Análisis-de-proyectos-de-negocios.docx

CARÁTULA

FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTOS DE INVERSIÓN DE NEGOCIOS AUTORES: -

CRUZ RUIZ, YAEL JAVIER YOSHUA

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GUZMÁN AGUIRRE, LUIS ENRIQUE

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LEIVA SILVA, CARLOS DAVID

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SOTO ANGULO, KAREN JOANNA

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URQUIAGA MÉNDEZ, CHRISTY STEPHANI

ASESOR: Mg. OSCAR SANTIAGO GERÓNIMO MIGUEL

TRUJILLO – PERÚ 2015

PRESENTACIÓN El presente trabajo se presenta como requisito para aprobar el Curso de Competencias Comunicativas. Tiene como finalidad dar un enfoque de las diferentes alternativas de Análisis para evaluar un Proyecto de Inversión, ayudándonos, en una primera instancia, a conocer una posible rentabilidad o pérdida. Agradecemos a las personas que nos han brindado la oportunidad de recopilar la información necesaria para el presente trabajo.

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ÍNDICE CARÁTULA ......................................................................................................................................... i PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ ii ÍNDICE................................................................................................................................................iii MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................... 4 ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN .................................................................................. 5 CONOCIENDO A NUESTRO EMPRESARIO INTERIOR ........................................................... 5 TIPOS DE PROYECTOS................................................................................................................. 6 1.

SEGÚN SU INTERRELACIÓN ENTRE SÍ ........................................................................... 6

2.

SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN .......................................................................... 7

3.

SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO............................................................................. 7

DEFINIENDO NUESTRA IDEA DE NEGOCIO O PROYECTO DE INVERSIÓN...................... 8

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MARCO TEÓRICO

ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CONOCIENDO A NUESTRO EMPRESARIO INTERIOR La idea o el sueño del Negocio Propio se hace cada vez más y más frecuente en el Perú actual. Gran parte de la población viene considerando la idea del negocio propio, el emprender un negocio personal y convertirse en su propio jefe. Sin embargo, hay muchos factores para analizar antes de emprender un proyecto de este tipo, pues, de este análisis dependerá el éxito o el fracaso del mismo. Muchas veces el factor económico es el primer impulso que recibimos para concebir la idea del negocio propio; tal vez un sueldo miserable, excesivos gastos en el ámbito familiar, la educación de los ideas o la nuestra propia, querer tener un mejor nivel de vida, y así un sinfín de razones para desear tener un ingreso adicional y comenzar a pensar como obtener; si bien es cierto, un trabajo extra sería una alternativa, pero, un proyecto de inversión propio, resulta siendo muchas veces, la opción elegida. Como nos indica Jorge Enrique Silva Duarte en su libro “Cómo Iniciar Su Propio Negocio”: “Detrás de cada empresa siempre existe la personalidad de su creador o gestor… El emprendedor es alguien que se hace cargo de tareas que van a trascender y, que por su sentido, contribuirá al mejoramiento de la calidad de vida de un conglomerado poblacional. Bajo esta perspectiva, todo el mundo debería tener espíritu emprendedor, porque vivir es emprender. Parafraseando a Nietzsche, «cada acto de respirar es un esfuerzo de poner la vida en marcha». Uno de los factores a tomar en cuenta antes de ponernos manos a la obra en nuestro proyecto es una autoevaluación, preguntarnos a nosotros mismos

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¿Soy realmente un emprendedor? ¿Por qué razón o razones quiero emprender este proyecto de inversión? ¿Estoy realmente capacitado para llevarlo a cabo y no morir en el intento? ¿Tengo el capital suficiente para financiarlo? y si no es así ¿Será lo suficientemente rentable como para asumir algún préstamo futuro? Una forma de hacer esta autoevaluación es a través del Test que propone Jorge Enrique Silva Duarte, el mismo que nos servirá para “Evaluar y Potencias nuestras capacidades Emprendedoras” y que colocamos en el Anexo I.

