Situación Problema.docx

Situación problema Colombia es reconocida internacionalmente como un país que muestra grandes fortalezas en el sector de textil y confección y en especial en la moda. Es una referencia para los países Latinoamericanos en el diseño y desarrollo de productos con alto valor agregado. Este sector contribuye al 9% del PIB en Colombia, 24% en empleo en manufactura y 7% de las exportaciones totales. La industria textil y de confecciones están dividas de la siguiente forma en Colombia. la situación problema que se presenta para Bartolomeo como industria textil y de confecciones es que este sector es demasiado grande ya que hay demasiadas empresas que confeccionan jeans en diferentes diseños y solamente en Colombia hay mas de 1500 marcas de jeans como competencia directa, llegando a competir en diferentes ámbitos como lo son el diseño, el estilo las tallas, la calidad de la tela y precios, este ultimo juega un papel importante debido a que a nivel nacional importan un numero bastante amplio de jeans ya confeccionados que son de menor calidad y por obvias razones de mucho menor costo.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA La organización Bartolomeo jeans tiene una centralización de sus productos en la capital colombiana, haciendo a un lado la oportunidad de crecer a nivel nacional, permitiéndose así misma creer de manera más rápida penetrando en los diferentes departamentos nacionales.

IDENTIFICACION DE LOS ACTORES Y LAS FUERZAS SOCIALES EN JUEGO: CLIENTE: Mujer entre 13 a 40 años, que pueden pertenecer a cualquier grupo socio económico entre mediano bajo y alto., que su talla de pantalón Estas personas para pueden vivir en cualquier lugar del territorio nacional. PROVEEDORES: proporcionan materia prima e insumos necesarios para la fabricación del producto final. GOBIERNO: Generadora de permisos y cambios dentro del mercado. CULTURA: la cultura nacional en su cotidianidad tiene el jean como opción para vestir. COMPETENCIA: Empresas productoras y comercializadoras de jeans a nivel nacional e internacional. FACTORES AMBIENTALES: Todos los sucesos ambientales que puedan afectar la cadena de producción y comercialización del producto.

SITUACION PRESENTE Y TENDENCIAS:

OPORTUNIDADES 1. Enfoque hacia la revolución cibernauta 2. 2. La moda va orientada hacia la personalización 3. Créditos con tasas bajas por parte del gobierno.

AMENAZAS 1. Fuerte competencia en el sector. 2. Importaciones a precios bajos. 3. Condición económica del mercado.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Velocidad de respuesta a nuevas tendencias en la moda. 2. Estructura para ventas internacionales 3. Servicio de la personalización de cada producto. ESTRATEGIAS FO

1. Recursos económicos limitados 2. Tiempo de respuesta en la entrega.

Promocionar el jean en mercados cibernéticos locales.

Aprovechar los créditos del gobierno con tasas cómodas para superar problemas económicos.

Agregar más factores de personalización para el jean.

ESTRATEGIAS FA Anticipar las nuevas tendencias de la moda. Buscar ventas a nivel internacional para contrarrestar los problemas económicos del mercado local. Competir en el mercado local con jeans

ESTRATEGIAS DO

Hacer un programa de producción más ágil para mejorar los tiempos de respuesta en la entrega. Maximizar la promoción por internet gratuita. ESTRATEGIAS DA Aprovechar los descuentos en los insumos. Minimizar el tiempo de respuesta en los pedidos. Identificar la estrategia de venta por internet para reducir la fuerte competencia

personalizados y económicos. Utilizar el esquema de personalización para quitarle participación a la competencia

Identificar un precio que se aceptable para el mercado objetivo y asequible para el resto del mercado más vulnerable

https://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis188.pdf https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Prendas-de-Vestir/Noticias/20182/Septiembre2018/Colombia-Industria-del-jean-sigue-creciendo-en-el-pais