizada por su aparición en espectaculares y anuncios en la ciudad de león Guanajuato. También aremos uso de la publicidad en la web a través de links e hipervínculos. Una ves que nuestro negocio allá crecido nosotros buscaremos hacer uso de la publicidad dentro de los medios masivos de comunicación para así buscar nuestra expansión en todo el país

Herramientas electrónicas Nuestra compañía llevara a cabo las principales herramientas electrónicas para aumentar la eficiencia del mismo aplicando conceptos tales como b2b, b2e ebussines ya que hemos entendido que para ser competitivos hoy en día es necesario reducir tiempos y capital de trabajo empleando estas herramientas. A su vez se empleara el uso de vigilancia electrónica de nuestras maquinas a través de cámaras instaladas dentro de las mismas y un sistema de gps. Cada una de nuestras maquinas estará asegurada por parte del grupo financiero Inbursa con un límite hasta de 250,000 MN anual, buscando así que no haya grandes desembolsos de capital en caso de descompostura o robo. Los socios serán remunerados en los primeros 5 años de la misma forma que los empleados es decir en base a un sueldo fijo para así acumular el capital social suficiente para buscar la expansión y mejora de nuestro negocio. Las oficinas centrales del negocio estarán ubicadas en la ciudad de León Guanajuato dirección calle Juan Bautista Orozco 1003 Col. Las Trojes. Las primeras maquinas se ubicaran de la siguiente manera 1.- universidad de Lasalle Bajío 2.- plaza mayor

3.- gran plaza 4.- central de autobuses 5.- universidad iberoamericana león 6.- plaza en el centro de la ciudad Aprovisionamiento Para el aprovisionamiento de los insumos necesarios se buscaran alianzas con los principales productores agrícolas de calidad para de esta forma reducir costos al no tratar con intermediaros en un principio estas alianzas se realizaran con los productores del estado o de la región que sean productores de nuestros insumos.

Mercado meta Nosotros buscamos satisfacer las necesidades de aquellos clientes que se encuentran bajo un gran estrés en el trabajo los cuales no tienen tiempo para salir del lugar donde trabajan y que mas sin embargo les gusta una buena agua fresca el perfil principal de nuestro sector se podría describir como desde universitarios y egresados hasta padres de familia. Nosotros consideramos que nuestras principales ventajas competitivas se podrían resumir en las siguientes 1.- mayor accesibilidad y reducción en el tiempo de ordenar 2.- un menor precio como consecuencia de menores costos de operación 3.-al consolidarse como un sistema de franquicias buscamos la rápida expansión del negocio 4.- mayor limpieza y mejor calidad en nuestros productos Perspectivas del sector Como sabemos el sector de los servicios de alimentos y bebidas es un sector altamente competitivo en la ciudad de león Guanajuato en el cual hay gran dificultad para establecerse sin embargo buscamos un alto crecimiento de nuestra compañía ya que al ser una de las ciudades mas calurosas de la republica existirá gran de manda de nuestro producto durante por lo menos 6 meses al año donde se buscaran cubrir la mayoría de los costos fijos de operación de la misma. Nuestro producto contara con 4 ventajas competitivas principales con las cuales buscaremos herramientas de diferenciación para así obtener un alto porcentaje del sector (SOM) 1.- mayor accesibilidad y reducción en el tiempo de ordenar 2.- un menor precio

3.-al consolidarse como un sistema de franquicias buscamos la rápida expansión del negocio 4.- mayor limpieza y mejor calidad en nuestros productos 5.- excelente ubicación de nuestras maquinas

La contribución porcentual a las ventas por producto será la siguiente Producto 1.- 57% Producto 2.- 13% Producto 3.- 23% Producto 4.- 7%