TIPOS DE PROYECTOS Cuando nace la intención o necesidad de un iniciar un Proyecto de Inversión, por lo general no contamos con una sino con varias opciones entre las cuales elegir. Citando a Nassir Sapag Chaín, en su libro “Proyectos de Inversión: Formulación y evaluación”, podemos considerar dos tipos de clasificaciones para los Proyectos de Inversión: 1. SEGÚN SU INTERRELACIÓN ENTRE SÍ Podemos distinguir 3 tipos de Proyectos: a. Proyectos de Inversión Dependientes Son aquellos que para ser realizados dependen de otra inversión. Por ejemplo: Por ejemplo, el sistema de evaluación de residuos en una planta termoeléctrica que emplea carbón depende de que se haga la planta, mientras que esta última necesita de la evacuación de residuos para funcionar adecuadamente. b. Proyectos de Inversión Independientes Son aquellos que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectados por otros Proyectos de Inversión. Por ejemplo: La decisión 6

de comprar o alquilar oficinas es independiente de la decisión que se tome respecto al sistema informático. c. Proyectos de Inversión Mutuamente Excluyentes Corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario. Por ejemplo: Al elegir entre invertir en un auto a petróleo o a gas, cuando eliges uno de estos tipos vehículos hace innecesario invertir en el otro tipo. 2. SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN a. Creación de un nuevo negocio o empresa Inicio de un negocio o Proyecto de Inversión basado en la identificación de una necesidad a satisfacer. b. Proyecto de Modernización Estos proyectos que involucran el outsourcing, la internalización de servicios o elaboración de productos provistos por empresas externas, la ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono de ciertas líneas de producción o el simple reemplazo o renovación de activos que pueden o no implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operación de la empresa. 3. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO a. Estudios

para

medir

la

rentabilidad

de

la

inversión,

independientemente de dónde provengan los fondos; b. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto; y c. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

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En el presente Proyecto de Investigación nos vamos a abocar a estudiar la Creación de un nuevo negocio o empresa, y nos colocaremos en las situaciones de inversión que indica el tercer tipo de clasificación enumerado por Nassir Sapag Chaín.

DEFINIENDO NUESTRA IDEA DE NEGOCIO O PROYECTO DE INVERSIÓN Según explica Jorge Enrique Silva Duarte, para que una idea se convierta en una oportunidad Proyecto de negocio debe cumplir una serie de condiciones exploratorias que se sintetizan de la siguiente manera: 1. FACTORES QUE LA IMPULSAN O PROMUEVEN La pertinencia de la idea está motivada por necesidades insatisfechas, debilidades de la competencia, mercados no servidos, cambios tecnológicos, sociales, políticos o culturales, experticia del emprendedor u otros hechos desencadenantes. 2. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES Los gustos y preferencias del emprendedor, las tendencias del mercado, los segmentos de consumidores no atendidos, la competencia declinante,

las

recomendación

de

expertos,

las

publicaciones

especializadas, la experiencia y el conocimiento en un sector específico de negocios, forma parte de la cadena del valor de un negocio accesible por familiaridad o relaciones sociales 3. VENTANA DE OPORTUNIDAD Es un negocio cíclico o estacional o permanente que haga rentable el emprendimiento. ¿Qué pasaría sí el emprendedor no hace uso de la oportunidad? ¿Habría otros interesados en desarrollarla?

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4. FACTORES ECONÓMICOS QUE LA HACEN ATRACTIVA ¿A cuántos consumidores les interesaría el producto o servicio, a qué precio y con qué margen de ganancia? ¿Vale la pena el esfuerzo financiero que debe hacer el emprendedor, frente a la retribución económica del negocio? Para un emprendedor, existen muchas necesidades por satisfacer a las cuales avocarse, y más aún, existen muchas formas de satisfacerlas, sin embargo, tiene que definir cuál es la necesidad que desea cubrir. La decisión a tomar en muchas ocasiones no es fácil, en estas circunstancias, se recomienda utilizar un cuadro de doble entrada, a través del cual se tendrán, en las filas, las Variables de Decisión; y en las columnas, los Proyectos a evaluar. Variable

Peso

Pry. 1

Pry. 2

Pry. 3

Pry. 4

Econom Tecno.

TOTAL

De esta manera podemos identificar el proyecto que nos es más conveniente realizar al ser el que obtuvo mayor puntaje ponderado. Hay que tener en cuenta que este cuadro no significa que los demás proyectos son infructuosos o inviables, lo que significa es que el proyecto seleccionado va a satisfacer en mayor medida nuestras expectativas como empresarios o emprendedores.

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