Pembahasan Mj 1.docx

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Keputusan (decision) adalah suatu pilihan, yaitu pilihan dari dua atau lebih kemungkinan. Walaupun keputusan bisa dikatakan sama dengan pilihan, ada perbedaan penting diantara keduanya. Mc Kenzi melihat bahwa keputusan adalah pilihan nyata karena pilihan diartikan sebagai pilihan tentang tujuan termasuk pilihan tentang cara untuk mencapai tujuan itu, apakah pada tingkat perorangan atau kolektif. Pengambilan keputusan adalah memilih satu atau lebih diantara sekian hanya alternative keputusan yang mungkin. Alternative keputusan meliputi keputusan ada kepastian, keputusan beresiko, keputusan ketidakpastian dan keputusan dalam konflik. Keputusan bisa dibuat berulang kali secara secara rutin dalam bentuk persoalan yang sama sehingga mudah dilakukan keputusan. Benar kata orang bijak “jika cara anda tepat dalam membuat keputusan, maka anda akan terbebas dari berbagai persoalan hidup”. Manajemen

membutuhkan

informasi

sebagai

dasar

pengambilan

keputusan mereka. Sistem informasi mempunyai peranan yang penting dalam menyediakan informasi untuk manajemen setiap tingkatan.

B. Manfaat dan Tujuan

Bertujuan mempelajari bagaimana pengambilan keputusan yang efektif dan mengambil keputusan sesuai dengan metode dan teori pengambil keputusan. Sedangkan manfaatnya untuk wawasan mahasiswa/i bertambah luas dan keputusan dalam manajemen dapat efektif dan efisien.

1

BAB II PEMBAHASAN

A. Pandangan Umum Tentang Pengambilan Keputusan

Fred Luthans dalam bukunya Perilaku Organisasi menyebutkan bahwa pengambilan keputusan didefinisikan secara universal sebagai pemilihan alternatif. Pendapat yang senada diungkapkan oleh Chester Barnard dalam The Function of the Executive bahwa analisis komprehensif mengenai pengambilan keputusan disebutkan sebagai suatu “proses keputusan ... merupakan teknik untuk mempersempit pilihan”. Sementara dalam bahan ajar DR. Mohammad Abdul Mukhyi, SE., MM bahwa membuat keputusan adalah “The process of choosing a course of action for dealing with a problem or opportunity”. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan erat kaitannya dengan pemilihan suatu alternatif untuk menyelesaikan atau memecahkan masalah serta memperoleh kesempatan. Herbert

Simon,

ahli

teori

keputusan

dan

organisasi

mengonseptualisasikan tiga tahap utama dalam proses pengambilan keputusan yaitu : 1. Aktivitas intelegensi yakni penelusuran kondisi lingkungan yang memerlukan pengambilan keputusan 2. Aktivitas desain yakni terjadi tindakan penemuan, pengembangan dan analisis masalah 3. Aktivitas memilih yakni memilih tindakan tertentu dari yang tersedia

2

B. Fungsi Dan Tujuan Pengambilan Keputusan

Fungsi pengambilan keputusan yaitu : 1. Pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari cara pemecahan masalah mempunyai fungsi antara lain sebagai berikut : a. Pangkal permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan terarah baik secara individual maupun secara kelompok, baik secara institusional maupun secara organisasional. b. Sesuatu yang bersifat futuristik, artinya menyangkut dengan hari depan/masa yang akan datang, dimana efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup lama. 2. Tujuan pengambilan keputusan dapat dibedakan atas dua yaitu : a. Tujuan bersifat tunggal yaitu tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal terjadi apabila yang dihasilkan hanya menyangkut satu masalah artinya sekali diputuskan dan tidak akan ada kaitannya dengan masalah lain. b. Tujuan bersifat ganda yaitu tujuan pengambilan keputusan yang bersifat ganda terjadi apabila keputusan yang dihasilkan itu menyangkut lebih dari satu masalah, artinya bahwa satu keputusan yang diambil itu sekaligus memecahkan dua masalah atau lebih yang bersifat kontradiktif atau bersifat tidak kontradiktif.

