Empresa Nacional Del Petróleo.docx

Facultad de Administración y Economía, Contador Público y Auditor. Ramo de Administración II.

Empresa Nacional del Petróleo Proceso de Gestión Administrativo

Profesora: Victoria Corral Integrantes:      

Bozzi Ana Dávila Sebastián LLévenes Skarlette López Tania Santander Pablo Soto Fabian

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Contenido ................................................................................................................................................ 0 Introducción ........................................................................................................................... 2 Justificación ............................................................................................................................ 3 Propósito ................................................................................................................................ 3 Objetivo General: ................................................................................................................... 4 Objetivos Específicos: ............................................................................................................. 4 Contenidos .............................................................................................................................. 5 Historia de ENAP ................................................................................................................. 5 Misión y Visión .................................................................................................................... 6 Objetivos de largo y corto plazo ......................................................................................... 6 Estructura Organizacional ................................................................................................... 7 Responsabilidad Social Empresarial.................................................................................... 8 Conclusión .............................................................................................................................. 9 Metodología ......................................................................................................................... 10 Bibliografía ............................................................................................................................ 11

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Introducción

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Justificación En el Contexto en que nos encontramos como Equipo de Trabajo en un proceso de Formación como Futuros Contadores Públicos y Auditores, y para tener un aprendizaje respecto a cómo en la realidad se organizan las Empresas y que ese aprendizaje complemente lo aprendidos en las aulas es que realizamos un Investigación en Terreno, la que consistió en una entrevista a don Luis Manríquez Balmaceda, Gerente de Optimización de La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP).

Propósito El Propósito de esta investigación en terreno es aplicar el proceso de gestión administrativa al funcionamiento de una empresa u organización, y dar a conocer los resultados de la investigación que se obtuvieron de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP).

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Objetivo General: Conocer a fondo la estructura organizacional y administrativa de la empresa ENAP.

Objetivos Específicos:      

Conocer el contexto en el cual se creó la empresa. Identificar la misión, visión, objetivos cortos y largos de la empresa. Determinar la estructura organizacional de la empresa. Establecer las cualidades de un líder valoradas por la organización. Describir el compromiso de la empresa con la RSE y sus Stakeholders. Identificar la relación que mantiene la empresa con el entorno en el que está inmersa.

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Contenidos Historia de ENAP Luego del descubrimiento del primer pozo de petróleo del país, en Magallanes, el 29 de diciembre de 1945, el Estado de Chile se propuso crear la Empresa Nacional del Petróleo, cuya fundación ocurrió oficialmente el 19 de junio de 1950, con la publicación de la Ley Nº 9.618. El hallazgo de petróleo en Magallanes fue realizado por un equipo de exploradores, y dio paso a nuevas perforaciones de pozos que resultaron productores. De esta forma, se recomendó a la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) la creación de ENAP, para explotar comercialmente los yacimientos descubiertos en Magallanes. Una de las primeras metas que se propuso la empresa fue levantar una refinería de petróleo en el país, con la puesta en marcha de la Refinería de Petróleo de Concón (hoy Refinería Aconcagua). Luego, se construyeron las primeras instalaciones logísticas para el almacenamiento y distribución de combustibles refinados El 1 de enero de 2004 se fusionaron las refinerías en una sola empresa: Enap Refinerías S.A. En 1990 ENAP fundó la Sociedad Internacional Petrolera S.A., para explorar y explotar yacimientos de hidrocarburos en el extranjero. A partir de 2005 esta filial pasó a llamarse Enap Sipetrol S.A. a la vez que ha constituido nuevas alianzas con otras empresas para diversificar las fuentes de energía en el país.

Opera como empresa comercial, con un régimen jurídico de derecho público y se administra en forma autónoma. Para ello, cuenta con patrimonio y personalidad jurídica propios, y se relaciona con el Gobierno a través del Ministerio de Energía y del Ministerio de Hacienda, con este último para efectos presupuestarios. Según sus ventas del año 2016 que fueron de MUS$ 5.217.063 la Empresa se clasifica en Gran Empresa1 y respecto a la Cantidad de trabajadores de ENAP 3732

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Según la Ley N° 20.416 de 2010, las empresas se clasifican, según sus ingresos anuales por ventas y servicios, http://www.sii.cl/preguntas_frecuentes/catastro/001_012_6503.htm

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Facultad de Administración y Economía, Contador Público y Auditor. Ramo de Administración II. Misión y Visión ENAP por lo general ha mantenido en el tiempo su Misión y visión, pues la empresa concuerda de que si estos no se mantienen constantes o coherentes en el tiempo se pierden los objetivos de la empresa, pero con ciertos cambios o matices, como es la incorporación en el último tiempo, de la Responsabilidad Social Empresarial a su Visión, por cambio de pensamiento que ha tenido la sociedad y el mundo respecto a este tema desde que se creó ENAP en 1950. 

Misión2: Empresa de energía, 100% del Estado de Chile, líder en hidrocarburos, integrada, que provee productos y servicios que satisfacen las necesidades de sus clientes y contribuye al desarrollo sustentable de los países y de las comunidades en que se inserta, operando en forma competitiva y rentable.

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Visión3: Asegurar un abastecimiento de energía competitivo tanto en precio como en calidad, lograr la preferencia de nuestros clientes, siendo líderes como operador comercial y logístico, trabajando con los mejores niveles de eficiencia y confiabilidad y con los más altos estándares de seguridad y prevención de accidentes e incidentes. Ello, con un equipo competente, colaborativo y comprometido, siendo reconocidos como empresa líder en desarrollo sustentable que respeta las comunidades donde se inserta y valorada por su preocupación por el medio ambiente.

Objetivos de largo y corto plazo

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Misión ENAP: https://www.enap.cl/pag/1/775/mision_vision_enap Visión ENAP: https://www.enap.cl/pag/1/775/mision_vision_enap

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Estructura Organizacional

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Facultad de Administración y Economía, Contador Público y Auditor. Ramo de Administración II. Responsabilidad Social Empresarial ENAP

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Conclusión

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Metodología

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Bibliografía

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Anexos

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