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TEORIA

CARACTERÍSTICAS

CIENTÍFICA

Se enfoca en las tareas. Se basa en los principios de Planeación, Preparación, Ejecución y Control. Intenta aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo.

CLÁSICA

Se enfoca en la estructura. Basa sus principios en la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la remuneración y el espíritu de trabajo. Busca mejorar la eficiencia empresarial por medio de los principios básicos de la administración.

BUROCRÁTICA

Se enfoca en la estructura. Dentro de sus características está el acatamiento de normas y reglamentos. La impersonalizad de las relaciones. La jerarquía de la autoridad. Busca estandarizar el desempeño laboral.

AUTOR

AÑO

APLICABLE EN LA ACTUALIDAD

1903

Sí. Porque muchas formas de automatizar las empresas se pueden basar en los principios de esta teoría. Además, muchos procesos en los que se incluyen robots es una muestra máxima de la racionalización del trabajo (sin tratar la deshumanidad que puede emerger)

1916

No en su mayoría. Muchos ya no basan la autoridad en los gerentes sino en modelos de liderazgo cambiante. La unidad de mando pasa a modelos más abiertos y autónomos. La remuneración no solo es monetaria, también es emotiva.

Max Weber

1940

No. Puesto que la mayoría de nuevos modelos de negocio son una antítesis de esta teoría. El liderazgo cada vez es más horizontal, se estimula las relaciones para el intercambio de opiniones y la jerarquía muchas veces se modifica para no reducir a los talentos silenciosos.

ESTRUCTURALISTA

Se centra principalmente en la estructura interna y en su interacción con otras organizaciones. Se introduce el concepto de Hombre Organizacional

Max Weber

1947

Sí. La idea de mejorar la estructura interna es el pie para generar una cultura de trabajo y un modelo de cómo hacer las cosas.

NEOCLÁSICA

Se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos práctico de la administración. Se destaca las relaciones humanas como las dinámicas de un grupo de comunicación y liderazgo. Y se instala recompensas motivacionales.

Peter F Druker

1954

Sí. Porque rescata más la importancia del comportamiento humano dentro de la empresa. Además se humaniza los equipos de trabajo. Son los albores de la dignificación del humano a través del trabajo.

Frederick Taylor

Henry Fayol