C. Langkah Dalam Pengambilan Keputusan

Mintzberg

mengungkapkan

bahwa

langkah-langkah

dalam

pengambilan keputusan terdiri dari : 1. Tahap identifikasi

3

Tahap ini adalah tahap pengenalan masalah atau kesempatan muncul dan diagnosis dibuat. Sebab tingkat diagnosis tergantung dari kompleksitas masalah yang dihadapi. 2. Tahap pengembangan Tahap ini merupakan aktivitas pencarian prosedur atau solusi standar yang ada atau mendesain solusi yang baru. Proses desain ini merupakan proses pencarian dan percobaan di mana pembuat keputusan hanya mempunyai ide solusi ideal yang tidak jelas. 3. Tahap seleksi Tahap ini pilihan solusi dibuat, dengan tiga cara pembentukan seleksi yakni dengan penilaian pembuat keputusan : berdasarkan pengalaman atau intuisi, bukan analisis logis, dengan analisis alternatif yang logis dan sistematis, dan dengan tawar-menawar saat seleksi melibatkan kelompok pembuat keputusan dan semua manuver politik yang ada. Kemudian keputusan diterima secara formal dan otorisasi dilakukan. Seperti yang terlihat dalam skema tahap pengambilan keputusan dalam organisasi menurut Mintzberg berikut : Tahap 1

Tahap 2

Tahap 3

Identifikasi

Pengembangan

Seleksi

1. Pengenalan

1. Pencarian

1. Penilaian

2. Diagnosis

2. Desain

2. Analisis 3. Penawaran Otorisasi

D. Dasar-Dasar Pendekatan Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan harus dilandasi oleh prosedur dan teknik serta didukung oleh informasi yang tepat (accurate), benar(reliable) dan tepat waktu (timeliness). Ada beberapa landasan yang digunakan dalam pengambilan keputusan yang sangat bergantung dari permasalahan itu

4

sendiri. Menurut George R.Terry dan Brinckloe disebutkan dasar-dasar pendekatan dari pengambilan keputusan yang dapat digunakan yaitu : 1. Intuisi Pengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaam memiliki

sifat

subjektif

sehingga

mudah

terkena

pengaruh.

Pengambilan keputusan berdasarkan intuisn ini mengandung beberapa keuntungan dan kelemahan. 2. Keuntungan : a. waktu yang digunakan untuk mengambil keputusan relatif lebih pendek b. untuk masalah yang pengaruhnya terbatas, pengambilan keputusan ini akan memberikan kepuasan pada umumnya c. kemampuan mengambil keputusan dari pengambil keputusan itu sangat berperan, dan itu perlu dimanfaatkan dengan baik. Kelemahan : d. Keputusan yang dihasilkan relatif kurang baik e. Sulit mencari alat pembandingnya, sehingga sulit diukur kebenaran dan keabsahannya f. Dasar-dasar

lain

dalam

pengambilan

keputusan

seringkali

diabaikan. 3. Pengalaman Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan untung ruginya terhadap keputusan yang akan dihasilkan. Orang yang memiliki banyak pengalaman tentu akan lebih matang dalam membuat keputusan akan tetapi, peristiwa yang lampau tidak sama dengan peristiwa yang terjadi kini.

5

4. Fakta Pengambilan keputusan berdasarkan fakt dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan-keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada. 5. Wewenang Pengambilan

keputusan

berdasarkan

wewenang

biasanya

dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannyaatau orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya. Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang ini juga memiliki kelebihan dan kekurangan. a. Kelebihan : 1) Kebanyakan penerimaannya adalah bawahan, terlepas apakah penerimaan tersebut secara sukarela ataukah secara terpaksa. 2) Keputusannya dapat bertahan dalam jangka waktu yang cukup lama. 3) Memiliki daya autentisitas yang tinggi. b. Kelemahan : 1) dapat menimbulkan sifat rutinitas 2) mengasosiasikan dengan praktik diktatorial 3) sering melewati permasalahan yang seharusnya dipecahkan sehingga dapat menimbulkan kekaburan 6. Logika Pengambilan keputusan yang berdasar logika ialah suatu studi yang rasional terhadap semuan unsur pada setiap sisi dalam proses pengambilan

keputusan.

