Clasificación Abc De Inventarios L Planeacion Logistica.docx

Es un modelo diseñado para la clasificación del portafolio de productos de la empresa con base en las participaciones de ítem o línea de producto en el movimiento de salida hacia los clientes finales, es decir los niveles de ventas. La participación puede ser determinada por medio del costo del producto, el precio de venta, las cantidades en unidades o la rentabilidad asociada a cada referencia o familia. Según las ventas de cada producto podemos dirigirnos a los márgenes brutos de beneficios generados.

Identificar los artículos A y B que son críticos para la compañía y enfocar el esfuerzo de compras y almacenamiento en ellos, además de identificar a los tipo C que resultan atípicos en ocasiones y que aportan en baja medida a los niveles de venta. Se hace con el fin de determinar políticas de control y gestión para su óptimo mantenimiento en el portafolio de la empresa. A continuación se presenta la descripción de cada tipo de producto derivado de la categorización ABC.

Son las referencias de alto costo o que son consideradas importantes estratégicamente debido a su criticidad en el proceso o a que el tiempo de entrega ( Lead Time) es muy largo. Por lo general incluyen el 20% de las referencias del inventario, y alcanzan el 80% del valor del inventario.

Pedido Semanal No deben existir agotados Tratamiento especial Almacenar cerca a transportes

Son las referencias que aún no son importantes pero no son críticas o no se espera tener dificultades en su consecución. Normalmente incluyen el 30% de las referencias del inventario y alcanzan un 15% del valor total del inventario. Justifican un menor control que el ejercido sobre los productos tipo A.

Pedidos quincenales Existencias normales Almacenamiento y ubicación en niveles medios

Por lo general es el estándar de bajo costo, altamente competitivo y con alta disponibilidad. Son poco críticos, y justifican un menor control que el ejercido sobre los productos tipo B. Normalmente incluyen cerca del 50% de las referencias de los inventarios, y alcanzan un 5% del valor de inventario. Constituidos en un alto número de productos que representan un pequeño porcentaje de ventas, algunos de ellos se deben mantener por variedad de surtido y servicio al cliente. Pero la mayoría representan artículos que ya ameritan depurarse del surtido y que no justifican un esfuerzo significativo en ellos.

Pedidos mensuales o bimensuales Se deben agotar Almacenamiento en niveles altos Localización lejos del transporte

Listado de referencia con sus códigos Volumen ($) facturado semanalmente o mensualmente por año de operación. Análisis de los últimos dos años. : total de la facturación por ítem en el periodo analizado valor correspondiente a la facturación por ítem en el periodo analizado.

Porcentaje que representa la rentabilidad o el margen de utilidad asociado a cada ítem. corresponde al porcentaje que aporta cada tipo de producto A, B y C. Correspondientes al 80%, 15% y 5% según criterio de la compañía.

a. Para la planificación de los inventarios, solo se utilizaran las previsiones suministradas para el área de Marketing. b. La clasificación ABC se utilizara como guía para: 

El control de inventarios de productos terminados, materiales y materias primas.  Fijar los objetivos de inversión y rotación de los inventarios  Establecer los inventarios de seguridad, los puntos de reorden y los lotes de compra. c. Los excesos de inventario y productos de baja rotación se identificaran, se les dará seguimiento y se eliminaran rápidamente. d. Se permitirá, cuando sea posible y con la debida autorización, la sustitución de materiales que faciliten la reducción de inventarios o cuando se trate de satisfacer los requerimientos de los clientes. e. La exactitud de las transacciones es vital para conseguir un inventario fiable y hacer una planificación correcta.

Su uso se puede extender a la definición de criterios de almacenamiento, orden de despacho de pedidos, identificación y determinación de niveles de servicio diferenciados para cada categoría de productos o de clientes.

1003430 1202010 1023403 1203922 1293222 1283721 1282832 1291778 1823298 1736763 1653829 1627362 1635276 1762763 1772538 1282923 1827273

Biscocho Roscon Pan de Maiz Pan de sal Pan de dulce Pai de fresa Pai de Naranja Pai de Limon Browni Torta de Huevo Sandwiche Hamburguesa Tamal Torta de Chocolate Torta de Fresa Levadura Dulces

Editorial Ecoe editores , 2012