Copia De Administración De Negocios.docx

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Cinco tareas de la administración estratégica: 

Desarrollo de una visión y una misión estratégicas



Establecimiento de objetivos

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Creación de una estrategia

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Realización y ejecución de la estrategia

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Evaluación del desempeño, seguimiento de nuevos desarrollos y comienzo de ajustes correctivos

Estrategia Conjunto de movimientos competitivos y enfoques de negocios qu los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.

La estrategia es el “plan de acción” para: 

Atraer y satisfacer a los clientes

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Vigilar una posición de mercado

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Realizar operaciones



Competir con éxito



Lograr las metas organizacionales

Diseño de una estrategia 

Cómo hacer crecer a la empresa.

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Cómo agradar a los clientes.



Cómo superar a los rivales.



Cómo responder a los cambios en las condiciones del mercado.



Cómo manejar cada pieza funcional de la empresa y desarrollar más capacidades organizacionales necesarias.

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Cómo alcanzar los objetivos estratégicos y financieros.

Características de los gerentes con buenas habilidades empresariales 

Búsqueda audaz de nuevas oportunidades estratégicas.



Acentuar el hecho de superar a la competencia con base en la innovación.



Ser los primeros en mejorar un desempeño firme.



Estar dispuestos a ser los primeros en moverse y asumir riesgos.



Responder con rapidez y de manera oportuna a los nuevos desarrollos.



Diseñar estrategias de vanguardia.

Las estrategias evolucionan porque siempre existe una necesidad de reaccionar a: 

Los cambios en las condiciones del mercado.

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Los nuevos movimientos de los competidores.

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Nuevas tecnologías.

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La evaluación en las preferencias del cliente.

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Cambios políticos y regulatorios.



Nuevas ventanas de oportunidad.



Situaciones de crisis.

La implementación y ejecución de la estrategia incluye: 

Creación de una organización capaz.



Asignar recursos a las actividades críticas para la estrategia.

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Establecer políticas que apoyen las estrategias.

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Motivar a las personas para que sigan los objetivos establecidos.

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Vincular las recompensas al logro de resultados.

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Crear una cultura corporativa que apoye la estrategia.



Instalar los sistemas de información, comunicación y operación que sean necesarios.

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Instituir las prácticas y programas óptimos para la mejora continua.

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Ejercer el liderazgo necesario para llevar el proceso hacia delante y seguir mejorando.

Elementos de una visión estratégica 

Proponer una declaración de la misión que defina en qué negocios está actualmente la empresa y que exprese la esencia de quienes somos, lo que hacemos y dónde estamos ahora

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Utilizar la declaración de la misión como base para decidir el curso a largo plazo; elegir hacia dónde vamos y planear una ruta estratégica que la empresa deba recorrer.

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Comunicar la visión estratégica en términos claros, apasionante, que propicien el compromiso en todas las organizaciones.

Negocio Actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.

Empresa Entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.