Pada

pengambilan

keputusan

yang

berdasarkan rasional, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan, konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan. Pada pengambilan

6

keputusan secara logika terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu : a. kejelasan masalah b. orientasi tujuan : kesatuan pengertian tujuan yang ingin dicapai c. pengetahuan alternatif : seluruh alternatif diketahui jenisnya dan konsekuensinya d. preferensi yang jelas : alternatif bisa diurutkan sesuai kriteria e. hasil maksimal : pemilihan alternatif terbaik didasarkan atas hasil ekonomis yang maksimal

E. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan yaitu : 1. Internal Organisasi seperti ketersediaan dana, SDM, kelengkapan peralatan, teknologi dan sebagainya 2. Eksternal Organisasi seperti keadaan sosial politik, ekonomi, hukum dan sebagainya 3. Ketersediaan informasi yang diperlukan 4. Kepribadian dan kecapakan pengambil keputusan

F. Model Perilaku Pengambilan Keputusan Berikut empat rangkaian model pengambilan keputusan : 1. Model rasionalitas ekonomi Model ini berasal dari ekonomi klasik dimana pembuat keputusan sepenuhnya rasional dalam segala hal. Berkaitan dengan aktivitas pengambilan keputusan, terdapat asumsi : a. keputusan akan sepenuhnya rasional dalam hal rencana dan tujuan b. terdapat sistem pilihan yang lengkap dan konsisten yang memungkinkan pemilihan alternatif c. kesadaran penuh terhadap semua kemungkinan alternatif

7

d. tidak ada batasan pada kompleksitas komputasi yang dapat ditampilkan untuk menentukan alternatif terbaik e. probabilitas kalkulasi tidak menakutkan ataupun misterius Pada model rasionalitas ekonomi terdapat teknik rasional moderen yaitu pendekatan scientific management seperti ABC, EVA dan MVA. Pada teknik ABC (activity-based cosying) menentukan biaya yang berhubungan dengan aktivitas seperti memproses pesanan penjualan, mempercepat pesanan pemasok, dan atau pelanggan, memecahkan masalah kualitas pemasok dan atau masalah pengantaran, dan memperlengkapi mesin. Untuk teknik EVA (economic value added) biaya semua kapital ditentukan misalnya biaya kapital ekuitas (uang yang disediakan pemegang saham), EVA berguna juga sebagai ukuran untuk mengambil keputusan mengenai masalah akuisisi dan pajak sampai masalah kompensasi. Sementara MVA (market value added) dapat menunjukkan keuntungan yang diperoleh perusahaan atau seberapa besar kapital yang terbuang kaitannya dengan nilai pasar saham. 2. Model rasionalitas terbatas dari Simon (Satisficing) Model ini menyatakan bahwa perilaku pengambilan keputusan dapat dideskripsikan sebagai rasional dan maksimal tetapi terbatas dimana pembuat keputusan berakhir dengan kepuasan minimal karena tidak memiliki kemampuan untuk memaksimalkan. Hal tersebut dikarenakan informasi yang kurang sempurna, terdapat batasan waktu dan biaya, tawaran alternatif kurang disukai dan efek kekuatan lingkungan tidak dapat diabaikan. 3. Model penilaian heuristik dan bias Model ini diprakarsai oleh ahli teori kognitif yaitu Kahneman dan

Tversky

yang

menyatakan

bahwa

pembuat

keputusan

mengandalkan heuristik yakni penyederhanaa strategi atau metode berdasarkan pengalaman.

8

Meskipun heuristik kognitif menyederhanakan dan membantu pembuat keputusan, dalam situasi tertentu penggunaannya dapat menyebabkan eror dan hasil bias secara sistematis. Ada tiga bias utama yang teridentifikasi membantu menjelaskan bagaimana penilaian tersebut menyimpang dari proses rasional. Heuristik bias tersebut ada tiga yaitu : a. Heuristik availabilitas b. Heuristik representatif c. Heuristik kerangka referensi dan keputusan 4. Model sosial Sigmund freud memandang manusia sebagai sekumpulan perasaan, emosi dan naluri dengan perilaku yang dipandu oleh keinginan yang tidak disadari. Model ini adalah sisi yang berlawanan dari rasionalitas ekonomi yakni melihat dari sudut pandang psikologi. Hal ini didukung pandangan bahwa pengaruh psikologi mempunyai dampak yang signifikan pada perilaku pengambilan keputusan.