Mercado potencial Nuestro mercado potencial como se dijo con anterioridad son todas las personas que busquen satisfacer la necesidad de sed ahorrando tiempo y dinero en la ciudad de león suponemos que la tendencia de este mercado cada vez se acerca más a la reducción del tiempo en la satisfacción de sus necesidades de allí el gran éxito de los negocios de fast food. Segmentación del mercado Nosotros segmentaremos a nuestro mercado por edades en donde se pronostican los siguientes porcentajes de consumo por segmento 17-27 años.- 63% 27-37años.- 20% 37-47 años.- 10% 47-57 años.- 7%

En base a estos porcentajes de consumo nosotros dirigiremos nuestra publicidad en base al porcentaje de consumo buscando un equilibrio entre cada uno de los segmentos Nuestros estimado de ventas para el primer año es de 50,000 sku (unidades mínimas de facturación) buscando un aumento anual del 20% sobre las ventas del año anterior durante los primeros 5 años. *unidad mínima de facturación será un vaso de 24 oz Nuestro competidor directo más importante es la michoacana el cual en la actualidad tiene un 75% del sector y el otro 25% está distribuido entre pequeños productores, nosotros buscamos alcanzar un SOM del 35% en los primeros 5 años.

A continuación se mostraran algunas de las principales características de la michoacana y las ventajas competitivas que tenemos sobre ella 1.- el precio promedio del agua de la misma cantidad que la que nosotros ofreceremos es de 17 pesos mientras que la nuestra es aproximadamente 2 pesos más barato 2.-la michoacana no realiza publicidad ni propaganda e hay otra ventaja competitiva que poseerá nuestro negocio 3.-ellos tienen un sistema de venta de contacto directo con el cliente en el cual se gasta más tiempo y podría llegar a haber confusiones mientras que el nuestro es un sistema automatizado donde se evitan estos factores 4.- la michoacana emplea un sistema tradicional para la preparación de sus aguas lo cual deja espacio para errores y menos higiene en sus productos a la ves que aumenta sus costos de producción.

Desarrollo de produucion del bien

Nuestro proceso de producción será totalmente automatisado, este se llavara a cabo en el momento en que el cliente compre el producto en una de nuestras maquinas a través de una serie de procesos los cuales describeremos a continuacio

Nuestros insumos necesarios para la realización de nuestro producto serán los siguientes 1.- concentrado saborizante (limón, naranja, fresa, manzana) 2.- azucar 3.- agua

Nuestros proveedores de cada uno de nuestros insumos serán 1.- concentrado saborizante.- refremex de mexico sa de cv 2.- azúcar.- esta será comprada a granel a los productores de la zona 3.- agua.- Bonafont

El proceso que se llevara a cabo será el siguiente A) Se vaciara el concentrado en el vaso seleccionado por el consumidor B) Se le agregara el azúcar necesaria dependendo de cada producto C) Se le inyectara agua a precion para la correcta combinación de cada uno de los insumos

A continuación se mostrara un pequeños esquema de el proceso

proveedor

Consentrado

agua

Vacio del concentrado

azucar

compra Incorporación de el azucar

proseso

Inyeccion de agua venta

ompra-venta de producto terminado

Tenemos un plan a largo plazo de ampliar la cantidad de sabores que vendemos por maquina con el objetivo de llegar a tener un nivel de oferta igual a 12 (SKU). La única tecnología que será necesaria para realizar este proceso productivo serán las maquinas las cuales lad asquiriremos de nuestro proveedor en los estados unidos ( dellant industries) al precio previamente mencionado El mecanismo de selección de personal se basara en un conjunto de pruebas psicométricas y de conocimientos a cada uno de nuestros empleados las cuales serán aplicadas por nuestro departamento de recursos humanos, asi como en base a la evaluación de los individuos durante el proceso de capasitacion. en custion de la selección de personal que ocupase puestos administrarivos y/o directivos se tomara en cuenta el curriculum de cada uno de ellos el cual será analisado por el departamento de recursos humanos y en casos de vacantes en puestos de alta gerencia se analisara tanto por el administrador único como por el comité de accionistas de la compañía.

