Ndb Bensouda 2

SOMMAIRE

1. Caisse de Dépôt et de Gestion

2. Contexte économique

3. Investissements & Financements

4. Interventions de la CDG

Investissements et Financements

Investissements Source de Financement : Marché Boursier Source de Financement : Marché de la dette

Evolution limitée de l’Investissement Taux d’investissement et FBCF 45 000

26% 24%

40 000

22%

35 000 30 000

30%

19%

19%

20%

21%

21%

19%

25%

20% 20%

17%

25 000 15% 20 000 15 000

10%

10 000 5% 5 000

Epargne Nationale en % du PIB

0

0%

1995

1996

1997

1998

1999

FBCF

2000

2001

Taux d'investissement

30%

27,6% 25%

21,8% 19,7%

20%

22,6%

26,8%

27,7% 27,3% 26,9%

22,3%

Source : Ministère des finances

20,4%

17,1% 15%

10%

5%

0% 1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2002

2003

2004

2005

Promulgation deMarché trois textesboursier de loi : 1993

2002

25%

Adoption de la capitalisation boursière flottante dans le calcul des indices

53 47

54

53

55

55

49

Crédits accordés par les banques 60

52

53

53

245 000

50

44

20%

40

18,0%

15%

30

10,2% 10,5% 8,1% 8,4%

5%

7,4%

4,7%

5,7%

10

0 1997

1998

1999

2000

Ratio de Liquidité

2001

2002

2003

Sociétés cotées

2004

25,2%

25%

23,2% 20,8%

20%

15%

221 801 10%

220 000

0% 1996

30%

230 000

20

7,4%

242 666 240 651

235 000

225 000

2,1%

1995

240 000

242 823

16,8%

14,9%

10%

Lancement des nouveaux indices: MASI, MADEX, indices sectoriels

Ratio de liquidité 30%

titres,

• Mise en place du marché central et du marché de blocs

Création de la Société de la Bourse des Valeurs de Casablanca «SBVC»

2004

• Dématérialisation des démarrage de Maroclear

1998

• Bourse des Valeurs • CDVM • OPCVM

1995

: une multitude de réformes…

2005

5%

215 000 210 000

0% 2002

2003

Crédit à l'économie

2004

Ex OFS

2005

…Parallèlement, un marché de la dette et un marché de gestion collective en plein développement Réaménagement du marché de la dette Développement du marché des adjudications des Bons du Trésor

Harmonisation des modes de calcul

Encadrement des émissions privées : Visa du CDVM avant commercialisation

Introduction de la notion d’IVT (intermédiaire en valeur du Trésor)

Promulgation de la loi sur les TCN

Essor de la Gestion pour compte de tiers

Début 1995

Promulgation de la loi de 1993 régissant le marché financier => Début de la gestion pour compte de tiers

Evolution des encours des OPC VM

Fin 1995

Commercialisation des premiers OPCVM

Encours en Mdh

100 000

60 000

Constitution de l’ASFIM

41 500

40 000 20 000 -

1996

86 500

80 000

25 000 500 1995

2 700 1996

1998

2000

2005

Encours des actifs sous gestion des OPC VM

SOMMAIRE

1. Caisse de Dépôt et de Gestion

2. Contexte économique

3. Investissements & Financements

4. Interventions de la CDG

Interventions de la CDG

Port de Tanger Méditerranée Portes atlantiques de Casablanca Aménagement de la vallée de Bouregreg CASASHORE PARK Développement touristique Exemple de mode de financement

Port de Tanger Méditerranée

• Un marché de proximité de plus de 600 millions d’habitants. • Trafic - à l’horizon 2020 - de 3,5 millions d’EVP (conteneurs équivalent vingt pieds.). • 1 milliard d’Euro d’investissements privés. 145.000 emplois créés.

Port

Port Roulier

Zones Franches

• 2 terminaux à conteneurs ; trafic de transbordement et trafic import-export avec un linéaire de quai de 1612 m.

• 5 millions de passagers.

• Zone Franche Logistique (ZFL) de 130 ha.

• 500 000 camions par an.

