O Que O Mercado Espera De Voce
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- Words: 704
- Pages: 24
INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com
Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.
O QU E O MERCA DO ESP ERA DE VOC Ê
Idalb erto Ch ia ve nato
Como você visualiza o mercado?
Veja o mercado em sua real dimensão. Ele é: • Global • Dinâmico • Mutável • Competitivo
Do que as empresas precisam?
O Que as Empresas Querem Receber
O Que as Pessoas Devem Oferecer
* Conhecimentos * Habilidades * Solução de Problemas * Criatividade * Inovação * Atitudes * Valor Agregado * Flexibilidade * Empreendedorismo * Competências * Liderança
* Conhecimentos * Habilidades * Solução de Problemas * Criatividade * Inovação * Atitudes * Valor Agregado * Flexibilidade * Empreendedorismo * Competências * Liderança
=
Com que armas você vai enfrentar o mercado?
Você vai lutar como: 4. Sendo apenas mais um no mercado? 6. Fazendo exatamente o que os outros fazem? Do 8. Copiando modelos alheios de ação? 10.Oferecendo trabalho rotineiro? 12.Querendo ser apenas um funcionário?
Você precisa ser: 4. Fornecedor de soluções. 6. Provedor de conhecimento. 8. Ofertador de inovações. 10.Proprietário de competências. 12.Gerador de valor e produtor de resultados. 14.Um estrategista indispensável.
AF INAL , O QU E VOCÊ EST Á OFERE CEND O AO MERC ADO?
• Produzir valor e oferecer resultados? • Alcançar metas e objetivos desafiantes? • Enfrentar desafios e assumir riscos? • Definir estratégias válidas? • Fixar metas e objetivos? • Habilidade de diagnóstico da situação? • Comunicar com pessoas? • Motivar pessoas? • Liderar pessoas? • Construir e desenvolver equipes de trabalho? • Fazer as coisas acontecerem? • Conhecimento de rotinas e procedimentos? • Executar tarefas e operações? • Fazer o que os outros mandam?
Como contribuir para o sucesso das empresas
Pessoas Como Parceiros da Organização 1. Responsabilidade pela execução da tarefa. 2. Responsabilidade pela melhoria contínua. 3. Orientação para metas a alcançar. 4. Foco no cliente: interno ou externo. 5. Atividade grupal e trabalho em equipe. 6. Foco na Missão e na Visão do negócio. 7. Agregar valor.
QUAN TO VOC Ê VAL E NO ME RCADO ?
O seu valor de mercado depende de: • Conhecimento
= saber.
• Habilidades
= saber fazer.
• Julgamento
= saber diagnosticar.
• Atitudes
= saber fazer acontecer.
• Competências
= juntar tudo isso.
• Atualização constante.
O que você precisa fazer:
• Aprender a aprender. • Aprender cada vez melhor e mais rápido. • Aprender continuamente. • Transformar o aprendizado em competências • Transformar as competências em resultados.
Atualização constante!
O que significava gestão ontem?
O que significa gestão hoje?
7. Gerência.
9. Liderança.
9. Comando.
11.Coaching e mentoring.
11.Objetivos organizacionais exclusivamente.
13.Objetivos organizacionais e individuais.
4. Método e Eficiência.
4. Eficácia e Resultado.
O que significavam O que significam as pessoas para as as pessoas para as organizações organizações ontem? hoje? 7. Mão-de-obra.
7. Talento humano.
9. Execução e operação.
9. Conhecimento e expertise.
11.Commodities descartáveis.
11.Competências.
13.Custo.
13.Capital humano.
O que é Empowerment? Motivação
Poder • Dar poder às pessoas. • Delegar autoridade e responsabilidade às pessoas. • Confiar nas pessoas. • Dar liberdade e autonomia. • Dar importância às pessoas.
• • • • • •
Liderança • • • • • •
Proporcionar liderança. Orientar as pessoas. Definir metas e objetivos. Abrir novos horizontes. Avaliar o desempenho. Proporcionar retroação.
Proporcionar motivação. Incentivar as pessoas. Reconhecer o bom trabalho. Recompensar as pessoas. Festejar o alcance de metas. Participar nos resultados.
Desenvolvimento • • • • •
Dar recursos às pessoas. Treinar e desenvolver. Proporcionar informação. Compartilhar conhecimento. Criar e desenvolver talentos.
O que significava liderança ontem?
O que significa liderança hoje?
7. Ganhar confiabilidade.
7. Trabalhar em conjunto.
9. Influenciar pessoas.
2. Interação e sinergia.
2. Direcionar esforços.
3. Alavancar talentos.
3. Alcançar objetivos organizacionais.
4. Aprendizado organizacional.
Liderança é: • Um estado de espírito. • Valorizar as pessoas. • Dar rumo e orientação às pessoas. • Alcançar comprometimento. • Fixar metas e objetivos a cumprir. • Dar o exemplo. • Ensinar as pessoas a aprender. • Transmitir conhecimento e valores. • Proporcionar orgulho às pessoas.
Administrar é fazer acontecer. É organizar as coisas para chegar a um objetivo. É focar o mais importante. É tirar leite de pedra.
INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com
Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.
Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.
O QU E O MERCA DO ESP ERA DE VOC Ê
Idalb erto Ch ia ve nato
Como você visualiza o mercado?
Veja o mercado em sua real dimensão. Ele é: • Global • Dinâmico • Mutável • Competitivo
Do que as empresas precisam?
O Que as Empresas Querem Receber
O Que as Pessoas Devem Oferecer
* Conhecimentos * Habilidades * Solução de Problemas * Criatividade * Inovação * Atitudes * Valor Agregado * Flexibilidade * Empreendedorismo * Competências * Liderança
* Conhecimentos * Habilidades * Solução de Problemas * Criatividade * Inovação * Atitudes * Valor Agregado * Flexibilidade * Empreendedorismo * Competências * Liderança
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Com que armas você vai enfrentar o mercado?
Você vai lutar como: 4. Sendo apenas mais um no mercado? 6. Fazendo exatamente o que os outros fazem? Do 8. Copiando modelos alheios de ação? 10.Oferecendo trabalho rotineiro? 12.Querendo ser apenas um funcionário?
Você precisa ser: 4. Fornecedor de soluções. 6. Provedor de conhecimento. 8. Ofertador de inovações. 10.Proprietário de competências. 12.Gerador de valor e produtor de resultados. 14.Um estrategista indispensável.
AF INAL , O QU E VOCÊ EST Á OFERE CEND O AO MERC ADO?
• Produzir valor e oferecer resultados? • Alcançar metas e objetivos desafiantes? • Enfrentar desafios e assumir riscos? • Definir estratégias válidas? • Fixar metas e objetivos? • Habilidade de diagnóstico da situação? • Comunicar com pessoas? • Motivar pessoas? • Liderar pessoas? • Construir e desenvolver equipes de trabalho? • Fazer as coisas acontecerem? • Conhecimento de rotinas e procedimentos? • Executar tarefas e operações? • Fazer o que os outros mandam?
Como contribuir para o sucesso das empresas
Pessoas Como Parceiros da Organização 1. Responsabilidade pela execução da tarefa. 2. Responsabilidade pela melhoria contínua. 3. Orientação para metas a alcançar. 4. Foco no cliente: interno ou externo. 5. Atividade grupal e trabalho em equipe. 6. Foco na Missão e na Visão do negócio. 7. Agregar valor.
QUAN TO VOC Ê VAL E NO ME RCADO ?
O seu valor de mercado depende de: • Conhecimento
= saber.
• Habilidades
= saber fazer.
• Julgamento
= saber diagnosticar.
• Atitudes
= saber fazer acontecer.
• Competências
= juntar tudo isso.
• Atualização constante.
O que você precisa fazer:
• Aprender a aprender. • Aprender cada vez melhor e mais rápido. • Aprender continuamente. • Transformar o aprendizado em competências • Transformar as competências em resultados.
Atualização constante!
O que significava gestão ontem?
O que significa gestão hoje?
7. Gerência.
9. Liderança.
9. Comando.
11.Coaching e mentoring.
11.Objetivos organizacionais exclusivamente.
13.Objetivos organizacionais e individuais.
4. Método e Eficiência.
4. Eficácia e Resultado.
O que significavam O que significam as pessoas para as as pessoas para as organizações organizações ontem? hoje? 7. Mão-de-obra.
7. Talento humano.
9. Execução e operação.
9. Conhecimento e expertise.
11.Commodities descartáveis.
11.Competências.
13.Custo.
13.Capital humano.
O que é Empowerment? Motivação
Poder • Dar poder às pessoas. • Delegar autoridade e responsabilidade às pessoas. • Confiar nas pessoas. • Dar liberdade e autonomia. • Dar importância às pessoas.
• • • • • •
Liderança • • • • • •
Proporcionar liderança. Orientar as pessoas. Definir metas e objetivos. Abrir novos horizontes. Avaliar o desempenho. Proporcionar retroação.
Proporcionar motivação. Incentivar as pessoas. Reconhecer o bom trabalho. Recompensar as pessoas. Festejar o alcance de metas. Participar nos resultados.
Desenvolvimento • • • • •
Dar recursos às pessoas. Treinar e desenvolver. Proporcionar informação. Compartilhar conhecimento. Criar e desenvolver talentos.
O que significava liderança ontem?
O que significa liderança hoje?
7. Ganhar confiabilidade.
7. Trabalhar em conjunto.
9. Influenciar pessoas.
2. Interação e sinergia.
2. Direcionar esforços.
3. Alavancar talentos.
3. Alcançar objetivos organizacionais.
4. Aprendizado organizacional.
Liderança é: • Um estado de espírito. • Valorizar as pessoas. • Dar rumo e orientação às pessoas. • Alcançar comprometimento. • Fixar metas e objetivos a cumprir. • Dar o exemplo. • Ensinar as pessoas a aprender. • Transmitir conhecimento e valores. • Proporcionar orgulho às pessoas.
Administrar é fazer acontecer. É organizar as coisas para chegar a um objetivo. É focar o mais importante. É tirar leite de pedra.
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Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.
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