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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Comunicación Organizacional Imágenes de la complejidad: La organización de las organizaciones Docente: Natalia Angulo Integrantes:  Steeff Betancourt  Lizeth Nicolalde  Leonela Caicedo Séptimo semestre “A”

Marzo-Agosto 2019

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL II Integrantes: Lizeth Nicolalde, Steeff Betancourt, Leonela Caicedo. Fecha: 03 de abril de 2019

Tema: Adaptación vs Supervivencia Palabras clave: Adaptación, supervivencia, cambio, tecnología, organización. Marcelo Arnold parte de una línea sistémica constructivista para abordar el tema de las organizaciones y su complejidad. Asumiendo como primer punto, que las organizaciones atraviesan todo ámbito de la vida humana. Generando la necesidad de tratar a las organizaciones como interacciones entre cada sistema. El entorno, como el conjunto de factores que rodean a la colectividad, es parte de las organizaciones. Éste cambia de manera incontrolada (Arnold-Cathalifaud, 2014, pág. 33). Para Zammuto (1988) “En la actualidad existe un proceso acentuado de internacionalización, apertura y transformación del entorno en el que las organizaciones desarrollan su actividad, por lo que nos apremia tratar de conocer los elementos relevantes de la adaptación y el cambio organizativo que necesitan llevar a cabo para poder sobrevivir en este nuevo ambiente, adecuándose a las actuales exigencias competitivas” (Campos & Carro, 2000) es decir, el entorno se transforma por lo que requiere de la adaptación para sobrevivir en este nuevo ambiente. Las organizaciones tienen un carácter adaptativo por lo que no son indiferentes a lo que ocurre en su entorno. Como menciona (Arnold-Cathalifaud, 2014) Todas las organizaciones pertenecientes a ella se caracterizarán por tener un único estilo o forma organizativa y una dependencia común de las fuerzas del entorno”. Solo pueden existir adaptados a sus entornos. Existen diferentes factores que permiten la adaptación cuando el entorno está en constante cambio. “En efecto, la absorción de nuevas tecnologías, capitales o conocimientos depende de sus condiciones internas. Lo anterior refuerza la idea de que no es la adaptación, sino su mantención el principio que las guía” (Campos & Carro, 2000, pág. 36)

Finalmente, proponemos un ejemplo real que existe dentro del sistema capitalista, a nivel comercial: debido al aumento de demanda en la producción de un artículo de limpieza personal (dentífrico) se deben buscar los medios tecnológicos, adquirir nuevos conocimientos para que los cambios del entorno no afecte la productividad. Las organizaciones no solo deben adaptarse sino que deben sobrevivir para no desaparecer como es el caso de muchas organizaciones comerciales. Hannan y Freeman (1977, 1989) rompen con el supuesto básico de la adaptación en relación a la organización y el entorno, dentro de la teoría ecología organizacional. Sostienen que “las organizaciones no se adaptan plácidamente a su entorno, sino que, por el contrario, los cambios en el entorno pueden y de hecho las hacen desaparecer” (Campos & Carro, 2000, pág. 13)

Bibliografía Arnold-Cathalifaud, M. (2014). Imágenes de la complejidad. En La organización de las organizaciones sociales (págs. 21-53). RIL editores. Campos, S., & Carro, R. (2000). Un nuevo enfoque para el análisis de las organizaciones. En La Ecología Organizacional (págs. 9-22). Unmdp.