El Mercado Laboral Y Su Evolución

EL MERCADO LABORAL Y SU EVOLUCIÓN

ÍNDICE • EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS • Los 2 primeros gráficos corresponden a la tasa de Paro según Eurostat: Permiten comparar este parámetro en países de la eurozona y también con USA y Japón. Resaltar que España tiene la tasa mas alta de estos países y duplica la media comunitaria. Solo Estonia, Letonia y Lituania se aproximan al dato español. http://es.wikipedia.org/wiki/Eurostat

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS • Todos los países de nuestro entorno tienen una tasa inferior a 10. La mitad o menos que España. En mayo los valores fueron los siguientes: Portugal (9,3), Francia (9,3), Alemania (7,7), Holanda (3,2), USA (9,4). La mitad o menos que en España. http://javiersevillano.es/EPA.htm#graficos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat

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http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#Eurostat

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS • Los gráficos 4 a 6 corresponden a la EPA (Encuesta de Población Activa). La realiza el Instituto Nacional de Estadística. Es una investigación continua y de periodicidad trimestral dirigida a las familias, que viene realizándose desde 1964. Su finalidad principal es obtener datos de la población en relación con el mercado de trabajo: ocupados, activos, parados e inactivos. • Los 3 gráficos de la EPA corresponden a: • Gráfico nº 4: Nº de Ocupados • Gráfico nº 5: Nº de Parados • Gráfico nº 6: Tasa de Paro

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos

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http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

http://javiersevillano.es/EPA%20Datos.htm#EPAdatos

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

EVOLUCIÓN EN ESPAÑA, DESDE1976, DE PARADOS, TASA DE PARO Y OCUPADOS

WEB GRAFÍA

• http://www.femiteca.com/IMG/pdf/Acceso

TIEMPO DEDICADO AL TRABAJO • Hace 100 años 35 % del tiempo destinado al trabajo renumerado • Actualmente 13% • En un futuro 6%

TRABAJAREMOS …. • DE 1440 MINUTOS SOLO TRABAJAREMOS 86,4 MINUTOS AL DIA • DE LOS 365 DÍAS TRABAJAREMOS SOLO 21,9 DÍAS AL AÑO • !11 MESES DE VACACIONES!

LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS… •

50 % de los trabajadores se concentra fuera de las organizaciones tradicionales;

•

El Mundo del Trabajo se trasforma profundamente y cambia toda la sociedad;

•

Crece la Economía Informal;

•

La información y el conocimiento son la clave del trabajo;

•

Descentralización;

•

La educación permanente y la formación profesional continua representan dos nuevos retos.

ECONOMÍA SIN TRABAJO y CRECIMIENTO ECONÓMICO SIN EMPLEO •

La SEGURIDAD SOCIAL prolonga su crisis actual;

•

Las poblaciones quedan desprotegidas;

•

Crece el desempleo estructural;

•

Crecerá el TELETRABAJO en las “OFICINAS VIRTUALES”;

•

Crisis mundial afecta todos los países.

DESAFÍOS DE LA FORMACIÓN

PRINCIPALES PROBLEMAS PROBLEMAS EXTERNOS

PROBLEMAS INTERNOS

PROBLEMAS EXTERNOS • Problemas derivados de la innovación tecnológica  Incorpora la novedad y genera desajustes  Los trabajadores se sienten desestabilizados  Requiere la capacitación profesional continua • Problemas derivados del entorno político y socio económico  Desempleo estructural • Problemas derivados de las relaciones laborales modernas  Desestructuración creciente del régimen de ASALARIADO  Aumento de los trabajadores autónomos  Difícil de encontrar las respuestas formativas  Relativización de los Códigos y Leyes laborales

PROBLEMAS INTERNOS



Problemas de dimensión ético - cultural 



La verdad y la honestidad, la presencia de la corrupción

Problemas generados por las estructuras 

Desfasada cultura organizacional



Verticalización y burocratización



Rigidez – ineficiencia funcional



Conducta corporatista

PROBLEMAS INTERNOS QUE SE SITÚAN EN LOS EQUIPOS HUMANOS  Paternalismo – caudillismo  Dificultades para una renovación periódica  Cierta mediocridad y superficialidad  Luchas internas  Individualismo y falta de trabajo en equipo  Resistencia a los cambios  Rutina  Poca conciencia sobre la importancia de la formación

TELETRABAJO • literalmente trabajo a distancia - desempeño de un trabajo de manera regular en un lugar diferente del centro de trabajo; • no requiere de presencialidad en el centro; • habitual el uso de medios informáticos; • mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación; • plantea una replanificación del trabajo dejándose de enfocar por "horas en la oficina" a "horas dedicadas al trabajo“; • usado por personas con algún tipo de limitación que no pueden transportarse físicamente; • personas que viven en países diferentes al de su área de trabajo.

TELETRABAJO – VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR 1 • Mayor autonomía y movilidad • Aumento de la productividad • Más oportunidades laborales • Mayor especialización • Más vida familiar • Mejor integración laboral de personas con discapacidad • Más unificación familiar de objetivos • Posibilidad de combinar con tareas domésticas • Menor estrés • Menos desplazamientos

TELETRABAJO – VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR 2 • Elección personal del entorno de trabajo • Favorece el acceso a la formación (teleformación), • Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida. • Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“ • Permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente • Trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.

TELATRABAJO – VENTAJAS PARA LA EMPRESA 1 • Menos problemas de convivencia entre empleados • Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos • Menor coste por producción • Menor infraestructura necesaria • Más acceso a profesionales de alto nivel • Eliminación de control horario • Mejora de plazos de entrega • Posibilidad de modificar horarios de trabajo

TELATRABAJO – VENTAJAS PARA LA EMPRESA 2 • Eliminación del ausentismo laboral; • Hay que disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil; • Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial; • Facilidad de expansión geográfica; • Crecimiento sin cambios estructurales; • Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que pueden ser compartidos por distintos trabajadores;

TELETRABAJO – DESVENTAJAS PARA EL TRABAJADOR • Inseguridad laboral, frecuente un despido por la falta de contacto directo; • Falta de ambiente laboral; • Provoca el sedentarismo, ya que se disminuyen los traslados y movimientos; • Aumento de conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar; • Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado; • Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área; • Escasa vida privada; • Horarios ilimitados, incl. los fines de semana.

TELETRABAJO – DESVENTAJAS PARA LA EMPRESA • La supervisión del trabajador desde casa es menor; • Pérdida de jerarquías; • Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina; • Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele trabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía; • Menor identificación del trabajador con la empresa; • El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.

OFICINA VIRTUAL • Un espacio virtual en el que pueden desarrollarse actividades similares a las de una oficina; • Grandes empresas ofrecen dentro de sus Webs servicios a sus clientes, proveedores y empleados diversas utilidades; • Objetivo - minimizar los costes de estructura de una multinacional; • Con las NT ya no es necesario disponer de un espacio físico; • Ideal para negocios de reciente implantación en un territorio concreto.