G. Gaya Pengambilan Keputusan Selain model rasionalitas, terdapat pendekatan lain untuk perilaku pengambilan keputusan berfokus pada gaya yang digunakan manajer dalam memilih alternatif. Ada empat gaya pengambilan keputusan yaitu : 1. Gaya Direktif Pembuat keputusan gaya direktif mempunyai toleransi rendah terhadap ambiguitas dan berorientasi pada tugas dan masalah teknis. Pembuat keputusan ini cenderung lebih efisien, logis, pragmatis, dan sistematis dalam memecahkan masalah. Pembuat keputusan direktif juga berfokus pada fakta dan menyelesaikan segala sesuatu dengan cepat. 2. Gaya Analitik

9

Pembuat keputusan gaya analitik mempunyai toleransi yang tinggi untuk ambiguitas dan tugas yang kuat serta orientasi teknis. Jenis ini suka menganalisis situasi; pada kenyataannya, mereka cenderung terlalu menganalisis sesuatu. Mereka mengevaluasi lebih banyak informasi dan alternatif daripada pembuat keputusan direktif. 3. Gaya Konseptual Pembuat gaya konseptual mempunyai toleransi yang tinggi untuk ambiguitas, orang yang kuat dan peduli pada lingkungan sosial. Mereka berpandangan luas dalam memecahkan masalah dan suka mempertimbangkan

banyak

pilihan

dan

kemungkinan

masa

mendatang. Pembuat keputusan ini membahas sesuatu dengan orang sebanyak mungkin untuk mendapat sejumlah informasi dan kemudian mengandalkan intuisi dalam mengambil keputusan. 4. Gaya Perilaku Pembuat keputusan gaya perilaku ditandai dengan toleransi ambiguitas yang rendah, orang yang kuat dan peduli lingkungan sosial. Gaya ini cenderung bekerja dengan baik dengan orang lain dan menyukai situasi keterbukaan dalam pertukaran pendapat yakni cenderung menerima saran, sportif dan bersahabat serta menyukai informasi verbal daripada tulisan. H. Teknik Pengambilan Keputusan Partisipatif Teknik partisipatif ada dua yaitu teknik partisipatif individu dan kelompok. Untuk individu dimana karyawan mempengaruhi pengambilan keputusan manajer. Sementara untuk kelompok menggunakan teknik konsultasi dan demokrasi. Dalam partisipasi konsultasi, manajer meminta dan menerima keterlibatan karyawan, tetapi manajer mempertahankan hak untuk membuat keputusan. Dalam bentuk demokrasi terjadi partisipasi total an kelompok bukan per individu yaitu dengan suara terbanyak.

10

BAB III PENUTUP

A. Kesimpuan

Pengambilan keputusan erat kaitannya dengan pemilihan suatu alternatif

untuk

menyelesaikan

atau

memecahkan

masalah

serta

memperoleh kesempatan. Pengambilan keputusan adalah memilih satu atau lebih diantara sekian hanya alternative keputusan yang mungkin. Alternative keputusan meliputi keputusan ada kepastian, keputusan beresiko, keputusan ketidakpastian dan keputusan dalam konflik. . B. Saran Dalam mengambil keputusan dalam manajemen, kita perlu mempelajari beberapa aspek yang sudah ada dalam pembahasan makalah ini. Kita semua pasti tidak menginginkan keputusan yang kita ambil adalah keputusan yang bisa membuat kita menyesal di kemudian hari.

11

DAFTAR PUSTAKA

Luthans F, 2006 Perilaku Organisasi Edisi 10, Penerbit Andi, Yogyakarta Setiadi N J, 2008 Business Economics and Managerial Decision Making, Kencana, Jakarta

12