Pitanja Iz Menadzmenta

Definisanje menadzmenta

Situacijona škola menadzmenta

Aktivnosti usmerene na efikasno obezbeđivanje, raspoređivanje i korišćenje ljudskih i materijalnih rersursa radi postizanja datog cilja predstavljaju funkciju menadzmenta. Nosioci ovih aktivnosti su posebno osposobljeni ljudi za obavljanje funkcija-menadzeri. Pod pojmom menadzment u anglosaskoj terminoligiji podrazumeva se upravljanje organizacionim sistemima u različitim oblastima društvene delatnosti

Praksa je pokazala da su situacije sa kojima se menadzer susreće veoma raznolike a često specifične pa je nemoguće izraditi jedan jedinstven univerzalan model po kome će se menadzer ponašati u određenoj vrsti situacije. Fajlovi principi menadzmenta

1.

Povezanost ovlašćenja i odgovornosti-ovčašćenja koje ima menadzer pri obavljanju svojih zadataka proističu iz njegove odgovornosti.

2.

Jedinstvo komande-svodi se na zahtev da zaposleni u preduzeću treba da imaju samo jednog šefa i da samo od njega primaju naloge.

3.

Jedinstvo vođenja-predstavlja zahtev da sve menadzerske i druge aktivnosti u preduzeću koje imaju isti cilj budu objedinjenje i vođenje.

4.

Uspostavljanje skalarnog lanca komande-predstavlja zahtev da komandni sistem organizacije sastavljeno od lanca nadređenih i podređenih bude postavljen duž čitave organizacije od njenog oraha do dna.

5.

Uspostavljenost podele rada-predstavlja zahtev da se primeni specijalizacija za sve vrste posla i menadzerske i tehničke.

6.

Disciplinovanost-predstavlja zahtev da svi zaposleni obavljaju svoje zadatke i međusobno komuniciraju saglasno pravilima normama i običajima organizacije.

7.

Podređenost individualnog opštem interesu prestavlja zahtev da inters organizacije bude iznad interesa pojedinaca i grupa a to se može postići samo ako top menadzeri daju primer poštenja pavednosti .

Škola nauko o menadzmenta spada u red najstarih škola i potiče još iz daleke prošlosti, ali je svoj najveći zamah dobila u vreme Tejlora i njegovih pristalica,, naučnog upravljanja’’. Inteziviranje nastojanja da se menadzment pretvori u nauku naročito je naglašeno za vreme drugog svedskog rata. Cilj je bio doći do optimalnih rešenja za korišćenje radarskog sistema protiv avionske artiljerije, podmornica i dr.

8.

Pravednost nagrađivanja-predstavlja zahtev da nagrade budu uspostavljenje u skaldu sa teženjom i složenošću posla, kvalitetom zaposlenih.

9.

Centralizovanost-jeste zahtev da organizaciona struktura bude visoko centralizovana.

Škola teorije sistema

12. Stabilnost zaposlenja-jeste zahtev da se kod

Klasična škola menadzmenta Klasična škola menadzmenta predstavlja prvi sistematski pristup izučavanju problematike upravljanja. Temelje ove škole postavili su svojim naučnim istraživanjima autori: Tejlor, Fajol, Veber i njihovi sledbenici. Kalsična škola menadzmenta obuhvata tri teorije: teoriju naučnog menadzmenta, administrativnu teoriju menadzmenta i biokratsku teoriju menadzmenta. Škola ljudskih odnosa Začetnici škole ljudskih odnosa bili su autori Elton Mejo i Retlisberg koji su prvi uočili važnost ljudskog faktora u organizaciji. Škola ljudskih odnosa ili ponašanja počela je da se razvija tridesetih godina prošlog veka. Škola teorija odlučivanja Osnivač škole teorije odlučivanja je Simon. Prema ovoj teoriji menadzment je proces donošenje odluka a ne proces obavljanja menadzerskih funkcija. Škola nauke o menadzmentu

Škola teorije sistema nastala je šezdesetih godina dvadesetog veka i rezultat je razvoja opšte teorije sistema.Glavna odlika škole teorije sistema jeste testiranje organizacije kao organskog otvorenog sistema čiji delovi su međusobno povezani i ispretpletani.

10. Zastupljenos reda-podrazumeva zahtev da pravi čovek bude na pravom mestu i da sve što mu treba nalazi se na njegovom radnom mestu.

11. Pravednost-prestavlja zahtev da zaposleni budu tretirani na pravedan i uredan način. zaposlenih stvori osećaj razumne sigurnosti posla.

13. Pdsticanje inicijative-predstavlaj zahtev da menadzeri kriraju radni ambijent tako da on podstiče sposobnost i dovidljivost i preduzimljivost zaposlenih

14. Postojanje timskog duha-predstavlja zahtev za podsticanjem kohezije i timskog duha među saposlenima

Vodolija - Ljubavni horoskop Osećate unutrašnji nemir i potrebu za intenzivnom razmenom nežnosti. Stalo Vam je da aktivno učestvujete u različitim događajima, ali na takav način uvećavate svoje emotivne dileme. Nemojte dozvoliti da neko remeti Vaš svet intime ili da komplikuje Vaš odnos sa voljenom osobom. Između Vas i voljene osobe postoje razni nesporazumi, ali oni mogu da se prevaziđu uz dobru volju. Umesto uobičajene rasprave, iznenadite svog partnera novom ulogom i pozivom na ljubavni dijalog. Pokažite svoje iskrene namere i budite neodoljivi pred osobom koja zaslužuje Vašu pažnju. U zavisnosti od emotivne situacije u kojoj se nalazite upotrebite poznatu »ljubavnu formulu«.

Okolina Vas podržava da ostvarite svoje poslovne interese. Nove ideje koje predlažete saradnicima, potvrđuju Vašu originalnost u razmišljajnju i spremnost da prihvatite niz zajedničkih ciljeva. Raspoloženi za novu ljubavnu romansu i ne krijete svoje namere. Priželjkujete da ostvarite sve što Vam se nalazi u srcu i duši.

Sugestija: Vaši srećni dani za ljubavne susrete, kao i za neke prijatne događaje su: 1, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12. i 15. mart. Prijatni susreti i skladni ljubavni odnosi Vas očekuju sa: Blizancima, Strelcem, Vagom, Vodolijom i Ribama. Budite oprezniji: 2, 6, 7, 13. i 14. marta. Izbegavajte konflikte sa: Ovnom, Škorpionom, Lavom, Bikom, Devicom, Jarcem i Rakom.

http://www.astroloskicentar.com/?p=28

http://forum.burek.com/index.php/board,47 .0.html?gclid=CNfe39Syh5kCFQpNQwod mi-6lw

Vodolija - Dnevni horoskop za 3. mart

Sugestija: Emotivna afirmacija deluje pozitivno na Vaše psiho-fizičko stanje.

Vodolija - Nedeljni horoskop Dobra komunikacija sa ljubavnim partnerom biće odličan motiv da se pozabavite onim navažnijim aspektom i ostvarite pomak u realizaciji vašeg velikog cilja. Biće spreman da vas prati i možda čak i doprinese jednim gestom ovoj lepoj atmosferi. Na poslu ste optimista i spremni da krenete punim jedrima napred.