Not A Bab 5

  • October 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Not A Bab 5 as PDF for free.

More details

  • Words: 379
  • Pages: 2
BAB 5: ALIRAN KERJA OBJEKTIF:   

Menakrifkan proses perniagaan san hubungannya dengan aliran kerja. Kategori aliran kerja Hubungan aliran kerja dengan Groupware

Proses perniagaan adalah:  Turutan aktiviti  Berualang-ulang  Mengikut langkah2 (pattern) yang telah ditentukan/juga dikenali sbg Model Proses  Dilakukan oleh individu tertentu Contoh proses perniagaan adalah:  Proses peminjaman di bank  Proses tuntutan @ “claim” di syarikat insurans  Proses pengeluaran kereta Proses perniagaan adalah sama pentingknya seperti tanah, buruh dan modal Contoh proses perniagaan secara tradisional:  Sebarang permintaan luaran akan diuruskan oleh pegawai yang berkenaan  Pegawai tersebut akan melaksanakan proses tertentu yang berkaitan dengan permintaan itu.  Bagi sebarang pertanyaan tentang status permintaan itu, operator pusat akan membuat “querry” terhadap sistem aplikasi yang besesuaian.  Setelah itu tindakan akan dialksanakan sehinggalah sesuatu proses itu selesai  Apabila tindakan dilaksanakan, keputusan akan dimaklumkan kepada pihak yang membuat permintaan. Kaedah tradisional ini boleh diatasi dengan organisasi berubah menjadi organisasi maya:  Dengan itu, mana2 individu boleh melunsuri laman web yang berkenaan dan memilih sistem aplikasi yang berkenaan.  Organisasi maya terdiri dari gabungan beberapa organisasi yang bertanggungjawab dalam menyempurnakan sesuatu kerja  Contoh proses yang menggambarkan kerjasama di antara beberapa organisasi – proses perniagaan bagi pengeluaran PC:  Memesan barangan “motherboard” dari pengeluar kepada pengedar “motherboard”. Ini akan melibatkan proses pemesanan, permintaan bil danb proses pembayaran.

Bagi setiap proses perniagaan terdapat Pentadbir Proses yang bertanggungjawab tehadap proses itu.  Mereka beperanan untuk mengenalpasti keadaan luar kawalan bagi proses itu supaya tidakan pembetulan dapat dilaksanakan. Model Proses: Menakrifkan:  Langkah-langkah yang terdapat dalam suatu proses perniagaan  Langkah-langkah yang perlu diambil  Tindakan yang perlu dilaksanakan  Menerangkan struktur proses perniagaan dalam dunia sebenar  Boleh dilaksanakan melalui penggunaan komputer atau tanpa menggunakannya.  Bagi yang dilaksanakan dengan menggunakan komputer, ianya dikenali Medol aliran kerja  Model aliran kerja: o Tediri dari sebahagian model proses kerja yang besar atau mewakili keseluruhan model proses tersebut. o Elemen/dimensi dalam modul aliran kerja ini adalah proses yang bersesuaian, bentuk organisasi itu serta kemudahan ICT o Kategori aliran kerja adalah Perkongsian aliran kerja< Pengeluaran Aliran Kerja, Aliran Kerja Sementara dan Aliran Kerja Pentadbiran. o Terdapat 4 kumpulan yang utama dalam skema pengkelasan aliran kerja iaitu Sistem Komunikasi, Perkongsian Pangkalan Data, Pengkomputeran dan Sistem Pengurusan Aliran Kerja.

Related Documents

Not A Bab 5
October 2019 20
Not A Bab 4
October 2019 17
Not A
June 2020 16
Not A
July 2020 18
Not A
May 2020 27
Not A
April 2020 22