Direccion de la compañía –

Administracionde la empresa La empresa estará dirigida por un administrador único el cual será apoyado y consultara en las desiciones de alta importancia al comité de accionistas Administrador único.- Jose Luis Perez Sanabria El comité de accionistas estará integrador por los accionistas previamente mencionados en este documento Direccion operativa.- la dirección operativa será integrada por las personas que comentaremos a continuación Director general.- Fernada Julianes Rodrigez Director Financier.- Jose Jose Perez Director de marketing y ventas.- pendiente de selección Director técnico.- Elena Hernandez Director de proyectos de desarrollo.- Juana Paz Dirección de franquicias.- Jose Luis Rodriguez Personas claves dentro del proyecto Además de los socios los cuales son el motor principal de nuestra compañía Karla D DIas Navarro, Miguel A. Magaña Dector, German Martinez Vasques, Mayra E Hernandez y Luis Alejandro Sarmiento Abogad, contamos con varios colaboradores los cuales aportaran su amplia experiencia para el bien de nuestra compañía. Fernanda Julianes ROdrigez.- egresada de la universidad nacional autónoma de mexico de la licenciatura en administración de empresas, donde también realizo la maestria en administración gerencial, fue directora general de walmart de mexico asi como asistente ejecutivo de grupo bimbo. Jose Jose Peres.- egresado de la carrera de contabilidad del tecnológico de monterrey campus monterrey trabajo durante 7 años como coordinador regional del sat en monterrey nuevo león Elena hernandes.- inginiera industrial egresada de la universidad del valle de mexico, re liso una maestria en reingieneria en la universidad iberoamericana campus ciudad de mexico y fue encargada de los proceso de ingieneria para resistol en la misma ciudad de mexico Juana Paz.- egresada de la licenciatura en calidad de la universidad de Guanajuato, realizo un MBA en la universidad de chicago este es su primer

emple y confiamos plenamente en que lo llevara a cabo con la mejor disposición posible. Jose Luis Rodrigues .- egresado de la universidad de Lasalle bajio de la licenciatura en administración de negocios, y director general de flexi durante los últimos 7 años

Organigrama que engloba a los principales colaboradores de nuestra compañía Comité de accionistas Karla Días, Alejandro Sarmiento, Germán Martínez, Miguel Magaña, Mayra Hernández

Director general Fernanda Julianes R.

Administrador único José Luis Pérez Sanabria

MKT y ventas

Director financie José José Pérez

Director de proyectos Juana Paz

Dirección de franquicias José Luis Rodríguez

–

–

–

–

Director técnico Elena Hernández

Organización funcional de la empresa La empresa se organizara en los siguientes departamentos Dependientes de la dirección general Atencion al cliente Control de calidad Dependientes de la dirección financiera Administracion y finanzas Recursos humanos y formación Servicios y mantenimiento Dependiente de la dirección de MKT y ventas Marketing Telemarketing Ventas Dependiente de la dirección técnica Servicio técnico Condicionerativases de trabajo y remuneraciones Creemos firmemente que el centro y la base de toda compañía son sus empleados por lo que consideramos de gran importancia los siguientes puntos. 1.- la selección e incorporación de los mejores y mas capases profesionales en cada una de las areas donde sean contratados 2.- buscamos que cada proceso de selección tenga igual importancia desde lso altos ejecutivos hasta los niveles operativos. 3.- nuestra empresa al ser una compañía del siglo XXl y, en consecuencia , será dirigida bajo criterios de liderazgo, modernidad, motivación, respeto,

espíritu de equipo, fidelidad y competencia interna los que muestren las mejores aptitudes eran aquellos que saldrán adelante. Creemos firmemente en una remuneración justa para cada uno de los empleados de nuestra compañía la cual será en base al rabajo que desempeñe dentro de la misma contando con todas las prestaciones del ley establecidas en la LFT Y ley Del IMSS asi como en lo establesido en el contrato de trabajo. El personal de MKT y ventas trabajara en base a comisión %de aumento de ventas anual entre numero de empleados involucrados en el proyecto . Personal previstop para el ejercicio fiscal 2010 Directivos.- 4 Staff y operativos.- 8 (reducción en los meses invernales para ajustarnos a la variabilidad en la demanda) Otro personal .- 6