• Zones Franches Industrielles de 600 ha, à 25 km du Port.

• Terminal vrac et marchandises diverses. • Terminal hydrocarbures.

à

• Zone Franche Commerciale de 200 ha à 18 km du port sur les rives de la Méditerranée.

Infrastructures de connexion • Autoroute de 53 km reliant le futur port à l’autoroute Tanger-Casablanca. • Connexion ferroviaire de 45 km Tanger- complexe port – zones franches. • Voie express de 18 km Ville de Fnidq – Port - ZF commerciale

Portes atlantiques de Casablanca

• 1.500 mètres entre le port et la grande Mosquée Hassan II. • 23 hectares dont 7 gagnés sur l’Océan • 400.000 m² shon • Complexe hôtelier de 500 lits • Palais de congrès et zones de bureaux • 5.000 places de parkings

Marina

Remblas

Portes océanes

• 135 anneaux Capitainerie - port de plaisance

• Grand Môle commercial de 35.000 m² : supermarché et galerie commerçante

• Façades maritimes : animations - loisirs

• Complexe hôtelier – palais des congrès – tertiaire • Résidentiel

• Niveaux supérieurs voués au tertiaire.

• Façade boulevard : commercial – habitat – tertiaire.

Jardins de la Mosquée • Espaces verts • Animations

Aménagement de la vallée de Bouregreg

• Un projet citoyen.

visionnaire

et

• Plus de 5.000 concernés.

hectares

• 30 milliards de d’investissements

dirhams

• 100.000 emplois créés

Bab al Bahr

Al Sahat al Kabira

• Marina

• Jardins supendus

• Cité des arts et des métiers

• Île artificielle

• 200.000 m² surfaces constructibles

de

• Musée national • Zones résidentielles, commerciales et hôtelières.

Kasbat Abi Raqraq

Al Manzah Al Kabir

• 3 km de résidences lacustres, zones touristiques et équipements de loisirs nautiques.

• Pôle de grand standing : activités touristiques écologiques et de bienêtre.

• Création d’une Ville nouvelle Abi Raqraq • Parc d’attractions

• Haras • Golf d’exception.

résidentiel

Le Maroc, la nouvelle destination de l’OffShoring

CASASHORE PARK • premier business Park dédié aux activités de Business Process Offshoring • 30 000 emplois • 290.000 m² de bureaux • Une localisation unique : 53 ha en pleine forêt situé sur la route reliant Casablanca à l’aéroport Mohamed V.

CASASHORE pour les activités délocalisées Sectoriels : Services Financiers – Traitement de Back-office bancaires, Gestion des sinistres de compagnies d’assurance Hautes Technologies – Recherche et développement - Santé – Transcriptions médicales Fonctionnels : Administration des Ressources Humaines Comptabilité & Finances - Gestion d’infrastructures logistiques Études de marché - Gestion de la relation client et facturation Engineering et design Informatiques : Gestion de parcs informatiques - Gestion de réseaux LAN/WAN - Support Help desk - Gestion de centres de données - Développement et maintenance d’applications -Gestion d’applications

TECHNOPOLIS RABAT R&D Campus Soft Center Offshoring Zone Media Park

Développement touristique

Réalisation d’une grande zone touristique par MHV -la Zone Ghandouri - qui double la capacité d’accueil de la ville de Tanger et participe à la montée en gamme de la destination.

Marrakech : la zone Aguedal réalisée par MHV a contribué au formidable développement de la ville de Marrakech

Fès, future grande destination touristique : le Groupe CDG étend son engagement sur la ville de Fès et s’engage sur un plan de développement régional.

Exemple de mode de financement

Exemple : Projet CASASHORE Park

Budget Global : 1 800 MMAD

Structure de Financement

• Foncier : 120 MMAD . • Hors Site : 45 MMAD • Aménagement : 131 MMAD • Construction : 1 281 MMAD

Fonds Propres 22% Avances Acquises 37%

• Frais Financiers : 223 MMAD Subventions 14%

Dettes 27%

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Consultation Régionale « Repenser le rôle des banques nationales de développement » Contribution de la CDG dans le financement Du Développement du Maroc