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ACTIVIDADES 1. Objetivos de la planificación de los recursos humanos. 

Rentabilidad. Se trata de equilibrar el impacto del coste de personal de la cuenta de resultados de la compañía, dotando a la organización de los efectivos idóneos para el logro de sus objetivos.

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Competitividad. El coste de personal no solo repercute en la cuenta de resultados, también es determinante del precio de venta y, por tanto, de la situación competitiva de una empresa en el sector.

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Coordinación interna. Busca la congruencia de las acciones desarrolladas por el departamento de recursos humanos con los planes de las restantes unidades operativas.

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Eficacia. Incide positivamente sobre el desempeño de los puestos de trabajo, agrupándolos en hileras profesionales, nutriéndolos de los perfiles profesionales índoles y evitando las situaciones prolongadas de vacantes.

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Comportamiento organizativo. La planificación de recursos humanos se convierte en un potente instrumento de motivación del personal a través de los planes de carrera individualizados, buscando la integración y coherencia del proceso individual con el desarrollo de la organización.

2. Esquematiza los pasos para la elaboración de la estrategia de Recursos Humanos.

3. Rellena los huecos que faltan. Análisis de contexto relevante Cuestiones a considerar en el Análisis Interno

Cuestiones a considerar en el Análisis Externo

Planificación estratégica de la empresa

Condiciones del mercado de trabajo

Sistema productivo e inversiones

Índices del Estado

Contenido del trabajo

Situación de la industria o sector

Estructura y cultura organizativa

Grado de innovación tecnológica

Competencia y motivación de los recursos actuales

Sistema de formación reglada

Rotación Absentismo laboral Transferencias interna

4. Describe en que consiste la Técnica Delphi.

Es una técnica de comunicación estructurada, desarrollada como un método de predicción sistemático interactivo, que se basa en un panel de expertos. Es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del futuro

5. Define los siguientes conceptos: Carrera profesional El patrón o la forma que toman las experiencias relacionada con el trabajo, que una persona experimenta en el trascurso de su vida Gestión de carreras Un esfuerzo continuado y formalizado que reconoce a las personas como un recurso vital de la organización. Trayectoria profesional. El gráfico que muestra las posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles en una organización, presentando las etapas de una posible carrera y un aceptable calendario para cumplirlas. 6. Importancia y objetivos de la planificación de carreras desde el punto de vista de la organización.

Puede decirse que la ejecución de este proceso permite reducir la rotación, mejorar la motivación, aumentar la productividad e incrementar la eficiencia. Todo ello es consecuencia de la repercusión psicológica que provoca en el individuo el interés mostrado por la empresa en el desarrollo de sus carreras profesionales. Los objetivos príncipes son básicamente tres:   

Satisfacer las necesidades cualitativas, presentes y futuras, que en materia de recursos humanos presentan la organización. Establecer una eficaz comunicación interna acerca de las trayectorias profesionales potenciales existentes. Maximizar la eficiencia de los programas actuales de recursos humanos, integrando en los planes de la organización actividades orientadas a la gestión de carreras