% de nivel de ventas alcanzadas por un empleado representativo de la población total de empleados

Licencias y derechos La actual sociedad a registrado los siguientes nombres A) LA AUTENTICA MICHOACANA B) AGUAS MICHO FRESCAS C) MICHOPUNTOS OBLIGACIONES LEGALES BAJO EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEGISLACIONES PERTINENTES DE CARÁCTER LABORAL, tributario y de calidad también tendremos que satisfacer los requisitos que nos marca la secretaria de salud, la procuradoria federal para defensa del consumidor y cuestinos de salubridad.

Plan de establecimiento concepto

posteriores

Previos al inicio de operaciones Ener o

febrer o

marz o

abr il

may o

juni o

julio

agos to

Se p.

Oc t.

No v.

Di c.

Desarrollo Pruebas comerciales Autoevaluac ion Reclutamien to Compra de activos Inversiones Desarrollo de producto Revisión contable

Plan de lanzamiento Al considerarnos como una empresa invoadora buscamos ser conocidos de inmediato en el mercado para esto iniciamos una serie de campañas de publicidad y marketing las cuales se dividirán en lo siguiente 1.- publicidad en internet 2.- expectacular 3.- publicidad directa (panfletos) 4.- publicidad en medios masivos como tv y radio A través d estas campañas queremos o buscamos un rápido posisionamiento de nuestra marca en la ciudad de león Guanajuato.

laautenticamichoacanasade cv concepto gastosdeducibles notaria asesorias conceptoslegales impuestosyvarios diseñosde marcas registros total gastosno deducibles maquinariainicial sueldosysalarios rentas publicidadypropaganda gastosde administracion total

importe

presupuesto de establecimiento obsevaciones

1,000usd 4,000usd 350usd 150usd 6,000usd 1000usd 12,500usd

24,000usd 27,692usd 9,239usd 5,000usd 1,500usd 67,530usd

laautenticamichoacanasade cv concepto importe terrenosyoficinas comprade oficina 34,000usd obrase instalaciones internet 35usd telefonia 20usd electronica 5,000usd maquinas 24,000usd mobiliario muebles 5,000usd total de inversiones 68,055usd

presupuesto de inversiones formadeadquisicion prestamobancario enefectivo enefectivo enefectivo enefectivo enefectivo

Nuestro plan de negocios esta basado en una serie de pronósticos base los cuales mensionaremos a continuación 1.- pronostico de ventas Pronostico de aumento porcentual de ventas anuales.- 20% Pronostico de aumento porcentual en el numero de franquisatarios.- 20%

2.- pronostico de cobro Promedio de cobro por ventas a franquisatarios.- 200 dios

3.- intereses de los prestamos banacarios Interés anual de financiación .- 3.89% Grafico de punto de equilibrio Grafica del aumento porcentual en nuestras ventas EBITDA

Beneficio neto acumulado

Fondo de maniobra

cashflowdescontado tasa 20% valor net de vtas(anual) evaluacion de losmargenes margen de utilidadbruta %sobre ventas cresimiento % ventas costo de ventas costosoerativos

2010 135000

2011 162000

2012 194400

2013 233280

135000

297000

491400

724680

38055 28.18%

65055 40.15%

97455 50.13%

136355 58.45%

20% 0% 0%

20% 0% 0%

20% 0% 0%

20% 0% 0%

Punto de equilibrio anual

Punto de equilibrio en meses

Conclusiones Sin dejar lugar a dudas, este negocio se observa como un negocio altamente rentable en el cual sería una buena idea invertir. Este es el momento perfecto para invertir en sector de alimentos y bebidas buscando generar una ventaja competitiva usando como herramienta la crisis

Riesgo No existe tal cosa como un negocio totalmente segurio y sin riesgo pero en nuestra compañía tenemos este riesgo controlado

1.- existe un gran número de individuos considerados como demanda potencial 2.- no existen muchos competidores 3.- tenemos experiencia