Resumen De La Referencia De Cmmi Y Notas Sobre La Implementación Del área De Proceso M&a.

Resumen de la referencia de CMMI y notas sobre la Implementación del Área de proceso M&A. Pablo Nicolás Diaz Bilotto.

Resumen La principal motivación de este documento es la de plasmar una vista muy resumida de M&A de CMMI 1.2 for Development y las notas salidas de la experiencia de la implementación de la misma por parte del grupo Cangrejos del taller de Ingeniería del 2009.

Descripción de M&A Según la Ref de CMMI, M&A es el área que desarrolla y sostiene las capacidades de medida de la Organización que luego serán usadas para soportar las necesidades de información de la administración, lo cual, a grandes rasgos, implica que es trabajo del área conocer de manera objetiva el estado de ciertos procesos dentro de una organización (proyectos (los cuales son un proceso), procesos organizacionales como OPD+IPPD, OPF, OPP, etc.).

Notas introductorias Según las notas introductorias de la Ref de CMMI, esta involucra las siguientes actividades: • Especificar los objetivos de Medición y Análisis tal que estén alienados con las necesidades de información previamente identificadas y los objetivos de la organización. • Especificar las medidas, técnicas de análisis y mecanismos para la colección y almacén de datos, emisión de reportes y feedback. • Implementar la colección, almacenamiento, análisis y los mecanismos de reporte sobre los datos. La integración de las actividades de Medición y Análisis dentro de los procesos del proyecto debe soportar lo siguiente: • Planificación y estimación objetiva. • Trazar la performance actual con respecto a los planes y objetivos ya establecidos. • proveer una base para incorporar la medición a procesos que se agreguen en un futuro. La plantilla de gente que es necesaria para implementar las capacidades de medida pueden ser o no empleados en un programa en toda la organización. La capacidad de medida puede estar integrada en proyectos individuales o en otras funciones de la organización (por ejemplo: QA).

El foco inicial de las actividades de medida es a nivel proyecto. Sin embargo, una capacidad de medida puede resultar útil para satisfacer las necesidades de información a lo largo de toda la empresa u organización. Para soportar esta capacidad, las actividades de medida deben satisfacer múltiples necesidades de información a múltiples niveles incluyendo al negocio, las unidades organizacionales y al proyecto con el objetivo de minimizar el trabajo rehecho a medida que la organización madura. Para los proyectos, se puede elegir si es necesario guardar datos y/o almacenar los resultados en soportes particulares para el mismo. Cuando los datos son compartidos mas ampliamente a través de los proyectos, los datos pueden residir en el repositorio de medidas de la organización. La medición y el análisis de los productos provistos por terceros también debe ser es esencial para una administración efectiva de de la calidad y los costos del proyecto. Es posible, con una administración cuidadosa de los acuerdos con los proveedores, el proveer ideas en los datos que soportan los análisis de performance del proveedor.

Objetivos y Prácticas específicas. 1. Alinear las actividades de Medición y Análisis. 1. Establecer los objetivos de Medición. ▪ Work Products 1. Objetivos de Medición. 2. Especificar las Medidas. ▪ Work Products 1. Especificaciones de las medidas base y derivadas. 3. Especificar la Colección de datos y los procedimientos de almacenamiento. ▪ Work Products 1. Coleccion de datos procedimientos de almacenamiento 2. Herramientas de colección de datos. 4. Especificar los procedimientos de Análisis. ▪ Work Products 1. Especificaciones de los analisis. 2. procedimientos de Analisis. 1. Proveer los resultados de la Medición. 1. Colectar los datos de la Medición. ▪ Work Products 1. Conjunto de datos base y derivados 2. Resultados de los tests de integridad de los datos. 2. Analizar los datos colectados. ◦ Work Products 1. Resultados de los análisis y reportes preliminares. 2. Almacenar los datos y sus resultados. • Work Products 1. Inventario de datos almacenados. • Comunicar los resultados. ◦ Work Products 1. Reportes enviados y resultados de analisis relacionados. 2. Informacion contextual u informacion de orientación para la interpretación de los resultados del análisis.

Objetivos y prácticas genericas. 1. Alcanzar los objetivos específicos. (solo en la representación continua) 1. Performar las prácticas específicas. 2. Institucionalizar un proceso administrado. 1. Establecer una política organizacional. 2. Planear el proyecto. 3. Proveer los recursos necesarios para la ejecución del proceso. 4. Asignar responsabilidades. 5. Entrenar a la gente. 6. Administrar las configuraciones. 7. Identificar e involucrar a los stakeholders relevantes. 8. Monitorear y controlar el proceso. 9. Evaluar la adherencia al proceso objetivamente. 10. Revisar el estado del proceso con la gerencia. 3. Institucionalizar un proceso Definido. 1. Establecer un proceso Definido. 2. Colectar información de mejora